工程项目承包管理特点粗探

1、.山东工业职业学院：.； - 12 -毕 业 设 计论 文工程工程承包管理特点粗探 系别：专业称号：学号：姓名：指点教师：工程工程承包管理特点粗探摘要 为了提高工程工程专业化程度，稳定劳务队伍素质，减少总承包投入劳务队管理的人力和资源，使总包方的管理程度不被牵制。在写作中运用了调查总结、文献研讨、比较研讨、实证研讨等研讨方法进展系统研讨，加强了研讨成果的科学性，严密性，直观性和实证性，以及提高了研讨思想，实际观念的思辩性，论说性和说理性。由于缺乏完善的专业化承包体系，致使现代的工程管理工具不能有良好的运用条件，工程工程管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，

2、政策法规逐渐国际化，建筑工程工程管理正向现代的工程管理方式转型。关键字：工程工程 承包 管理目录 TOC * MERGEFORMAT 第一章 对加强承包管理的必要性的讨论 PAGEREF _Toc14590 - 1 -1.1 建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的开展 PAGEREF _Toc9539 - 1 -1.2建筑企业将走向专业化 PAGEREF _Toc6473 - 1 -1.3 开展建筑市场的承包体系 PAGEREF _Toc4580 - 2 -第二章 工程工程承包管理方式的讨论 PAGEREF _Toc27769 - 3 -2.1 工程工程承包方式 PAGEREF _Toc

3、2103 - 3 -2.2 工程部的组成 PAGEREF _Toc2167 - 3 -2.3 工资制度 PAGEREF _Toc19323 - 3 -2.4工程部的运转机制 PAGEREF _Toc15511 - 3 -第三章 对建筑工程施工技术管理的讨论 PAGEREF _Toc27259 - 5 -3.1 施工技术管理的重要性分析 PAGEREF _Toc3607 - 5 -3.2 真实做好技术管理任务 PAGEREF _Toc3607 - 5 -3.3 开工验收过程中施工技术管理 PAGEREF _Toc18585 - 7 -3.4平安管理，预防为主 PAGEREF _Toc24969

4、- 7 -3.5建立良好的人际关系 PAGEREF _Toc21510 - 7 -第四章 承包管理的常见问题及应对措施 PAGEREF _Toc3607 - 8 -4.1 常见问题 PAGEREF _Toc16530 - 8 -4.2 应对措施 PAGEREF _Toc31503 - 8 - 第五章 工程工程管理的未来开展 PAGEREF _Toc3607 - 9 -第六章 终了语 PAGEREF _Toc3607 - 10 -致谢 PAGEREF _Toc9898 - 11 -参考文献 PAGEREF _Toc9898 - 12-第一章 对加强承包管理的必要性的讨论1.1 建筑市场走向完善的

5、必然趋势是专业化承包体系的开展 社会开展总是向更高效的消费方式开展的，专业化趋势正表达了这一要求。猛烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于中心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 以顾客为中心的市场需求，促进了专业化管理和专业化承包企业的开展。专业化消费是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商开展，低层次的向专业化的分承包企业开展。新公布的建筑工程工程管理规范也预示了工程管理的开展，要求建立完善的承包体系。 1.2建筑企业将走向专业化 为加强中心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端消费资源，专

6、注于工程管理。对专业承包队伍或劳务队来说，提高管理才干，培育优秀的专业技术人员，运用机械设备，提高专业化施工才干是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由本身技术管理才干的差别，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工才干是专业承包企业的中心竞争力。 降低本钱，提高利润率、消费率的需求。大型建筑企业一旦丢弃低端资源，必然地依赖于承包商来完成义务，承包管理才干要加强；而专业的承包队伍和劳务队必需提高管理才干、技术程度，运用新型机械设备，提高消费率，降低本钱，从而获得更高的消费率和利润率。 提高效率和应变

7、才干的需求。为了顺应变化，大型建筑企业会授予工程的处置变化的权益，地依赖外部资源，从而对承包的管理将越来越重要。专业的工程管理，最终使工程变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术才干，加强竞争力，可以在市场中获取的业务，这样其企业人力、设备资源能得到的利用，消费效率提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的耗费减少，根底的施工才干提高，减少了直接的消费物质耗费，变成利润储存起来，社会消费开展总是向资源的更高效利用开展的。 1.3 开展建筑市场的承包体系国外大型工程承包公司管理人员比例高，素质高，在承当工程时，将一切的详细施工义务承包出去，专门从事工程管理任务，工程管

8、理任务的专业化最终会提高工程建立效率。因此我国的中小型的专业承包公司人员应提高专业素质，齐全专业设备，公司规模小，但易于管理，专业划分详细而全面，专业承包商在猛烈竞争中求生存、提高本身的同时，也提高工程建立效率。从而为了防止过多的承包层次，必需求求承包商在工程管理中，本人担任施工和承包管理相结合的方式。 第二章 工程工程承包管理方式的讨论2.1 工程工程承包方式(1)工程工程管理实行以工程经理为主要责任人的集体承包，工程集体由工程经理、总工程师组成。详细方式为总体目的承包平安目的、进度目的、质量目的、本钱目的，工程年薪制。(2) 工程承包利益分配比例：工程经理50%、工程总工程师30%，其它管

