管理实施规划(施工组织设计)报审表

1、.：.；SXMB 工程管理实施规划报审表工程管理实施规划报审表工程称号：安康关庙变电站kV配电室工程编号：致 陕西银河工程监理有限责任公司安康关庙kV配电室工程 监理工程部： 我方已根据施工合同的有关商定完成了 安康关庙变电站kV配电室工程 工程管理实施规划施工组织设计的编制，并经我单位主管指点同意，请予以审查。附件：施工组织设计施工工程部章：工程经理： 日 期： 监理工程部审查意见： 监理工程部章：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建立管理单位审批意见：建立管理单位章：工程经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工工程部填报，业主工程部、监理工程部各一份，施工工程部存 份。安康市关

2、庙变电站kV配电室工程施工组织设计 安康市中环建筑工程 _年_月_日 目 录一、编制根据.二、工程概略三、施工现场总平面布置四、站区给排水及施工用电五、施工部署.六、施工方案七、工期控制及施工进度方案八、质量目的、质量保证体系及质量管理措施九、平安目的、平安保证体系及平安管理措施十、环境维护、文明施工及达标投产措施十一、达标投产详细规范及详细措施十二、工程建立规范强迫性条文执行方案十三、创优工程实施细那么十四、输变电工程质量通病防治措施安康关庙变电站kV配电室工程施工组织设计一、编制根据、根据设计文件土建部分。、参予KV变电所土建工程建立施工综合实际。、国家及现行有关工程施工的规定和文件。、国

3、家现行建立施工技术规范、规程和规范。砼构造工程施工质量验收规范GB-建筑地基根底工程施工质量验收规范GB-砌体工程施工质量验收规范GB-建筑电气工程施工质量验收规范GB-砼强度检验评定规范GBJ-砼质量控制规范GBJ-钢筋焊接及验收规程JGJ-钢构造工程施工质量验收规范GB-屋面工程质量验收规范GB地下防水工程质量验收规范GB-建筑装饰装修工程质量验收规范GB-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB-建筑地面工程施工质量验收规范GB-建筑工程施工质量验收一致规范GB-()通风与空调工程施工质量验收规范GB-()电气安装安装工程低压电器施工及验收规范(GB-)、有关的规程、规范、规定等。二、

4、工程概略、工程概略安康关庙变电站kV配电室工程位于安康关庙变电站内，本次施工是在原变电站内新建筑一个kV配电室。该工程间隔 国道较近，交通便利，与已建成投运的kV金州变相邻。、工期要求本工程于年 月 日开工， 年 月 日完工，总工期 天。、工程涉及的主要单位建立单位：陕西省电力公司安康供电局设计单位：安康电力设计院监理单位：陕西银河工程监理有限责任公司施工单位：安康市中环建筑工程编制单位：安康市中环建筑工程三、施工现场总平面布置该工程在变电站内，建成投运设备较多，为确保平安，钢筋加工、木材加工等临建立施设立在站外。四、站区给水排水及施工用电、给水：由附近水源接头引入现场，以满足施工需求。 、排

5、水：接室外排水系统。变电所的场地水可经过马路直接和散排相结合的方式排向所外，、施工用电由站外变压器接入。主要建、构筑物一览表序号名 称单位数量备 注kV配电室项室外*电缆沟项室内*电缆沟项室内*电缆沟项五、施工部署、 施工预备：安康关庙变电站kV配电室工程合同工期为 年 月 日至 年 月 日，工期为 天，工期紧，义务重，合理编制施工组织设计，合理组织施工是工程按期完成的重要保证。、工程技术预备：.技术资料：开工前技术部门及工程部调查搜集有关的技术资料，对现场以及周围环境、交通运输、供水供电情况进展了解，并提早与建立单位联络，协调处理有关影响施工的问题。.图纸会审：仔细熟习审查施工图及有关技术文

6、件，对图纸本身及相互有矛盾和错误之处，土建施工图与安装之间的配合，特别是预留洞、孔、埋管铁件的位置能否一致，施工缝设置要征求设计单位意见以及施工中能够出现的问题，事先进展设计交底和会审，设计图纸上存在的问题处理在施工之前，图纸会审任务应在开工前完成，确保工程顺利开展。.施工方案：工程部要根据图纸会审的情况谦虚征求建立单位、监理单位、设计单位以及质量监视部门的意见，对本方案进展调整，做到施工方案完善、有针对性、指点性。.内业预备任务：熟习施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计，落实设备、劳动力和资料方案，落实对职工进展质量技术平安与防火知识培训教育等。.施工平面布置 .施工现场平面布置原

7、那么a)施工资料堆放在距构建筑物较近的场地。b)中小型机械的布置要处于平安环境中，暂时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，电线尽量采用暗敷方式。.现场暂时设备布置：施工现场比较狭小，办公室、资料仓库采用彩钢瓦搭建在站区围墙外，宿舍、食堂等租赁附近民房，现场仅布置钢筋加工车间、木任务业棚、资料库。各种资料工具堆放有序，坚持现场文明整洁。施工消防平面布置：为了到达施工现场的消防要求，特从水源位置引入暂时消防管道，在木工棚等处设消防水龙头，部分位置配置干粉灭火器，一旦发生火灾可就近进展灭救，对一些易燃易爆品堆放时尽量远离火种，堆放于地势较低的位置，对其特别防护，严控火灾的发生。.施工机械的配制：为

