建设项目大宗材料合格供应商

1、.PAGE ：.；PAGE 11迪士尼建立工程大宗资料合格供应商调查与评价方法 总那么1.1 调查目的为了加强上海“迪斯尼建立工程的施工管理，建立大宗建筑资料供应的公平竟争机制，确保资料采购质量，合理降低采购本钱，规范和一致合格供货商的调查程序和录用规范，制定本。1.2 编制根据；。本工程设计文件；本工程招招标文件和。1.3 适用范围本适用于上海迪士尼建立工程川沙A-1场地构成市政道路及附属工程，大宗建筑资料合格供货商调查及评价管理。 组织机构和人员组成2.1 组织机构根据的精神，由迪士尼工程的建立单位、代建单位、管理单位、监理单位和相应的施工总承包单位共同组成调查小组，视需采购的大宗建筑资料

2、的特点，分别对潜在的合格供应商进展全面调查，为择优选取合格供应商的后评价获得第一手资料。2.2 人员组成调查小组组长： 、副组长： 。调查小组成员：分别由建立单位、代建单位、管理单位、监理单位(含投资监理)和相应的施工总承包单位的工程担任人和技术担任人组成。 调查评价原那么 3.1 实事求是原那么：参与调查的单位和人员，对调查内容的察看、记录和评价应做到客观、公正和实事求是，不得产生偏见、歧视和其他不公正待遇。 3.2 公平竞争原那么：调查应根据的有关规定，建立公平竞争机制，不得排斥本地域以外的其他潜在合格供货商，也不得对其设置公平竞争妨碍。 3.3 择优录取原那么：调查评价和录用，应选择经评

3、审的最优供货商，即能最大限制地满足资料采购要求的各项规定，且报价合理的供货商。3.4 动态管理原那么：对合格供货商的调查、评价和录用，实行动态管理。如在供货期间发现其供货质量、供货时间和效力态度不符合供货合同及有关规定，本工程业主、代建管理单位和供货合同的主体单位，都有权要求取消其供货资历。 3.5 廉洁自律原那么：参与调查的人员应廉洁自律，不得收受被调查供应商的任何礼金和益处。否那么，一旦发现，调查小组有权上报业主方，对其进展惩罚。第四章 调查方法 4.1 进展调查前，施工总承包单位应向调查小组上报本工程资料采购方案，方案内容应包括：资料称号、数量、规格、型号、品牌、消费厂家、供货时间及三家

4、但不限于该三家以上的意向供货商。调查小组根据采购方案、招招标文件和商定，拟定需求调查的建筑资料和被调查供应商的称号的调查方案。 4.2 现场实地调查：调查小组根据拟定的调查方案，分期分批到被调查供应商的消费或供货地点进展实地调查。4.3 除了对供应商进展实地调查外，调查小组和调查成员还应利用公众信息和本身资源，对被调查供应商进展第三方调查，以从不同渠道了解和掌握被调查对象的全面资信情况，为后评价和最终录用获得左证根据。第五章 调查评价内容5.1根据本工程特点，需求调查的内容有：供应商的生存开展历史(特别是消费或销售同类产品的历史)；供应商的消费或销售场地包括占地规模、自有或租赁情况、厂容、场貌

5、；供应商的消费或销售规模；供应商的产质量量和品牌效应；供应商的运营管理；供应商的专业技术人员；供应商的同类型资料供货业绩；供应商的财务情况供应商的履约才干和履约态度(主要看其有无法律诉讼和诉讼因果关系)；其他能证明供应商实力和履约才干的情况。5.2 调查内容可根据调查小组拟定的调查方案进展修正和补充。第六章 调查评价程序 对合格供应商的调查评价，按以下程序进展： 管理单位组建考 察 小 组考 察 小 组初 步 评 审确定需集中采购的大宗资料资料确定进展调查的合格 供应商实 地 考 察施工单位报送资料采购方案集中评价打分确定入围供应商上报业主择优选取 最终 供应 商社会调 查 合格供应商调查评价

6、流程图第七章 供应商选择规范6.1 合格的供应商应符合以下规范具有法定的工商营业执照、税务登记、组织机构代码和消费或运营答应；具有固定的消费阅历场所和先进的消费设备及消费工艺；具有健全的组织机构、管理体系和管理制度；具有足够的专业技术人员；具有与拟采购资料相顺应的消费才干、消费规模及较好的类似供货业绩；具有良好的财务情况和企业商誉以及具有一定优势的品牌资源。6.2 根据施工总承包方提供的资料采购方案，现按以上规范确定合格的潜在供应商，然后分别对其进展实地调查。第八章 评分规范调查评分规范，根据调查内容按附表一进展打分，并根据权重计算各分项得分，最后汇总被调查对象总得分值。第九章 调查结论每种资

