管网改造工程施工组织设计方案

1、 目录第一章 企业资质和信用材料 TOC o 1-3 承包工程设立的机构 PAGEREF _Toc111631251 h 8第三章总体布局 PAGEREF _Toc111631253 h 15第四章 现场管理组织架构和人员规划 PAGEREF _Toc111631254 h 17第五章施工管理 PAGEREF _Toc111631255 h 21第六章 施工准备 PAGEREF _Toc111631256 h 32第一节 技术准备 PAGEREF _Toc111631257 h 32第七章 主要建设内容及计划 PAGEREF _Toc111631258 h 39第八章质量目标和质量管理措施 P

2、AGEREF _Toc111631259 h 54第一章投标人登记表单位全称合法代表邮寄地址邮政编码存托银行帐户此投标的联系方式联系部门电话手机传真电子邮件注：以上信息作为投标保证金退还的依据，请认真填写账号和邮寄地址，并与投标保证金一并盖章。招标代表签字（盖章）：日期：工程质量保证承包商：公司为保证安徽管网改造工程在合理期限内的正常使用，项目公司、工程公司和承包商同意签订工程质量保证书。在质量保证期内，承包方应当按照有关管理规定和双方约定承担工程质量保证责任。一、工程质量保修范围及内容质量保证范围为：工程承包范围。2.质量保修期保修期从投入使用和完成交接之日起分别计算。本项目规定的保修期为：

3、基础工程和主体工程的保修期为设计寿命。、防水工程五年。(3) 其他项目的保修期为二年。3.质量保修责任1、对于属于保修范围和内容的项目，承包方应自收到维修通知之日起7日内派人维修。承包人未在约定期限内派人维修的，工程公司可委托其他人员维修，保修费将从质量保证中扣除。2、发生抢修事故，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场进行抢修。因非承包商施工质量引起的事故，应急维修费用由工程公司承担。3、在国家规定的工程合理使用年限内，承包商应保证主体结构的质量。因承包人原因在合理使用期限内造成人身、财产损失的，承包人应当承担赔偿责任。4.质量保证支付本项目规定的工程质量保证金为竣工结算价的5%。5. 质

4、量保证退款工程投入使用一年后，工程结算经国家主管部门审核后，工程公司将剩余的押金本金退还给承包商。6. 其他双方约定的其他工程质量保修项目：退还剩余押金后，承包商在设计使用寿命内不免除施工范围的保修责任。本工程质量保证书为施工合同的附件，由甲方与承包方签订。甲方（盖章）： 承包商（盖章）：授权委托人（签名）： 授权委托人（签名）：年月日 年月日淮南昌化建安公司组织机构公司名称淮南股份有限公司合法代表注册地址安徽淮南邮政编码已确立的电话0554传真0554资质等级商业执照6承包经验20年（国内） 年（国际）分包经验年份（国内） 年份（国际）在职员工人数总人数：58 技术人员：35 行政人员：12

5、公司主营商业概览公司总经理1人副总经理2人人事劳动部3人综合部2人财务部2人工程技术部3人安全环保部2人工会4人装潢公司12土建工程项目部10安装工程项目部8材料部4人生产服务项目部12承包工程设立的机构总公司项目经理项目副经理项目工程师生产总负责后勤总负责测量组施工组技术组质安组物资组计划劳资组劳资组行政保卫组测量放线工程技术管理现场调度安全监督与管理质量监督与管理现场施工管理材料保管材料采购供应劳动人事供应计划预算统计管理成本核算与控制财会会计治安保卫医疗与后勤管理其它作业班组脚手架作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥工砼作业班组安装作业班组装修作业班组防水作业班组后勤作业班组工程范围第一节

6、项目概述1.1 概述安徽淮南管网改造项目位于平圩电厂。一期输煤系统地下管网于1986年建成、铺设并投入使用，供一期输煤系统及相关单位使用。近年来，输煤系统一期地下管网频繁发生泄漏，给安全生产和维护工作带来了困难。消除期间发现大部分地下管线（焊管）腐蚀严重，管壁厚度和强度降低，部分管线无法采用焊缝消除渗漏，只能采用异常方法可用于堵漏。发现1个泄漏点，消除1个泄漏点。管道的整体维护和修理工作没有进行。有些管道阀门操作困难，关闭不严密，失去作用，使用频繁。大修消耗了大量的人力和维护成本，同时给安全生产带来了不稳定因素。本次改造工程范围为140米一级输煤中控室至电气段生活水管108*4.5()，一级输

7、煤中控室至电气段为325*12()消防水管140米，一级输煤控制室至卸煤沟段生活用水管159*6( 169米)，一级输煤集控室至卸煤室的消防水管沟段为325*12( 169米)，第一级输煤控制室至卸煤沟段的给水管为159*6( 169米)，输煤管为生活用水159*6(380米)编组至一期钢轨称重段；改造中布置一期输煤系统地下管网，对阀门、结构和功能进行了改动和增加，提高了管网的安全性和使用率。维护灵活性。现场增设阀门和阀井9个，更换阀门6个，增设阀井，方便管网维护。管道全部更换为高强度、高壁厚的无缝钢管；消防水管线阀门改为地埋蝶阀（阀板不锈钢304）；生活用水和生活用水管道阀门更换为不锈钢30

8、4闸阀；耐腐蚀、耐磨，阀门材料符合饮用水标准。一期输煤系统原地下管线拆除，改用无缝钢管。管道规格：生活水管：（108*4.5）（159*6），消防水管：（325*12），生活水管：（159*6），煤炭地下管网进出口输送系统采用两级阀门隔离，提高安全性和隔离密封性。1.2气象特征与环境条件1.2.1气象要素特征值（淮南气象台，气象数据统计年限：19552001） ：1.2.1.1 空气温度（C） ：历年平均气温15.5极端最高温度41.2极端最低温度-22.2历年平均最高气温20.4历年平均最低气温11.4最热月平均最高气温（7月）32.5最冷月平均最低气温（1月）6.31.2.1.2气压（hP

