垃圾填埋场的施工组织设计

1、-.z-目录一、 施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施如有一、编制说明- 2 -目录第一章工程概况- 2 -二、编制依据及编制原则- 3 -三、工程概况- 4 -四、工程现场概况- 4 -第二章施工准备及布置- 4 -一、施工准备- 4 -二、施工布置- 9 -第三章工程质量保证措施- 9 -第一节、工程工程质量管理目标- 9 -第二节、施工质量保证措施- 10 -第三节、材料和设备质量保证措施- 14 -第四章施工进度方案及措施- 17 -第一节、总进度方案- 17 -第二节、施工进度保证措施- 18 -第三节、劳动力及材料供给方案保证措施

2、- 21 -第五章平安生产目标及平安生产保证措施- 22 -第一节、平安生产目标及平安生产管理体系- 22 -第二节、施工平安管理保证措施- 23 -第三节、平安生产专项方案- 27 -第六章确保工程文明施工技术组织措施- 47 -第一节、建立文明施工管理体系- 47 -第二节文明施工岗位职责- 49 -第三节、文明施工措施制度- 50 -第四节、文明施工现场布置措施- 53 -第五节、生活区的文明施工管理- 55 -第六节、现场及周边卫生管理- 56 -第七章环境保护技术组织措施- 57 -第一节、环境管理目标- 57 -第二节、建立环境保护管理制度- 58 -第八章施工现场平面布置- 61

3、 -一、施工总平面布置图- 61 -二、施工平面布置的原则- 62 -三、平面布置方案- 62 -第九章工程投入主要设备机械情况- 62 -第一节机械设备选用- 62 -第二节机械性能要求及管理- 62 -第三节主要施工机械设备布置- 63 -第十章冬雨季施工技术措施- 64 -一、冬季施工技术措施- 64 -二、雨季施工- 64 -第十一章主要施工方法- 65 -第一节、总体施工方案- 65 -第二节、测量放线-65-第三节、土方工程-67-第四节、排水工程-68-第五节、道路工程-70-第六节、防渗系统施工- 72 -第七节、土工布施工工艺- 84 -第八节、导渗、导气系统- 86 -第九

4、节、帷幕灌浆施工- 87 -第十节、电缆预埋线管施工- 91 -第十一节、其他施工工艺及方法- 92 -表 1工程概况表- 96 - 表 2工程控制目标表- 97 -表 3拟投入的主要施工机械设备表- 98 - 表 4劳动力方案表- 99 -表 5方案开、竣工日期和施工进度网络图- 101 - 表 6施工总平面布置图- 102 -表 7针对招标人特殊要求的技术措施表如有- 103 -一、编制说明第一章工程概况首先我们对能参加本次*垃圾填埋场投标工作表示荣幸和感谢.我们通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期

5、短、效劳好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质效劳。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业方案。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用 ISO9001 贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型工程施工和协调经历，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以 105 日历天的总工期完成施工。我们承受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照 ISO9001 的质量管理体系，在工程竣工后的保修期

6、内，我们将委派专人协调工程范围内的保养、维护工作，提供优质效劳。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意承受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程施工的尽善尽美做出我们应有得奉献。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织方案。二、编制依据及编制原则编制依据、招标单位提供的招标文件及答疑、招标单位提供的设计图纸、相关的国家及行业施工验收标准A、?建筑地基根底设计标准?GB 500072021B、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB 502022021 C、?混凝土构造工程施工质量验收标准?(GB 5

7、02042002 2021 版) D、?混凝土构造工程施工质量验收标准?(GB 502042002 2021 版) E、?帷幕灌浆施工技术标准?F、?民用建筑电气设计标准?JGJ16-2021G、?低压配电设计标准?GB50054-2021H、?城镇道路工程施工与质量验收标准?CJJ-2021I、?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2021J、?建立工程文件归档整理标准 ?GBT50328-2001K、?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2021、我公司相关的规定及质量标准2、编制原则、遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。、坚

8、持技术先进性、平安可靠性、科学合理性、经济适用性。、实施工程管理 ，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成本钱、工期、平安质量以及社会效益的预期目标。、强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。三、工程概况*垃圾填埋场位于淳安县千岛湖镇，建立内容主要包括土方挖填、环场道路、防渗系统、渗滤液收集系统、截洪排水系统、边坡支护等。四、工程现场概况本工程沿线地方道路路网兴旺，管道及道路放线控制基点由建立单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件

