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文档简介

1、互联+医疗O2O项目商业计划书互联网加移动医疗O2O项目商业计划互联网加移动医疗O2O项目商业计划1互联网加移动医疗O2O项目商业计划目录第一章公司概述第一章第一章第二章第五章1，1公司性质-41, 2公司任务-41, 3组织结构-41, 4组织设置和职 责-51, 5信息平台资源管理-7 利润模型分析2.1利润模式-92.2市场前景-12企业战略1战略目标-12 3, 2战略优势-14 3, 3战略系统-15 市场战略1初始策略-15 4, 2扩展策略-15 4, 3最终策略-16财务销售分析1销售原则-16 5, 2营销方法-17 5, 3风险与发展预测-自XXXX 年以来，医院管理信息化

2、发展迅速，极大地提高了医疗管理的效率和 质量。据了解，目前中国三大医院大多已建立内部局域网，并安装了 医院管理信息系统（以下简称HIS），实现住院管理、药品管理、财务 管理等信息化。新医改方案出台后，医疗信息市场的竞争势头更加明显。然而，政策、 标准和资金是否到位？ XXXX更像是医疗信息市场大规模爆发前 的热身阶段。真正的大规模疫情将在XXXX爆发，国内外厂商在医 疗信息市场的竞争将进入实质性阶段。展望：目前最热门的市场是移动医疗O2O,但我公司认为云、可穿戴设备、 物联网等技术条件并不完善。因此，我公司将医疗信息服务平台作为 产品转型的相对空白期。此外，新医改方案提出通过信息化建立医院 间

3、的资源共享，实现医疗服务资源的优化整合和最大协同。因此，建 立一套以病人为中心的数字化管理信息系统，实现各种业务信息系统 的集成是医疗机构的当务之急。因此，信息技术供应商应考虑如何帮 助医疗机构解决新旧系统之间的集成问题，并帮助解决不同异构平台 上不同应用程序之间复杂的集成和共享问题。3互联网加移动医疗O2O项目商业计划第一章公司概述1，1公司性质我们模拟的企业名称是3DG（3D集团）医疗合作有限公司，长期以来， 企业一直专注于信息医疗服务的集成、完整和连续性。公司的服务方 向如下：1、2公司任务该平台的目的是为我们的客户提供具有最佳性价比的产品和服务。总的来说，医院信息化项目是基于项目的销售

4、。供应商提供项目所需的 硬件终端产品，定制医疗应用软件，并负责与医院HIS系统或电子病 历系统接口，以获取满足医院应用要求的数据。并向多个方向发展各 种业务1，3组织结构我们公司将采用职能组织形式4互联网加移动医疗O2O项目商业计划董事会、首席执行官、产品研发部、财务部、生产部、销售部、组织 机构及其职责股东大会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换无职工代表的董事、监 事，决定董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准 监事会或监事的报告；审议批准公司年度财务预算方案和决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少 注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、 解散、清

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