9、a）（1955、19961999 年无数据） ：历年平均气压1013.3 hPa湿度（没有 1996 年至 1999 年的数据）历年平均水汽压为14.9 hPa历年最高水汽压40.2 hPa历年最低水汽压为0 hPa历年平均相对湿度为72%历年最低相对湿度为2%1.2.1.3降水量（毫米） ：年最大降水量1567.5 mm最小年降水量471.0 mm历年平均降水量928.5 mm历年最大日降水量218.7 mm1.2.1.4蒸发量（毫米）（1996 年至 1999 年无可用数据） ：历年平均蒸发量160.3 mm最大年蒸发量2008.1 mm1.2.1.5风速和风向：历年平均风速2.7 m/s

10、最大风速19.0 m/s（19551979、19961999无数据）平均最大风速23.7 m/s50年遇到一次平均最大风速/s时对应的基本风压为0.35 kN/m223.7 m历年主导风向E（1980-2001年数据）历年夏季主导风向E（1980-2001年数据）历年冬季主导风向E和ESE（1980-2001年数据）1.2.1.6日照（19961999无数据） ：多年来的平均日照百分比为 51%年平均日照时数（h）2218.71.2.1.7其他气象要素：历年平均强风天数（d） 7.5历年平均雷暴日数（d） 26.6历年平均降水天数（d） 105.9历年平均雾天数（d） 17.3历年最大积雪深度

11、（cm）35历年最大冻土深度（cm） 13平均地温17.5最高地温79.8最低地温-23.61.3根据地质资料，场地地层岩性层自上而下依次为人工填土、粉砂、粉质粘土、细砂、卵石、基岩。场地地震动峰值加速度7度0.122g，地震基本烈度VII度，重要构筑物按VIII度设防，拟建场地为级场地；0.00 高程相当于 24.50 m的绝对高程（1956 年黄海高程）。第二节 编译原则2.1严格满足业主工期要求计划于2012年9月5日开工建设，项目竣工日期为2012年12月20日；项目将根据现场实际情况分三段建设。 2012 年 9 月至 2012 年 10 月）；一期输煤集控室至卸煤沟的生活、消防、生

12、活用水管道（2012年10月-2012年11月）；一期（2012年11月-2012年12月）煤管组至轨道称重段的生活用水管道。2.2严格满足业主质量管理要求质量目标：质量管理体系完善并运行有效，管理责任明确，工程建设质量受控；未发生质量事故；常见质量问题得到有效控制，工艺质量达到国内外先进水平； 100%，建筑工程优良率85%，设备安装工程优良率95%。2.3严格满足业主项目安全管理目标和要求电力建设项目安全管理按照2003年国务院令（第393号）建设项目安全生产管理条例、部电力建设安全工作条例、电力建设管理条例原国家电力公司颁布的电力建设安全、健康与环境管理。 等有关安全生产管理文件。2.4

13、实施的规范标准的安装、检验、试验应符合现行国家相关规范和标准的要求，主要包括（但不限于）以下部分：2.4.1工厂平面图2.4.2现场设备与工业管道焊接工程施工及验收规范GB50235-982.4.3阀门的标记和涂漆JB/T 106-20042.4.4管道阀门技术条件GB/T 19672-20052.4.5法兰对夹连接弹性密封蝶阀 GB/T 12238-20082.4.6通用阀门用不锈钢铸件技术条件 GB/T12230-20052.4.7给排水管道施工及验收规范GB50242-20022.4.8直埋钢管环氧煤沥青防腐技术规范GB50236-19972.4.9圆形立式阀井及阀套安装S143-17-

14、72.4.10过程金属管道工程施工及验收规范GB50235-972.4.11工程建设交付技术文件规定SH3503-20012.4.12混凝土结构工程及验收规范GB50204-20022.4.13工程计量规范GB50026-932.4.14建筑工地临时用电安全技术规范JGJ59-992.4.15形位公差无标注公差规定 GB11842.4.16优质碳素结构钢技术条件GB/T699-992.4.17钢材化学分析用钢及成品化学成分内容偏差GB 222-842.4.18钢结构工程施工及验收规范GBJ205-832.4.19焊接通用规范Q/ZB74732.4.20钢材表面除锈等级及涂装前除锈等级 GB89

15、232.4.21工程机械灰铸铁件通用技术条件 JB / T5937-912.4.22钢焊缝手工超声波检验方法及检验结果分级 GB113452.4.23电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组） DL / T5047-952.4.24电力施工（火力发电厂焊接）施工及验收技术规范 DL5007-922.4.25气焊、手工电弧焊和气体保护焊缝坡口基本形式及尺GB9852.4.26公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-20032.4.27直埋钢管环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T 0447-96 。第三章总体布局施工总布置图根据一期输煤系统管网图和业主给出的场地布置条件，结合火力发电工程施工组织与设

16、计导则（以下简称：简称指南）由原国家电力公司颁布。 )、建设项目范围、相关设计材料、具体现场条件，以及我公司现有的施工技术能力和拟投入的机械设备、人员等。本项目总体施工布局力求紧凑合理，符合工艺，施工方便，文明整洁。第一节 施工现场条件1.1建设总体布局本期工程主要建设场地包括主要作业场地、设备及材料堆场、混凝土搅拌场地、木工区、钢筋及金属结构加工区、办公区和仓库区。 “四通一平”建设条件基本具备。1.2施工交通在车主指定的区域内按照工厂道路路线行驶。1.3建设能力供给1.3.1建筑用电：项目现场施工用电取自厂区和业主指定的供电口，通过电缆引至施工现场的施工配电箱。1.3.2施工用水本项目施工