9、。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。拟建工程场地较为开阔，交通便利。一、施工准备第二章施工准备及布置施工前的准备工作是保证施工顺利进展的根本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未到达合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备我公司针对此工程严格实行“工程法施工，实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接

10、指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。我工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。工程部设有完善而科学的职能部门。结合工程情况，我单位现场工程经理部设 立如以下图所示机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工 队伍人员；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。为工程部及施工管理提供全方位高品质的效劳，形成自上而下的技术革新实力体系及工程管理能 力和效劳能力。工程部最大限度发挥其功能，向业主按期提供一流的精品工程。工程部主要人员职责A、工程经理：1、 参与和业主

11、的合同谈判，并熟悉了解合同条款；2、 在授权范围内负责工程合同的全面履约；3、 领导工程班子贯彻执行工程施工组织设计和质量方案，全面实现各工程标；4、 领导编制工程制造本钱方案并负责其实施过程；5、 给工程班子成员做好分工、并指导工程副经理做好对各专业经理的监视和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是平安生产的第一责任者；组织制定职业安康平安目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本工程的质量目标和质量方案；9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总

12、结。B、工程技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助工程经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制工程质量方案、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与工程施工中的工序验收与整体竣工验收工作。C、质量检查员：1、全面负责工程工序的质量检查、监视工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质

13、量事故应及时通报工程经理和总工，协同工程经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进展教育处分； D、平安员：1、在工程经理直接领导下，履行平安生产工作的监视职责；2、对特殊工序的施工进展专项平安交底；3、对工程各项平安生产管理制度的贯彻与落实情况进展检查和具体指导；4、及时发现生产中的平安薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关施工人员对平安隐患及时排除；6、组织相关人员开展平安监视与检查工作。7、对进场施工人员进展全面平安教育。8、编制本工程的职业安康平安目标、指标、管理方案； E、资料员

14、：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件图纸、标准、标准、贯标文件等3、负责工程部与相关单位间往来函件的管理工作。F、预算员：1、负责本工程的工程预、决算工作；2、负责办理本工程在施工过程中的经济洽商；3、负责协助工程经理对本工程的本钱进展控制。G、材料员：1、负责本工程工程所需物资的采购；2、负责本工程工程采购物资的进货验证；3、负责本工程工程物资的存放、发放及剩余回收。2、施工技术准备、施工图设计技术交底及图纸会审工程部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。、图纸、标准、标准、图集等 A组织相关人员熟悉

15、图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进展统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。 B熟悉有关新施工验收标准和技术标准，了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的局部复制使用。现场备齐常用标准及涉及本工程的相关标准，并与公司技术科保持沟通及时对标准标准进展更新。设备及器具按照计量、测量、检验和试验设备方案配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理严密结合。、施工图的深化设计本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进展审核，以便在工程施工过程中进

16、展贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工，假设有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。根据图纸和施工方案及本单位施工经历，编制好施工本钱预算，并编好能用于指导施工的施工本钱预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购方案，以便进展加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按方案工期完成。编制工程质量实施方案，确定工程质量总目标，施工过程中按建立部建立工程施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和平安管理， 并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。

17、组织管理人员根据施工图难点编制技术交底及作业指导书，从工程经理部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在承受交底签字确认后，认真贯彻执行。组织人员进展钢筋翻样，模板初步配模，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。3、施工现场准备我方进场后即根据建立单位所提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求进展施工场地控制网测量，并在场内四周设置高程控制测量标记，并绘制测量控制网图。3.1、临时供排水。按照甲方的统一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、临时用电P 1.05 1.10(k1 P1cosk P22k P33k P )44总用电量按以下公式计算：式中 P供电设备总需要量kVA； P1

18、电动机额定功率kW； P2电焊机额定容量kVA； P3室内照明容量kW； P4室外照明容量kW；cos电动机的平均功率因数在施工现场最高为 0.75-0.78,一般为 0.65-0.75；k1、k2、k3、k4需要系数，所取数值参见下表30 台以上K1加工厂动力设备0.50.5电焊机310 台10 台以上K2室内照明K30.60.50.8如施工中需要电热时,应将其用电量计算进 去。为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算室外照明K41.0需要系数K 值用电名称数量K需要系数备注数值310 台0.7电动机1130 台0.6参照施工机械配备表中所列机械数量及功率，计

