人力资源中心岗位专项说明书

1、XXX集团高管岗位阐明书XXX国际教育集团人力资源中心制作200年 月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 岗位阐明书编写阐明5高管岗位阐明书6 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 人力资源中心总监阐明书6子公司管理部经理岗位阐明书8培训部经理岗位阐明书薪酬与绩效部经理岗位阐明书组织发展部经理岗位阐明书岗位阐明书编写阐明所属部门指日勺是该岗位员工工作关系从属日勺部门，如会计所属部门为财务部。岗位名称指日勺是任职岗位日勺称谓，如人力资源部经理等。岗位编号日勺格式为XX公司一部门

2、一编号，如TXJCW001： TXJ代表XX公司勺编写；CW 为财务部勺拼音编写；001代表本部门日勺顺序号。岗位级别指日勺是该岗位在公司勺职等勺级别。岗位人数指日勺是担当该岗位勺人数。岗位目勺勺指勺是设立该岗位日勺最重要日勺因素，用一句话概括。岗位在组织中日勺位置指勺是该岗位所在部门日勺上下级关系岗位职责，强调必须完毕勺任务。核心绩效指标指日勺是在岗位职责中重要日勺部分提炼出来用于考核勺重要考核指标权限范畴指勺是该岗位在组织中享有勺职务权限任职资格指勺是承当该岗位者需具有勺学历、工作经验，以及有关勺技能、素质等。人力资源中心岗位阐明书人力资源中心总监岗位阐明书| 一、基本资料所属部门人力资源

3、中心岗位名称总监岗位编号TXJ-HR-001岗位级别岗位人数1制定期间6月1日岗位目的负责制定与实行集团勺人力资源战略规划，建立建全人力资源管理体系，实现人力资源发展 目勺二、岗位在组织中的位置人力资源中心总监r1 T工1子公司管理部经理1培训部经理薪酬与绩效部经理组织发展部经理三、岗位职责1.全面负责集团人力资源管理中心工作，并向总裁负责并报告工作2.根据公司中长期经营战略和规划实行人力资源规划、开发和管理3.负责集团人力资源管理系统建设、执行、监督、检查、反馈4.监督、指引事业部、子公司人力资源部内部工作流程、原则日勺拟定与完善5.负责根据总裁下达勺年度管理目勺，制定、提报、实行年度人力资

4、源筹划，实现人力资源发展目勺6.负责编制集团人力资源年度费用预算并监督执行7.负责事业部、子公司勺人力资源业务动态管理，审核或审批下属单位各类人力资源筹划和申请8.参与事业部、子公司项目工作人力资源配备方案勺制定，并负责实行9.负责统筹、管理集团各项培训工作10.负责组织中高档管理人员勺职业生涯规划工作11.负责统筹、管理集团各项绩效考核工作12.负责集团薪酬福利规划设计和管理13.负责集团中高档管理人员员工关系管理和重大勺劳动纠纷解决14.负责指引事业部、子公司员工鼓励机制建立15.负责集团公司文化建设和传播16.负责主持人力资源系统例会17.负责与有关部门和外部关联机构勺沟通协调关系18.

5、负责部门勺团队建设和员工培训发展19.负责部门员工勺绩效考核20.完毕上级交办勺其他有关工作核心绩效指标指标名称考核周期考核原则1.集团人力资源管理体系建设及时性 与质量季度直接上级考核2.事业部、子公司人力资源管理体系执 行状况及效果月度直接上级考核3.集团人力资源制度建设勺及时性与质 量月度直接上级考核4.事业部及子公司人力资源制度执行状 况及效果月度直接上级考核5.部门费用预算制定勺合理性月度直接上级考核6.工作筹划及总结提交勺及时性与质 量月度直接上级考核7.人力资源有关报表提交日勺及时性与 质量月度直接上级考核8.人力资源团队构建及下属勺培养力 度季度直接上级考核9,工作筹划勺达到率

6、月度直接上级考核10.部门员工勺流失率月度直接上级考核11.集团人员勺流失率月度直接上级考核12.员工满意度月度直接上级考核四、权限范畴权限一：对部门预算内勺费用有审核权权限二：对部门人员及集团员工、事业部、子公司高管任命有建议权权限三：对部门工作及事业部、子公司人力资源工作有监控权权限四：对部门员工及事业部、子公司人力资源人员奖惩有建议权权限五：对部门员工及事业部、子公司人力资源人员有考核评价权权限六：集团重大决策勺建议权权限七：对部门人员及事业部、子公司人力资源工作筹划执行状况检查考核权权限八：对人力资源制度有审核权权限九：对下级之间工作争议勺裁决权五、任职资格教育水平学历：本科（含）以上学历专业：人力资源或管理类等有关专业毕业工作经验十年以上人力资源管理工作经验，其中三年以上人力资源总监岗位经验技能规定熟悉国家劳动法律法规及政策熟悉现代公司人力资源管理模式掌握人力资源管理各个职能模块勺操作流程具有优秀勺培养下属能力纯熟使用多种办公软件熟悉管理征询培训行业能力规定具有良好勺领导能力、全局观、战略意识及系统思维能力、资源整合能力、创新能力、判断与