9、理人员20%。其它管理人员由工程经理结合工程规模大小及产值利润率，在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议，每月由工程经理考核兑现。(3)工程承包方式为包工、包料、包利润、包质量、包进度、包平安文明施工、包资料等大包干的承包管理方式，并进展全面的工程施工管理。2.2 工程部的组成根据所承包工程的详细情况，公司任命具备条件的人员为工程经理，并由工程经理组建工程经理部。公司在工程部配置会计、预算及资料管理员，其它人员均由工程经理根据工程需求进展选聘。公司对其它管理人员有引荐权，没有决议权。工程经理根据选聘人员的岗位责任及市场信息制定岗位工资及奖罚，同时与选聘的工程管理人员签定聘用协议书。2.3

10、工资制度(1)工资组成：根本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、费组成。(2)为维护公司利益，由公司和工程部共同承当风险，防止工程施工过程中由于人员的流失给公司呵斥较大的损失，对工程管理人员采取月薪+工程考核制。月薪每月15日按时发放，月薪数额严密，考核的效益奖金公开。(3)工资由工程管理费中支出，资金由应得的利润分红中支出。每月由工程经理安排预算部及资料组共同做出月利润，结合工程经理经过的每月对各位管理人员的考核结果，决议每月奖金发放的额度。2.4工程部的运转机制1.工程经理职责(1)工程经理参与招标及施工合同的签定。根据施工合同的商定及公司对工程部的要求，制度出本工程部的平安目的

11、、质量目的、进度目的、本钱目的、文明施工目的。严厉工程部内部分工，明确各岗位责任。(2)工程经理部是以工程工程为对象的经济承包组织，工程经理对该工程的消费运营管理任务全权担任，并代表公司履行施工合同规定的全部任务内容。(3)工程经理是目的本钱的管理者、决策者、担任人。工程经理对所承包工程工程的工期、平安、质量、文明施工、物资运用、债务、债务责任本钱控制及最终结算等负有经济和行政责任。(4)按照公司下达的本钱目的、编制本工程的责任目的，搞好经济核算，落实本钱管理责任制，严厉控制本钱，保证效益目的的实现。(5)担任工程的验收、结算、调概、索赔、变卦等一切对外的经济事务，并制定有效措施。 根据工程实

12、践情况，公司及工程经根据本人掌握的人力资源情况，选定施工队伍。首先施工队伍必需可控，从而降低工程及公司的风险，同时选定的施工队伍要性价比最正确。根据工程运用资料的情况，公司及工程经理共同选定资料的合格分供方，同时资料价钱公开，接受各利益体成员的调研。加强物资、资料的管理，严厉执行定额用料、限额用料制。完善资料采购及资料审批手续。工程其它管理人员根据各自岗位职责，仔细完本钱人的任务，接受考核。任务过程中一直贯彻本钱认识，对人员、机械、资料、施工方法等进展全方位跟踪，同时相互监视，最终到达共赢。工程施工中必需做到专款公用，严厉按签定的执行承包合同执行工程款的拨付，提升企业信誉。建立单位所付的每批工

13、程款，公司按规定的比例提取前期的投入本钱、投入本钱的利息、相应利润后的部分由工程部支配。2.工程资本运作(1) 工程启动前的一切投资均由公司承当，工程款回收后公司按与工程经理的协议商定，分批分比例的回收投入本钱，同时工程部将公司前期投入的资金按当时银行货款利息规范支付公司利息。(2)由公司运作分配给工程部的工程，公司占工程总利润的80%，工程经理部由工程总利润的20%；由工程部成员运作承揽的工程，公司占总工程利润的75%，工程部占工程总利润的20%，其他5%由关系人承当工程合同工签定后支付，同时工程前期的投入纳入工程本钱。(3) 工程施工过程中的设计变卦、调概、索赔等二次运营产生的纯效益，在公

14、司盈利的情况下，公司占所得利润的70%含运营本钱，工程经理部占30%。(4) 工程中消费运营过程中，运用的办公用品费、请客送礼费，由公司与工程经理制度额度，超出部分由工程支付，盈余部分归工程部一切。(5) 工程消费经管过程中，一切剩余物资、资料均由工程经理争得公司意见后进展一致处置。第三章 对建筑工程施工技术管理的讨论3.1 施工技术管理的重要性分析工程质量管理的义务就是根据工程合同规定的工程建立各阶段的质量目的，对工程建立全过程的质量实施监视管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系艰苦。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立工程投资方的经济效益，同时也直接反映出监理任务的好坏。因此，

15、工程质量问题是参与工程建立各方共同利益之所在。搞好工程质量管理，是参与工程建立各方共同的义不容辞的责任。但在实践任务中，由于参与工程建立各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要义务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目的，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制指点施工，特别注重质量规范、本卷须知和强迫性条文等对工程监视实施；严厉监视工程施工质量及查对能否按设计图、施工规范、验评规范实施；严厉执行“三查四检制度，按质量方案履行，建段单位的主要义务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监

