1人力资源部部长访谈会议纪要(2003.7.24)

1、股份人力资源部部长访谈时间：2003 年 7 月 24 日星期四，下午： 3：00 6：30地点：办公楼 3 层人力资源部长办公室人员：冀东水泥：曹部长我方：刘庆国、鄢映辉、周骊晓、平浩职能描述：本部门现有员工 16 人，正副部长各 1 名，下设四个职能科室，各 3-4 人，各有 负责人 1 名：人力资源配置室：人员的调拨、新公司成立人员的配备、 干部考核（行政上）、 职称评定、招聘劳动管理室：劳动合同、劳动纠纷、工资 企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制 定3人人力资源开发室：员工培训 2 人 有一个助理，培训有一个主任，企管负责人调走了 如果集团化管理，我们的

2、人员不够， 集团化管理内容：定员定编，年薪制考核，工资总额管理，对总经理层要阶段 性考核，中层下属宏观管理，批准他们的人员增减的申请。企业的管理文本是 统一的，我们现在在做，但是到目前尚未统一。现在偶尔与子公司沟通考核办 法。 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1X。MAeBz8GZ 直接上级是张总 和公司所有部门以及与所有直管副总都有协调。 最苦恼的是突如其来的事情打断工作安排。我这的工作不顺在领导总要我们这 里牵头去做，如质量价平衡会要我主持，冀

3、润公司的改制由我们这里来做。各 车间设备运转状况我要了解，工人的违纪、岗位调动等我们这里管，很难有时 间通盘考虑对子公司的管理。对子公司的运营情况的季度检查，总经办挂帅， 我们来做工作，总经办偏重为领导服务，迎来送往，它有一个信息收集的职能， 它应该搞调研，总经理部是虚的，是股份公司高管层的代表。 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0 x8vP9HvqMZxLaBnGeCMp。cJrdLZ6FOx 本部门对公司外部：唐山市劳动社会保障局；唐山市人事局。行政称谓还有。 过去是地市级单位。 程维

4、高搞 10 大集团，渤海集团归经贸委管。 曹正刚原来是我们的书记，调到市里当书记，梁超群原来是我们的副厂长，调到渤海当总经理，想干一番事业，一管到底，一会儿还要找我谈话。冀东企业 文化科层级别比较森严，下级对上级要思考后才敢说话。 DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6Qjo。CdX4 集团管理的想法：子公司更看重自身的经营权力（销售权） ，生产管理是义务，如三河、冀润。有 的不太好的企业，老总比较本分的，又想把销售权放到总部，他们只管生产， 如三

5、友。下一步滦县、宁河要投产，事就多了。 RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjL。tQM9K5C 流程：人员配备和调配：一般的人员调配我定就行了，科级以上的要与张总商量。也 有张总考察后提出沈阳要换人，外加剂厂财务不行，要换人了。应该来说，子 公司老总决定下面部长的人选，但为了避免风险，他们喜欢总部派人。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXB

6、JmH5rvD5PV2ekzwzM。6q6naFid9 培训：下面拿计划，总部培训的纳入计划，有些给子公司费用他们自己组织培 训。技术方面的培训下面提出培训计划，来我们这拿计划表，部门负责人签字， 由分管副总来确定，培训后拿发票来我这确认，报销、进个人培训档案。有的 是被动培训，如加入 WTO 培训。主动培训是我们感觉不足了， 组织相应的培训。 职业资格培训。我们搞了一些较正规的培训，一专多能的培训。 2001 年 10 月 搞了研究生培训，中层干部，部门领导、子公司领导搞了工程硕士班， 46 人， 变通的安排了很多工商管理的课程， 15 个通过国家考试。中高层培训多数是上 面规定的，如 WT

7、O 知识、现代化企业管理的知识， 唐山大学和理工学院的老师， 星期六讲一天，讲一本书，还要答卷，给经贸委交差。培训费用预算， 2002 年 10 万 ， 一 般 都 超 了 。 jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT。5JVzcPmH 我 50 的时间放在企管室， 研究对子公司管理， 如销售统一管理， 他们不着急， 我们着急。上星期一，张总主持了一个如何开展对子公司管理的会，有史以来 最好的会，责成相应责任人出方案。 xHAQX74J0XxbuUYc

8、koh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119F。KmsXImue 考核：完善的是生产工人、子公司、生产分厂的考核。考核也总在变，如生产 工人按吨奖金含量，发工人。二次分配的途径各有不同，但都差不多，基本上 拉不开。我们不管他们的分配模型，但他们的分配结果要到我这来审批。政府 主管部门工资有设定，前几年管得紧，现在没精力管，他们只管增加工资总额， 工资总额超过上一年度的 14，他们就要过问。 企业自己也不愿把工资弄太高。 LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvu

