自动化设备出差学习总结

1、XX自动化设备学习报告2016年11月22日，我们按照公司上级领导的指示和要求，前往 XXX 自动化开始为期XX天的学习。此次学习由我带队，XXXXXXXXXX一行X人，学习内容包括圆柱动力电池的捡电芯、装配、注液、清洗以 及喷码装盘工序。此次外出学习，我们受益匪浅，看到了我们与行业先进 的差距。某些做法仅需要我们转变观念和少量的投入就可以为公司带来成 本与质量上的收益，这些差距就是我们今后努力的方向。当然，我们不否 定自己已经做出的努力和业绩，仍要继续发扬已经拥有的管理与技术强项， 同时虚心汲取他人的长处，才能追赶与超越同行业的先进水平。以下是我 们考察学习情况报告，请领导指示：一、学习设备

2、的安装第二天分割器未到厂，厂家人员到仓库领取两套内六角扳手，跟随厂家组 装入壳机、盖帽焊机的相关构建。刚开始看到装配图后有点不知所措，在 厂家人员的耐心指导下，逐步看懂了装配图，相关部件从装配图到部件安 装该如何去做，找到相关部件装配图上面图纸号对应的配件，然后根据装 配图依次装入配件，最后检查安装好的部件是否跟图纸一致，并做好设备 安装SOP为以后自己安装设备打好基础。到最后有人可以通过装配图独立 组装设备并在安装过程中发现设备的问题点，比如：入壳机冲下绝缘片机 构中图纸上面有螺牙，但加工出来的没有；滚梢机大板上面螺丝孔与图纸上不一致等等。例如：点底焊机电芯下压组件件安装流程及注意事项SOP

3、1、找齐该组件所有相关配件：支架1条、滑块连接板1块、挡块2个、 气缸固定块1个、固定夹1个、导杆2条、弹簧柱1条、压筒2个、压簧1 条、无油衬套2个、直线导轨1条、气缸一个、浮动接头1个；2、将直线导轨装到支架凹梢里面，用 M3内六角螺丝固定；3、将滑块连接板装到直线导轨上（注意：小心钢珠脱落），导轨上下 两端用挡块固定；4、将无油衬套装入滑块连接板，滑块连接板与滑块用M3内六角螺丝固定；5、将导杆、弹簧柱与固定夹用 M5内六角螺丝固定，把压簧套到弹簧 柱上；6、将【5】与滑块连接板连接（装好后导杆可以在无油衬套里自由滑 动），用内六角螺丝紧固滑块连接板与弹簧柱；7、将气缸与气缸固定块连接，

4、将浮动接头安装到气缸杆端固定，浮动 接头另一端与滑块连接板连接；8、将气缸固定块与支架用 M5螺丝固定连接二、关于延期问题的原因分析在此次外出学习期间，影响交期的原因主要有以下几方面：（一）设备备件未到位影响交期1、滚梢机设计有问题，反复的安装拆卸加工，凸轮加工交期时间长；2、等入壳机、底壳焊、盖帽焊机分割器 20天；3、注液机机架大板交期延后4天；4、气缸等配件没有买全。（二）设备验收过程中出现以下问题：1、入壳机、点底焊机、盖帽焊接机因 CCD检测未安装，看不到设备运行状况;2、设备在安装过程中，因厂家与我司沟通问题，入壳机冲下绝缘片是 以单极耳设计；3、滚梢机尺寸不稳定，4工位出现4个总

5、高尺寸；4、封口机模具异常，一封、二封、三封都有压边现象；5、最后收电池入托盘设备还未进行安装；6、注液机因机架大板的原因推迟交货；7、套标机在安装后试机过程中发现电池座故障，需重新加工。三、对照先进找差距，下一步拟采取的措施（一）经与他们交谈学习中学会不少东西：1、在装机过程中做好安装 SOP；尤其是整套的，在以后的工作中碰到 难以解决的问题，不妨按照装机 SOP进行拆解分析安装，可以很快找到问 题点，并针对发现的问题点找出相应的解决方法；2、做好设备安装、保养、操作、常见问题解决方案的相关记录，在以 后的管理过程中可以用来指导新进厂的同事，方便新同事尽快熟悉设备；3、通过SOP方便整理易损

6、件，知道哪些配件磨损周期短，采购周期 长；4、了解设备在装机过程中各部件该如何配合，配合到什么程度等等。 在人员管理方面，定岗定位，把适当的人员放在适当的位置，合理分配人 员布局。止匕外，严格遵守公司奖惩机制，对每天布置的工作任务应当及时 回复完成情况，对不配合的以及工作汇报不细致、不条理的要给予处罚。 当然，做得好的就给予相应的奖励。（二）总结出自身的不足，今后改进的措施及努力的方向1、以前工作中用蛮力安装，今后安装调试设备过程中要注意相关配件 的安装精度及配合。2、以前设备调试过程中往往急于求成，不能冷静耐心地找到问题所 在。今后要更加注重细节，遇事沉着冷静，面对问题逐条排查，分析出现 问

7、题的原因，对症下药。3、以前工作中经常由于小事情失去耐性，对待同事缺乏忍耐，今后在 管理方面，要注意克制自己的脾气，加强与同事的耐心沟通，同时虚心接 受上级领导的批评教导。4、以前主要以实际操作为主，忽略了自身素质的提升。今后要加强电 脑办公软件的学习，通过网上报名学习、向他人请教等方式尽快提高自己 的技能，为自己的大脑充电加油，方便今后工作中的需要。5、以前工作总是到了岗位才开始找活干，东忙一阵，西忙一会，结果 时间花费长而且工作效果不明显。今后要提前做好工作计划，计划先于行 动，早规划工作中打有准备之战，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。四、关于后备人才培养的建议我认为公司要快速发展，必

8、须加速对后备人才的培养。各部门要制定 符合公司实际的培养计划，落实培养人选名单，制定切实可行的培养措施。 要落实培养措施，一方面要加强他们的实践锻炼，让他们在实践中尽快成 长，使他们早出成果，快出成果；另一方面要舍得投入，有计划地选送他 们培训和进修，并积极鼓励和支持学后备人选参加各种学习。1、做好培训，必须选择受训员工。公司在组织员工培训时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结 合起来。2、要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内 容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后 的培训具有更好的效果奠定基础。3、推行部门

9、互动式培训。公司设置培训主题后，根据部门员工特点， 将培训内容分解到部门相关人员，各自进行学习；培训由大家共同参与， 每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，全体员工就其 授课内容及方式展开集体讨论。总结长处、改进不足，以不断完善；此种 培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家认真学习、努力掌握培训内 容精要，还能增强员工语言表达及文字组织能力，还可通过讨论阐述不同 观点、帮助大家共同理解，从而使所有参与者获得提高。4、管理创新，加强具体生产经营活动中的创新工作， 关注细节的改进 每年选择1-2个创新课题，要见成效、出成果。感悟名企的成功之道，反 思我们的管理，找准突破口，真抓实干，努力缩小与先进地区的差距，使 我公司的管理迈向更高的起点！最后感谢各位领导让我们有这次宝