浅谈项目管理

1、.：.；浅谈工程管理所谓的工程管理，就是要到达两个目的，第一，发明效益；第二，发明更大的效益。下面我将围绕着这两个方面进展详细的论述。第一、发明效益。所谓的创作效益，就是我们做工程最大的目的就是要赚钱，那么如何到达这个目的呢？它有几个至关重要的制约要素。首先，我们要保证施工进度。施工进度是影响效益的主要要素，它将直接影响我们的支出本钱，由于我们的收入根本是个固定的数字，假设工期延误一天，我们就要相应的支出工资、设备租赁费等一切的管理费用，并且还有能够向业主支付巨额的索赔。那么，如何保证我们的工程进度呢？那就要从源头抓起合理的工程谋划，包括劳务选择，进度方案，工序安排，施工工艺，资料控制等。要想

2、编制出合理的工程谋划，并不是一个人、一个部门的事，往往都是技术担任人一个人编制出来的，也是为了敷衍公司的检查而制造的。要想编制一个合理的工程谋划，它应该是在开工时或者开工前就编制好的，大的思绪由工程经理或工程班子成员定，里面的每个细节都要经过一切管理人员共同讨论来商定，我们并不缺人才，而是不能有效的利用人才。有了合理的谋划后，关键就是要如何保证谋划的落实实施了，首先劳务方面，一定要让劳务队跟随着我们的思绪施工，一定要从客观上明确是我们指挥他们，而不是他们牵着我们的鼻子走，工程部在劳务队面前不能有一点的被动，工程部和劳务队的关系应该是建立在权威根底上的协作关系。并且这个思绪一定要开头狠抓，贯彻一

3、直。其次进度方案，进度方案一定要从大到小，根据总工期制定总进度方案，然后是月进度方案，周进度方案，最后是日任务方案，我们的进度方案根本都是合理的，关键是如何实施。我们每个人都很清楚，保证日任务安排一定能保证周进度方案，也就能保证月进度方案，也就能保证总工期，但现实上我们没人看重每一天的进度，都把它忽视了，日积月累也就延误了工期，最后给工程部呵斥了宏大的经济损失。所以，当我们每次发现今天的任务未完成时，我们就要找出缘由，清查责任，争取加班把它抢回来，关键还是我们对待细节的态度问题，这关系到每个人，但是，如何保证每个人都有责任心，这其实是工程经理的态度，一定不能让每个管理人员的思想回到大锅饭年代，

4、干多干少一个样，干与不干一个样，工程经理要控制工程管理的力度，好的就要奖，错的就要罚，说到就要做到，另外还要使工程部营造出一种良好的气氛，使每个人都能觉得到我是这个大家庭的一员，这个工程就是我的。还有一个影响效益的关键要素就是施工工艺，合理的流水作业是保证进度的前提，合理的施工工艺可以减少资料的浪费。我们不缺乏很好的施工工艺，而是如何选择哪个最适宜我们的工程。其次，我们要保证工程质量，这里我只是站在效益的角度谈质量。质量不仅仅是影响企业的笼统，还直接会影响到我们的本钱，比如我们施工的部位不合格，在返工的同时，不但浪费了资料还影响了工期，总之都是添加了本钱支出。那么，我们如何保证工程质量呢？首先

5、，管理人员要熟习规范图集，清楚施工工艺，其次，管理人员要经过技术交底真正让每个作业人员心思都明白这个事情怎样做。最后还是我们怎样样去落实，我们有技术部，有工程部，假设每个部门都能尽其所能，我们就不会担忧质量问题。质量不单纯是质检员的事，我觉得现场施工员的检查力度是最重要的，关键是完善我们的三检制度，真正落实到现场每个部位。另外，我们要进展资料控制，资料是影响效益的最大要素，如何进展资料控制呢？首先从资料方案抓起，要想控制好资料方案，就要先了解整个工程进度情况，对每栋楼的资料控制，首先要将整栋楼的一切工程量提出来，工程量尽能够的详细，分楼层，每层还要分为楼板内和墙体内。在提资料采购方案的时候就可

6、以根据进度安排提早采购预备施工部位资料。资料方案单中要包括方案单编号、日期、要求进场日期、运用部位、方案缘由、方案人、审核人、同意人。在同意人签字以后，复印，交资料员一份，同意人一份，本人存底一份。资料进场以后，资料员要及时将进场数量填写到资料方案单中，复印前往到方案人手中。另外，资料员要经常清理库存，并将信息及时经过书面方式反响到专业施工员和工程担任人手中，以便专业施工员及时提采购方案。资料控制的关键是杜绝资料浪费，资料的浪费分为正常损耗和非正常损耗，对于正常损耗要尽量降低，对于非正常损耗要坚决杜绝。资料的采购：对于大批量的资料签定采购合同；一切资料的采购或合同，首先要进展现场询价，建立资料