8、保证工期，对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。根据本工程的特点及施工网络方案，按期安排施工机具投入消费，机具安排及配置见下表主要施工机具配置序号机械称号型号、规格数量最迟进场时间备注自卸汽车T辆客货车或小车辆运输载重汽车T辆运输小翻斗车T辆运输搅拌机L型台砼拌制电焊机BXJ-A台焊接切割机台资料加工钢筋弯曲机GT-台调直盘元钢筋切断机台钢筋加工平板振动器台砼浇筑插入式振动器根砼浇筑蛙式打夯机HW台夯实电锯台木工经纬仪ET-套丈量水准仪S-E套丈量气焊/气割套安装、 施工力量的配置. 施工力量的组织根据该配电室工程特点，为保证优质、高效、平安、按期全面地完本钱工程的土建施工，选派

9、有阅历曾参与多次变电所土建施工的技术骨干力量投入该变电站的施工。. 施工技术力量配置：在工程经理和工程总工的指点下，由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、平安管理系统，担任施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运转。、工程组织机构设置该工程采用工程管理法施工，将按照在电力系统施工中积累的胜利管理阅历，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。同时，工程经理部在公司指点下充分发扬企业的整体优势，高效地组织和优化社会消费要素，严厉按照以GB/T-IS方式规范建立的质量保证体系来运作，构成以全面质量控制管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理

10、体制，以此实现本工程质量目的以及对业主的承诺。为优质、高速完本钱工程，在现场成立工程工程经理部，派遣一批具有现代化管理知识，施工过类似工程的施工技术管理人员。工程经理部由工程经理、技术总担任、资料总担任组成，担任对本工程指点指挥协调决策等艰苦事宜，对工程的进度、质量、平安和现场文明等负全面责任。其中，工程经理对公司担任，其他人员对工程经理担任，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统任务。. 工程经理部组织机构见以下图： 安康关庙变电站kV配电室工程 工程部组织框架图 工程经理:余红兵工程部技术总担任:余红兵 资料员 余兴春预算员 余兴春资料员 何子安平安员 巨全锋质量员 刘

11、世琴施工员 余强 各班班长 砼班普工班 钢 筋 班泥工班木工 班 、各部门职责及权限. 工程经理工程副经理a)仔细贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部、公司质量管理和质量保证体系的一切文件及各项规章制度，执行业主的有关文件规定；b)组织制定和规范消费管理、平安管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的管理制度，推行管理规范化；c)协调各方面之间的关系，处理施工过程中的技术、资料、设备和工器具方面的艰苦问题，保证施工按施工组织设计正常运转；d)科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工义务；e)主管工程的平安和质量控制任务，担任组织有关部门严厉贯彻平安法

12、令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保平安文明施工和工程施工质量，并对工程质量及平安负直接责任；f)主管工程的文明施工任务；g)自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的运营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术目的的全面完成。.工程总工程师a)在工程经理工程副经理的指点下，对工程技术任务负全面指点责任，并在技术上对工程质量担任；b)贯彻执行国家有关施工中的艰苦技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深化现场检查和指点任务；c)组织参与施工图纸的会审和交底任务，指点和组织施工设计、施工技术预备任务方案的编制。对艰苦方案主持讨论，并作出决议；d

13、)制定各项技术管理制度，审批平安措施和质量保证措施；e)对平安任务和施工技术在技术上全面担任，指点质量、平安大检查，主持艰苦质量事故，艰苦平安事故的分析；f)与业主、设计、监理、运转代表联络，征求其对工程的反响意见和建议，促进工程平安、优质按期完成；g)制定各项技术培训方案。对各类施工人员的技术教育培训、考核、资历确认、持证上岗负指点责任。. 运营科a)编制施工运营方案管理程序，对工期和施工方案安排进展控制；b)真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表；c)担任与工程工程有关的各类管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施；d)对内、对外进展工程结算及本钱核算；e)资金收支管理及劳动分配。

14、. 工程技术科a)编制施工组织设计和各种平安、技术措施。参与施工图纸的审查和交底任务，严厉按设计文件、国家部门有关规范、规程、规范进展施工；b)担任现场技术管理和技术交底任务；c)督促各道工序施任务业指点书的实施，并坚持现场指点和检查任务，处理施工中的技术问题；d)担任新技术、新工艺、新资料的运用和实施，确保工程质量符合规定要求；e)担任工程工程的消费调度；f)对原资料在技术上把关，并做好技术检查任务和作业前期技术预备任务。.器材科：a)建立健全工地资料、设备管理和各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制设备、资料购置方案并详细实施；b)担任自供资料的采购、验收、运输、保管，严厉按照国家有关

15、规范、保证质量；c)担任业主供应资料的验收、运输、保管；d)担任一切资料的分配、发送；e)担任机械设备的运输、保管、保养、维修；f)担任工器具的检验、配置和发放；g)担任各种资料的技术检验证明的搜集管理及设备运转、维修、保养记录的搜集管理任务。. 办公室a)担任与工程工程有关的环境维护任务，在工程开工前召开地方关系协调会，充分获得当地政府和群众的支持；b)为业主、设计单位、运转单位代表和监理工程师提供交通工具，便利的生活条件和任务环境；c)担任工程部的其它日常文书、打印、捍卫、接待等事务任务；d)担任现场外事接待任务。六、桩基施工方案(一)施工预备任务、熟习施工图纸及场地的地下土质、水文地质资

16、料。、开挖前场地完成“三通一平，地上、地下的电缆、管线、旧建筑物、设备根底等妨碍物均已排除处置终了。各项暂时设备照明、动力、通风、平安设备预备就绪。、按根底平面图，设置桩位轴线、定位点；桩孔周围洒灰线，测定高程水准点。、全面开挖之前，有选择的先挖两个实验桩孔，分析土质、水文等有关情况，以此修正原施工方案。二资料预备、水泥：采用.级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有产品合格证，出场检验报告和进场复试报告。、砂：中砂或粗砂含泥量不大于%，有进场复试报告。、 石子：粒径为 mm 级配良好的碎石或卵石含泥量不大于%。、水：运用自来水或不含有害物质的干净水。、外加剂：外加剂应经过实验确定，须有出场所

