薪酬调整办法1

1、薪酬调整套改办法（草案）根据总经理、总工程师的安排，特拟定以下办法。妥否，请修正。根据本企业的实际情况， 本企业员工的工资待遇标准分两个制度：直接从事生产的人员实行一一技术等级（岗位）绩效工资制度；综合包括生产部、行政、财务部等实行一一职务（岗位）绩效工资制度。确定薪酬的基本原则是：“以岗定薪，岗变薪变。在什么岗位，有什么职务，有什么技 术等级，做多大贡献，相应拿什么工资。在确定岗位的基础上，确定其职务、技术等级，最 后确定每个人的岗位工资标准。以上属于基本工资也即固定工资。活工资即绩效工资或浮动工资，在一个确定的岗位上， 发挥作用的大小，贡献本企业大小，给本企业带来利润的多少， 据此而确定的

2、工资标准。另外有津贴补贴部分，是公司对特殊岗位工作人员实行的政策，如夜班津贴、技术负责津贴；或额外的消耗等需支付的补贴工资项目，如交通补助，车间主任补助，班长补助等。岗位工资是员工用自己独有的、专业的知识、技能服务、服从于这个岗位的要求，用自己的聪明才智给公司做贡献，满足公司的专门专业需要，进而享受的一种劳动报酬；活工资是根据员工出勤、出力、出效的成绩大小，根据考核情况，确定工资多少的奖励制度，以体 现多劳多得、贡献奖励的分配原则。杜绝干与不干一个样，干好干坏一个样，出工不出力等情况，看工作效果，看工作成绩，看产生的效益。基本工资，其工资标准的确定， 参照当地并稍微高于当地其他企业的工资平均水

3、平，能满足员工最基本的生活需要，起到稳定员工的思想，减少员工的跳槽机会，极大地保证本企 业熟练工的可持续工作，保证公司的正常运转，据此确定。此规定根据国民收入的平均水平、其他企业的薪酬标准、公司的情况制定，解释权归公司行政部。本次工资调整主要是提高女普工工资标准；制定规范本企业工资标准，并将每个员工的工资进行套改，以便今后每年晋档；提高员工工资待遇。车间工作人员车间工作人员实行技术等级（岗位）绩效工资制度，即根据生产实际需要，员工必须具备一定的技术素质才能完成自己岗位的工作，因此，按照员工的技术水平高低，确定员工的技术等级，根据其技术等级，核定员工的工资标准。技术等级（岗位）绩效工资由技术等级

4、（岗位）工资、绩效工资、津补贴三部分组成。实间的岗位分：管理岗一一车间主任，副主任，班长，副班长 ； 技术等级岗位一一如 划线工，钻铳工等；普工一一扶框工，打料工。另外的门卫，厨师等也属于普通工作岗位。一、提高女普工的工资标准普工的岗位概念是：在本企业没有高的学历、技术要求，不需要一定的专业技能既能完 成工作要求的岗位。2014年是公司刚开始生产的一年，普工、技工没有明显的分开，工资也没有明显的拉 开档次。女工试用期满工资是一天 65元，2元的交通补助，一个月按30天，30X67=2010元，26X67=1742元，而实际上，员工平均每月上班是 23天，23X67=1541元；男工普工是每天1

5、77X30天=2300元，26天X77=2002元，23天X77=1771元。结合我们睢县的工资水平，女 工的工资月总额偏低，提高 2元后，30天是：69X30=2070元，26天X69=1794元，23天 X69=1587 元。工作天数少的原因，有员工请假，也有公司订单少造成的。本企业，重体力劳动少，靠力气的活少， 即便有也是很短暂的，男工和女工的差别不明 显，因此缩小双方的工资差别， 是从实际出发的，这只是从普工来说应该是可行的。所以女 工增加2元的基础工资，男工不再增加基础工资。二、普调每位员工在原来的基础工资标准上，增加3元。例如：女普工每天基础工资：70元，车补2元，计72元，按28

6、天X72=2016元，26天计算 26X72=1872 元，23 天 X72=1656 元；男普工基础工资 78元，2元车补，即每天 80元，按26天计算，26X80=2080元，23 天 X80=1840 元。三、工龄工资本企业对在本企业工作时间长的老员工，计发工龄工资，即在本企业工作满一年以上的，从第十三个月开始计发工龄工资，满一年每上班一天发 1元工龄工资，满2年每上班一天发2元工龄工资，以此类推。综合后勤人员照此执行。四、普工的工资标准 TOC o 1-5 h z 女普工的工资标准是：70,72,74, 76, 78, 80, 82, 84,86, 88。男普工的工资标准是：78,80

