U9多组织ERP的应用案例介绍

1、从U8到U9的飞跃U9多组织ERP的应用案例介绍关于本次课程现U8客户经理、售前顾问、服务支持人员现U8实施人员 U8现有的客户对象多组织应用的特点基于U9成功案例分析多组织环境下的关键应用和价值内容理解多组织的关键应用场景，准确定位客户需求通过推荐合理的解决方案使客户的收益最大化个人专业领域知识的拓展、提升目标一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管

2、理应用价值八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从新海电器看U8和U9的差异宁波 新海股份（法人）从新海电器看U8和U9的差异宁波 新海股份（法人）工厂1工厂2工厂3工厂4工厂5工厂6工厂7工厂8工厂9工厂10工厂11工厂n从新海电器看U8和U9的差异宁波 新海股份（法人）工厂1工厂2工厂3工厂4工厂5工厂6工厂7工厂8工厂9工厂10工厂11工厂n订单中心计划中心物流中心采购中心从新海电器看U8和U9的差异宁波 新海股份（法人）宁波 广海（法人）江苏 新海（法人）上海 富凯（法人）工厂1工厂2工厂3工厂4工厂

3、5工厂6工厂7工厂8工厂9工厂10工厂11工厂n订单中心计划中心物流中心采购中心从新海电器看U8和U9的差异宁波 新海股份（法人）宁波 广海（法人）江苏 新海（法人）上海 富凯（法人）工厂1工厂2工厂3工厂4工厂5工厂6工厂7工厂8工厂9工厂10工厂11工厂n物流中心采购中心订单中心计划中心从新海电器看U8和U9的差异顾了业务，顾不了财务从新海电器看U8和U9的差异顾了财务，顾不了业务顾了业务，顾不了财务从新海电器看U8和U9的差异U8账套数据库从新海电器看U8和U9的差异U8账套数据库数据库总账收付款销售供应计划生产在单一公司中，U8完成了纵向的（账套内的）企业级应用整合从新海电器看U8和U

4、9的差异U8账套数据库数据库总账收付款销售供应计划生产在单一公司中，U8完成了纵向的（账套内的，数据库内的）企业级应用整合从新海电器看U8和U9的差异U8账套数据库数据库总账收付款销售供应计划生产数据库总账收付款销售供应计划生产U8的局限性在于账套间（数据库间）缺乏协同手段，无法满足多组织企业的协同要求从新海电器看U8和U9的差异U8账套1数据库U9组织1数据库U9组织2U9组织3U9组织nU8账套2数据库从新海电器看U8和U9的差异U8账套数据库数据库总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产从新海电器看U8和U9的差异数据库总账

5、抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产收付款从新海电器看U8和U9的差异数据库总账抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产收付款抽出“核算职能”，提供收付款职能从新海电器看U8和U9的差异数据库总账抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产收付款抽出“核算职能”，提供收付款职能抽出“营运职能”，提供销售采购职能从新海电器看U8和U9的

6、差异数据库总账抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产收付款抽出“核算职能”，提供收付款职能抽出“营运职能”，提供销售采购职能抽出“工厂职能”，提供计划生产职能从新海电器看U8和U9的差异数据库总账抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产总账收付款销售供应计划生产收付款抽出“核算职能”，提供收付款职能抽出“营运职能”，提供销售采购职能抽出“工厂职能”，提供计划生产职能此外还有“人事职能”、“资产职能”、“物流职能”、“资金职能”等等。从新海电器看

7、U8和U9的差异数据库抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售计划生产总账收付款生产总账收付款生产总账收付款生产收付款抽出“核算职能”，提供收付款职能抽出“营运职能”，提供销售采购职能抽出“工厂职能”，提供计划生产职能此外还有“人事职能”、“资产职能”、“物流职能”、“资金职能”等等。销售供应计划从新海电器看U8和U9的差异数据库抽出“法人职能”，提供总账报表职能销售计划生产总账收付款生产总账收付款生产总账收付款生产收付款抽出“核算职能”，提供收付款职能抽出“营运职能”，提供销售采购职能抽出“工厂职能”，提供计划生产职能此外还有“人事职能”、“资产职能”、“物流职能”、“资金职能”等等。销售供应

8、计划在国外，被称为“共享服务”在国内被称为“集中管控”价值：提升管理规范性、一致性提高运营效率、降低成本提高客户体验提升风险规避能力网状的多组织关系，可以有无限的想象空间和可能性从新海电器看U8和U9的差异考虑基础数据的处理组织间的复杂的协同规则组织间的业务处理模型产品复杂考虑更多的组织间业务内容考虑企业未来可能的发展考虑企业内部考核的要求方案复杂需要协调更多的部门需要协调更多的内容（基础数据、业务数据、权限）硬件及网络的更高要求实施复杂从新海电器看U8和U9的差异由单组织变为多组织由单工厂变为多工厂由单地点变为多地点，甚至走向国门客户长大品种成本订单成本单件成本工序成本成本中心利润中心经营体