17、格证、检测报告、复试报告。、钢筋：运用国标正规厂家出厂的合格钢筋，运用前应经过复试合格。三施工机具、提升机具：支架、工字轨道、电葫芦或手摇卷筒辘轳。、挖孔机具：采用短柄铁锹、镐、锤、钎子。、运输工具：小推车。、混凝土浇筑设备：小直径插入式振动棒、插钎、串筒等。、其他机具：假设地下水位较高浇筑水下混凝土时配导管、料斗、浇筑架、测锤等。四、工艺流程、挖孔桩开挖前由设计人员指定位置试挖一个，以便确定技术参数和检验成孔情况、施工工艺：场地平整放线定桩位挖第一节桩孔土方支模浇筑第一节混凝土护壁在护壁上二次投测标高及轴线安装活动井盖垂直运输等起重电动筋芦第二节桩身挖土清理桩孔四壁校核桩孔垂直度和桩径拆上节

18、模板支第二节模板浇第二节混凝土护壁反复第二节挖土支模浇筑混凝土护壁工序循环作业直到设计深度检查持力层后进展扩底清理虚土排除积水检查尺寸及持力层吊放钢筋笼浇筑桩身混凝土。、护壁施工采用一节组合式钢模拼装而成，拆上节支下节周转运用，模板用U 形卡衔接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧不另设支撑。、挖孔由人工自上而下逐层用镐、锹进展，遇硬土层用锤钎破碎；挖土次序为先挖中间部分后挖周边，允许尺寸误差cm 。扩底部分采取先挖桩身圆柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形，弃土装入箩筐再用手摇卷筒辘轳吊至桩孔口用小推车运出。、桩中线控制：在第一节混凝土护壁上设十字控制点，每一节设横杆吊大线坠作中心线，用程度尺杆

19、找圆周。、桩身土方挖至设计高程后，应组织设计勘察单位进展验孔，以确定持力层能否与设计相符，合格后方可进展下道工序施工。、钢筋笼制安：钢筋笼长度为桩身长度加上锚入桩帽的长度。加劲箍每隔m一道，钢筋笼定位筋耳环每隔m沿圆周对称等间隔 焊个。钢筋笼抬至现场后用吊车吊放，放入孔内后要用钢管将钢筋笼扣死固定在浇筑架上，防止钢筋笼悬浮或下落。、如开挖土质良好地下水位较低，桩身混凝土下料可采用串筒下料浇筑，插入式振捣棒振捣密实。桩身混凝土浇至设计高程以上mm。如地下水位较高采用水下浇注时，下料选用mm钢导管，导管口法兰衔接接口垫以密封圈。混凝土初灌量必需能在下料后确保导管下口于混凝土中埋深达m以上，随浇随拔

20、浇筑时要随时用测锤测混凝土面至孔口间隔 ，防止因拔管过快拔出混凝土面而呵斥断桩。混凝土浇筑终了时混凝土面要比设计桩顶高.m，在桩基检测前予以凿除。. 桩身混凝土养护当桩顶标高比自然场地标高低时在混凝土浇筑h 后湿水养护，当桩顶标高比自然场地标高高时在混凝土浇筑h 后应覆盖草袋并湿水养护时间不少于d。、在桩身混凝土强度到达设计强度%时，废除桩头凿截后的桩头，高程可比设计高程高出cm，以防污水汇积在承台施工前凿除五废品维护、钢筋笼在制造运输和安装过程中,应采取防止变形措施放入桩孔时应绑维护垫块或垫管和垫板。、钢筋笼吊入桩孔时，应防止碰撞孔壁。已下入桩孔内的钢筋笼应有固定措施，防止移位或浇筑混凝土时

21、上浮，钢筋笼放入桩孔内后应在h 内浇筑混凝土。、桩头预留的主筋插筋应妥善维护不得恣意弯折或压断。、已完桩的软土基坑开挖应制定合理的施工顺序和技术措施，防止呵斥桩位移和倾斜并应检查每根桩的纵横程度差采取纠正措施。六平安和环境、施工现场必需有平安警示标志，非作业人员严禁进入施工现场，施任务业人员进入施工现场必需戴好平安帽。、运输车辆进入施工现场须按指定道路行驶。、施工现场的动力线必需按指定道路架设高度不低于m ，一切电器设备必需配置漏电维护安装，配电柜符合防雨防潮有锁有警示牌箱内无杂物的要求。、桩孔开挖前应对提土绞架进展检查，固定螺丝能否拧紧，钢丝绳能否有磨损断裂景象。孔口要进展平安防护，每孔设置

22、应急软爬梯。每日开工前检查井底能否有有毒气体，尤其是在淤泥层。、现场作业人员进展平安教育任务树立平安文明施工的观念。、施工现场特殊工种作业必需持证上岗，严禁无证操作杜绝平安隐患。、井下作业人员应留意井内能否有有毒气体，如发现应及时向井内送风坚持井内空气清新，井下运用照明灯具必需有漏电维护且运用V 照明灯具。七本卷须知、桩基施工前经过丈量人员对丈量放线桩位检查无误后，方进展桩孔开挖。、在开挖成孔时，每开挖.m深支好钢模板，浇灌护壁砼用小直径振动棒振捣，浇筑终了后用锤敲击钢模，保证砼的密实。浇注护壁砼保证上下护壁搭接长度不少于mm，每 米校正桩孔垂直度。、严厉控制桩位中心及桩径偏向，保证桩中心与设