7、,82, 84,86, 88, 90,。普工的工资档差为 2元，即需要调整工资标准的，基础工资每天增加2元，以此类推。此标准不含工龄工资和车补（以下各标准类同）。五、技工技工为具有一定技术水平，一定技术能力的员工。技工分初级工（五级工）、中级工（四级工）、高级工（三级工）、技师（二级工）、高级技师（一级工）。其技术等级的标准、条件 和晋升办法另行制定，一般要考虑本企业工龄，重点考察本人的工作水平和能力，考察其实际工作效果。1、初级工级差为；普工到初级工一档一天差 3元即级差3元；初级工一档与初级工二档差3元。女初级工的工资标准为：73,76,79,82,85,88,.男初级工的工资标准为：81

8、,8,4,87,90,93,96.由普工晋升初级工的办法：依据工资数额就近就高晋升。2、中级工女中级工的工资标准：77,81 ,85,89,93, 97,男中级工的工资标准：85,89,93,97,101,105,中级工的档差为4元。由初级工晋升中级工的办法同于有普工晋升初级工的办法，即依据工资数额就近就 （Wj晋升。3、高级工女高级工的工资标准：82, 87, 92, 97,102,男高级工的工资标准：90, 95, 100, 105, 111,高级工的档差是5元。4、技师女技师的工资标准： 88, 94, 100, 106, 112 , 118,男技师的工资标准：96, 102, 108,

9、 114, 120, 126,技师的档差是6元。5、高级技师女高级技师的工资标准：95, 102, 109, 116, 123, 130,男高级技师的工资标准：103, 110 117, 124, 131 , 138,高级技师的档差是 7元初级工的档差 3元、；中级工的档差 4元，级差4元；高级工的档差 5元，级差5 元；技师的档差6元，级差6元；高级技师的档差 7元，级差7元考虑到晋升技术等级的年限要求即本岗位5年（暂定？）后晋升更高一级的技术等级，每个技术等级的工资标准分5档以上。六、津补贴技术负责津贴标准：根据其掌握本车间（部门）的技术水平、实际技能以及本车间（部门）生产的技术含量确定，

10、分 10元，15元，20元，25元，30元，35元，40元，。车间主任管理岗位补贴：10元，15元，20元，25元，30元，35元，40元 。班长的岗位补贴：10元（目前的标准）交通补贴为2元。电焊工的特殊岗位津贴每天为？元。七、试用期人员在原来和以上的基础上，中专以下女工基础工资为 60元，男工为68元。试用期结束后，调为定级工资。定级工资的标准，按照学历执行。初中、高中、中专定级工资执行： 女工普工一档70元，男工执行男工普工一档 78元。大专、本科试用期 78元，试用期满根 据岗位执行定级工资。普工一年后经技术等级考核，确定为技术工人，执行技术工人工资标准。八、车间主任他们的岗位要求既有

11、管理职能，又有专业技术职能。管理职能根据管理的范围、目标要求、责任任务、协调管理能力等确定其管理（岗位）工资，以管理岗位补贴确定；专业 技术职能看其专业技术水平、能力大小比如技术等级高低，确定其技术等级（岗位）的工资， 以技术（岗位）负责津贴确定。根据在青州华艺及商丘晶城的工龄、本人的实际情况，拟确定李松、刘庆飞为高级工，陆海亮、许红伟、袁勇为中级工，其执行工资待遇如下：李 松： 高级工3档100元，管理岗位（职务）补贴每天20元，技术负责津贴每天25元，保留补助 1元，计146元。刘庆飞：高级工3档100元，管理岗位（职务）补贴每天20元，技术负责津贴每天25元，保留补助47元，计1 9 2

12、元。陆海亮、许红伟、袁勇： 中级工2档：89元，管理岗位（职务）补助每天2。元，技术 负责津贴2 5元，保留补助1元，计135元。九、说明这次普调仅仅在车间里，局限在没有晋升技工的普工范围内，普调工资从2015年7月1日执行。2015年6月底前晋升技工结束，在 7月1日执行技工工资的，不再普调。其他人员（含综合后勤部门人员）以套改增加工资为主，不再套改后又增加档次工资。但每个公司员工工资水平应该略有增加。如果因为员工自己的技术水平提高不了，到规定的年限，考核后，技术等级仍然晋升不了，执行原来的技术等级及相应的工资标准。车间里没有单纯的管理岗，仅仅是管理岗位补贴。每年晋升技术等级（岗位）增长工资

