敏捷集成在提升IT集成项目的效率论述

1、.：.；矫捷集成在提升IT集成工程的效率论述XXX广东宜通世纪科技股份 广东 广州摘 要：关键词：矫捷集成对于IT集成工程的传统实施方法来说，随着IT工程的复杂度和需求环境变化越来越难以掌控，往往导致工程的集成进度经常延后，风险难以控制，而我们对此却一筹莫展。为了提升我司在IT集成工程的效率，转变集成方式，我们经过尝试，引进软件行业的矫捷开发方式，运用于我司的IT工程的集成，获得有效的成果。矫捷开发，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发才干，强调程序员团队与业务专家之间的严密协作、面对面的沟通，快速交付高质量的任务软件，并做到客户称心。我们可以这样定义，矫捷集成，经过IT集成工程经理、IT集

2、成工程师和行业专家以及与客户的快速沟通，从实施环境勘察、方案制造、方案评审、软硬件资料预备、现场部署和调试到工程交付客户运用的一切过程，引进任务日早会任务安排、晚会实施总结、周任务总体安排、周任务总体总结，实时向客户汇报情况等手段，提升问题协助的呼应时间，从而提升整个工程实施的效率，为我司发明有效的经济效益。下面从我司为某挪动公司实施的某个详细工程为例论述我们对矫捷集成的了解和运用。工程预备阶段 工程需求采集全面了解客户的需求，预估工程各种风险，加强工程决策和工程风险控制，是工程获得快速胜利的条件。引入矫捷集成的概念以后，我们专门成立独立的需求调研团队，涵盖我司各业务线条的专家，包括网络专家、

3、集成专家、设计专家、测试专家等等资源，并将需求调研全过程规范化，从需求文档规范化、访谈过程全程记录以及需求评审进展规范化操作，从客户高级指点/中层指点/基层人员对工程期望、需求进展全面采集，并将风险与客户进展讨论，对需求进展内部评审和外部评审，经过这些手段强化了需求控制，特别是向客户灌输需求变卦的风险认识。针对该工程，我们从需求团队抽掉网络专家、集成专家和设计专家、工程经理组成专家组，从客户各层人员、机房实施环境进展全面调研，特别是该工程涉及全市多个中心机房建立、各机房大批量数据传输等技术难度，梳理出该工程的各个风险点；组织客户对需求调研报告进展评审，对风险点进展确认，并落实需客户配合的事项和

4、处理进度，为工程的实施打好根底。 工程设计，制定完善的方案在完成工程详细需求调研后，专家组根据需求调研报告进展工程建立设计、评价建立进度和方案评审，并由工程经理组织起工程建立团队，落实工程涉及的内外部资源和到位时间要求。 工程建立方案设计为了支撑工程设计，我们建立了一套覆盖我司各业务线条的阅历知识库，分类归纳各类业务工程全量资料、厂家信息和产品库，实现阅历、知识的共享，提供体系化支持。因此，专家组从阅历知识库调阅了相关同类工程的资料，并根据该工程的个性需求和技术难点、风险点进展讨论、多番论证，构成工程建立方案报告。下面是该工程的总体拓扑设计图。分成了中心机房、子机房和运用终端三大节点，工程将围

5、绕这三大节点开展建立，其中子机房节点又涉及多个分布在不同地点的机房，每个机房建立要求和周期经过综合评价分配时间点。 工程建立进度方案工程经理组织工程组对工程的建立方案报告进展学习，相互讨论方案各个环节，并评价工程所需的时间要求，从设备/工程耗材备货、到货、安装、调试一一评价，对中心机房、子机房、运用终端的总体时间要求进展评价，充分思索并行建立的可行性，将工程组分拆为2个建立小组，同时对中心机房、子机房开展建立。客户要求在2个月周期完成一切建立，按照以前传统实施方式，至少需2.5个月周期才可以完成；而采用矫捷集成的方法后，我们评价以为1.5个月周期就可以完成。方案评审、责任到位完成工程建立方案和

6、进度方案后，组织内外部评审会，经过评审的方案才可以进展实施，同时也是为了引起公司指点、客户注重，将责任落实到详细人员身上，使工程遭到的阻力最小化。工程实施阶段实施过程控制工程实施过程控制的细粒度是决议工程能否如方案完成的关键，在采用了实施过程中任务日早会任务安排、晚会实施总结、周任务总体安排、周任务总体总结等工程管理手段后，可以及时向公司指点、客户担任人、客户指点汇报工程进展和存在问题；对于问题需求客户协助处置的，详细阐明问题发生缘由、呵斥的影响、要求什么时候处理等等告知客户担任人和客户指点，争取客户及时处理问题，使问题得到快速处置，防止由于问题导致工程延拖。对工程进展日志、周报和问题跟踪汇总

7、，使每个工程人员都了解工程进展情况，强化团队成员之间的面对面沟通，也使工程实施阅历进展积累，使工程人员在工程实施中不断生长。同时，实施过程中严厉执行公司质量和平安规那么，投入工程的一切人员都经过公司质量和平安规章培训、考试，可以服从机房施工准那么，严厉遵守纪律，杜绝工程出现不测。中心机房建立、测试引入矫捷集成的方法论后，我们经过强化工程精细化管理，对每一个实施环节从最小的单元一层一层进展分解，对每个单元配套操作手册和安装阐明文档、经常出现缺点处理方案，对技术人员进展操作培训；同时提供单元的自动化测试工具，在实施过程中就实现单元的测试，确保单元正常、稳定，从而提升每个环节的建立进度和整体工程稳定

8、。对中心机房的建立是整个工程建立的中心，其建立进展关系着整个工程的进度能否可顺利完成，工程组高度注重该机房的建立，经过发动和树立自信心，鼓励各成员的积极性。工程组围绕工程精细化管理的指点，以逐渐推进、稳扎来推进建立。工程组经过将中心机房的整个建立进展层层分解，精细化每个环节，评价哪些环节可同步进展、哪些环节只能串行进展、哪些环节需求支撑、预估会出现什么问题提早预防等等措施，来精细化控制实施进展，每完成一个环节，就进展一个环节测试，使整体到达可控、可管。子机房和运用终端建立、测试对于子机房和运用终端的建立，工程组采用了快速建立、快速复制的方式，完成整体建立后才进展整体测试。每完成一个子机房的建立

9、测试后，就快速移植到下一个子机房进展建立。整体联调和测试在完成中心机房、子机房和运用终端的建立后，工程进入整体联调和测试，这阶段我们会引入客户一同参与测试，检验工程的整体情况。工程组会根据客户的要求制定详细的测试方案，涉及测试类型、测试方法、测试进度和测试资源等，保证测试全面覆盖整个工程的功能和需求。整个测试过程会分成两轮进展，先由工程组内部进展一轮测试，再恳求客户进展一轮测试；只需经过客户的签名认可，工程才正式经过测试，进入工程试运转。工程试运转和验收阶段工程试运转和工程验收是对工程的完工认可和总结，工程验收是用户对工程成果确实认，工程组将工程的整个过程中产生的资料、文档进展整理，组织总结会议对实施过程的阅历进展总结和积累，并最终将资料移交客户和档案管理员进展归档，归入阅历知识库，补充阅