17、及消防用水取自平圩电厂厂区及业主指定的港口，由供水管引至施工现场。1.3.3沟通自带，并在施工现场张贴与项目相关人员的姓名和联系方式。1.3.4施工排水施工排水经我单位采取相应措施处理后达标排放。第二节 本项目生产设施布置2.1 施工生产区在甲方指定的区域内，我单位自行解决，临时施工的布置和形式必须经甲方同意方可开工建设。办公区域统一布置。办公区采用活动集装箱房。工地四周用钢栏杆围起来，用蓝色钢板挡住。高度为1.2m，杆间距离为1.5m。并设置警告标志。建筑要求统一的标准、美观、坚固和一致的色调。必须经甲方批准，不得建造永久性建筑物。工程竣工后3日内及时拆除清理，恢复原貌。施工现场的布局是根据

18、施工阶段、工作性质、分工安排的。分为三区，一期输煤集中控制室至生活用水电气段、消防水管区、一期输煤集中控制室至卸料区。煤沟段的生活、消防、生活用水管、煤管组至第一级轨称段生活用水管区；土建和安装施工场地原则上分开布置，土建施工区主要布置混凝土搅拌站、水泥储存区和砂石区。材料堆场、土建维修区、土建仓库及露天存放区、模板、钢筋加工区等。安装施工区主要布置管道、阀门、消火栓、安装维修区、安装仓库及露天仓库区等2.2 施工生活区现场没有生活区。第三节总平面图总体平面图如图1所示第四章 现场管理组织架构和人员规划第一节 项目管理组织与职能3.1 技术负责人的管理职责3.1.1执行相关法规、制度和公司的质

19、量方针和目标。3.1.2参与联合审图，审定设计变更，负责重点准备、专项项目交底和实施监督。3.1.3组织编制、审查和报告工程项目施工组织设计和质量计划。3.2 项目经理管理职责3.2.1执行相关法规、制度和公司的质量方针和目标。3.2.2负责建设项目月度计划的编制和实施，以及劳务分包商的管理。3.2.3对建设工程的进度、质量、质量、成本、现场文明施工等进行有效控制和管理，对确保工程质量目标的实现负全责。3.3 项目施工人员管理职责3.3.1执行上级有关规定、制度和部门的质量方针和目标。3.3.2负责项目工程技术管理工作。3.3.3负责编制和实施施工组织设计和工程质量计划，做好技术和质量交底工作

20、，建立施工质量记录和各种施工技术资料。3.3.4严格按照质量文件、质量标准和作业指导书进行施工。3.4 资料员管理职责3.4.1执行相关法规、制度和公司的质量方针和目标。3.4.2负责项目公司在项目施工过程中及时收集、整理和归档技术资料和质量记录，并在项目竣工前将整理好的资料提交工程师审核。3.5 测试人员职责3.5.1执行相关法规、制度和公司的质量方针和目标。3.5.2负责在施工现场对原材料、混凝土、砂浆等进行抽样检测，并将检测结果及时传递给相关人员。3.5.3协助相关人员做好产品鉴定工作和产品检验检测状态鉴定工作。3.5.4对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等进行质量监督检查，不合格的原材料

21、、砂浆等，立即报告。3.6 质检员职责3.6.1贯彻执行上级的施工规范、检验评价标准及各项规章制度和公司的质量方针和目标。3.6.2做好施工过程中的各项质量检查和验收工作，为施工过程中的工程质量和竣工时的最终工程质量提供有效证据。3.7 保安员的职责3.7.1执行公司的质量方针和目标。3.7.2贯彻执行国家安全法规、规章、制度，组织员工安全教育，负责向施工人员进行安全信息交底，负责安全生产检查，督促、协助整改不安全因素。3.8 预算、审计师职责3.8.1合同管理、劳动管理、物资供应管理和财务。3.8.2管理本项目中我公司财务部交办的各项合同、物资供应、劳务分配及财务业务工作。3.8.3配合项目

22、管理团队，对项目管理中的人力资源和后勤管理进行预测和控制。及时下达月度计划，按时提交月度和年度项目报告。3.8.4严格按照合同法的要求，配合项目管理团队及时签订各类用工、采购、培训等合同，对合同的执行情况进行检查，对违规行为进行警示和处理并及时将重大问题报告经理决策。3.8.5负责与业主及管理部门其他相关部门的业务往来。3.8.6负责编制本项目各建设项目的预决算，及时发布各项经济评价指标，严格控制，杜绝超标。3.8.7收集和积累施工期间的各项技术经济指标和数据统计，定期计算，编制经济分析比较数据。第二节 本项目拟投资管理人员简历2.1本项目主要项目负责人简历姓名性别职称职称工作年限教育男性专案

23、经理助手30大学男性项目技术负责人助手28大学男性建筑工人技术员10大学男性质检员28大学男性信息官助手3大学男性保安人员助手20大学男性物料员技术员二十二大学女性预算员助手18大学第 3 节 初级劳动力计划劳动力的有效合理安排是现代工程管理的主要标志之一。根据本项目建设范围和我司制定的整套施工顺序和施工工艺，合理编制施工计划进度，优化劳动力结构组合，充分利用现代化机具，为施工技术措施提供有力保障。从一开始就简化现场管理制度，致谢管理水平高、协调能力强的现场技术管理人员和技术水平熟练、综合能力强的施工人员，最大限度地提高劳动生产率。如果中标，我们会非常重视进场人员的素质。选拔精兵，提前进行技能