9、人人都是经营者竞争压力你要在单组织的ERP0-1-2中做多久？自身提升从新海电器看U8和U9的差异由单组织变为多组织由单工厂变为多工厂由单地点变为多地点，甚至走向国门客户长大品种成本订单成本单件成本工序成本成本中心利润中心经营体人人都是经营者竞争压力随客户成长而成长。随客户长大而丰富自己的管理知识。自身提升曾经沧海难为水，除却巫山不是云一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、

10、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值新日无锡生产基地（新日股份）新日天津生产基地（天津新日）生产中高档豪华款生产中低档普通款新日湖北生产基地（湖北新日）新日广东生产基地（东莞新日）生产大众车型生产大众车型从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值新日无锡生产基地（新日股份）新日天津生产基地（天津新日）生产中高档豪华款生产中低档普通款新日湖北生产基地（湖北新日）新日广东生产基地（东莞新日）生产大众车型生产大众车型各工厂促销政策执行力度不统一订

11、单评估及产能规划不统一经销商向多个工厂下订单，打款体验糟糕从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值U9集中部署在无锡新日股份总部各机构通过IE浏览器进入系统组织1营销中心组织2新日股份组织3天津新日组织4湖北新日组织5广东新日从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值U9集中部署在无锡新日股份总部各机构通过IE浏览器进入系统组织1营销中心组织2新日股份组织3天津新日组织4湖北新日组织5广东新日统一账户订单统一入口集中订单评估从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值U9集中部署在无锡新日股份总部各机构通过IE浏览器进入系统组织1营销中心组织2新日股份组织3天津新日组织4湖北新日组织5广东新日统一账户订单

12、统一入口集中订单评估工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值U9集中部署在无锡新日股份总部各机构通过IE浏览器进入系统组织1营销中心组织2新日股份组织3天津新日组织4湖北新日组织5广东新日统一账户订单统一入口集中订单评估工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单全国经销商统一订单入口提车挂账款统一打款账户统一的订单信用检查、可用库存评估统一的促销政策执行管理分配到各工厂执行生产、发货定期将统一账户的款项划拨到各工厂账户从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值U9集中部署在无锡新日股份总部各机构通过IE浏览器进入系统组织1营销中心组织2新日股份组

13、织3天津新日组织4湖北新日组织5广东新日统一账户订单统一入口集中订单评估工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单全国经销商统一订单入口提车挂账款统一打款账户统一的订单信用检查、可用库存评估统一的促销政策执行管理分配到各工厂执行生产、发货定期将统一账户的款项划拨到各工厂账户订单跨组织转出功能资金跨组织划拨功能集中的信用管控功能跨多组织可用量查询从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值U9集中部署在无锡新日股份总部各机构通过IE浏览器进入系统组织1营销中心组织2新日股份组织3天津新日组织4湖北新日组织5广东新日统一账户订单统一入口集中订单评估工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单工厂执行订单统

14、一入口，改善了经销商的体验集中订单处理，提高了运营效率统一订单处理流程，有效规避运营风险一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从顾家家居看分公司协同管理的应用价值顾家梅林股份（内销业务）杭州工厂顾家股份（外销业务）河北

15、香河工厂顾家中国销售公司长春工厂江东工厂从顾家家居看分公司协同管理的应用价值顾家梅林股份（内销业务）杭州工厂顾家股份（外销业务）河北香河工厂杭州公司顾家中国销售公司上海公司xxx公司北京公司13家全资子公司长春工厂江东工厂Xxx直营店150家直营门店2000余家经销商Xxx直营店Xxx直营店从顾家家居看分公司协同管理的应用价值顾家梅林股份（内销业务）杭州工厂顾家股份（外销业务）河北香河工厂杭州公司顾家中国销售公司上海公司xxx公司北京公司13家全资子公司长春工厂江东工厂Xxx直营店150家直营门店2000余家经销商每个子公司下辖n家直营门店门店接单后查子公司库存，有库占库无库存者，向总部下定制

