国际工程单位工程成本的分析和计算

1、-. z.国际工程单位工程本钱的分析和计算 佚名：不详点击数：277 更新时间：2005-6-2马来西亚沙捞越住房工程报价实例剖析【关键词】国际工程. 单位本钱. 分析. 计算. 【摘要】国际工程本钱的分析和计算是投标报价的关键环节,故此在本钱分析和计算中,要掌握要点,遵循原则。这就要求分析既要合情合理,有根有据,又要计算一丝不苟,全面准确,从而使以单位工程本钱为根底的报价能够一举中标,并使工程取得效益。Analysis and Calculation of the Unit Cost of International Works Analyzing the Quotation for the

2、 Housing Project in Sarawak, MalaysiaShi Feng(*uzhou Overseas Project Development corporation, *uzhou, Jiangsu 221003)【Abstract】The analysis and calculation of the unit cost of international works is thekey link in the tender quotation. When analyzing and calculating the unit cost, you should know t

3、he main points well and follow the principles. The analysis should be fair, reasonable and with good grounds； and the calculation should be plete and correct in order for the quotation to be based on the unit cost and be accepted by the promoter, and for the benefits to be achieved form the project.

4、【Key words】International words Unit cost Analysis Calculation在国际工程承揽过程中，投标报价与工程承接的成败休戚相关，而单位本钱的分析和计算又是其中决定性的环节。建筑工程量计算原则(国际通用)的总则局部中明确规定，除非另有规定，工程单价中应包括(1)人工及其有关费用；(2)材料货物及其一切有关费用；(3)机械设备的提供；(4)临时工程；(5)开办费、管理费及利润。根据上述原则和国外工程的实践可见，国际工程单位工程本钱的计算和国通常的计算方法是有很多不同之处的。由于外商是根据工程量完成的多少来支付工程款的，而没有国的直接费、间接费、取费

5、标准等等概念。因此在国际工程单价的分析和计算中，不能单纯沿用国报价的一般做法，而必须采用适宜的定额，充分考虑到国外围绕工程所发生的一切费用，尽可能把单位工程本钱分析得合情合理，有根有据，才能通过全面准确的计算汇总成合理的报价，到达一举中标并从工程的实施中获取利润的最终目的。我公司从70年代末期开场从事对外承包工程和劳务合作业务，先后参与了七十多个国外工程的考察、测算、报价和施工，在单位工程本钱的分析和计算方面，积累了较丰富的经历。总结起来，单位工程本钱的分析和计算主要遵循三个原则:(1)先考察后分析。坚持在经过详尽考察的根底上进展分析和计算，绝不能主观臆测，盲目估算。(2)选用适宜的工程定额。

6、不能完全套用国定额，既防止定额水平过低，而失去竞争力；又防止定额水平过高而导致中标后亏损。(3)坚持复核验算制度，防止错、漏、误、少等现象的发生。单位工程本钱主要由三个方面构成:(1)根底费用A。其中包括人工单价a，材料单价b，机械台班c(以上局部根本相当于国报价中的直接费)；(2)各种摊入费用B。其中主要包括工程前期费用d，现场管理费用e，其他待摊费用f(以上局部根本相当于国工程报价中的间接费)；(3)工程定额消费。以国定额为依据，结合不同国别和工地现场的具体情况以及施工队伍技术素质、机械化程度等等因素综合考虑，消化在A，B两项的分析和计算中.一般来讲，国外定额应略高于国定额15%30%。现

7、试以我公司承揽马来西亚沙捞越古晋(sarawak Kuching)单层低造价住房工程(Single Storey LowCost)报价为例，来具体分析和计算该工程的单位工程本钱。1 工程简述该工程由新加坡IRG私人工程投资开发，由东马政府负责收购。方案开发2000套，按每户11.5万马币出售给当地公务员和工薪阶层。工程地点离古晋市中心7KM，已完成三通一平和开发区根底设施，住房构造为单层排屋，每10套为一排，檐高2.6m，屋脊高3.0m。构造形式为条型根底，预制件梁、柱，90砖墙，彩钢保温板屋面，水泥沙浆地面，木门窗，外墙涂料，厕所厨房白瓷砖贴面，马赛克地面，简易水、电安装。方案二期18个月，

8、平均每月完成110套，顶峰时每月完成120套，每天完成3.54套。2 工期方案安排一个预制构件厂做预制梁、柱和砌块。二个施工队同时施工，以每一排10套为一施工段组织流水作业，每5天完成10套。3 人员安排(每一施工队人员构成) 1.预制构件厂 10人 8.翻斗车驾驶员 6人 2.硷工 10人 9.工程师(土建、水电各1人) 2人 3.木工 7人 10.工长 4人 4.瓦工、抹灰工 20人 11.行政人员 4 5.油漆工 6人 12.现场电工 2人 6.水、电安装工 6人 13.电焊工 2人 7.屋面安装工 6人 14.其他管服人员 4人4 机械配置(每一施工队提供) 1.ST汽车吊 1辆 5.