9、y83aaGI6DOjzhJ0jQr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。 新建工程人员配备： 78 人做工程前期的立项等工作，筹备班子。开工后，要 陆续配人，临时借、社会上招，要得比较仓促。对子公司进行连查系统。三河、 吉林公司在做信息化建设，主要是办公自动化系统。 Zzz6ZB2LtkgNfjYGJNOS3s6pjJhp16kvHKZZpRSQmvPM57YqHkulHcewsaNfjCJn0L6ukYgRUYwyDkkcKRHHCYNvvsxf4。CwKLrLj 横向协调方式：生产每周四开大调度会我们都参加，提出针对事故的处罚意见

10、、或奖励意见。 如今天提出临时用工的问题，要有基本素质，要求我们下一个文，对新招工人 要面试考核，要签字，每半年要考试；部门职能界定不清，不能随变化调整职 能。就事论事有关部门开会，有问题部门提出开会。比较好的是 9000 体系，一 年搞一此外审核一次内审。职能界定不清是由于机构变化太频繁，遇到了以前 没遇到的问题，该谁管不明晰。 2000 年以前，水泥好卖，也简单，以后机构变 得 太 快 。 无 所 适 从 。 dvzfvkwMI1DB7wYVVZ5KoUNTiaSBM918I0tqHGAw2hxUlVnAGEERYeeiHFWlrUZz0vT72xefozI6mSxnMiV8vaauLbI

11、2Jf4。8iYUQ 张总 97 年当老总。领导都从烧成车间上来的，杜总上来后，梁总接，梁总走了 以后孟总接，孟总走了后张总接，张总走了后，刘臣接。 rqyn14ZNXI0pZIYb8cmCImtohAuNycILKfYRYuicI3g2CJMKFYOmegf4X96qAbfKZeFKK6cDTaUE6rLyOJ8zolwt0UUPoSB。wOw2o 水泥在罐中储存 3 天比较好。产销平衡会议；每月 12 号开量质价平衡会议。职能对战略的支持： 规模很重要，重要的工程一般不想中途换水泥，资金支持目前陷入困境，目前 放慢发展速度，人员支持最不够。子公司人员配备特别精干，令人担忧，各个 口的人员都

12、很缺乏， 真正快速发展是 2002 年。如没有理想的子公司经理， 如财 务，财务是最主要的，也是最难的。财务老换人，张振东我想留下来。 EmxvxOtOcondSVYqloDu3OaTg150jgpoLvsigj1SoPZaTxbUDiYSvjfPcEfvJtuVZYsmsG91nL6dP0ZIQbm0ixTsgC6B3v8Vk。3aV 本部尚没有能力和时间来轮岗，春节前后招了 5 个注册会计师。我们的薪酬没 有吸引力，行业没有吸引力。唐山市对研究生有政策。 最缺的是财务、销售部经理、机械和电气，工艺工程师冀东是首选。 人员流动原因：工资低，我得的收入不公平、改革太缓慢看不到前途。比如研 发中

13、心主任杨家国走。这几年走的都是名牌大学本科以上的人。现在只剩下 6 个研究生了。 SixE2yXPq5J1K7YFxAUnnhRnesGc4j62MKXJy7Jy4CIialA3CC8nLlfBr9pASLK7ZHfZaf7pRliLyydTRCAsbIgrvlhoI8FjRAjt 。 冀东好的一面：人情味好，宽松，不紧张，包容性比较好。 冀东文化：人们对企业比较自豪， 建材排头兵， 唐山市 23 财政是我们支撑着。 企业效益比较稳定，与周边的企业比有优越感。责任心高，尽管有牢骚，还是 认真干活。人们对改革的承受能力在逐年增强。干部奴性强，在领导面前不敢 直言。重叠的机构造成改革困难，改革方案

14、要报渤海。 6ewMyirQFL6QCkYUKNafHJySdThoPmMFO0raPWreKoqqr9ZdAWiS2nfnGEyF120iZr1CSO5OlWuji7q4T3NT4TDqK4tbn。LdHn8r0 分配制度改革搞了 3 年了。下属公司简介：东北境内：冀东水泥吉林公司（松江水泥） ，吉林磐石公司（生产熟料） ，供扶 余粉磨站（吉林和黑龙江的交界处） ，沈阳水泥，鞍山水泥（无矿山） ； kavU42VRUstEuxY9XZr72bfmcjSABqtiPfWB7K9Uqa9yIXonzgsojqf9V9IK9kguYaOeAn2cQxGR1GEfVv1kX5Zp0MFY2oK。6UFAx 华北境内：河北滦县水泥生产线， 5000 吨日；三友熟料线，要上水泥磨， 3000 吨日熟料， 35 公里。三河粉磨站 80 万吨。冀润粉磨站， 80 万吨， 2 公里。 干粉建材公司，强的粘结能力，外墙保温，地面自流平。宁河县（天津）一期 80 万 吨 粉 磨 站 。 海 螺 ， 我 们 占 49 。 y6v3ALoS89QsmJYp9cIZmDVRbKtMmtaWQvq1ozRA6WSHZLNwxACTzsfVaDSPiCwFYTBRjW0Ak8SpLeSqXW