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文档简介

1、物料分类评估表因素物料评比物料使用频率订单处理期（DAY）供应商的纳期（DAY）料号名称电源线-4-HLJL心片电阻备注：1、A类因素，在整个事件中发生频率为70%80%是主要影响因素，对属于该类型的物料作加严2、B类因素，整个事件中发生频率为10%20%是次要影响因素，对属于该类型的物料作一般控3、C类因素，整个事件中发生频率为010%是一般影响因素，除非特殊要求，一般安全库存。4、带“*”之标识表示参考因素。A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期订购法，尽B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，C类料：其成本最少，占整个物料成本

2、的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不经济订购量的计算公2*年间的使用总量*每一次采购的费用经济订购量=库存维持率*物料之单价库存维持率一般取20%-30%，其中利息为13-20%，陈腐化为5-8%，保管费用约为1-3%。存。安全库存的计算公式：安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理器+供应商之纳库存）库存）安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理器+供应商之生存周期）+日安全库存）哪一个是正确的呢?定期与经济定量采购之安全库存量之1、日安全库存量=安全系数*标准差*购备期间标准差=实际耗用量的变异数标准差在事务工作中可简化为：标准差=（最多耗用量最小耗用量）*系统

3、2、日安全库存量=安全系数*标准差（定期采购）一般在生产实践中，缺料率达到100%是不可能的，缺料率暂定为2%,为了方便计算我们可以将日安全库存量定位日需用量的1.5倍8标准差系数表缺料率与安全系数缺料率服务率安全系数样本数系数样本数系数评估表厂内之生产周期（DAY成本（CNY）总体评估ABAC只做一般目视管理0库存需要订安全库存，但需做数量控制B需要订安全库存，但需加严数量控制A作加严控制其安全库存，或不做安全库存。一般控制，须定出安全库存。库存。法，尽量没有库存或只做少量的安全库存，但需在数量上严格的控制。的方法，可以做一定的安全库存。方式，不用做安全库存，根据采购费用或库存维持费用之和的最低点，订出一次的

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