13、与岗位晋档增长工资不能同时双晋升工资，如果有此类情况出现，可以按晋升工资高的执行。根据本人的学历、资历等情况，套改工资低于现行工资的，作为保留工资，待今后晋档、晋级工资高于现行工资的，再冲销保留工资部分。综合部门综合后勤部门实行一一职务（岗位）绩效工资制度。其工资构成：职务（岗位）工 资、绩效工资、津补贴三部分。综合后勤部门的岗位：管理、专业技术、办事员岗位。除办事员之外的岗位，都要 求具有本岗位的专业技术知识和技能，并提倡参加国家统一组织的技能、职称、职业资格考试。管理岗位有：公司经理，各部门经理、主任。在总经理、总工的授权下，完成公司、本部门工作职责范围内的所有任务，对整个公司、所管辖的部

14、门负责。在职责范围内， 发挥自己的聪明才智，利用自己的特长、专业，行使公司赋予的权力，保证公司的各项目标任务得以实现。对应的有职务（岗位）工资，其工资是根据员工在公司行政责任的大小来确 定的，职务高便权责大，担负的公司事务重，脑力劳动多，与公司的兴衰、盈亏关系密切，专业技术岗位有：技术工艺部的机械专业岗位，计划、物流、采购为经济管理专业岗位，财务为财会专业岗位，人力资源含成本核算等为人力资源经济管理专业岗位；办事员：岗位为没有专业、技术特长需要的岗位，做一般的事物性的工作。具体到每个人是普工岗位、办事员岗位或是专业、技术岗位，看其工作的深入程度 和实际工作内容，具体核定岗位时考察确定。一、专业

15、技术岗位工资1、试用期工资高中、中专为73元，试用期三个月定级后技术员级一档 83元；大专、本科试用 期工资为78元，试用期三个月考核合格后定级为技术员二档88元。如果专业对口，中专毕业的3个月后考核合格定技术员二档， 大专毕业定技术员三档， 本科毕业定助理工程师二 档。2、专业、技术职务（职称）工资技术员级的岗位工资标准是：83元、88元、93元、98元、103元、108元.。档差5元。助理工程师级岗位工资的标准是：89元、96元、113元、120元、127元、134元。级差6元，档差7元。工程师级岗位工资的标准是：97元、106元、115元、124元、133元、142元。级差8元，档差9元

16、。二、办事员工资试用期工资，高中、中专为 70元（比照普工的68元高2元），试用期2个月定级后 办事员一档80元；大专、本科试用期工资为 80元（普工为78元，高2元），试用期2个月 考核合格后定级为办事员二档 85元。办事员一档：80元； 二档：85 ;三档：90元； 四档：95元 五档：100元。三、管理岗位人员工资公司总经理，执行副总经理，副总经理，部门经理、主任。公司执行副总经理、副总经理，其管理职能应优先于技术水平，偏重的是管理，追求的是企业的效益，负责的是全面，与公司的兴衰、盈亏、可持续发展有直接关系，是整个 企业的推动者。工资标准由总经理制定；部门经理负责本部门的职责范围内的业务

17、工作，有质管部、技术部、 生产部、行政部等，关系到产品的质量，生产的规范，员工的素养和执行力，是部门事务的推动者，是公 司事务的执行者，是比较关键的中层领导。工资标准有总经理制定。四、绩效工资根据同职务、同岗位人员能力、作用、实际工作效果的大小，确定薪酬调整的绩效工资标准。即：5元、10元、15元、20元、25元、30元、35元、40元。五、津贴补贴有生产补助、电话补助、管理岗位补助等。六、说明和车间员工一样，2015年6月30日前，完成各部门人员的岗位确定、专业技术职 务（职称）晋升工作，根据晋升的职务、经历、本企业的资历、学历、现在工资数额套改每 个人的工资。例如：王倩倩工程师（机械设计、

18、工艺专业），工程师4档124元，管理岗位（职务） 补贴10元，绩效工资10元，保留补助12元，计156元。葛国涛工程师（质量检验专业），工程师4档，124元，管理岗位（职务）补贴 10 元，绩效工资10元，保留补助4元，计148元。套改办法套改，就是将目前的工资，按照新办法套到新制度要求的标准上。这次薪酬调整和套改赶到了一起，目的一是增加员工的工资待遇，二是规范公司工资制度。第一，实行两个制度，车间、综合后勤制度不同；第二，车间主任即中层以上人员的工 资可以套改，但是否增加工资由总经理确定。方法和步骤：今年工资调整，以提高普女工、普调工资为主，在普调、提高普女工工资 的基础上，再行套改，不再套改后又增加档次工资。套改的办法是：按照新的工资制度，本 着套改后工资水平略有增加的原则，根据公司确定的该员工的岗位、技术等级（职称）（套改前需核定）、现在的工资数额、学历、本企业的资历、技术水平的高低，等于或就近就高 套到新标准数额对应的档次（级别）上。套改时，车间的人员先按照普工套改， 套改结束后，制定车间员工晋升技术等级办法， 再开展技术等级考核认定，根据认定的技术等级再晋升技术等级工资；综