23、计偏向不大于mm，桩径偏向不大于mm，垂直度偏向不大于/。.设计交底及图纸会审纪要设计变卦及工程联络单。.单桩承载力检测报告。七、工期控制及施工进度方案.工期目的：效力业主，满足合同工期要求，确保合同工期内完成施工义务。 . 保证工期的措施为了确保在合同工期之前土建完工要求，特制定以下措施：)本工程由工程部组织具有丰富阅历的工程骨干，采取科学行之有效的管理方法，对本工程进度、质量进展全面监视担任，进展全过程、全方位、全天候的综合管理； )由器材部设专人抓好资料采购、运输任务，最大限制地满足施工要求，确保工程顺利进展；)为了确保快速、高效完成施工义务，采取机械和人工相结合的施工方法； )为了工程

24、进度顺利开展，现场经理部采取工程工程管理信息系统进展工程管理，以便同业主、监理和设计方亲密配合，一致指点施工，一致指挥协调，对工程的进度、质量、平安等方面全面担任，从组织方式、管理方式上保证总进度的实现；)严厉按施工组织中的笼统进度方案要求的每道工序所需的时间完成相应的任务量；)施工预备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中的出现的问题及在施工过程上有难度的问题及时与设计单位、业主进展磋商处理；)仔细抓好质量管理和质量监视任务，防止返工等质量事故的发生；)控制好施工现场的定位放线及水准点标高精度，并仔细细致做好复核检查；)积极搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、资料及时到位，质量检查及时准确，

25、保证工程顺利进展和尽量缩短工程停滞时间；)加大文明施工管理力度，改善劳动环境和条件，加强医疗保健任务，并为职工提供良好的食宿条件，处理职工的后顾之忧；)充分发掘职工的潜力，提倡职工发扬奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。.主要安装设备及资料供应方案.在现场设置器材科，一致管理本工程的全部设备、资料的运输、供应、质量检查、保管及领用等任务；. 各项任务中严厉遵守有关设备、资料技术检验规范、规程、规定、规范、规章制度、设计文件和规定及国外厂家的特殊要求；严厉进展进货检验，平安运输、妥善保管。. 本工程所需的机具、钢材、砂石、水泥等均由器材部订货采购、运输、检验、保管、分发控制。. 采购根

26、据工程师根据会审后的施工图提出的资料表，设计变卦通知单变动的补充资料表及特殊缘由追加的资料表。. 供货方的选择必需坚持资信可靠，质量稳定，质量必需能到达国家规范或专业部颁规范，出具完好的产品合格证。.资料到现场后，必需检验，抽样专检合格后，方允许办理入库、入场手续、检验记录、样品、专检样品归档或公用库妥善保管，不运用个人日记本或纸记录，不应随意放置。. 资料和设备应按储存量和功能要求搭建库房和防护棚，并做好防风措施。水泥等防雨、防潮资料库房和设备库房，应采取防雨、防潮措施。资料及设备要采用架板或道木垫离地面mm及其以上，并设置排水沟。.库房保管的机具、小设备、资料等应堆放整齐，标识正确、清楚，

27、有足够的通道供人员、物资进出，库房应有防盗、防潮措施；特殊库房采用有人值班措施。八、质量目的、质量保证体系及质量管理措施. 质量方针：用户至上，质量第一，争创精品，信誉为本。. 质量目的：、开工验收合格率%。、顾客称心率达%以上，他们结合工程实践，遵照质量保证体系方式，严厉工艺规范，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，使每道工序都在受控形状下进展，使工程优良率均到达%以上。土建工程：按分项工程计算，一次验收合格率%，优良品率%，开工移交合格率%，优良品率%，工程开工质量评定等级为优良，并到达达标投产工程规范要求。. 各级部门和人员的主要职责：质量管理体系见以下图：安康关庙

28、变电站kV配电室工程质量管理体系框架图工程经理余红兵质量员刘世琴施工员余强技术员余强资料员何子安综合余兴春主要质量岗位职责表序号职务或部门职 责工程经理工程经理为施工质量的第一责任人，对一切工程的施工质量全权担任，对工程质量实施一致指点，对保证施工质量的艰苦问题进展决策。正确处置施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进展“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。质量员协助施工员担任质量体系的建立、实施和管理，并加以坚持。掌握工程工程的质量情况。严厉执行质量奖罚制度，按“三不放过的原那么处置质

29、量事故。每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲身组织攻关。对艰苦质量问题担任，并及时上报有关部门，以得到妥善处理。主持工程质量检查，督促质检部门进展分项、分部工程质量的评定，主持验收任务。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进展推行。对违反施工程序和操作规程的景象及时制止，严重的责令其停工。协助工程经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处置方案，对质量事故担任并有权清查技术责任，组织编写质量事故报告。施工员贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严厉检查落实情况，严防工程质量事故发生。对技术问题和质量问题提出改良措施，指点开展创优质工程活动

30、。对开工工程的质量负有直接技术责任。主持工程工程的质量设计任务。主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底任务，以及重点工程控制点丈量的复查、审定和核准任务。技术员担任施工技术管理任务和方案管理任务，对工程经理部担任，担任编制年月周施工方案；担任施工组织专业设计和作业指点书文件的审批；担任工程施工过程控制；担任工程施工文件和资料的管理；担任文件管理和开工资料的管理任务。担任向各作业队、班组作技术要求和质量规范交底，在施工过程中仔细检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。资料员担任工程施工资料和设备的采购，按照施工进度方案和质量的要求，按时、按质、按量保证主要资料和辅助资料的配套

31、供应，确保经济合理地处理好供需衔接，并对所采购的施工资料和设备的质量担任。担任工程资料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库清点等物资的日常管理任务，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养任务，确保机械设备有效合理的利用。综合办公室担任工程施工资料和设备的采购，按照施工进度方案和质量的要求，按时、按质、按量保证主要资料和辅助资料的配套供应，确保经济合理地处理好供需衔接，并对所采购的施工资料和设备的质量担任。担任工程资料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库清点等物资的日常管理任务，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养任务，确保机械设备有效合理的利用。a)工

