精选如何做好总监理工程师

1、精选如何做好总监理工程师如何做好工程工程总监理工程师在当前和今后的一段时间内，是我国铁路建设的黄金时期。总监理工程师作为监理单位在工程工程上全面履行委托监理合同、主持工程监理机构工作的代表，如何以“四个标准化管理和平安生产“回头看活动为重点，以全面落实铁路总公司关于建设工程“六位一体，为目标，确保工程结构平安和主体工程零缺陷，努力打造百年不朽工程，进而实现铁路建设“一流的工程质量、一流的装备技术、一流的运营管理的总目标，目前正面临着前所未有的压力与竞争。铁路建设工程的目标能否实现，将直接关系着企业的开展前途，并系着个人的利益和命运。以下就如何做好工程总监理工程师谈谈个人观点。一、铁路建设工程工

2、程具有的特点“标段内工程工程多而复杂、建设工期长、一次性投资大、涉及面广、专业性强等特点，而总监理工程师在工程建设中是集筹划、组织、协调、监督集成一身的工作者，其工作贯穿于整个工程工程的全过程，因而作为一名合格的总监理工程师应当具备较高的铁路工程专业技术水平，丰富的建设实践经验，具备良好的协调能力和应变能力，能带着监理组人员协同工作等根本条件和素质，具体阐述如下： 1、具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工程工程建设监理经验，且能胜任独立开展工作的承当责任的能力。2、专业素质：具有大专以上的学历，丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律、管理和经济知识。

3、铁路工程工程规模巨大；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、网络、科技和通讯的不断开展，全球化、信息化已成为现代工程管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作根底，工程总监就很难胜任其工作岗位。这就要求工程总监应当具备较高的学历、较高的职称和广泛的学科专业知识。3、身体素质：监理工作的地点是施工现场，条件简陋、艰苦，较多的时候，工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在严寒的冬季施工。为了对工程的实体质量的施工平安进行撑控，工程总监将定期和不定期对施工现场进行巡视检查，对重点工程将进行

4、临时突击检查，在工程进入困难点施工时还得经常到施工现场，为此，总监理工程师必须要具有有健康的体魄和充分的精力，否那么将难以胜任本职的任务。4、道德素质：工程总监要有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和工程总监的独特地位要求具在廉洁自律、公正严格方面做出表率。总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学的执行准那么组织开展各项监理工作。在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好工程监理人员的自律工作，作为总监在监理工作过程中应始终引导全体监理人员做正直、坦荡、诚信的人，一

5、切以公司信誉和个人信誉为重，处理问题必须客观、公正、同时,必须廉洁自律，洁身自爱，勇于承当对社会、对职业的责任，在工程利益和社会公众利益相冲突时，优先服从社会公众的利益；在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程利益为重。5、工作能力：工程总监应该掌握高超的领导艺术，能组织建设好工程监理机构，能充分调动人员的积极性，为顺利完成监理任务打下根底。在工程建立过程中应努力实现工程监理组全体成员的团结与协作，亦即实现团体协作精神。古人云：天时不如地利，地利不如人和，工程监理全体成员建立了牢固的团体精神，即实现了“人和。要实现工程监理组的团结，作为总监首先要学会放下高贵的架子，学会如何同工程监

6、理其他人员和睦相处，一个工程在监理过程中专监与监理员的实际辛苦程度要比总监多得多，因此，总监在工作中要做到及时同监理组人员沟通，及时了解监理组人员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理组人员工作过程中出现的各种矛盾且做到不偏不倚，把大家的事情当做自己的事情去认真处理、认真对待，切忌无故拖延、和稀泥。6、协调能力：工程总监要能做好参与工程建设工程各方的组织协调，发挥系统的整体功能，善于通过别人的工作把事情做好，实现“质量、平安、工期投资效益、环境保护盒技术创新六个方面的协调统一。二、工程总监对工程建设实施的监督管理，中心任务是“五控、两管、一协调内容涵盖“六位一体和“标准化管理几个方面

7、。作为一名合格的总监工程师，应全面履行合同并建成工程工程，要实现管理目标，就必须熟悉自己的职责，并尽力尽责。就总监的职责阐述如下：1、工程总监要使“质量、平安、投资、工期、环保水保目标到达最正确结合。监理工作的重点是对工程建设的“五控制，然而，其五者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为工程总监的根本职责就是要通过对五方面的有效控制，使得整个系统到达最优。第一，要坚持“百年大计,质量第一。特别是一些大型的、永久性的工程，比方建设工程处于施工阶段，这时段工程总监一定要以质量为着重点，抓好“全面、全过程、全员质量的控制， 做到事前、事中、事后三环节的工作。第二，要抓好平安控制，坚持科学开展观和以人为

8、本、平安开展的理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，把平安生产大检查“回头看行为落到实处。目前是铁路建设的黄金时期，而且又以客运专线和高速铁路建设为主，正在建设的郑万铁路重庆段工程中，隧道所占比例比拟大，隧道具有施工平安风险高的特点，建立风险管理长效机制，实施平安风险管理，是到达做好平安控制的要点。第三，要做好投资控制。随着工程管理的开展，现代工程管理已经不是方案经济时期以单纯的只注重施工阶段的管理了，它的范围已扩大到建设工程的全过程。再加之设计阶段对投资的影响较大，所以工程总监一定要做好施工阶段的费用控制，同时转变观念，重视索赔监理工作。第四，做好工期控制工作。影响工期的因素很

9、多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等。如目前大局部铁路建设均与地方合资，地方政府以土地入股，而地方政府对征地拆迁工作不够重示，征拆是目前制约施工进度的主要因素，为此工程总监要对此方面影响工期的因素，采取措施，动态控制以保证工期。 第五，做好环境保护和水土保持工作。工程总监应以做好建立以资源节约型和环境友好型为目标的环保控制保证机制，把资源节约和环境保护作为约束性目标，落实生态环境保护措施，实现人与自然的和谐开展，建设环保工程。 2、工程总监要抓好“两管理的工作。所谓“两管理是指信息管理和合同管理。第一，信息是工程总监实施控制的根底，也是工程总监的决策依据。工程总监要从信息收集、整理、处理、

10、存储等环节来抓好信息管理。特别是网络的普及，软件的应用，工程管理的信息化趋势已越来越明显，与各方来往信息均从互联网上传达，因此工程总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理，努力做到有力度、有深度、有分析、有预测、有建议。第二、工程建设合同一经签订，就具有相应的法律效力。作为总监自己必须树立牢固的合同意识，熟悉合同管理，对于工作中涉及的所有合同，都必须作到心中有数，对自身的责任、权利和义务有清醒的认识，既要不折不扣的履行自身的责任、权利、义务，又要注意在自身的职责范围内开展工作，随时随地以合同为处理问题的依据，在业主委托的范围内，正确的行使监理委托合同中赋予监理的权力，合理地运用自身所掌握的专

11、业技能，热情的地为业主提供效劳。3、工程总监要做好的协调工作。工程总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位在工程建设中全面履行委托监理合同，对业主进行效劳，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是相互制约。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在工程进入实施阶段过程中，往往是多技术融洽，亦有可能是多方在同一个施工工程现场中平行、立体、交叉作业，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，也是工程总监理工程师要承当协调处理好参与建设各方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原那么，时刻树立换位思想。目前，“和谐开展、科学开展、平安开展是建筑市场开展的宏观形势，“六位一体和“标准化管理是建设单位的管理要求。影响监理开展的外部环境更加复