公司设备管理室主任竞聘报告

1、.：.；公司设备管理室主任竞聘报告 大家好。本人年参与任务，年分到动力，从事电气维修任务多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要担任动能公司设备管理和备件供应的全面任务。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。 一晃在设备室任主任任务曾经三年有余，三年来，他们历经了公司数次清产核资、一级库交接等艰苦事件，共同阅历了公司消费运营举步维艰的困难时期，在对他们的各项任务添加难度的同时也在实际中得到了锻炼，使本人各方面有了不同程度的提高。也培育了他们应对困难和挑战的才干，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面任务进展总结述职。 几年来，在动能公司班子的

2、正确指点，在工段、室组的支持与配合下，设备室的任务获得了一定的成果。全室干部职工思想素质和业务任务才干都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心任务中，本着轻重缓急的原那么，高规范、高质量抓好设备室的各项任务，圆满完成了各项任务义务，向公司指点班子交了一份称心的答卷。 一、近年任务的主要情况任务内容 、强化学习，努力提升本身和本室组员工的综合素质 学习好像逆水行舟，不进那么退，他们既然要顺应哈轴新情势的要求，就必需求不断学习、创新、充实自我。我深化地认识到这一点，故此，本人一方面本身不断加强学习，提高本身的政治素养和任务才干，另一方面以提高本室员工整体素质为

3、出发点，有目的地督促本室组人员进展业务、技艺学习，尤其是计算机的操作技艺的学习，要求他们谦虚向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的任务方法、丰富的实际阅历等。把学习与实际结合起来，几年来，经过学习，设备室人员的整体素质不断提高，精神容颜焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到加强。这在设备室的根底管理和任务效率中的得到了很好的报答如清产核资的固定资产任务、备件库的交接、清点任务中都得到了很好的表达。 、明确职责，合力做好本室职能任务 我深化地认识到，设备室是动能公司与消费、技术严密相连的重要室组，本室组任务的好坏直接影响公司各项任务能否顺利开展和有效推进，是做好动力任务的关键要素之一。因设备室

4、的特殊位置和作用，阐明设备室各项任务必需求同消费技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发扬设备室每个人的专长作用，发掘每个人的任务潜力，更好地构成一致协调的任务机制，构成团结一致，高效运作的气氛，尤为重要。故此，在总经理及主管指点的大力支持下，根据每个人的特点和专长，任务才干与程度，设备室重新建立、完善了内部任务程序、规范和规范，重新制定了，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个任务要点都指定专人担任，根本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项任务都有了质的提高。以上这些经过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有表达。 、真抓实干，全力完成公司的设备管理与效力 扎扎实实做事是我要求本室员工的日常任务准那么。担任室主任以来，我坚持以求真务虚的作风、开辟进取的精神抓好公司设备管理的根底任务，这样才干为消费服好务，为指点提供第一手设备资料，当好公司指点的业务顾问等，做好效力，首先要找准位置，本人在任务中坚持强调，设备室上至主任，下至普通干部职工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，同时也