9、钢筋切断机 1台 2.翻斗车 6辆 6.震动棒 4台 3.400L搅拌机 3台 7.打劣机 2台 4.电焊机 2台 8.砂浆机 2台5 本钱分析和计算5.1根底单价A工日单价a该工程按人工定额需安排250300名各工种人员，因采取二班制流水作业并提高定额，故配置180人的精干队伍分为二个施工队就能如期完成任务。因当地技工少，且劳动效率低，虽工资仅12美元/工日，但综合考虑素质、语言等等因素，决定全部使用国工人成建制派出。国支付人民币局部:根据市场经济规律和有关政策，按照谁出国，谁受益，谁付费的原则，除差旅费单列本钱外，其余局部如制装费、办照、签证、体检等费用均由个人自理，连同国工资计入国外工资

10、一并支付。往返差旅费(从住地至国际机场)每人约500元，折合约63美元。按18个月摊销约3.5美元/人月。国外支付外汇局部: (1)国外工资:技工平均380美元/人月(含伙食费50美元/人月)。 (2)国际往返机票:420美元，摊销后23美元/人月。 (3)各项杂费(其中包括加班补贴、劳动津贴、福利待遇、各类保险等)以国外工资为根底，增加10%系数，则:380 10%=38美元/人月按每月25个工作日计算(380+3823+3.5)/2518美元/工日材料设备单价b根据现场考察，沙捞越地区水泥、钢材、木材等主材单价略高于国，但考虑到时效、运输、关税、仓储等因素和费用，国外综合价格不相上下，所以

11、仍然在当地采购为好，因此该工程材料单价均以当地价格为准。该工程为低造价平房，设备配置简单。汽车吊可在当地租用，其他设备可以在购或使用原有旧设备。租用设备按月租费换算成统一美元单价；新购设备单价的计算除购价外，还要将运费、关税、装卸费、仓储费、管理费等等加上去，换算成美元单价；旧设备按其使用年限，折旧后另行计算单价并换算成统一价格。以上局部相加即构成设备单价。机械台班单价C本工程所用设备均为小型施工机具，工期较长，使用频繁，准备一次性折旧，即按运抵工地的基价的100%摊入本钱。台班单价=(根本折旧费+安装拆卸费维修费+机械保险费)/(总台班数)+机上人工费+燃料动力费根本折旧费=机械设备原值(因

12、一次摊销，余值为零)安装拆卸费=装卸费+运输费+其他费用维修费=机械设备值年维修基金率工期/12机械设备保险费=机械原值设备投保比率年保险费率保险期限(18个月)机上人工费=定员月劳务费工期燃料动力费=设备额定功率燃料额定值油耗利用系数燃油价值其中，机械设备余值=0年维修基金率=8%年工作台班数=月份每月工作日数班制机械利用率月份=12个月/年工作日=25/月班制=2班流水作业机械利用率=80%，年工作台班数=1225 2 0.8= 480台班/年把各项数值套入上面台班单价公式即算出台班单价。以上a、b、c三局部构成的根底费用A，是以施工图为依据，在明确工作容和计算出工程量的根底上，套用国定额

13、，从中计算出每套住房所消耗的人工、材料、机械费用。这是一个繁琐细致的过程，也是单位本钱的首要组成局部。5.2摊入费用B前期费用d工程实施前所发生的费用主要有: (1)考察费:国派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支: 2000美元5=10000(美元) (2)购置工程有关材料及编制预算费，共:3200(美元) (3)保函手续费:由新加坡杜蒙德(DRUMMOND)私人出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%。我方出具对杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为:7500000(该工程预估总额)(10%+5%)0.30%+2000=5375(美

14、元) (4)业主代表和现场工程师设施费:工地办公室建立费:80美元/M2100 M2=8000(美元)业主代表及工程师费:2500美元/人月 20 4=2O00O0(美元) (5)先期到达人员临设费住房、办公室、会议室等，35美元/M2280 M2=9800(美元)车间、仓库、食堂等，5美元/M2 4000 M2=20000(美元) (6)前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。现场施工管理费e (1)管服人员工资经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。各施工队管理人员共24人。 700美元/人月*20(按20个月计算)32=448

15、000(美元) (2)办公设备费(空调、复印机、 机、电脑、办公桌椅等):共29800(美元) (3)通讯、水、电费:通讯25000(美元)，水、电23000(美元) (4)差旅交通费:共60000(美元) (5)医疗费:每人按900美元计900*32=28800(美元) (6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品):计24000(美元) (7)固定资产使用费车辆3部10000美元/部3=30000(美元)使用费:3100000.7=21000(美元) (8)交际费:取总造价的1%。7500000 1%=75000(美元)其它待摊费用f (1)税金，按当地优惠政策3%上缴计:75000003%=225000(美元) (2)保险费:按工程一切险保险费率为0.21%计:75000000.21%=15750(美元) (3)经营业务费:按经历取总价的0.5%计:75000000.5%=37500(美元) (4)财务本钱费(包括贷款利息等)计12000(美元) (5)上级管理费，按规定上缴2%，(包括杜蒙德公司中介费)计:75000002%=150000(美元) (6)佣金，已与业主商定，在报价的根底上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。以上d、e、f三项所构成的摊入费用B，在充分考虑到工程所在国和工地所在地可能出现的各种费用外，其取值标