7、价钱信息库，每次采购前一定要清楚市场价和对甲方的清单报价，对于采购价高于清单报价的资料，先和指点或分公司协商，经指点赞同后再进展采购。最后，我们要保证平安消费，平安消费也是影响效益的主要要素，再好的工程，只需是平安事故都可以让它亏损。由于平安无小事，虽然设置专职平安员是正确的，但是最关键的还是让每个人心中都有个平安警示牌，对待平安，我们绝对不能报侥幸的心思，在某种意义上，百分之一和百分之九十九的时机是一样大的。平安投资并不是浪费，相反它是我们发明效益的有效保证，我们企业有一整套成熟的平安措施，对待平安我们不会束手无策。第二，发明更大的效益。我这里所讲的更大的效益，就是企业的可继续开展。我们做一

8、个工程并不是目的，目的应该是经过这个工程能做更多的工程。那么，如何实现我们的目的呢？我以为主要有以下几个方面的要素。首先是企业笼统，我们是特级施工企业，我们特在哪里？我们有完好的运转体系，有强大的资源优势，有先进的施工工艺，有独特的管理方法。既然我们有这么多的优势，我们就要经过工程的运转把它们发扬出来，让他人看到，我们就是中建五局，我们就是行业的龙头。我们怎样样表达我们的优势呢？首先是我们的CI覆盖，既然我们有完善的CI体系存在，就有它存在的道理，每个工程都要落实到位是毋庸质疑的。经过整洁美观的现场就能让他人很容易的看到我们企业的笼统，看到我们企业的素质，看到我们企业的实力。其次是关系处置，就

9、建筑施工企业而言，主要是指与业主、监理以及设计方的关系，与劳务队伍、资料商的关系，与地方政府、新闻媒介的关系，企业之间的关系，与环境、社会的关系等等。篇幅所限，在此，我重点谈一下与业主、监理、设计方、劳务队伍、资料商的关系。首先正确处置好企业与业主的调和关系。业主是工程工程的投资者，是担任工程工程招标和管理的单位。对于我们来讲，业主就是“上帝。与业主交往，首先是要摆正承包商位置。业主与建筑施工企业的关系是发包商与承包商、买方与卖方的关系。作为建筑施工企业，我们必需对本人准确定位，充分尊重业主，与业主建立不卑不亢的平等关系。其次是要讲合同、守信誉，坚持诚信运营。由于诚信不仅是一种品性，更是一种责

10、任，不仅是一种道义，更是一种准那么，不仅是一种声誉，更是一种资源。作为承包商，必需严厉履约，按合同要求，确保工程平安、质量与施工进度，在业主中树立起信得过、靠得住、值得交的良好笼统，争取“干一个工程，交一批朋友，拓一方市场，决不能做“干一个工程，砸一次牌子，毁一方市场的事。第三是要及时沟通、友好协商。在施工过程中，我们时常会与业主在工程量认定、补偿索赔、价款结算等方面产生分歧。这时，我们应自动诚实地与业主进展及时沟通和友好协商，用实践行动打动业主，妥善处理分歧。当然，对于业主处于种种目的，故意损害承包商利益的，我们也应该经过各种途径，据理力争，真实维护企业合法利益。其次，正确处置好企业与监理、

11、设计方的调和关系。监理和设计方是受业主的聘请，代理业主进展施工监视和施工设计的单位。在建筑施工企业面前，他们所传出的是业主的“声音。在与其打交道的过程中，必需与他们建立融洽协作的关系，找准充分理由，让他们来“换位协助 我们，共同促进工程大目的的实现。在施工过程中，我们首先要尊重他们的特殊位置，自觉服从和接受监理的监视。当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改良；当施工中出现不可防止的缺陷或不可抗拒的不测时，应以友好的方式争取监理的体谅和认可。同时，当施工现场实践情况与设计图纸不一致时，应征得设计方赞同与支持，提出修正设计意见，求得业主同意并获得监理签证。其次是要协助 他们排忧解

12、难。在施工过程中，要从有利于工程建立的大局出发，多为他们着想，协助 他们处理实践困难，以促进企业与监理、设计方相调和。 最后，正确处置好企业与劳务队伍、资料商的调和关系。目前，随着我国建筑业用工制度的改革，外部劳务队伍曾经成为建筑施工企业的重要补充力量。而对其管理的好坏，将会直接影响到企业的社会笼统和经济效益。建筑施工企业处置好与外部劳务队伍的关系，一方面，是要仔细把好资质审查关、合同签署关、教育培训关、过程监控关以及计价拨款关等劳务管理的“五道关，把握管理自动权，理顺劳务关系；另一方面，又要提高对外部劳务队伍的认同性，用情意打动他们，不把他们当“外人，不断改善他们的施工、生活环境，积极鼓励他们为企业的开展出谋划策，替他们处理任务、生活中的实践困难，以营造良好的协作气氛，促进双方的调和开展。此外，建筑施工企业还尤其要处置好与供应商的关系，一方面要选择那些质优价廉、守合同、信誉好的资料供应商作为长期的协作对象；另一方面要用诚信获得供应商的信任。当资金不到位时，要提早自动沟通，获得体谅；而一旦资金到位，就要仔细践行合同，严厉履行商定，在调和中实现最终的双赢、甚至多赢。 最后是财富积累。我这里说的财富积累是先进的技术和工艺的积累，人才的培育。公司要实现可继续开展，这两个积累是不可短少的。如何实现积累呢？这就要求我们在施工过程中