32、程经理工程副经理对本工程施工消费中的质量体系建立运转负直接指点责任。带着职工开展质量控制任务，严厉执行质量保证体系的要求，在受控形状下进展施工，确保施工质量符合国家规范要求。主持工程验收移交任务。b)工程总工程师对施工质量在技术上全面担任，参与并指点阶段性质量大检查，主持艰苦质量事故的分析，找出事故缘由，审定纠正措施方案。c工程技术科担任施工技术措施编制，处理施工消费中存在的技术问题，从技术上对工程施工质量作出保证。参与质量事故的调查分析，编制纠正措施方案，提出预防类似事故的措施。d)质管科担任对工程质量任务的组织、协调、督促检查和评价。担任质量任务方案、质量奖惩条例的制定和实施任务。担任质量

33、记录报表管理及综合分析任务。组织并参与工程质量检查任务。. 质量管理措施. 质量管理自检体系程序、方法按照我公司下发的实施。经过建立工程质量保证体系及制定相应的规章制度，并在施工中坚决有效的实施运转。. 综合本工程情况制定，进一步明确各级人员质量职责。. 加强对施工人员的质量认识教育，仔细组织学习有关。. 制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。. 必需严厉按照已审定的施工图进展施工，如有问题确需修正原设计的应事先征得设计赞同，并按设计变卦管理制度办理恳求与签证手续，由设计院出具设计变卦通知，由监理工程师和业主签署意见后方能正式实施。. 严厉执行质量三级管理的规定，分列质量保证金

34、专款，实行质量预留金制，根据责权益相结合的原那么，把个人的经济利益与工程质量联络起来，对施工质量奖罚清楚，同时强化工序控制、加强质量保证的现场监视和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目的的实现。. 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。. 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性担任。. 自觉接受并积极配合监理工程师对工程的质量检查，仔细听取意见并及时改良质量管理任务，积极配合业主组织的工程中间检查验收和开工检查验收任务。. 隐蔽工程必需有监理人员及现场质检代表在场检查，并办理签证。. 重要的前后衔接的分项

35、分部工程，前项工程终了后需经现场质检代表检查签字，未经签字不得进展下一工序的施工。. 参与设备开箱检查并仔细填写检查记录，并由三方人员共同签名认可。. 向业主、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监视检查其落实情况，充分尊重业主现场质检代表对质量问题的意见。. 如发生艰苦质量事故，应及时向业主报送事故报告、事故分析及处置方案，处置方案经监理、业主书面确认后实施，涉及设计的还应经设计确认。. 在土建工程开工验收后，我方将留部分施工人员配合电气安装和投产任务。. 关键工序质量控制模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板 模板工程质量过程控制学习图纸和技

36、术资料预备任务书面交底学习操作规程和质量规范技术交底底部标高中心线断面尺寸放线操作人员参与中间抽查支 模模板和钢筋砼工交接检查自 检浇灌混凝土时留人看模按梁柱和根底的件数各抽查但均不应少于件，带形根底圈梁和板，每米，各抽查一处但不应少于处执行验评规范质量评定不合格的处置按强度曲线确定拆摸时间 自检记录拆 模质量评定记录留意维护棱角施 工 记 录 现场清文明施工 钢筋工程质量过程控制系统钢 材 合 格 证检查脚手架、脚手板制定审核钢筋配料表学习图纸和技术资料梁柱板、独立根底抽查%但不少于件，带形根底、圈梁每米米抽查处，但不应少于处施工预备钢筋下料清理现场，文明施工自 检执 行 验 评 标 准隐

37、蔽 验 收 记 录钢 筋 合 格 证学习操作规程和质量规范操 作 人 员 参 加技术交底按不同型号挂牌中 间 抽 查书 面 交 底钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查不合格的处置返工质量评定资料整理钢 筋 代 用 单自 检 记 录施 工 记 录质 量 评 定 记 录事 故 处 理 记 录 / 砼工程质量过程控制系统学习图纸和技术资料资料整理质量评定养 护浇灌砼恳求浇灌技术交底预备任务清理现场、文明施工不合格的处置返工执行验评规范及时覆盖暖热季节定时养护七昼夜留意不要早期加荷拌砼、执行分量计算岗位分工、操作挂牌根据情况调整配合比木工、钢筋工跟班保质量快插慢拔棒棒相接不漏捣自 检中间抽查

38、底部标高中心线断面尺寸放线模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板学习操作规程和质量规范制定保证砼质量措施书面交底操作人员参与抑制上道工序弊病的补救措施专业会签办理钢筋隐蔽签证手续每个任务班不少于组每米砼不少于组每流水段不少于组按规定预留、养护试压试块资料合格证试块报告单质量评定记录自检记录质量评定记录砼浇灌命令砼施工记录事故处置记录.屋面工程质量控制系统学习所运用的防水卷材的操作规程和质量规范制定保证质量的措施工具预备、扫帚、钢丝刷、漆刷、橡皮刮板、铁压辊等材施工现场预备：检查基层平整情况，清理干净料预备：具有资料出厂合格证，现场复试单位预备任务编写操作工艺进展文字技术

39、交底上道工序弊病的补救措施办理上道工序的交接手续技术交底涂布或喷刷基层处置剂对外形复杂的部位进展加强处置铺粘卷材卷材未端的收头处置，涂布维护涂层进展蓄水实验或淋水实验，输验收手续施工过程严防机具架木或硬底带钉鞋损坏防水层彻底清理排水沟，雨水口处杂处，防止堵塞积水防止颠倒工序，减少人员穿行防止各种资料污染已做好的部位废品维护执行屋面防水工程质量检验验收规范有渗水处置补处置，办理隐蔽工程验收质量验收资料出厂合格证及现场复试合格单施工预检记录质量验收记录自检记录整理资料质量管理及检验的规范本工程执行的主要质量规范，规范如下：. GB-. GB-.GB-.GB-.GB-.GB-.GB-.GB-.GB-