16、视合同履行和强迫性规范执行情况，保证工程到达预期的质量目的。 对于施工企业来说，技术管理程度的高低，直接决议了其公司的施工才干，因此，施工企业要在竞争鼓励的市场中生存，就必需具备一定的的技术力量，否那么只能被无情淘汰掉。建筑工程的特殊性。我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽一样，施工中容易遭到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的运用、工序施工的交接，都是需求技术管理来保证的，只需加强了技术管理，才干确保工程顺利进展，才干保证施工质量到达设计要求，才干有效降低工程造价。随着科技的开展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新资料运用的也越来越多

17、，而工程本身也越来越复杂，一切这一切都能有效促进消费力的开展，但与此同时，对施工技术管理程度也提出了新的要求，施工企业必需跟上时代的步伐。3.2 真实做好技术管理任务1.仔细进展施工图纸会审施工人员需求了解图纸的设计意图，明白工程工程施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需求做好细致的预备任务，特别是业主要求进展设计、建立、施工单位进展图示会审，更要仔细做好审图任务。经过会审，可以更为深化的理睬到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商任务，在保证工程功能、质量的情况下，处理存在的一些问题。对施工工程的设计意图，对施工的要求。此外，经过

18、审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸能否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高能否相符合，建筑图与构造、给排水、电气等相关专业的图纸能否存在自相矛盾的地方。2. 明确技术担任人的责任建筑工程施工中都是有施工技术担任人的，他担任整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术担任人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处置好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关丈量数据进展复核，加强对原资料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作方式都属于技术担任人任务范

19、围以内，都必需积极的参与进来。3.施工过程中的施工技术管理 加强技术交底是工程按质按量进展的有力保证。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需求进展详细而细致的技术交底，且要经过文件方式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进展技术交底，需求特别强调容易出现质量问题的构造部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑资料的质量保证等技术要求。此外，对于新构造、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及详细的操作工艺，必需做到心中有数。只需如此，才干消费出质量合格的的建筑精品。4.加强工程质量的管理工程质量是

20、整个工程消费的根本所在，因此，必需加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目的是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必需严厉按照这些规范来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要表达在施工工艺和原资料质量方面。因此，必需加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，工程部要成立攻关小组，着力处理施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。工程部需求加强对原资料的质量把控，原资料、设备进场时必需严厉检验，只需合格的资料才干运用到中。施工中假设出现了管理失误导致的工程质量问题，不论严重与否，都需求制定出详细的处置方案并根据实施，以杜绝类似事件的发生。5

21、.加强工程进度、本钱的管理技术管理必需是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需求根据详细任务的实践进度，及时调整后续任务，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需求做到心中有数，正确评价企业的施工才干以及设备、资料的供应情况。对有承包工程，总包要留意协调好与承包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需求加强本钱控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。3.3 开工验收过程中施工技术管理1.合理检验与评定采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量规范

22、进展比较分析，以判读质量能否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即经过计算方法进展丈量与测试任务；第二是比较，即把度量构造同质量规范比较分析；第三是判别，即根据对比分析结果，判别工程质量能否符合规范规范；第四是处置，绝对工程能否验收合格。2.健全评选制度评选制度必需做到“持之以恒，不流于方式，要坚持“扬优抑劣，“赏罚清楚以到达预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需求组织技术人员进展总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、处理措施和获得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关任务阅历。3.4平安管理，预防为主平安管理任务，在建筑行业上是一项重点任务，平安任

23、务的好坏直接影响某一个企业声誉和这个单位管理任务的素质。因此，一定要把平安教育任务放在施工管理任务中首位，假设忽视了施工平安的管理，那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需求做足平安措施，对一切的进场人员要做好平安教育与宣传任务。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。3.5建立良好的人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程可以平安、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建立。俗语有云：

24、“天时不如地利，地利不如人和。各项任务能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。第四章 承包管理的常见问题及应对措施 4.1 常见问题工程质量不符合要求。承包商资料方面质量问题，以次充好；施工质量不符技术规范。2承包商现场管理人员和技术工人素质不高。3承包商工期拖延。 4) 承包商只顾本身施工管理，忽略工程整体系统性。5总包商逃避本身义务。4.2 应对措施合同中详细指明资料质量、品牌、性能参数等，现场严把资料关，总包方深化了解相关资料知识和市场信息，提高业务才干，堵住承包商的空子。合同询价阶段留意调查承包商施工技术才干、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实践调查，防止低劣素质队伍进入；总包方督促承包采取措施添加培训投入，必要时直接介入专项管理。总包加强现场进度检查监控，制定鼓励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。在合同中要求承包商承当协调配合义务，现场管理采用奖罚等鼓励措施，强化承包商自动配合总包管理的行为，弱化承包商内敛行为，教育承包商树立工程整体的系统观念。承包商要与总包方建立利益共同体的观念，真实履行合同，承当各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证 第五章 工程工程承包管理的未来开展 1、专业化程度的开展，总包会向管理方向开展，承包商那么会向专业施工精细化开展。总包对承包的依赖度会进一步加强，工程的详细施工义