19、算可得施工现场的总用电量，本工程按照甲方提供的电源引入施工现场。二、施工布置为了保证工程顺利开工，公司布置：先进展施工临时道路设计，去除施工区域的废弃物，三天内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料 堆放处料场，机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。第三章工程质量保证措施本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的?质量手册?及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部，全权负责工程质量的监视检验。第一节、工程工程质量管理目标一、本工程的质量目标为

20、确保合格，力争到达优良我们将集精兵强将，精心组织施工，确保 ISO9001 质量体系在本工程中有效运行。二、工程质量总体设想按公司管理方针“打造精品，优质效劳；倡导绿色，保障平安；持续开展， 争创一流，我们将克制通病、塑造亮点、注重总结，在施工过程中实行“质 量否决制，确保工程质量承诺全面兑现。三、组织保证措施1、成立质量保证领导小组公司成立由工程部经理牵头，公司相关部门负责人、工程主要领导参加， 吸收业主、监理、设计、有关主管单位、专业分包等单位领导，成立创质量监视领导小组，主要职责：协调各方关系，决策确保工程质量方针，总体思路；对内处理重大技术攻关，制定确保精品优质工程的内控标准，细部特色

21、做法确实定；2、TQC 管理和QC 攻关小组为确保工程质量，实行TQC 管理，工程部成立QC 攻关小组，对工程施工质量进展动态控制。QC 小组成员及活动分工如下：为了抓好每个分项工程的质量根底工作，工程部成立QC 质量活动小组，归属工程部质量监视领导小组直接领导，领会、执行、创优领导小组所布置的重要工作。工程QC 小组成员具体分工:负责各班组QC 小组的建立与活动的展开。负责各班组QC 小组活动资料的收集与成果发表。3、严格专业队伍选择专业队伍是确保质量的实际操作者及关键。进入本工程的各专业队伍必须 先具备有丰富的实际经历，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍进展样 板试点，再请业主、监理、

22、设计、工程部等实地打分，择优汰劣；为此，公司 劳务分公司随时准备分阶段优先推荐丰富经历的多支专业队伍，供工程部选择。4、质量奖罚措施、设立专项奖励基金：我公司专门拨款作为专项奖励基金，用于奖励对本工程质量工作做出奉献的有关人员及专业队伍。、层层责任制：由公司总经理与工程部签订创优责任状，工程经理与管理人员、分包专业队伍签订创优责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。工程部与公司签责任状，并交纳保证金。、优质优价：在与专业化队伍签订合同时，必须表达优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同创优的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而

23、由被动转向主动，重视工程质量。5、新技术应用措施本工程拟应用新技术内容如下：管理信息化技术：参加国际互联网，企业内部信息网，做到资源共享，使企业的经营管理部门和工程工程到达信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。6、工程资料保证措施内业资料应到达：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确；各项试验、检测完全合格；隐蔽工程验收均有监理工程验收。第二节、施工质量保证措施一、质量保证体系工程经理部应建立完善各级质量保证体系，落实各级人员的岗位责任制，形成一个有任务明确、职责权限清楚、互相协作和互相促进的有机整体，确保工程质量，提高质量效劳意识，全面到达工程质量目标。质量管理保证体系见以下图：质量技

24、术部质监负责人质量监视员项 目 经 理技术负责人工程生产部门施工员工程材料部门材 料 供 应施工管理人员各施工班组采购员各种材料各施工班组进展施工质量管理体系图二、阶段性施工质量控制措施1、事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证方案，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。认真进展设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。对要采用的“四新技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审

25、核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进展处理和解决。严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经历收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，总监理工程师有权下达停工令。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准进展检查、验收。 3、事后控制阶段按规定的质量验评标准对完成的单位工程进展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。三、各施工要素的质量控制措施3.1 准

26、备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保平安、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制方案，“四新技术应用方案及优化 施工方案。3.2 施工技术的质量控制措施 3.2.1 施工图纸会审：施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意构造和构造 对本工程质量的关系，提出合理化建议。3.2.2 技术交底：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的 重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工 任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新技术的特殊要 求等。3.2.3 施

