人力资源管理制度样本

1、人力资源管理制度样本人力资源管理制度第一章总则为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源 管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员。除遵照国家有关法律规定 外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。第二章招聘管理规定聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为 原则。应聘人员基本条件：1、热爱应聘岗位，有努力钻研、积极向上、团结协作的精神；2、具备应聘岗位所需学历，以及相应能力和专业经验；3、具备岗位所需专业任职资格并取得相应的职业技能鉴定证书；4、拥有合法身份，无犯罪及不良记录，必须真实介绍自己的身份；5、用工年龄

2、根据岗位的不同，年龄限制不同；对身体健康状况要 求较高的岗位，年龄在40周岁以下。6、本单位所需员工，一律本着公开、公正、公平的原则向社会进 行招聘，同时鼓励内部员工引荐优秀人才。7、各部门需要增加人员时，应由部门主管填报人员需求申请 表。由主管副总批准；编制以外的人员须由总经理批准后，由 综合部负责办理招聘事宜。任何部门需要临时用工，均需向综合 部及总经理请示批准。如对临时用工管理不善出现责任事故，公 司将追究相关人员责任。8、综合部以招聘岗位的岗位说明书为依据发布招聘信息，全 面反映招聘职位工作内容和要求。9、综合部根据岗位说明书筛选简历，进行初试选拔并安排复 试；10、应聘人员应如实提交

3、简历、学历、身份证、各类职称证书、 资格证书等应聘材料的原件及复印件。经综合部专人验证应聘材 料合格后，方可参加复试。11、复试一般由用人部门负责人、综合部及副/总经理等相关领导 进行考评。在应聘人员登记表复试结果栏批注意见，必要时 在复试之前增加笔试、实际操作等测试。12、测试结束后，由综合部对考评结果进行汇总，与拟录用者确 定录用意向，将拟录用者的材料一并报公司主管副总经理或总经 理批准后，通知录用者；对测试不合格者，由综合部视情况通知 应聘者，将其应聘材料存入储备人才库中。13、综合部需要针对特殊岗位进行调查的，由综合部进行招聘调 查和反馈。14、确定录用后，除特殊情形核准免予试用外，应

4、一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限，试用期间考核不合格 者，应解聘或协商延长试用期。试用期内，有下列情形之一者， 将立即与其解除劳动关系：（1）、被证明不符合录用条件的；（2）、新员工真实情况与应聘时提供的信息不相符合的；（3）、此前在其它单位受过严重处罚的或与其它公司存在纠纷未解决的；（4）、发现患有传染性疾病或其它严重疾病者。15、新员工到综合部报到，按新员工报到须知缴验如下真实证明材料：（1）、入职前体检证明；（2）、本人身份证、毕业证、学位证、职业资格证及其它证明其教育背景、技能水平的相关证件的原件（验后退还）及复印件；（3）、与最后单位解除劳动合同证明；（4）、提供本人户

5、口本复印件及户口本户主复印件；（5）、参加社会保险证明（社会保险封存单）；（6）、彩色一寸照片3张16、综合部按办理员工入职程序安排以下事项办理录用手续，并组织新员工培训：（1）、证件审验并存档；（2）、协助新员工填写应聘人员登记表及个人资料电子档案，打印后由新员工核实和确认信息真实无误，本人签字并承诺如信息发生变化及时通知综合部；（3）、转正后签订劳动合同，并到劳动管理部门办理鉴证手续；（4）、分配员工卡，发办公设备及用品、增加考勤记录及网上登 记个人资料信息等。第三章试用期员工管理规定第一条报到手续办理完毕后，由综合部将新进员工引导介绍给用 人部门主管由用人部门主管帮助新员工做好岗前准备，

6、尽快进入 工作角色：1、介绍新进员工与同事相识；2、帮助新进员工熟悉和了解工作环境和工作要求；3、向新员工介绍本部门和其它部门之间的协作关系；4、其它需要帮助新员工解决的事宜。第二条试用期考核与沟通反馈1、新员工入职一周内，综合部组织进行新员工入职培训；部门主 管应提出试用期员工培训考核表，主要工作内容及标准，并 与新员工进行沟通。新员工以月为单位进行阶段性工作总结，部 门主管与综合部对其进行阶段性考核评价。2、明确试用期培训和需要自身学习掌握的内容以及期望目标；3、重申工作职责，强调阶段性应具备的技能要求，明确录用条 件；4、明确试用、转正期主要的工作内容、完成业绩标准；5、鼓励新员工提出创

7、新、改进建议；6、谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问；7、新员工遵循试用期员工培训考核表试用期工作要求，按月 向部门主管和综合部提交有手写签名的试用期员工工作总 结；第三条试用期结束前，部门主管将对新员工试用期间的表现进行 全面测评，并与新员工面谈，讨论试用期的表现；综合部经理与 新员工进行谈话，进一步了解新员工的适应性；试用期期间请假 的，根据请假时间顺延转正期限，请假原则上不超过五个工作 日；第四条试用期结束前，综合部组织相关负责人对试用期员工进行 考评，考评内容：1、岗位所需要的专业知识和技能掌握情况。2、试用期工作绩效：工作量、完成情况、创新和改进。3、对公司和部门的文化、制度、流

8、程、规范的了解和执行情况。4、发现的问题、合理化改进建议。第五条部门主管与综合部主管一起讨论新员工表现及适应性，并 填写转正申请表，提出转正意见；转正申请表需报公司 主管副总经理、总经理审批；试用期员工录用条件参照试用期员工培训考核标准，不符合录用 条件的，依据离职规定办理离职手续；按日薪支付试用期间的薪 资，不另支付其它费用。第六条试用期期间，公司及员工均可提 前三个工作日提出中止试用期。第四章调岗、调薪及辞退管理规定第一条工作业绩考核，是决定调岗、调薪的基本因素。公司能够 根据员工的工作业绩考核、工作能力、身体状况调整员工的工 资；由员工所在部门主管提交工资及岗位调整审批表，交综 合部审核后，报公司主管副总经理、总经理批准第二条公司经过内、外网发布招聘需求。入职一年以上的员工能 够根据岗位职责和任职资格条件具备情况写出书面调岗申请。征 得所属岗位部门主管、调入部门主管、主管副总经理同意后，填 写工资及岗位调整审批表，公司按以上操作程序进行审批； 第三条涉及部门间人员调动的，用人部门主管填写工资及岗位 调整审批表。由综合部组织上报公司主管副总经理、总经理批 准，行政部组织执行；第四条对批准调动，由综合部通知相关部门负责人和员工本人， 办理交接工作，员工在规定的时间内到调入部门报到；第五条部门主管按第二章第十三条对新调入员工进行培训、指导 与考评；第六条员工在调岗、调薪期间，均