美国某公司人力资源战略

1、. 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.；人力资源哲学 _专为*公司而设计*公司人力资源根本理念每一项人力资源根本理念的陈说都与*公司的商业战略和根本价值观念一致，这些中心价值观念包括本钱效率、令人骄傲的优质效力、老实、耿直、责任共担。这些论述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司开展的过程中全方位的交流。队伍建立：吸引、选拔、坚持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将努力于：专业、技术领先，运作高效，可信任，合格的管理，广泛协作，顾客、社区导游。员工关系：发明一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地运用；在这种环境中，根底广泛的团队能为组

2、织目的做出奉献。培训与开发：创导一种促进开展的共同责任感，这种共同的责任感将提升任务绩效，打造一种有助于促进组织胜利的任务才干。绩效管理：提供方案、反响、评价、开发，使得员工和组织胜利的时机最大化。信息管理：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、搜集、流转、运用，有助于组织目的达成的信息。变革管理：经过组织对变革的接受来改动企业的战略，认可支持想象中的企业文化。沟通：推进有效的、全方位的沟通，不断建立一种信任的文化气氛，从而使员工为*公司的胜利作出奉献。风险/平安：和员工一同共同承当提供平安的任务环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规和环保法规。员工福利方案：反映组织的价值，员工的方

3、案安排，保证不同层次的选择、灵敏性和平安，在坚持经济性、竞争性、合法性原那么的同时不断的反映员工的需求。*公司人力资源管理根本理念和指点原那么队伍建立：根本理念论述：吸引、选拔、坚持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将努力于：专业、技术领先，运作高效，可信任，合格的管理，广泛协作，顾客、社区导游。指点原那么：*公司置信为维持整个系统公司的可信任性，技术高超的，有“*公司特征技艺和才干的员工是如今和未来都需求的。*承诺不断满足扩展管理根底，团队建立，以顾客为导向的胜任才干建立的需求，从而支持它的战略方案目的。员工关系根本理念论述：发明一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支

4、持企业战略和文化，也能被恰当地运用；在这种环境中，根底广泛的团队能为组织目的做出奉献。指点原那么：*公司置信它的人力资源政策会被恰当地运用，确保员工能遭到尊重。*公司承诺经过直线经理、主管和人力资源部的共同努力来不断发现和处理公司内部有关员工利益的问题。*公司信任并鼓励根底广泛的团队任务以致各层次的信息共享。*公司中不存在种族、宗教、性别、肤色、残疾歧视。他们是一个坚持时机平等原那么的雇主，他们遵守联邦、州、地方政府的各种有关公平就业时机、残疾人维护、职业安康平安、环境维护的法规确保*公司以人力资源政策支持员工队伍不断向多样化方向开展。培训与开展：根本理念：创导一种促进开展的共同责任感，这种共

5、同的责任感将提升任务绩效，打造一种有助于促进组织胜利的任务才干。指点原那么：*公司置信开展是公司、主管、经理共同的责任，员工对本人的开展担任。*公司承诺每个员工都会遭到全方位的培训，都会有时机跨部门学习。*公司的培训与开发将会直接和指点力，商业方案结果，技术提高有关。绩效管理：根本理念：提供方案、反响、评价、开发，使得员工和组织胜利的时机最大化。指点原那么：*公司努力于将绩效管理建立成为一个不断继续的过程，这个过程包括了员工确定岗位特定目的和每年一度的绩效方案中的期望，并且确保岗位特定目的同组织、部门目的严密相联。作为绩效管理流程的一部分，每个雇员的任务绩效该当在一个绩效回想年度中至少评价一次

6、，并且载之以档案。*公司努力于以一种规范化的一向方式将绩效管理流程建立得顺应一切员工。鼓励员工和上级之间每天面对面的讨论。 信息管理：根本理念：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、搜集、流转、运用，有助于组织目的达成的信息。指点原那么：*公司将不断提高员工对一切人力资源方案和活动的参与度。*公司将运用相关设备，使得终端运用者能得到对其部门目的有用的人事信息。*公司将建立维持一个综合信息管理系统，以便为高层指点、经理和主管提供增值信息效力。变革管理：根本理念：经过组织对变革的接受来改动企业的战略，认可支持想象中的企业文化。指点原那么：*公司努力于不断开发资源以便在执行变革方案过程中同管理

7、层结成同伴关系。*公司以为成为一个有活力的组织是关键的，它承诺在变革管理的各方面将员工当作同伴。沟通：根本理念：推进有效的、全方位的沟通，不断建立一种信任的文化气氛，从而使员工为*公司的胜利作出奉献。指点原那么：有效的沟通能培育信任，协助 员工了解公司的业务、目的和他们本人在实现公司目的中的角色。有效的沟通导致*公司和顾客之间，各级层雇员之间的 开放、老实、频繁、及时的信息交换。有效的沟通是全方位的，因此也是每个人的责任。有效的沟通成认*公司员工中的不同的听众。有效的沟通将是长期的过程，在*公司的日常活动中是一个完好的继续进展的部分。公司沟通的有效性将被定期评价和改良；风险/平安：根本理念：和

8、员工一同共同承当提供平安的任务环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规和环保法规。指点原那么：*公司的价值观反映在公司的风险/平安程序当中，这种程序对员工个人平安剧烈关怀。确保平安的任务环境是*公司和员工的共同责任。*公司遵守一切的联邦、州、地方政府法规以及有关环保的法规。*公司置信人员和财富损失将会遭到有效处置。员工福利方案：根本理念：反映组织的价值，员工的方案安排，保证不同层次的选择、灵敏性和平安，在坚持经济性、竞争性、合法性原那么的同时不断的反映员工的需求。指点原那么：*公司使员工福利在公司可接受范围内；*公司确信员工需求决议福利方案的构造和运转。HR和雇主分配预算给不同的福利方案。设

9、计福利方案时，管理层鼓励长期的、从员工角度出发的方案。HR和雇主对福利方案的本钱有效性共同担任。员工必需对本人的福利决策担任。*公司注重员工对福利方案有效性的评价。*公司必需争取雇员对福利方案整体价值的注重。*公司确信一个更庞大的、安康方案津贴该当运用于一切雇员而不是只需求它的雇员。员工福利方案被看作是有助于建立一个更有竞争力的整体报酬方案。*公司的员工福利方案的竞争力该当定位在亚里桑纳州同行业的中位程度。招聘时员工福利方案能加强/减弱竞争优势。*公司将遵守一切的 联邦、州、地方政府的相关法规；*公司置信员工福利该当被一切员工了解。沟经过程应支持每年的福利决策过程和员工阅历的生活变化。*公司必需小心地对雇员的期望进展引导。薪酬：根本理念：以一种公平而有竞争力的方式报答员工，薪酬应鼓励员工生长、改善绩效并且基于员工的奉献。