27、工日记管理：工程部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出 质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反应，及时研究调整管 理措施。3.2.4 积累工程施工技术资料：工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性， 是工程施工质量水平和管理水平的实际表达，也是施工信誉的表达。故必须 按规定全面、科学、准确地记录，及时收集、积累、归纳和整理，手续完备， 不得有伪造、涂改、后补等现象。3.2.5 进货检验和试验：进货前，不管是工程部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。工程用材

28、料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供给方案，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。 3.2.6 过程检验和试验：施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的根底上，由工程部施工员对质量进展复检并评定等级，再由专职质量员核定。过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由工程部会同建立单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录。过程中的砼强度、砂浆强度等必须进展试验，送测试中心

29、进展测试。当有业主亲自参加见证试验过程或部位时，要规定该过程或部位的见证和试验时间，如何按规定检验和试验，质量要求等内容。3.2.7 加强材料试验工作：在原材料、成品、半成品进场后， 除应检验是否有按国家标准、标准及有关规定进展的试检验记录外，施工单位还要按规定进展*些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明或质量 不合格的材料、配件和备不得使用。3.3 施工操作的质量控制措施对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个

30、施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展作业，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。3.4 施工计量的质量控制措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进展周密管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量方案，使整个

31、计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。四、制定质量管理制度施工组织设计审批制度；技术、质量交底制度；技术复核、隐蔽工程验收制度；班组操作挂牌制度；质量检查和奖罚制度；施工检验和试验管理制度；QC 小组活动制度；工程样板间管理制度；分局部项工程验评制度；工程技术资料管理制度；竣工验收、移交制度。五、消除质量通病措施产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原 因是参与工程施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真二 字。只要真正在思想上重视质量，结实树立“质量第一的观念，认真遵守施 工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格

32、检查，实 行层层把关，认真总结质量通病的经历教训，采取有效的预防措施，要解决质 量通病是完全可能。具体措施：制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列 出本地区哪些通病最普遍，且危害性比拟大；综合分析这些通病产生的原因； 采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。通过图纸会审，方案优化， 消除由设计中出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改良设计来治 理。提高施工人员的素质，改良操作方法和施工工艺，认真按标准、规程及设 计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。对一些治理 难度大及由于采用“四新技术出现的新通病，组织科研力量进展 QC 活动攻关。择优选购建筑材料、部件和

33、设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完 全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。六、实行质量责任制和经济措施建立以工程经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的根底上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动， 掌握工程质量动态，全面控制各分局部项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量； 谁操作，谁保证质量的原则。实行质量“一票否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC 小组活动，按照PDCA 循环的程序，在动态中进

34、展质量控制。我单位*重向业主承诺，假设工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处分。实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级 分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收 入直接挂钩，奖优罚劣。实行“质量工资制，工程部管理人员奖金与施工质 量严密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实行明确的奖罚制度，执行优质优价。实行“质量动态考核制，由工程部每旬一 次，分公司每月一次，公司每季度一次，对工程部管理人员和作业班组实行严 格的质量动态考核，真正做到使工程部管理人员到作业工人均有质量创优目标 和质量创优实施方案，通过严格的各级考

35、核，并与奖金、工资及其他措施挂钩， 使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保 整个工程质量创优目标的实现。第三节、材料和设备质量保证措施一、施工准备阶段材料设备质量保证措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，承受*的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程构造特点和采用的新材料，新工艺。2、根据招标文件的规定和工程构造特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进展统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。二、材料质量保证措施施工材料的质量，尤其是用于构造施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材

36、料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格前方能允许用于施工。对局部需现场拌制的砼，在施工前必须进展试配工作，到达设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进展养护，及时试压以确保砼的施工质量。对于甲供材料，我们按以上方法进展严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系 文件进展操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要

37、建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供给使用过程中，必须做到“四验、“三把关。即是“验规格、验品种、验数量、验质量，由“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关，以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。因此施工过程应采取以下措施：1、所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据标准和设计要求在使用前做好检验、试验工作，到达材料质量检验率 100，杜绝不合格材料使用到本工程中， 并严格按标准设计要求，满足质

38、量方案要求；2、材料采购实施公司根据ISO9002 质量管理体系制订的?采购程序?，工程部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。 根据工程总进度编制所需材料方案，分轻重缓急，保质保量供给。材料采购、 运输贮存按?采购程序?和?材料运输、贮存程序?。建立健全材料采购管理网络， 确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。3、水泥、钢材采用大厂优质产品，水泥按设计要求优先采用硅酸盐水泥， 必须附有质量保证书，进场后按规定进展复验，合格前方可用于工程。4、砂、石子等砼骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料，不使用泥砂，不使用风化型石质的石子。三、设备质量保证措施1、电