16、采购订单子公司为向总部订货属买卖结算定货的订单要进行追溯总部关注各子公司的备库情况Xxx直营店Xxx直营店从顾家家居看分公司协同管理的应用价值顾家梅林股份（内销业务）杭州工厂顾家股份（外销业务）河北香河工厂杭州公司顾家中国销售公司上海公司xxx公司北京公司13家全资子公司长春工厂江东工厂Xxx直营店150家直营门店2000余家经销商每个子公司下辖n家直营门店门店接单后查子公司库存，有库占库无库存者，向总部下定制采购订单子公司为向总部订货属买卖结算定货的订单要进行追溯总部关注各子公司的备库情况Xxx直营店Xxx直营店订单沟通困难，处理周期长，有差错从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署

17、在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统部门1五棵松集美店组织1新日股份组织1新日股份组织1顾家北京分公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司门店

18、顾客订单备库从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司门店顾客订单备库门店顾客订单向总部的PO对子公司的SO从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司门店顾客订单备库门店顾客订单向总部的PO对子公司的SO总部出货子公司收货备库从顾家家居看分公司

19、协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司门店顾客订单备库门店顾客订单向总部的PO对子公司的SO总部出货子公司收货备库门店接单，对所属子公司库存查询占用无备库订单自动生成向总部的采购PO向总部的采购PO自动生成总部的SO总部出货，自动生成分公司的收货单分公司向顾客送货从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门

20、1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司门店顾客订单备库门店顾客订单向总部的PO对子公司的SO总部出货子公司收货备库门店接单，对所属子公司库存查询占用无备库订单自动生成向总部的采购PO向总部的采购PO自动生成总部的SO总部出货，自动生成分公司的收货单分公司向顾客送货订单跨组织抛转功能物流单据跨组织抛转订单跨组织全程追溯从顾家家居看分公司协同管理的应用价值U9集中部署在杭州顾家总部各子公司及直营门店通过IE浏览器进入系统组织1新日股份组织2顾家梅森股份组织1新日股份组织1顾家北京子公司部门1五棵松集美店部门1五棵松集美店顾家中国销售公司门店顾客订单备库门店顾客订单向总部的PO对子公司的S

21、O总部出货子公司收货备库门店接单，对所属子公司库存查询占用无备库订单自动生成向总部的采购PO向总部的采购PO自动生成总部的SO总部出货，自动生成分公司的收货单分公司向顾客送货自营渠道库存/销售情况实时透明、可视极大地提高了订单的处理效率和准确性缩短了整个订单的处理周期从顾家家居看分公司协同管理的应用价值一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值

22、八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值新重表面工程公司（精加、成装）新重股份（铸造）主机厂从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值新重表面工程公司（精加、成装）新重股份（铸造）铸造生产计划精加、装配计划主机厂向主机厂出货接收主机厂需求日程从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值新重表面工程公司（精加、成装）新重股份（铸造）主机厂主机厂结寄售款内部结算加工费铸造生产计划精加、装配计划向主机厂出货接收主机厂需求日程从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值总厂销售计划

23、总厂生产计划分厂生产计划配套厂生产计划外协厂生产计划新重表面工程公司（精加、成装）新重股份（铸造）主机厂从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值铸造生产计划精加、装配计划向主机厂出货接收主机厂需求日程互为上下游的串行计划手工计划编制时间长，协调困难下达麻烦，变更更麻烦，经常发生差错、不同步。铸造生产计划精加、装配计划向主机厂出货接收主机厂需求日程新重表面工程公司（精加、成装）新重股份（铸造）主机厂互为上下游的串行计划手工计划编制时间长，协调困难下达麻烦，变更更麻烦，经常发生差错、不同步。从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值传统MRP算法是逐层计算多次，是模仿手工计划的方式，问题依旧存在

24、。新重表面工程公司（法人）新重股份（法人）新重股份生产订单主机厂日程销售计划从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器多工厂MRP算法新重股份计划订单表面工程计划订单表面工程精加生产订单表面工程成装生产订单新重表面工程公司（法人）新重股份（法人）新重股份生产订单主机厂日程销售计划从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器多工厂MRP算法新重股份计划订单表面工程计划订单表面工程生产订单多工厂MRP是指将需要依次串行计算的多个工厂的MRP打包一气呵成。计算形成的计划订单可释放到各工厂中形成生产订单MO跨组织抓取供应和需求计

25、划组织和生产组织区分计划订单跨组织释放从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值总厂销售计划总厂生产计划分厂生产计划配套厂生产计划外协厂生产计划MRPMRPMRPMRP总厂销售计划总厂生产计划分厂生产计划配套厂生产计划外协厂生产计划新重表面工程公司（法人）新重股份（法人）新重股份生产订单主机厂日程销售计划从大连新重看多工厂MRP（串行）的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器多工厂MRP算法新重股份计划订单表面工程计划订单表面工程生产订单多工厂MRP是指将需要依次串行计算的多个工厂的MRP打包一气呵成。计算形成的计划订单可释放到各工厂中形成生产订单MO计划工作扁平化：减员、提效、准确集