24、培训和劳动力储备，在公司设立的现场管理机构统一组织指挥下，致力于输煤系统一期地下管网改造工程以严格的管理、精湛的工艺、优质的服务打造。3.1劳动力规划总结根据符合合同要求的总体进度计划，我公司将按如下方式履行本标段所需的用工计划：该项目的劳动力时间表单位：人工作类型分项目建设阶段的劳动力投入评论基础工程管道安装工程阀门和阀门井工程道路修复工程混凝土工人/36熟悉操作流程木工/24熟悉操作流程电工/222持证上岗，熟悉操作流程焊机/42/持证上岗，熟悉操作流程操作员6634熟悉操作流程司机22/2熟悉操作流程起重机22/持证上岗，熟悉操作流程全部的9161218电工、焊工、起重机械属于特殊工种，

25、其操作人员必须持证上岗（特种操作人员操作证）；单项技术人员全面负责单项工程技术规划、施工质量监督和现场管理调度，材料工负责施工材料。采购、进入和检查工作。电工负责电气设备的维护和安全防护；工人必须严格遵守操作规程，控制质量，遵守现场安全和文明施工管理规定，服从命令，服从管理。第五章施工管理第一节 施工管理制度1.1工地考勤系统1.1.1项目现场的所有工作人员必须每天准时到场。1.1.2员工外出执行任务时，需要向项目经理请示，填写现场任务清单，经批准后方可外出。1.1.3项目经理外出时，需要向上级汇报。1.1.4病假需要病假证明。1.1.5事假向项目经理申请，填写请假申请表，项目经理1日内批复，

26、公司领导2日内批复。获准请假后休息。并送公司行政部门备案。1.1.6因工程进度需要加班时，全体员工必须服从。加班申请表由项目经理填写。员工加班工资单独计算，项目经理不计算加班工资。员工因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计算加班工资。1.1.7无故缺勤或连续三天缺勤将被开除。1.2施工现场例会制度1.2.1从项目开工到竣工，坚持每天开会。1.2.2每日例会由相关项目经理召集，召集项目部管理人员、班长、施工队领导参加。工程数据人员记录归档。项目经理可以根据具体问题扩大例会的参会人员范围。1.2.3建设中发现的问题，必须提交例会讨论，报上级批准，例会作出的决定必须坚决执行。1.2.4团队

27、之间的协调问题提交日常会议解决。在例会上，及时沟通相关运营要求和最新工程进展。1.2.5每周例会由分管副总经理召集，项目部管理人员参加，工程资料人员记录归档。分管副总经理可根据具体问题扩大参会范围。1.3施工现场档案管理系统1.3.1工程资料人员要严格控制电力系统档案管理要求，做好资料档案工作。1.3.2做好每日例会记录、周例会记录、施工现场临时现场会议记录。1.3.3现场工作人员登记备案，施工队员身份证复印件整理存档。1.3.4项目中将项目数量签证表、项目任务书、设计变更单、施工图、项目自检资料整理归档。1.3.5整理和归档项目中的其他文件、资料和文件。1.3.6对各类档案资料进行分类保存，

28、并做好备份，确保不丢失。同时建立了相关的电子文档，便于查阅。1.3.7借阅档案需要办理借阅手续，填写项目资料借阅表，并及时归还。1.4 施工现场仓库管理系统1.4.1入库的材料必须由项目经理核对签字，不合格的材料一律不入库，材料人员必须及时办理退货手续。1.4.2保管人必须清点任何材料，然后才能入库和登记。填写材料收据表。同时，输入电子文档以备参考。1.4.3物料账簿必须有日期、入库数、出库数、收件人、存放地点等栏目。1.4.4仓库内的物料应分类堆放整齐有序，做好标志管理，预留足够的通道，便于搬运。1.4.5危险品库房应存放油漆、酒精等易燃易爆有毒物质，并配备充足的消防器材，不得使用明火。1.

29、4.6散装物料、设备不能入库的，要清清数量，做好遮盖，防止雨淋、日晒，避免损失。1.4.7库房内存放的物料必须做好防火、防潮保护。仓库严禁入库。1.5施工现场文明施工管理制度1.5.1严禁吸烟、饮酒。1.5.2施工现场必须到附近的公厕排便，并在使用后随时清洁。1.5.3材料、构件等项目应分类整齐，编码整齐，材料、土方、沙子等应收集使用。1.5.4施工过程中产生的垃圾必须及时堆放、清理和运输，以便完成工作，清理材料。1.5.5施工现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、露肚皮上班。1.5.6棚子要保持干净整洁，轮流清理，生活垃圾和生产垃圾要及时清运。1.5.7团结同志，关爱他人，严禁喝酒上班、

30、喝酒闹事、打架斗殴、结伙、恶语伤人、不努力不干。1.5.8严格控制工程机械噪声等噪声，尽量减少噪声对群众的干扰。1.6施工现场安全生产管理制度1.6.1新员工进场后，将接受“安全生产三级教育”。1.6.2进入施工现场的人员应佩戴安全帽，正确使用安全带等个人防护用品。1.6.3现场施工人员必须正确使用相关机械设备，开工前必须检查各项安全设施是否安全可靠。1.6.4特殊工种需持证上岗，特殊作业应佩戴相应的劳动安全防护用品。1.6.5使用磨床时，首先要检查砂轮是否有裂纹的危险。切料时用力要均匀，切块要夹紧牢固。1.6.6深槽施工应保持坡度稳定，及时完善挡土墙加固措施。1.6.7危险部位和坑口边缘应有