39、气设备必须坚持按图施工，严格执行施工验收标准和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收标准，质量检验评定标准来统一施工，发现问题及时采取有效措施，立即补救，不遗留。2、所有电气设备材料必须经过检验合格后才能使用，必须具备产品合格证， 质量保证书，产品生产许可证，生产厂家还必须是经过考核合格的供给厂家。严禁使用不合格产品，设备进货要与业主或监理同时进展开箱检查验收工作，并做检查记录。四、材料运输保管保护措施依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进展合同评审， 安排运输储藏，以满足开工之后的施工生产需要。依据施工图和施工网络方案，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供给厂家、材料储

40、藏定额和消耗定额进展汇总，编制施工材料需要量方案。施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工 机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点， 编制施工机械设备需要方案，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度方案来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供给合同。根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度根本保证，按方案和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，

41、施工生产就无法进展。施工材料按方案时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进展储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。五、成品保护措施1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要像自己眼睛一样保护。2、派有平安责任意识强、身体安康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3、合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，防止二次返工。5、对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。6、施工阶段，与业主共同建立出入证制

42、度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。7、技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书或施工技术交底书时，提出保护措施。8、对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。9、混凝土浇灌后在其强度到达 1.2MPa 前不得在其上面操作，并做好戒备工作。10、管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。六、重点分项，分部工程的质量控制1、钢材工程钢材的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工标准要求进展。对钢材的就位和穿插，应合理安排，有序进展。2、 HDPE 膜铺设。铺设应一次到位，不宜展开后在拖动。为材料热胀冷缩的变化留出伸缩量。对膜下

43、保护层采取适当的防水，排水措施。采取措施防止HDPE 膜受风力影响而破坏。HDPE 膜展开后要及时焊接，HDPE 膜的搭接宽度要符合标准要求。第四章施工进度方案及措施第一节、总进度方案一、施工进度方案安排本工程总工期为 105 日历天，方案在 3 天内完成全部施工准备工作，方案于 2021 年 6 月 10 日开工，方案于 2021 年 9 月 22 日完工。详见施工总进度方案。根据总进度方案编制每月的月度施工方案，月度方案应在每月 25 日前编排， 并报送监理和业主。二、进度控制原则我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物

44、力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进展资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。三、进度方案保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。第二节、施工进度保证措施考虑该工程是公司的一项重点工程，我公司拟采用平行作业，立体穿插， 分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度方案网络图。详细的施工进度方案安排见表五保证施工进度方案的措施1、针对性措施本工程工期

45、紧迫，专业工程多，穿插施工工程多。必须通过人、财、物力 的投入和有力的保证措施，进展科学的筹划、组织、管理，高效的协调和实施， 有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成。主要针对性措施如下：精心组织和部署，优化施工方案。专业施工时亦按单位工程分别组织各工种施工，单位工程平行施工，以确保工期目标的实现。加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强工程方案管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间方案。建立科学、严谨的方案管理体系。加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各分包单位的管理，

46、根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的生产和生活创造良好条件。加大资源配备与资金支持， 确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建立的工程管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进展备料准备，我单位已与长期合作的供给商达成初步协议，可以确保在短时间内完成设计及其备料工作。深化设计控制：工程深化设计部在工程技术负责人的领导下，对各个专业进展深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一*施工图，既提高劳动效率，又使我们的施工作品更好地表达设计师的意图，在保证工期的根底上建成精品工程。提前作

47、好外围相关部门的沟通工作，保证施工生产的顺利进展。2、工期保证组织措施该工程将被定为我公司的重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工工程管理，组织有力的工程指挥系统，进展合理施工部署，统筹确定施工流程。在工程中标以后三日内，工程管理人员全部到位，工程各职能部室人员组 织齐全，运转有效。工程经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编 制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段， 召开全体参战人员发动会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要 意义。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工

48、序， 在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织穿插作业施工。优选施工队伍，严格考察施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力方案。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织平安、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据工程部进度方案编制专业施工进度方案报工程经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加工程工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良

