安全排序煤矿安全管理

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 安全排序煤矿安全管理 安好排序的煤矿安好管理论文 1 安好评估及排序方法 1.1 安好评估安好评估是安好管理的重要内容之一，做好评估工作，有利于煤矿安好管理工作的顺遂开展。在举行煤矿生产安好评估时，一般依据风险等级由高到低地举行评估。评估的主要内容从两个方面举行考虑，首先综合考虑各单位在顶板管理、运输管理、设备管理、爆破管理、一通三防、防治水管理等方面存在的安好隐患和风险；其次考虑各单位员工专业技能素质和内部管理因素。 1.2 排序方法在煤矿生产过程中，安好生产排序管理可以按照专业的划分，概括划分方式如表 1 所示。另外还有一种排序方法为综合排序法，主要程

2、序是：采二、采一、挖二、挖一、巷准、皮带、运搬、机电、通防2。 1.3 安好排序管理法的运行原那么安好排序管理法有确定的程序和原那么，而且它是一个动态的过程，每日、每周、每月根据各个单位的工作环境和生产技术等变化举行相应的排序变化，以适应不断变更的环境和技术，更好地举行安好管理。 2 煤矿日常生产中的隐患排查 2.1 采煤二区煤矿在日常生产过程中，首先要对采煤二区举行安好隐患检查工作。在这个工作区域中要加强机械化作业的隐患检测，派遣 专业人员举行跟机管理，留神机械的开关机和设备的使用及修理工作，加强安好管理。采煤二区采高大、隐伏断层多，轻易展现片帮状况，在工作过程中要加强支护和防片帮及顶板的安

3、好管理；在这个工作区域，施工工程的坡度较大，遇到阴雨天气，轻易滑倒，所以需要加强支柱防倒和人员防滑的安好管理。采煤二区的工作顶板较坚硬，分外轻易产生悬顶，所以要加强后排支护管理和悬顶的处理；在工作面方面需要加强运输巷开机方面和溜子运料和跨溜子方面的安好管理；另外要加强支柱三用阀、扁肖子、两巷超前支护质量和支柱防崩措施的管理；结果在工程施工人员方面加强管理，可以通过有效的培训与学习提高员工的专业技能素质和综合才能素质。 2.2 采煤一区采煤一区的安好隐患也有好多，首先来看一下二层煤施工和炮采施工方面的安好隐患，由于二层煤施工过程中不仅断层多，而且顶板轻易掉顶，所以要加强工作面顶板的管理。炮采施工

4、时要提高打眼放炮的质量，裁减工作面放炮堵人现象的发生；另外在工作面片帮、溜子运料和跨溜子作业方面以及强超前支护质量和起棚及支柱防倒、支柱三用阀和扁肖子的使用管理方面的都需要加强管理，专心摈弃可能展现的隐患。 2.3 掘进二区在挖掘二区的安好管理上，留神断层带顶板的安好管理和机械运输、提升方面的安好管理；另外，这个区域的放炮破岩时，留神爆破管理，反之会造成人员伤害；加强管理人的管理，由于工作人员老龄化对比大，技术对比落后，需要加强培训，提高安好意识。 2.4 掘进一区挖进一区是深部施工，巷道压力大，线路长设备多，所以要加强顶板、提升运输的管理力度，同时提升机电设备的管理和工作人员的综合才能。 2

5、.5 巷准工区巷准工区主要是二层煤施工，这个过程中，工作面顶板较破碎，压力大而且是独头施工，所以要加强顶板管理、支护质量管理和通防运输管理；此外这个工作面的零星工程对比多，老员工成分也对比多，管理上也对比难，所以要更加留神这片面的管理3。 2.6 皮带工区皮带工区的岗位多，分布广，缩皮带等重点工程也对比多，而且还是单人作业，所以要更加留意工作程序，专心、精心工作；这个工作区域的机电设备也好多，分布较广泛，所以要加强设备的管理，由于工作人员处在回风巷作业，需要加强个体防护和综合防尘管理。 2.7 运搬工区在运搬工区需要加强上、下井口提升运输管理、车辆调度的安好管理、轨道质量日常检查、修理安好管理

6、、翻笼司机操作安好管理等，以便很好地完成煤矿运搬工作4。 2.8 机电工区这个工区主要负责矿井供电点工作，工作过程中机电设备运用对比多，修理量也对比大，轻易发生事故，所以要加强供电安好管理和机电修理管理，另外加强员工的安好供电意识，提高机电工区的工作效率。 2.9 通防工区通防工区中除了要加强员工的管理以外，还要加强矿井一通三防系统和设施的安好管理。 3 管理措施 根据上述的安好排序和各个工作单位的安好隐患检测处境，有目标、有筹划地举行安好管理。 3.1 加强单位间的自我管理煤矿生产的各个单位要加强自我管理，运用多种不同的管理方式举行内部管理，譬如：班组管理、互保联保和自我管理等，以此来提高管理水平。另外要加强规章制度的学习与落实，在公司内部大力宣传安好教导，提高员工安好意识。 3.2 加强主要隐患的监管在安好排序管理法的前提下，专心排查各个单位存在的安好隐患，然后针对主要隐患，制定解决措施，防止安好事故的发生。 3.3 加强安好监视煤矿生产企业一般都设有安监处，由安监处专职安好监视检查工作，在生产过程中，安监处要加大隐患排查力度，对有意违章和严重违章的人员赋予严格处置。 3.4 优化员工队伍在工作过程中实时合理调整劳动组织、优化员工队伍，在企业内部定期召开岗位培训，针对员工的专业技能和综合素质等方面举行不定期培训，提高员工的综合素质5。 4