兰大《企业战略管理》11月考试在线考核试题-5_第1页
兰大《企业战略管理》11月考试在线考核试题-5_第2页
兰大《企业战略管理》11月考试在线考核试题-5_第3页
兰大《企业战略管理》11月考试在线考核试题-5_第4页
兰大《企业战略管理》11月考试在线考核试题-5_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、(案例分析)1: 泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身。经过50多年的发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司。 1927年,美国的航空业还处于初创时期。这一年泛美航空公司创建。30年代初,特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起。到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力。第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展。 1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新

2、型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下,11101500型飞机的单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。 为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。 1 1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。 问题: (1)泛美公司的陨落原因是什么? (2)从企业战略管理的角度看,泛美航空的失败能给我们带来什

3、么启示?正确答案: (论述题)2: 试论述如何培育支持战略的企业文化。正确答案: (简答题)3: 企业战略体系由哪几个层次构成?相互之间有什么关系?正确答案: (简答题)4: 请简要阐述什么是市场营销竞争战略正确答案: (简答题)5: 什么是人力资源开发正确答案: (名词解释)6: 纵向一体化战略正确答案: (名词解释)7: 行业总体分析正确答案: (名词解释)8: 竞争战略正确答案: (名词解释)9: PEST分析法正确答案: (名词解释)10: 战略控制正确答案: (案例分析)1: 泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身。经过50多年的发展,至1

4、980年初已成为全美第三大航空公司。 1927年,美国的航空业还处于初创时期。这一年泛美航空公司创建。30年代初,特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起。到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力。第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展。 1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下,11101500型飞机的单位飞行成本,都

5、明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。 为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。 1 1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。 问题: (1)泛美公司的陨落原因是什么? (2)从企业战略管理的角度看,泛美航空的失败能给我们带来什么启示?正确答案: (论述题)2: 试论述如何培育支持战略的企业文化。正确答案: (简答题)3: 企业战略体系由哪几个层次构成?相互之间有什么关系?正确答案: (简答题)4: 请简要阐述什么是市场营销竞争战略正确答案: (简答题)5: 什么是人力资源开发正确答案: (名词解释)6: 纵向一体化战略正确答案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论