49、好施工质量获取工期的缩短。3、工期保证技术措施利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。施工技术对工期的保证：成品材料直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与 *、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进展同步有序优化施工， 控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络方案，方案要表达先进性、 可行性。网络方案的编制采用智能计算机软件，实现网络方案的动态跟踪，根 据网络方案提供的关键路线重点安排和组织施

50、工，并紧紧抓住关键线路不放松， 并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程工程的需要，从 而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓方案的落实工作，强调生产方案的严肃性；如发生工程工程拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序 及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断， 选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长， 使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期 的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的 落实。工序落实了方案就得到保证。4、施工方案管理根据对业主的承诺我们编制工程总

51、进度控制方案，我们称之为一级方案， 该方案作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该方案关键控制点是编制各专业进度方案的依据。根据总进度方案由工程工程部编制周进度方案，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度方案报工程工程部审批，工程经理部根据进度方案于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天方案，发给各专业负责人。施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证方案：A、方案方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订

52、出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案，与工程施工进度配套。B、材料供给商和专业承包商方案此方案要求的是在分项工程开工前所必须的供给商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对材料供给商和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此方案中充分表达对材料供给商和专业分包商的发包、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后， 我们将编制各材料供给商和专业承包商方案，与工程施工进度配套。C、设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案此方案要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最迟进出场期限。

53、对于特殊加工制做和国外供给的材料和设备应充分考虑其加工周期和供给周期。进场后应编制细致可行的退场撤除方案，为现场创造良好的场地条件。D、质量检验验收方案分局部项工程验收是保证下一分局部项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧*，分局部项验收必须及时，构造验收必须分段进展。此项验收方案需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监视部门密切配合。方案的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查方案落实情况，解决实际存在问题协调 各专业工作。如有延误找出原因制定追赶方案，如仍不能完成方案并延误关键 日期者处以罚款，直至解除该局部任务承当者的施工资格，为保证方案的实施， 编制施工进度方案的同时也应编制相应

54、的机械人力，资源需用量方案，并派人 追踪检查，确保人力资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物质 保证。第三节、劳动力及材料供给方案保证措施一、劳动力方案保证措施1.本工程劳动力的配置根据本工程特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对施工班组的实际考核，为施工配备高素质的劳动力。劳动力保证措施好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。对各专业工人技术水平控制保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理

55、上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。对工人的考核与培训工程部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员， 负责内部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度方案安排，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：将选用与我公司合作班组，按方案顶峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；为保证本工

56、程劳动力充足，节假日采取奖励措施，鼓励工人的积极性， d.安排储藏队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储藏，一旦出现人员缺乏情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。二、材料供给方案保证措施1.材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺*浪费的不严肃工作作风。2加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降

57、低采购本钱是提高工程施工效益 的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算为根底的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任 何人随意的采购指令。3坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度方案和材料方案用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料

58、不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第五章平安生产目标及平安生产保证措施第一节、平安生产目标及平安生产管理体系-一、施工平安目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在 1 以内，确保平安生产无事故。二、平安文明管理体系：第二节、施工平安管理保证措施一、施工平安管理保证措施.z-.z-A、平安生产管理平安生产管理是工程管理的重要组成局部，是保证生产顺利进展，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。a、严格执行有关平安生产管理方面各项规定条例等。b、研究采取各种平安技术措施

59、，改善劳动条件，消除生产中的不平安因素。c、掌握生产施工中的平安情况，及时采取措施加以整改，到达预防为主的目的。d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。B、明确平安目标：杜绝一切平安事故与火灾事故的发生。C、建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订平安生产协议书。D、新进企业工人须进展公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进展严格把关，做到上岗前，都要经平安教育。E、要进展分局部项工程平安技术交底。F、必须建立定期平安检查制度且检查有记录。G、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。H、建立工伤事故处理档案，认真按规定进

60、展处理报告，做好“三不放过工作。I、具体平安措施：1坚决执行国家劳动部颁发的?劳动操作规程?按照安装工艺要求精心操作，并采取平安与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施 工现场必须戴平安帽，制止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工， 必须系平安带。2构造安装前应对全体人员进展详细的平安交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证平安施工的要求。上下穿插作业，要做到“三不伤害，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人。距地面 2m 以上作业要有平安防护措施。3高空作业要系好平安带，地面作业人员要戴好平安帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空