31、防护和遮盖，并设置必要的安全警示灯。1.6.8根据需要提供足够的通道、马道和安全梯。1.6.9装卸材料、设备和施工车辆，与坑道保持安全距离。1.6.10大中型工程机械（起重、运输、碾压等）配备专职人员指挥。1.6.11小型电动工具由专职人员操作使用，注意用电安全。1.6.12施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反安全施工管理制度的作业方式。1.6.13施工现场应张贴安全标志。1.7施工现场临时用电管理系统1.7.1专业电工（持证）负责施工现场所有临时用电，禁止其他人员接电。1.7.2施工现场的每一层都必须配备各种安全配电箱。1.7.3临时用电，实行三相五线制，三级漏电保护。由专职电工检

32、查和维护。1.7.4所有临时布线都必须使用电缆。它必须牢固地竖立起来，通常是在头顶上，并且不得绑在管道或金属物体上。1.7.5严禁使用花线和铜芯线乱接。违反者将受到严厉处罚。1.7.6所有插头和插座都应处于良好状态。电气开关不能用于多种用途。1.7.7一切施工机械、电气设备不得带病运行，不得超负荷运行。1.7.8工程机械电气设备和建筑金属平台必须可靠接地。1.7.9连接电源前，请先切断电源。如果是带电作业，必须采取防护措施，并有3级以上电工在场监督作业。1.8施工现场安全管理制度1.8.1保安人员必须忠于职守，坚守岗位，昼夜巡逻，保护工地财产不受损害。1.8.2项目经理应根据现场实际情况设置标

33、准屏障、围栏等，尽可能实行封闭式施工。1.8.3项目经理应露天对原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看管。1.8.4所有施工人员必须佩戴工作号牌，未经项目经理许可，外人不得进入施工现场。1.8.5夜间值班的保安人员必须在整个施工区域巡逻，不许睡觉。1.8.6巡查现场时，保安人员密切关注原材料、半成品、机械设备等，如有异常情况及时报告公司。1.9施工现场消防管理制度1.9.1施工现场必须配备足够的消防设备。1.9.2保安人员必须每天检查消防设备的完整性，如有损坏应及时补充。1.9.3消防设备的摆放位置必须有明确的标志。1.9.4消防器材的摆放位置应当以使用方便为原则，

34、不得随意改变消防器材的摆放位置。1.9.5工作人员必须熟悉消防设备的使用。1.9.6油漆等易燃物品存放在危险品仓库。油漆工在施工过程中应避开火源和热源。1.9.7施工现场凡使用明火的场所，必须保证有专人值守，以便人员逃生灭火。1.9.8保持消防通道畅通。一旦发生火灾，应立即扑灭人员，必要时向消防部门报告。1.9.9配套临时工棚等设施，满足防盗防火、定期防盗防火教育、经常巡查，及时消除隐患。1.10施工现场造价管理制度第二节 建设项目管理本进度计划以招标文件规定的项目范围和工期要求为依据，以我司专业技术骨干为重点。然后对其进行多次编译、协调和讨论。在筹备过程中，充分借鉴了长期积累的项目建设经验。

35、方案中对施工的重点和难点进行了优化。2.1施工进度计划见附图2。2.2 确保进度的具体措施2.2.1认真细致的施工准备是保证工程按时开工，开工后形成持续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参与过同类型项目的项目组进入现场，使用我公司进行同类型项目的建设。成功经验，配合业主提前准备。同时，我们将充分利用上述项目积累的技术资料，对项目进行总体施工规划，编制施工组织设计、作业指导书、质量计划、验收评价表，制定对设备材料供应和建设进度进行周密的三级规划。2.2.2根据施工组织设计文件，合理安排生产生活临时施工。为确保前期工作尽快投产，我们将在现场投入临时建设，作为生产办公设施，快速进场形成生产能力

36、。2.2.3根据本标段特点，编制人员培训计划，按培训计划分批次开展各类工种的岗位再认证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员素质有了很大的提高。2.2.4合理安排生产生活临时建筑施工，首先要确保前期工作尽快投入，同时要统筹考虑文明施工的临时施工环境。使管理人员和施工人员快速进入现场，投入施工前的准备和施工。2.2.5选择好的机械设备投资本项目，保证各项工作的顺利进行。在合同谈判阶段，将组织实施项目所需的大型机械及各种受控计量器具，确保施工机械设备按时到达现场进行施工。2.3技术保障措施根据本项目特点，在项目中采用新技术、新工艺，制定详细可靠的技术措施。2.3.1针对本项目的特点，我们将充分

37、利用在同类项目建设中积累的成功经验，为每个建设项目制定详细可靠的施工作业指导书，指导施工。施工期间，对技术难点进行技术攻关，采用新技术、新工艺，确保工期按时完成。2.3. 2加强管理，确保施工进度，作业流程有序。如果中标，我们将按照业主规定的时间，及时编制并公布施工组织设计，指导整个工程的施工。各分公司在施工前编制作业指导书，明确每个项目的施工程序、质量、安全要求和措施。2.3.3加强施工前技术交底，让所有参与施工的人员明白要做什么、怎么做、要达到什么要求、要达到什么目的，做到一个施工项目、一个项目高额完成质量，杜绝事故和返工，确保所有施工节点能按时、按时完成，以质量保证进度。2.3.4做好图

38、纸联审工作，提高图纸联审质量，尽量减少现场设计修改，确保施工顺利进行。2.4 施工组织保障措施2.4.1为加强本标段的管理，我们将在施工组织管理中制定有效措施。我们已将本标段项目列为重点保障项目。组建一支具有丰富工程管理经验和专业技术知识的工程项目管理领导班子，根据本标段项目特点，在技术人员和施工人员的配置上，选派技术过硬的优秀技术人员，高素质和能力。艰苦奋斗的施工人员前来参与本项目的建设。我们也将在物力和财力上优先考虑该项目，并优先保证本标段项目的需求。2.4.2在本次招标项目中，我们将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。2.4.3在业主统一指挥下，与其他参建单位密切配合，统