7、料的供应商，根据被调查对象的得分情况，从高到低备选三家作为入围供应商见附表二，并上报业主择优选取一家作为最终供应商，其他两家作为动态管理的备用供应商。(附表一) 合格供应商实地调查评分表评分内容及权重评分工程评 分 标 准扣分阐明该项得分得分小计总分值分值总分值规范扣分规范扣分分值企业基本条件30%生存开展历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1目的采购产品消费历史3年以上小于3年/2年/1年2/5/10生产经营规模30总体占地面积应满足消费、办公、仓储、运输中转、企业文化建立的需求不满足消费/办公/仓储/运输中转/企业文化建立需求4/2/3/3/2有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分目的产品

8、完好消费线套数3套以上小于3套/2套/1套2/5/8目的产品稳定单位时间消费才干在需方最高单位时间需求量3倍以上小于3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟练工人、普通工人数量满足稳定日产量需求酌情扣分18企业体制20完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止调查拥有对消费资料的完全支配权房地产租赁/设备自有消费资料全部租赁/4/4/8拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停顿调查第一主导产品为目的需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导

9、产品1/3/6产品专业35围绕目的产品成为系列，可选择性强目的产品范围内种类较少/种类单一，无选择余地3/7产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品消费才干，且单独销售无自产才干,但有严密协作同伴/无自产才干且无长期严密协作消费同伴3/7有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分产品规范化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利维护/必需配套件受专利维护/主件市场无可替代产品/必需配件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分合格供应商实地调查评分表评分内容及权重评分工程评 分 标 准扣分阐明该项得分得分小计总分值分值总分值规范扣分规范扣分分值配套性产品消费主导性强，与主导产品

10、无关的其他产品系列不超越三个无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超越一个2/1产品消费灵敏性强，可按特定要求进展特殊加工可以，但费用要求高/否/调整所需时间超越30天4/7企业管理厂容场貌管理10厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全酌情扣分26消费区功能分区明确且有足够的面积，各种原资料、废品、半废品分类摆放有序，卫生管理良好消费区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和消费管理需求/物料摆放混乱/卫生管理较差2/2/3/4有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分企业文化荣誉25有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建立

11、14/6企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管、有专利技术、或获奖证书。资料档案管理较差/有专利无获奖证书/即无专利亦无证书2/3/5财务管理状况30固定资产与实践消费规模根本相顺应否15酌情扣分，最高扣5分流动资金富余，根本满足原资料采购需求流动资金缺乏，原资料主要靠赊欠且经常性拖欠三个月上510根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分总负债不超越总资产的50。5170/7190/大于902/5/中止调查应收帐款不超越年产值的404150/5170/大于701/2/5生产管理35主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性缺乏每台/服役时间超越5年每台每年2/2该项累计扣分，最多扣4分设备有专人担任

12、操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号，每处1/0.5/0.5该项累计扣分，最多扣2分企业职工有明确的竞争机制，且深化人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得03主要原资料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当2/2/1/2/1该项累计扣分，最多扣4分合格供应商实地调查评分表评分内容及权重评分工程评 分 标 准扣分阐明该项得分得分小计总分值分值总分值规范扣分规范扣分分值状况25%状况有先进、完好的操

13、作人员技术等级管理方法，且平均技术等级高无技术等级管理方法/技术等级管理方法落后/平均技术等级较低2/1/4有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分产废品保管得当仓库保管条件不良/无专人保管/无固定废品仓库/无保控制度/保管措施不当1/2/3/2/2有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分产品性能及质量状况35%企业生产标准10在本地有固定自有销售及售后效力机构，且有足够的规模和实力自有销售及售后效力实力缺乏/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后效力才干/代理人实力缺乏/既无自有机构，又无完善的代理经销体系3/7/9/12有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分企业内部质量控制

14、措施20在产品供应地有无代理商和售后效力机构有/无0/8销售及售后效力原始记录完好详细，回访制度执行严厉原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分近三年销售业绩稳定，增长显著销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势1/3原资料性能5售后效力承诺明确，满足我方需求售后效力承诺不满足我方目的需求/不承诺我方售后效力要求19/停顿调查产品性能20高于国家或行业一致规范与国家规范根本接近/低于国家规范/无规范或技术担任人不了解规范2/中止调查/中止调查产品实体质量30有严厉的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测

15、设备或工具制度不完好/专职质检员数量缺乏/专职质检员无必要技艺/短少必要的检测设备/无检测设备3/3/6/4/中止调查有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分质量保证期限10质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产质量量证明的资历自检资料不完好/第三方历史检测资料不完好/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证3/2/4/中止调查有多个扣分点时按应扣分最高工程扣分合格供应商实地调查评分表评分内容及权重评分工程评 分 标 准扣分阐明该项得分得分小计总分值分值总分值规范扣分规范扣分分值合作条件10%协作意向50认可协作方式，有很强的协作愿望希望经过银城品牌提升本身品牌协作认识普通/协作与否无所谓/不等待协作或不协作20/40/直接扣掉一切总分，中止调查资金期望30付款期望符合总承包单