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文档简介

1、崔艳东浅谈会议管理目录我们公司有哪些会议？我们公司有哪些会议？经济分析会绩效考核会班前会班后会交接班会生产会专业会公司例会部门例会缺陷分析会事故分析会动员会4 几个会议碰在一起,今天又得加班了!引言引言引言引言引言开会学三星会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？引言目录按人数分类方式目的团体一对一面对面电话会议视频会议宣布人事安排当众表扬或批评固定会议充分协商、达成决议会议和种类会议基础知识甲乙丙想法1想法2想法3会议的作用组织或部门组织或部门帮助群体沟通会议基础知识会议成本时间成本：参加会议人员X（准备时间+服务 人员时间）金钱成本：会议场地费+文件准备费+设施费用等直接成本：开会的时间成本

2、X与会人员平均工资间接成本：不能及时处理自己的工作会议基础知识目录无需开会的五个如果必需开会的五个如果目录会议管理19明确会议目的、会议内容、参会人员+主持人、 会议时间、地点、注意事项。确定会议议程。提前分发会议资料。通知参会人员准备材料。会议前20会议清单1、了解会议目的11、是否准备会议桌签2、是否一定要开会12、是否要准备交通工具3、确定会议形式13、是否安排住宿4、确定会议议程14、是否发出会议通知5、确定会议时间15、确定视听资料6、确定会议主持人16、确定辅助材料7、确定会议地点17、准备会场位置图8、进行会场布置18、是否要求与会者准备材料9、确定出席人员19、确定相关资料10、安排出席者座位20、是否安排会后活动并通知创造自由发言的气氛，在平等的立场上进行相互交流给参会者均等的发言机会遵守讨论顺序对长时间发言采取措施会议中22总结会议中有价值的观点和结论对会议中决定的事项进行明确分工会议结束前23及时发放会议纪要（最好当天最迟第二天

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