39、筹规划，合理组织施工程序的交汇点，为完成整体工程各节点进度创造条件。时间。2.4.4鉴于该项目工期紧，公司将调配足够的劳动力，以满足项目进度的需要。2.4.5对于需要大量集中人工的关键工序和项目，组织相关施工人员两班倒工作，连续施工方式轮流抢抓规定工期。2.4.6合理组织安排，尽可能缩短重点项目建设工期。2.4.7认真总结同类型项目的建设经验和教训，少走弯路，加强事前预防，缩短工期。2.4.8设备、材料和施工图的如期交付，将为项目整体施工进度的完成创造有利的外部条件。我们将积极配合业主做好这方面的工作。如因材料、设备供应、设计图纸过时等原因造成当地项目工期延误，我公司将积极采取措施赶工期。必要

40、时，公司可以调动公司施工人员、管理人员和工程机械来实现。2.4.9如因气候、环境等特殊情况发生影响施工进度，我司将及时调整施工人员和工作时间，关键时刻进行二班倒作业，合理安排后勤补给工作，确保施工进度的完成。2.4.10以文明施工和安全措施确保安全，以安全确保进度。严格执行安全规章制度。我公司坚信，只要努力，一定能保证预定工期或稍微提前。2.5 以质量保证进度措施质量与进步既矛盾又相互依存，远离质量的进步是肥皂泡的进步，远离质量的进步是无效率的质量。因此，在骨灰库项目中，我公司将进一步加强质量管理和质量保证措施，以优良的品质保证施工进度的准时性。在跟踪施工进度的同时，加强对现场质检人员的管理，

41、与各方技术人员针对不同的专业质量控制点进行调研，制定对策，预防为主，认真做好各项工作。各级质检部门层层关照，做到无返工、无返修。一件一件做一件是最大的节省，也是缩短工期最好最直接的手段。2.6 科学管理措施在该项目中，我公司将规范施工程序，科学管理，实现均衡施工，从而控制整个项目的进度。2.6.1项目管理是对项目进度、资源投入和成本的管理，成本控制是根据每天的实际工作量、资源投入和生产效率，进行比较和动态调整，确保项目始终处于受控状态。 ，有序的状态。根据我公司使用项目进度管理方法和近年来在工程建设中的经验，我公司将在本项目的建设中继续采用这种科学的项目进度管理方法，用先进、科学的管理方法来保

42、证工程的进度。该项目。完成。2.6.2我公司将结合本项目特点，采用工程项目制，主要包括进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全与环境管理、物资管理、生活综合管理、风险管理、办公自动化12个模块。采用B/S模式，建立完善的信息查询和决策支持系统，达到数据共享、实时沟通、动态管理、规范运作、严格监控、科学决策的目的。2.6.3在项目进度管理方面，我司将项目进度细化为各专业项目运作的周计划。针对各级计划进度，分别编制季度计划、月计划、周计划，加强进度跟踪，对进度计划实行“滚动管理” ，规定每周更新一次，并及时反馈给业主。电脑，确保项目按时进行。另外，我司将完

43、成该项目的周周计划报告，并在下周按时提交给业主。报告将全面、真实地反映项目的进展情况。2.6.4我们将优化施工流程，按调试顺序安排项目进度，按调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，细化项目进度到各专业项目作业的周计划，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，规定每周更新一次。更新后反映的问题将通过计算机网络及时反馈给业主，确保施工进度按时进行。2.6.5我司将建立以本标段项目经理为首的施工调度中心机制，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实现。对关键路径上可能影响项目整个工期的重点项目，提前做好重点预控，在施工过程中进行跟踪控制。一旦发现偏差，及时分析产生偏差的原因，并采取各种措施加以纠正，以保证项

44、目的进展。计划的实现。2.6.6我公司各施工队根据施工周进度表和施工任务清单安排施工，其他部门按施工进度做好材料、设备、后勤管理、验收等工作，确保进度的实现。2.7 后勤保障措施在本项目中，我公司将加强物流管理，制定各方面的后勤保障措施。对于本项目，我司将采用全天候工作制，合理安排其余施工人员，做好后勤补给，确保工作面施工不间断。另外，我公司在材料供应和加工件制造方面拥有完整的材料供应体系，可以保证现场所需材料和加工件的及时供应。处理，最大程度满足现场施工需要，确保施工进度按时完成。2.8 奖惩措施在本项目中，我公司将采取分阶段奖惩分明的考核制度，确保按时完成施工进度。制定建设进度考核办法，发

45、挥经济杠杆的调节作用，将经济分配与进度完成挂钩，明确奖惩。我公司在执行合同中延迟工期将支付罚款的合同条款的同时，对全体员工进行严格履行合同的宣传教育，让每一位员工清楚地了解施工人员的责任和义务。履行合同，切实落实保障工期。各种措施。第三节 施工技术管理3.1在熟悉施工图的基础上，总结图纸中存在的问题，结合现场实际情况提出具体的整改方案，并报甲方和设计单位讨论达成协议，在进入施工现场之前可以解决问题。最大的解决方案。3.2严格原材料验收。不合格的原材料绝对不使用。3.3保证技术工人的相对稳定性。奖励给具有特殊技能的熟练工人。同时，我们将淘汰不合格的农民工。3.4施工过程是决定工程质量的关键。一个

