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文档简介

1、.：.；市场部门经理岗位任务分析调查表岗位称号陈付明岗位编号暂不填所属部门营销部岗位定员直接上级营销部总经理工资等级暂不填直接下级主管薪酬类型暂不填所辖人员人岗位分析日期本职概述： 全面规划、管理、安排市场部任务职责与任务义务： 职责一职责表述：根据公司整体规划指点分管主控制定年度、季度、月度等营销战略任务义务、指点分管人员对市场进展调查、科学性预测、分析、根据调研结果指点制定有竞争力的营销战略包括广告战略、促销战略、经相关人员核准营销方案，组织实施、安排人员对促销实施进展监视、检查，并总结方案效果职责二职责表述：对市场部人员进展培训、考核、调配任务义务、针对目前人员有方案性地制定培训方案、按

2、方案对人员进展培训并定期考核、如经三次考核不合格那么根据该员任务才干重新调配任务岗位职责三职责表述：协助经销商制定生意开展方案，并对方案实施进展指点、培训任务义务、了解经销商目前生意开展情况，有针对性编写、对经销商进展通路培训、鼓励，及监制政策执行、担任指点组织南方区经销商商会任务职责四职责表述：指点分管主管对冒充产品进展打假任务任务义务、指点分管人员对冒充产品进辩别、调查，并配合政府部门进展打假任务、担任对相关人员进展有关打假知识的培训职责五职责表述：担任对市场费用和广告费用进展监视、管理。任务义务、根据公司实践情况和市场需求制定费用方案，并监控实施。、担任对以上费用的审批和管理，做好月度、

3、季度、年度总结。职责六职责表述：完成指点交办的其他义务任务权限：、市场部人员任务的监控权、检查权、任务争议的判决权、对营销方案的审查权、对营销方案开展的督办权、对市场部人员录用、考核、调任、任免权、对有违返市场规格的操作有制止权及处分权、对本部门预算内费用运用权、在董事室或行政总裁、营销总经理授意下，代表公司参与外事活动权任务协作关系：内部协调关系营销总经办、销售部、财务部、消费部外部协调关系广告公司、政府打假部门任职资历： 教育程度大专专业营销管理阅历年以上市场管理阅历知识与技艺知晓市场通路管理及人员管理技巧才干具备较强的市场管理才干及人员管理才干其它：任务环境普通任务环境运用工具/设备普通办

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