物料管理制度B纵表格(DOC格式)

1、五B02 订购单 请购单号：No.日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款一、交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款 的 %。二、品质依照图面要求。进料检验：依 MIL-STD-105DH抽样检验，AQL=0.65%三、不良处理经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、附件产品图纸：张检验标准：份顾客地址电话传真联系人合同要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评

2、 审 .、八意 见产品交付、能力综合评估厂长：物料供应能力评估采购主管：品质保证能力评估品管部：客户沟通业务部：结结接受拒绝业务部主管：日期：No.日期五B08买卖合同总经理经理课长承办人承制厂五B07合同评审表当事人：甲方：乙方:兹为甲方向乙方购下列货品，双方议定各项条件如下货品名称 及规范说明单价总价交货期限交货地点运输定金付款办法验收延期扣款解约办法保证责任其他甲方:负责人: 地址:乙方: 负责人: 地址：No.日期:名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公资本额万元名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性 能建立登记日期年 月曰机司工厂登记证字号器往来银行银行分行概银行分行设况开始往

3、来年 月曰停止往来年 月曰备商编号:B09供应商调查表所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料 来 源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主 要 产 品品名比率品名比率主要销售对象公司名称比率公司名称比率经理准不准生技可不可品 管可不可生管可不可采购可不可五B10供应商评估表No.日期：供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应商简介：调查者：经营理念：调查者：管理层人员素质：调查者：品质系统：调查者：技术专业能力：调查者：评估意见采购品管技术厂长五B11供应商等级评核表日期： 年 月 日厂商材料名称及规格

4、批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良 品数不良率品质评分包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级经理：品管主管：制表:说明：1 评比=100-50（不合格批数/全部检验批数）+ （全部不良品样品数/全部样品数）。不合格批数包括特认批数。.评分 一E: 60 分以下；D : 60.1 - 70 ; C: 70.1 - 80 ; B: 80.1 - 90 ;A: 90.1 - 100。等级一E:不合格；D:不甚好；C:平；B:好；A:优良。.交货等级一A:交货准时；B:交货延迟二天之内；C:交货延迟三至四天；D:交货延迟五至六天；E:交货延迟七天以上。厂商品名本月 份上月份说明单价数量金额单

5、价数量金额五B13采购比较表月份:日期：核准:复核:制表:五B14米购控制表（A）订购单号料号品名订购日期厂商项目计划 入库实际 入库备注日期;数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期;数量累计日期数量累计日期数量累计主管：制9表:五B15单价变动月报表No.日期：序号变动日期料号品名规格变动 原因上次变 动时间原购 单价变动后 单价差异备注12345678910111213141516总经理：主管：制表:五B16特别米用申请书No.申请日期： 年申请单位品名厂商名称使用机型材料编号数量异 常 内 容特采理由检研发责任者讨制结造责任者品果管责任者总研制品生经理发造管管五B1

6、7物料订购跟催表分类： 跟催员：订购日订购单号料号 （规格）数量单价总价供应商 （编号）计戈U 进料日实际进料日123材料编号收料单编号品名规格数量检验部门检验规范编号五B18材料检验报告检验结果判定检验项目检验标准合格不合格说明:检验部门主管:采 购 处 理 结 果总（ 畐 ） 经 理 批 示厂处长意见资 材 部 门 说 明订购单编号：五B19损失索赔通知书No.公司本公司于 年 月 日向贵公司采购之下列货品：，因贵公司产品 品质不良交期迟延，造成本公司蒙受元的损失，兹检附 损失计算表份口品质检验报告 份本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。 由其他货款中扣除以现金支付商祺股份有限公 司采购部 年 月 日五B20试制样品试用检验NO.新开发零件零