46、好的工艺可以使操作者在施工过程中事半功倍。为保证流程的先进性和合理性，公司安排专人对较不成熟的流程进行测试，将成熟的流程编成作业指导书，发给施工人员。根据书面交底给工人，并由班长签字领取。工艺交底包括工装材料的准备、施工技术要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。施工期间，应先完成施工，严格执行工艺要求。3.5加强专项检查，及时解决问题。3.5.1开展自检互检活动，培养经营者质量意识。每一道工序完成后，组长将组织团队成员对该工序进行自检和互检。严格执行自查的依据和方法。检验记录应填写完整，自检发现的问题已纠正后，施工人员方可验收。3.5.2认真开展工艺交接活动。上一道工序完工后，下一道工

47、序施工前，施工人员应组织上、下工序施工班组长进行交接检查，下一道工序班长对施工质量进行检查。前工序，并对影响本工序的质量问题发表意见。 ，并填写交接检验记录。施工人员督促上道工序人员改正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝了不合格产品的存在。3.5.3专职巡查，责任明确。在班组自检的基础上，施工人员必须对每个班组长的每一道工序进行检查，严格要求，不合格的立即处理。检查时，必须区分不合格的原因，是工人操作造成的。仍因施工材料或施工方法不合格。查明原因后，针对反复出现的问题制定整改措施和相应的防范措施，防止类似问题再次发生。对作业造成的不合格工人，视情节轻重进行处罚，并及时向经营者说明处罚原

48、因。3.5.4定期抽查，总结改进。定期检查每个项目的工程质量，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会议，组织施工管理人员对各种问题进行分析总结，制定专项工程的纠正和预防措施并落实。使施工管理人员在解决问题的过程中不断提高自己的水平。3.5.5做内部检查。项目建成后，交付给客户前，项目部和公司质检部将对项目进行全面验收，发现问题及时整改。如有必要，将进行第二次内部检查。 ，项目可交付甲方验收。这样可以保证一次性验收合格。第六章 施工准备第一节 技术准备1.1检查施工图是否齐全、齐全，施工图是否符合国家有关工程设计和施工的规定。1.2 施工图内容与其描述是否一致，施工图各组成部分是否存在矛盾

49、。1.3 建筑图及其相关结构图在尺寸、坐标、标高、描述等方面是否一致，技术要求是否明确。1.4 基本设计是否与施工现场的工程地质、水文地质条件一致，是否会影响周边建筑物的施工，原有的地下管线和地下构筑物是否会影响新建建筑物的施工。1.5 掌握拟建项目的建筑结构形式和特点，需要采用哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的子项目，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求。1.6 原始数据调查分析1.6.1自然条件调查分析：项目实施全方位。1.6.2技术经济情况调查分析：对建材生产企业的生产供应、当地资源、交通和水电供应情况进行调查分析。第二节 材料准备2.1 根据施工组织设计中的施工进

50、度计划和施工预算中的数量分析，制定工程所需材料量的计划，作为准备和供应材料的依据，确定仓库面积和堆场和组织运输。2.2 根据物资需求计划，做好物资的申请、订购和采购工作，使计划得以落实。2.3按计划组织物资进场，做好验收、入库工作。2.4 零部件及设备加工订单准备2.4.1根据施工进度计划和施工预算提供的各种构件和设备的数量，做好车削加工，准备相应的需求计划。2.4.2根据需求计划，向相关厂家提出加工订货计划要求，签订订货合同，产品质量和技术验收标准。2.4.3组织构件和设备应按计划进场，并按施工计划进行存放和保管。2.4.4根据施工组织设计确定的施工方法、设备要求、数量和施工进度，编制施工设

51、备需求计划。2.4.5大型工程机械（如起重机、挖掘机等），提出需求和时间要求，提前通知特种设备进场时间和接驳工作，准时到达现场，做好施工准备地点。2.5 最终供应件的材料以业主提供的一期输煤系统地下管网总装图为准。材料（供应）范围：序列号设备名称相关参数单元数量1无缝钢管325*12仪表3092无缝钢管159*6仪表7203无缝钢管108*4.5仪表1404地埋蝶阀D341HS-16Q-1500 DN300（含法兰）仅有的55门DN150-1.6p（含法兰）仅有的56门DN100-1.6P（含法兰）仅有的57地面消火栓SS100/65-1.6P（含法兰）仅有的5第三节施工现场准备3.1 施工设

52、施建设。根据建设计划和建设设施需求计划，建设各种建设设施，并为正式开工准备临时设施。3.2 组织施工设备进场根据工程机械、工具的需求计划，按照施工计划的要求，组织工程机械、设备、工具进入现场，按规定的地点和方式存放，并进行相应的维护和试运行.3.3 组织建筑材料进场根据建筑材料、构件（件）和产品的需求计划，组织入库，按规定的位置和方式存放或堆放。3.4 制定新技术、新材料试验试制方案建筑材料进场后，应对各种材料进行测试和检验。对新技术项目，应制定相应的试制和试验计划，并在申报前实施。3.5 准备季节性施工按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨、高温季节的施工设施和技术组织措施。3.6 人员准备根

53、据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定建设项目的牵头单位、人选和定额：遵循合理分工、密切配合的原则，以人为本、按部就班、选人的原则。形势、建设经验、开拓精神和工作效率高建设项目牵头机构。根据所采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作组，聚集施工力量，组织劳动力进场，按开工日期和用工需求计划组织工人进场，并安排员工的生活。 ，开展安全、消防、文明建设教育，做好员工入职教育3.7 主要劳动力时间表项目名称：淮南平卫发电有限公司一期输煤系统地下管网改造单位：人序列号工作类型数量要求评论1混凝土工人10熟悉操作流程2钢筋工人6熟悉操作流程3木工4熟悉操作流程4电工2持证上岗，熟

