企业战略管理-2017年秋季-第三次作业

1、中国石油大学 2017 秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 （ 共 15 道题）收起1. （2.5 分） 成本领先战略的理论来源是A、规模效益与经验效益B、技术效益C、人工效益D、市场效益我的答案：A 此题得分： 2.5 分2. （2.5 分） 成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是A、处于低成本的位置可以抵御攻击B、强有力的议价能力C、生产效率高D、市场潜力大我的答案：A 此题得分： 2.5 分3. （2.5 分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项A、完善价值链B、重组价值链C、有效从事各项价值链活动D、横向一体化我的答案： D 此题得分： 2.5 分 4.（ 2.5 分） 某摩托车制

2、造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是A、成本优势B、技术优势C、资源优势D、品牌优势我的答案：A 此题得分： 2.5 分,称之为5. （2.5 分） 企业集成一系列行动 ,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务A、成本领先战略B、集中化战略C、差异化战略D、多元化战略我的答案：C 此题得分： 2.5 分6. （2.5 分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和A、产品集中化战略B、人员集中化战略C、成本集中化战略D、地区集中化战略我的答案： D 此题得分： 2.5 分7. （2.5 分） 某个模具生产企业根据市

3、场需求调整产品结构,放弃其他模具生产 ,只生产精密模具 ,属于A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略我的答案：C 此题得分： 2.5 分8. （2.5 分） 企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。A 、战略选择B、战略控制C、战略评价D、战略风险我的答案： D 此题得分： 2.5 分9. （2.5 分） 企业战略的实施包含几个阶段A、3个B、4个C、2个D 、5 个我的答案： B 此题得分： 2.5 分10. （2.5 分） 在变革型战略中，总经理扮演的角色是A、协调者B、指导者C、设计者D、理性行为者我的答案：C 此题得分： 2.

4、5 分11. （2.5 分） 在合作型战略中，总经理扮演的角色是A、协调者B、指导者C、设计者D、理性行为者我的答案： A 此题得分： 2.5 分12. （2.5 分） 在指挥型战略中，总经理扮演的角色是A、协调者B、指导者C、设计者D、理性行为者我的答案： D 此题得分： 2.5 分13. （2.5 分） 在增长型战略中，总经理扮演的角色是A、评判者B、指导者C、设计者D、理性行为者我的答案：A 此题得分： 2.5 分）指出14. （2.5 分） 、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（A、外部环境中的威胁B、外部环境中的机会C、内部环境中的优势D、内部环境中的

5、劣势我的答案： B 此题得分： 2.5 分15. （2.5 分） 为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括A、常规战略调整B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D 、保持战略我的答案： D 此题得分： 2.5 分多选题 （ 共 10 道题 ）收起16. （2.5 分） 实施成本领先战略的途径有A、有效从事各项价值链活动B、完善价值链C、重组价值链D、兼并E、收购我的答案： ABC 此题得分： 2.5 分17. （2.5 分） 实施成本领先战略的误区有A、削弱了差异化B、过渡降价C、只注重制造活动的成本D、忽视间接或小规模的活动E、对成本驱动因素的误解我的答案： ABCDE

6、 此题得分： 2.5 分18. （2.5 分） 实施差异化战略的误区有A、不了解差异化的成本B、不能正确认识顾客的需求C、只注重制造活动的成本D、忽视间接或小规模的活动E、对成本驱动因素的误解我的答案： AB 此题得分： 2.5 分19. （2.5 分） 实施集中化战略的途径有A、产品价值链集中化战略B、顾客集中化战略C、地区集中化战略D、生产集中化战略E 、采购集中化战略我的答案： ABC 此题得分： 2.5 分20. （2.5 分） 企业战略实施的基本原则包括A、系统性原则B、关键性原则C、权变性原则D、积极性原则E、稳健性原则我的答案： ABCDE 此题得分： 2.5 分21. （2.5

7、 分） 企业战略实施的阶段包括A、战略筹备极端B、战略发动阶段C、战略计划阶段D、战略运作阶段E、战略的控制与评估阶段我的答案： BCDE 此题得分： 2.5 分22. （2.5 分） 企业战略实施的模式包括A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型E、增长型我的答案： ABCDE 此题得分： 2.5 分23. （2.5 分） 战略控制包括以下几个层面A、设备控制B、人员控制C、作业控制D、战略控制E、战术控制我的答案： CDE 此题得分： 2.5 分24. （2.5 分） 常见的战略调整方法包括A、常规战略变化B、有限的战略变化C、战略联盟D、彻底的战略变化E、企业转向我的答案： ABDE 此

8、题得分： 2.5 分25. （2.5 分） 作业控制的内容包括A、财务控制B、生产控制C、销售规模控制D、质量控制E、成本控制我的答案： ABCDE 此题得分： 2.5 分判断题 （ 共 15 道题 ）收起（2.5 分） 成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。正确错误我的答案：错误 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。正确错误我的答案：正确 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制正确错误我的答案：错误 此题得分： 2.5 分（2.5 分）

9、差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场正确错误我的答案： 错误 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成正确错误我的答案：正确 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略正确错误我的答案：正确 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 集中化战略不适合于中小企业正确错误我的答案： 错误 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的 联系正确错误我的答案：正确 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。正确错误我的答案： 正确 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的实施，而文化型与增长型更多考虑了 战略的制定。正确错误我的答案：错误 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 企业战略的实施包括三个阶段正确错误我的答案： 错误 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 战略的控制与评估阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个 方面。正确错误我的答案：正确 此题得分： 2.5 分（2.5 分） 指挥型战略实施模式