40、.GB-.GB-.GB-.GB-.GB-.JGJ-.GBJ-.建筑工程篇SDJ-.GBJ-.GBJ-.DL-.质量管理及检验的规范内控目的为：见下表分项工程一次验收开工移交验收合格率%优良品率%合格率%优良品率%质量评定土建工程优 良.内部质量管理规范为：中的有关质量管理规范的内容。.质量薄弱环节预防技术措施. 粉刷面的空鼓、裂纹和技术预防措施：电缆沟及显露地坪根底的粉刷层，容易出现空鼓和裂纹景象。因此本工程采用我公司已成熟的定型钢框竹胶模板和定型钢模支模，做到砼电缆沟、根底上部一浇筑成型，到达优良清水砼规范，从而抑制这些问题，对于建筑物内墙粉刷出现的空鼓和裂纹，首先进展基层外表清理并浇水潮湿

41、，控制粉刷层厚度和分层砂浆配合比，在容易出现裂纹的砌体与柱、梁、板结合处在粉刷时采取抗拉钻孔的方法加强过程工序质量控制。.消除站内场地集水、场地下陷的技术预防措施：在场平施工过程中，对于站内散水下层必需逐层铺土夯本质量，不得出现夯击不密实和虚填景象，夯实的基层上的混凝土散水振捣密实，进展规那么的伸缩缝留置。施工过程中，严厉按施工竖向布置图，做方格网控制场平各点标高，以保证场平排水坡度，消除集水景象，从而预防场平的下陷。. 质量通病的预防及治理措施. 质量通病的预防：严厉按照规定的程序进展操作施工，严把资料关及施工工序关，每道工序都要进展严厉检查，方可进展下道工序的施工，严厉执行“自检、互检、交

42、接检三检制度，检查中严厉执行最新的，发现不合格，坚决返工，直到整改合格为止，以此预防质量通病。. 常见质量通病的治理措施：砼工程：严厉执行砼配料中的分量比，反对体积比，以治理砼配合比的不准确，以提高砼的施工质量。抹灰工程：搞好基层清理任务，并搞好基层与面层之间的结合层，以治理抹灰工程中的空鼓、开裂景象。.质量奖惩措施：质量奖惩制度的实施，提高了全施工人员的责任心，同时调动了各级人员的任务积极性，使质量管理部门监视检查时有章可循，从上到下起到了约束的作用。九、平安目的、平安保证体系及平安管理措施.平安任务指点思想仔细贯彻执行国家及部颁有关平安消费的方针、政策、法规、指令、电力工业部-发布-实施和

43、、的通知，贯彻“平安第一、预防为主的平安消费方针，落实各级平安责任制，建立健全平安风险机制，实行平安文明施工，保证职工在施工过程上的平安和安康。.平安管理目的. 平安目的：保证无艰苦工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内，平安消费到达优良，按照JGJ-规范工地平安检查得分在分以上。.杜绝艰苦及以上的设备、交通、火灾事故。.轻伤事故频率/千人.年。.平安管理组织机构主要职责及平安保证的主要措施.平安管理体系组织机构见以下图。工程经理余红兵质量员刘世琴平安员巨全锋技术员余强资料员何子安综合办公室.各级平安管理部门及人员的主要职责.工程经理工程经理是本工程的第一平安责任人，对本工程平安任务负全面

44、指点责任，直接指点安监部任务。仔细贯彻执行国家有关平安消费的方针、政策、法令、指点和管辖各职能部门对平安施工的管理。审定本工程的平安施工目的方案，总结推行平安施工阅历，组织并参与本工程的平安施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。组织并主持事故调查处置任务。.工程工程师工程总工程师对本工程的平安技术任务负全面指点责任。担任组织平安技术教育和特种作业人员的培训、取证任务。担任组织编制和审批艰苦施工工程的平安施工措施，审批艰苦施工工程的平安施任务业票。参与平安施工大检查，担任处理存在的平安技术问题。担任组织平安设备的研制及推行任务。参与事故的调查 处置任务，提出技术性防备措施。.平安保证的

45、主要措施.建立以工程经理为第一平安责任人，工程总工程师为平安技术担任人，由各部门担任人和平安员组成的平安保证体系，实施对工程的平安管理、检查和监视。制定本工程平安管理方法，建立健全各级平安责任制，做到层层抓平安，人人管平安，事事讲平安。.正确处置进度、质量与平安的矛盾，在任何时候任何情况下都必需坚持平安第一，以质量为根本，以平安为保证，在保证平安和质量的前提下求进度。.仔细开展平安三项活动，各级指点和平安员要经常进展检查、督促、落实。.严厉执行各分项工程平安施工技术措施，危险及艰苦作业必需有专职安监人在场监护。.定期和不定期开展全工地的平安检查活动，查找并消除事故隐患。.在本工程建立平安风险机

46、制，实行“平安风险抵押金制，对平安任务搞得好，无事故者，加倍奖励，对搞得差的没收抵押金，并加倍处分。.加强平安教育，强化平安认识，提高平安自我维护和相互维护才干，加大反“三违活动力度。.加强对合同工、民工的平安教育和管理 。合同工、民工必需参与安规学习和考试，考试合格后方可任务。合同工、民工都必需参与技术交底、班前平安讲话和每周平安活动。.加强现场捍卫管理任务，加强对车辆的维护保养任务。.加强现场捍卫任务，特别是在夜间更要加派人员在现场巡查，防止设备资料被盗和损坏，并定期检查消防设备，预防火灾。.本工程针对平安薄弱环节的平安技术措施.防土方坍塌作业平安技术措施。.距根底坑、井、沟边.m内不得堆