54、悉操作流程5焊机6持证上岗，熟悉操作流程6操作员5熟悉操作流程7司机2熟悉操作流程8起重机2持证上岗，熟悉操作流程3.8 主要施工机械设备清单项目名称：淮南平威发电有限公司一期输煤系统地下管网改造序列号机械或设备姓名型号规格数量国家起源生产年份额定功率（KW）评论1搅拌机JZC3502扬州19985.12挖掘机日立EX2022国内的2002年3钢筋切断机QJ-401天津2002年7KW4钢筋折弯机GJB2-401天津2002年3KW5振动器HZ6X-502无锡2004年1.5KW6木工设备放2国内的7焊机LLN2-1003南京2002年18KVA8水泵4BA4in2常州2002年7.5KW9平

55、板振动器GT-120型1无锡2004年2.2KW10富林2国内的2002年1.5KW11经纬仪TDJ2E1苏州199812等级DS231苏州199813砂浆浓度计1浙江2002年14坍落度气缸2浙江2002年15试用12浙江2002年3.7.其他工具清单序列号姓名数量起源恒功率（KW）计划进入时间1手动扩孔机1国内的工作开始后2台钻1西湖3工作开始后3电锤4博世0.5工作开始后4手枪钻2牧田工作开始后5焊机2上海20工作开始后6磨料切割机2国内的工作开始后7氧气、乙炔2国内的工作开始后8试压泵1国内的1.5工作开始后9大地震动1国内的工作开始后1万用表2国内的工作开始后第七章 主要建设内容及计

56、划主要建设内容4.1 一期输煤集控室到电气部分的生活水管为108*4.5( 140米)，一期输煤集控室到电气部分消防水管为325*12( 140米)。4.2 输煤集控室至一期卸煤沟的生活水管为159*6( 169米)，一期输煤集控室至一期卸煤沟的消防水管一级为325*12( 169米)，一级输煤集控室至一级给水管卸料沟159*6( 169米)。4.3 煤管组至一级轨道标尺段的生活用水为159*6（ 380米）。4.4 施工过程中需开挖土方：1587立方米，混凝土：80立方米；上述工程计划分三个工期进行建设：一期输煤集控室至生活水、消防水管电气段；一期输煤集中控制室至卸煤沟段生活用水、消防用水和

57、生活用水管道；4.5 管道更换后，设置和更换相应的管道阀门6个，增加2个阀井。4.6 改造后，生活用水、消防用水和生活用水应铺设在地下。4.7 一期输煤系统地下管线及阀门的安装，阀门井及附件的整体防腐。4.8 管道铺设后对水压和阀门进行调试和测试。主要建设方案2.1 总则技术要求2.1.1投标人应提供完整、高性能的地下管网装置产品，满足长期运输运行的需要，安装结构和尺寸必须满足当前的布置和安装要求。2.1.2投标人保证满足投标人提出的各种备件性能设计参数，设备功能齐全，设备能长期安全运行。所有设备均经过适当设计和制造，可在正常运行条件下安全、连续运行，不会出现过度应力、振动、温升、磨损、腐蚀、

58、老化和其他问题。2.1.3投标人工作人员应当认真熟悉施工图纸和施工中使用的标准、规范，并向全体施工人员进行技术交底。2.1.4根据工程需要提供的施工和检测工具必须通过测量和检验，并在规定的使用期限内。所有建筑材料均应具有质量证书或合格证，并应符合相应的国家制造标准。2.1.5替代材料在实施前必须取得设计单位的书面同意。物料的搬运必须由合格的起重人员进行，使用适当的起重工具，物料的易碎部位应妥善保护。2.1.6施工现场的材料应在指定地点堆放，并增加防护设施，不得影响工作和车辆、人员的通行。2.1.7所有材料应按尺寸、重量、规格和材质分类放置，并标明标志。贵重物品应放入仓库并妥善保管。2.1.8管

59、道存放或悬吊施工时，管道的所有开口应加盖，防止异物进入。2.1.9焊接材料应置于通风干燥处，并由专人保管、干燥、分发。2.1.10施工排水a) 排水应运至抽水影响区外，不得影响交通、破坏道路、堵塞厂区排水系统及其他构筑物。b) 随着沟的开挖，应及时开挖排水沟，并减少深度。排水沟的深度不宜小于0.3m。2.2施工测量工程2.2.1定位和布局1）为了控制其外形尺寸，方便施工，我们根据图纸尺寸和厂区控制点建立主轴控制线。免受开挖和基础混凝土结构施工等施工活动的影响和损坏。2）控制桩应按规程规定的标准埋设。总则应埋设在10m基坑布置线以外的稳固处。桩顶周围应搭高防护平台20cm或设置其他防护措施。2.

60、2.2基坑开挖调查1) 使用甲方给出的控制点标高和坐标点对项目进行定位。由于土方开挖水平影响范围大，工程轴线范围大。2）保持控制桩设置与基础槽之间的距离，设置10m控制网点。3）土方开挖时的高程测量：土方开挖期间，高程的测量由专人负责随开挖的测量方法。接近基座时，应将标高点引入基坑，可用木桩作标记。用作基础施工阶段垫层浇筑和支撑底板模板的基础。2.3 管沟开挖：2.3.1地下水位以下的土方开挖前，应先做好排水工作，管道沟底开挖宽度不影响施工。2.3.2当管沟开挖深度较大时，应根据力学性能合理确定分层开挖深度。管沟两侧的临时积土或其他荷载应符合下列要求：1）不影响建筑物、各种管道等设施的安全。2