47、放土、石 及其它任何对象，不得作为重物运输通道。.m外土及普通物品堆放高度不得超越.m，设备及集中负荷物件应距坑、井、沟边大于.m。.人工开挖不得采用掏洞方式，开挖深度超越m时，任务人员上下应运用靠梯，且不应在开挖作业面休憩。.开挖深度超越.m时，必需按有关平安规定进展放坡，放坡后的地面处置仍应符合.中的规定。.开挖中，遇地下水，流沙及不稳定土质时，必需采用挡土板并设支撑，挖桩作业必需采用砼护壁，作业时要有专人监护，并留意预防有害气体及窒息，井底作业人员应配置氧气袋。.开挖作业应整体规划，防止地面流水进入开挖作业面，及时排去存在开挖面内的积水，必要时运用抽水机排水。.开挖区内凡有能够作为夜间任

48、务人员穿越的沟、坑、井连通行的地方均应设置足够的照明、护栏 或制止经过的围栏，人工成孔桩基周围必需设置围栏，施工未完成严禁撤除。.高空作业的平安技术措施.高处作业，必需由无高血压、心脏病且培训获得合格证的人员担任。.高处作业现场必需设平安监护人，作业人员必需扎好平安带。平安带必需系在结实的构件，在转移作业位置时，手扶构件必需结实，不得失去维护。.所需资料、工器具上下传送，必需用小绳吊送，严禁抛扔。.平安用电的技术措施.施工现场暂时电源架空线路采用绝缘线，其高度不得低于.米，跨越主要道路时，kv以下不低于米，kv以上不得低于米。.维护零线除必需在配电室或总配电柜处做反复接地外，还必需在配电线路的

49、中间处和未端处做反复接地。其接地维护零线必需采用截面不小于mm的绝缘铜线，并与接地极用螺栓做可靠结合。.配电箱、开关箱内应装设漏电维护开关。.工棚内的照明线应固定在绝缘子上，且距建筑物不得小于，穿过墙壁时应套绝缘管。.运用电开工器具，应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘垫上。产生振动的电开工器具，其维护零线的结合点不少于两处。.防雨程度安技术措施本工程配置两套抽水安装，防用雨天排水，雨天任务人员配置足够的雨衣、雨靴等用品，并配备夜间作业应急灯或手电个。.暂时库房地坪面应高于屋外地面，承重墙地基应置于层砖面上；屋外排水距外墙 应大于.m，必要时按地形增设排水沟；库房顶应作防积水，防漏水处置；防潮增设

50、通风和电加热安装。.暂时用工棚立柱支架埋深应大于.m，立柱架上、下均运用横联架；帐篷顶应有坡度，禁用平顶帐篷。.屋外设备、钢、木器材保管、堆放应置于高于地面的支架、支承物上；防水设备、器材应加盖篷布防雨水进入；在雨水能流入堆放区的部位应设置挡水坡或导水沟。.施工开场的同时，同步规划站区的雨水导出，防止站区内有大面积水，在独立开挖的坑、井、有积水后应立刻用抽水机抽出，同时要保证进站道路平安。.车辆、挪动机械夜间停入不应选择在较低、能集水的土质地面上。.雨天作业，当日任务终了前，平安员、作业担任人应巡视任务面。凡未按本措施规定完成预防任务，不终了当日任务。一经检查发现，有关责任人按严重违章处置。.

51、防火平安技术措施.乙炔气、燃油及其它易燃物品不得与氧气同车运输，在车内应作可靠的固定，随车应配置灭火器，长途必需有人押运。.易燃物品，乙炔气、燃油必需设专库，专区保管；露天保管乙炔气、燃油必需设遮阳、防爆晒，距氧气及其它设备、易燃资料应大于m；应有专人经常检查阀门、封盖能否封锁完好。.在易燃品库房如燃油、乙炔等露天库房，贴油毡作业区及其它能够有挥发性燃油、气区域，均应在明显处悬挂“严禁烟火警告牌，且配置有效的灭火器材，并定期检查，不准挪作它用；任何人在上述区域均不得违章动火。.施工暂时电源应装设绝缘子；布置应避开行人、防止车辆的碰、挂、压、电源，同时应避开易燃品或采用防爆型电器，用电应运用漏电

52、维护安装和熔丝维护，要根据实践负荷选择相应的熔丝。.施工中作用明火，宜坚持距其它易燃物大于m，并应留意用火方向及下方假设有可燃物应遮盖维护，气割下的钢构造件不应立刻与可燃物混放，作业终了后应检查有无余火。.仔细执行夜间巡视管理规章制度，做好防火防盗任务。.对于防火的平安措施，每月的平安活动中学习不应少于一次，有关作业的班前讲话应有相关的内容，平安员担任在作业活动中检查执行情况，不具备防火条件者立刻停工整顿。.国家或当地对本工程消防任务有特殊规定和要求时，再增补措施执行。.重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制。十、环境维护、文明施工及达标投产措施为顺应市场经济的需求，不断提高工程施工管理程度

53、，提高文明施工规范，改善施工环境，使电力建立与施工管理逐渐走向科学化、规范化，推进企业管理向深层次开展，提高经济效益。.文明施工管理措施.仔细贯彻执行电力工业部电建号文，树立全心全意为人民效力的思想认识，随时自动与业主获得联络，征求意见，使工程质量到达更高的水准。.工程开工阶段，就要发明文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监视，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准开工。.工程经理亲身抓文明施工。各施工担任人要把文明施工与平安施工放在同等重要的位置上来抓，仔细贯穿于施工全过程中。.要建立和健全文明施工管理制度和实施方法，建立明确的奖惩制度，坚持经常检查、定期

54、评选、奖惩清楚，层层落实责任制，使现场坚持在一个较高的文明施工程度上。.施工临建立施完好，布置得当，环境清洁，文明施工责任区划清楚确，无死角，责任落实，并设有明显标志，便于检查监视。.资料设备等应放置合理，各种资料标识清楚，排放有序，并要求符合平安防火等规范，施工机械设备完好、清洁，平安操作规程齐全，技术资料分类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整，装订整齐。.各种设备资料的包装箱板，在包装折除后应一致堆在指定的地点，应堆放整齐，严禁四处乱扔，随意堆放。.施工现场坚持清洁，施工人员在每天终了前应清理现场，做到“工完，料尽，场地清。.加强对全体施工人员的教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规严守群众

55、纪律，与当地群众搞好关系。.定期开展文明施工检查评选任务，对评出的文明施工集体和个人进展表扬和鼓励。.环境维护措施.工程开工前，自动和当地环保部门联络，征求环保监测部门对本工程环境维护任务的意见，要求及有关规范、规定。.按施工阶段对环境维护任务总结报业主，并积极配合业主，环保监测部门对工程环保的检查、评价任务。.凡由我方施工中损坏的道路、等，由我方担任修复或赔偿。.施工中所需的一切暂时建筑均由我方担任搭建、撤除和清理。.经业主赞同在所区空地内搭设的暂时建筑资料设备仓库，运用期间进展暂时绿化，完工后必需做到“工完、料尽、场地清。.施工和生活垃极应运到当地有关部门指定的地点集中处置，严禁随意倾倒污

56、染环境。.合理安排工序，尽量防止夜间施工扰民，确保施工机械设备符合环保规定的噪声限值。.废弃油料运用公用油罐集中起来明确标示，供再生处置；砂石清洗用水沉淀后再排放；生活污水经净化处置后再排放，严禁随意倾倒。.环境维护、文明施工及达标投产责任分工。.工程经理担任本工程环境维护、文明施工、达标投产的指点组织任务，并对任务质量负全面责任。.工程副经理经理，担任该项任务的组织安排，实施督促检查、考核评定等任务。.工程总工担任施工技术、质量、工艺规范、工程档案管理及各类技术管理文件 编制与技术检验任务符合环境维护、文明施工、达标投产任务的要求，并担任相应专业单位人员的督促、检查、考核评定任务。.运营科、

57、工程技术科、安监科、质管科、器材科、后勤科由部门主管组织、落实业务范围内的环境维护、文明方式及达标投产的综合管理任务，并保证作业规范到达规定规范要求。.各施工队应按照工程经理部的要求，仔细学习环境维护、文明施工、达标投产、法规及文件，指派专人担任该项任务的检查、落实，确保本队的该项工程作业规范，到达规定规范要求。十一、达标投产详细规范及详细措施.本工程达标投产任务作业规范为有关文件指示精神。.工程经理部按照通知及文件要求，对该项任务进展区域部门责任分工，明确责任、权限、范围，确保该项任务继续、有序、有效的进展，完成达标投产的目的。.详细从以下几个方面制定达标投产措施.平安管理和文明消费及施工：

58、确定事故考核方法，使该项工程不出现任何事故。建立健全平安机构，台帐齐全并执行严厉，责任到人，安检人员、特殊工种人员持证上岗。详细开工前，在施工组织设计中制定详细的平安技术措施。搞好文明消费及施工：全体员工穿着整齐，消费办公室、值班岗位规范，工具、资料摆放整齐。施工现场做到“工完、料尽、场地清。各种建筑资料摆放整齐、有序。. 土建施工单位与设备安装单位搞好配合，使该工程工程到达投产达标的要求。. 施工质量、施工工艺及调整实验：建筑工程必需运用有出厂合格证或经检验合格的原资料和安装性资料，并按规定进展复试，合格后方可运用。砼浇注过程中，按规定留有试块，强度必需符合设计要求。严厉按施工验收规范进展各

59、分部分项工程的施工，严厉按国家最新进展各分部分项工程的检验，在各分部分项工程中建立“三检制度即自检、互检、交接检和“三级检查制度及建立、监理代表检查签字制度，检查发现有一道工序检查不合格，不准许进展下道工序的施工。使检验批每道工序验收合格率到达%，优良率到达%。配合调试单位搞好系统调试，使该工程工程到达投产达标的要求。. 工程档案管理：施工期间严厉按达标投产的要求整理工程资料，需求原件的必需有原件，确保一项资料都不缺，且做的资料规范、整洁，最后配合建立单位搞好工程档案整理任务，使该工程工程到达投产达标的要求。.工程设计管理：配合设计单位，使之设计优化，使该工程工程到达投产达标的要求。. 工程综

60、合管理：严厉控制造价，确保合理工期，与建立、设计、监理、质检、安装、运转调试等单位亲密配合，使该工程工程到达投产达标的要求。十二、工程建立规范强迫性条文执行方案.在施工过程中各个工序均按规范及设计施工。.严厉执行建立单位下发的文件、强迫性条文规定施工。.严厉按设计单位对施工现场的平安文明要求组织消费施工。.工程部指点担任监视各项条文的执行情况，发现问题及时处置处理。十三、创优施工实施细那么为了加强平安消费和文明施工管理，使创优任务有章可循，防止和减少各类人身损伤事故，创优即是在不违章的前提下尽能够地营造良好的文明施工环境，特制定本实施细那么。. 适用范围本细那么适用于工程部范围内的一切施工工程