26、中计划：快速响应变化，减少沟通从永强集团看多工厂MRP（并行）的应用价值临海市英仕达遮阳制品有限公司宁波杰倍德日用品有限公司宁波花园旅游用品有限公司永强户外用品(宁波)有限公司上海卡迪休闲用品有限公司浙江永强集团股份有限公司台州永强工艺品有限公司永强国际(香港)有限公司永强国际(美国)有限公司永强国际(德国)有限公司宁波永强国际贸贸易有限公司国内：集团+5家生产基地+2家销售公司国外：3家销售公司从永强集团看多工厂MRP（并行）的应用价值销售公司1销售公司2销售公司n工厂1工厂2工厂m从永强集团看多工厂MRP（并行）的应用价值销售公司1销售公司2销售公司n工厂1工厂2工厂m总计划中心从永强集团

27、看多工厂MRP（并行）的应用价值销售公司1销售公司2销售公司n工厂1工厂2工厂m总计划中心总的净需求各工厂生产订单派工集团营销中心集团生控中心5个子工厂集中物流财务工厂报价单报价通知单客户报价单销售订单出货单单证/发票配载/报关MPS/MRP采购订单工厂销售订单生产领料采购订单应付单采购收货需求计划生产移转生产完工生产订单付款单总账成本核算收款单（收汇）从永强集团看多工厂MRP（并行）的应用价值一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的

28、应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售

29、子公司复合车间从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间人人都是经营者。每个车间都是经营体车间的转移内部计价各车间要出资产负债表、损益表、现金流量表实际成本、考核成本考核利润、实际利润车间1实际投入成本车间2实际投入成本车间3实际投入成本总的实际成本从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合

30、车间人人都是经营者。每个车间都是经营体车间的转移内部计价各车间要出资产负债表、损益表、现金流量表实际成本、考核成本考核利润、实际利润车间1实际投入成本车间2实际投入成本车间1加价车间3实际投入成本车间1加价车间2加价总的实际成本总的内部考核成本内部利润从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间人人都是经营者。每个车间都是经营体车间的转移内部计价各车间要出资产负债表、损益表、现金流量表实际成本、考核成本考核利润、实际利润车间1实际成本车间2实际成本车间1加价车间3实际成本车间1加价车间2加价总的实际成本总的

31、内部考核成本内部利润从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间站在集团和经营体角度看：开票成本（对外财务核算的成本）还原成本（刨除加价后的成本）工厂总的实际成本集团级真实销售成本对外开票价格形成的销售收入从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间站在集团和经营体角度看：开票成本（对外财务核算的成本）还原成本（刨除加价后的成本）工厂的实际成本工厂的开发票价格集团级真实销售成本营销组织账面销售成本对外开票价格形成的销售收

32、入从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间站在集团和经营体角度看：开票成本（对外财务核算的成本）还原成本（刨除加价后的成本）人人都是经营者。每个车间都是经营体出资产负债表、损益表、现金流量表实际成本、考核成本内部利润贯穿旷达的是三套成本：成本还原后的实际成本（还原各种内部加价）；内部加价后的考核成本（按内部考核价格计算的成本）；基于发票价的开票成本（按实际开票价计算的成本）；纱线单面料复合面料实际成本价考核成本价实际成本价考核成本价开票成本价化纤筒染机织经编纬编总部复合销售子公司纳税单位法人单位实际制造

33、成本标准考核成本实际制造成本标准考核成本开票结算成本从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织车间经编车间纬编车间化纤车间筒染车间匹染车间旷达集团复合车间N个销售子公司复合车间站在集团和经营体角度看：开票成本（对外财务核算的成本）还原成本（刨除加价后的成本）人人都是经营者。每个车间都是经营体出资产负债表、损益表、现金流量表实际成本、考核成本内部利润贯穿旷达的是三套成本：成本还原后的实际成本（还原各种内部加价）；内部加价后的考核成本（按内部考核价格计算的成本）；基于发票价的开票成本（按实际开票价计算的成本）；好复杂呀！ 闪人？撤？放心！ U9不会让你

34、失望！从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织经营体经编经营体纬编经营体化纤经营体筒染经营体匹杂经营体旷达集团各销售子公司秘笈一：多组织将经营体设置为法人组织从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织经营体经编经营体纬编经营体化纤经营体筒染经营体匹杂经营体旷达集团各销售子公司秘笈一：多组织将经营体设置为法人组织秘笈二：多账簿每个法人组织支持出多个目的不同的账簿考核成本账簿实际成本账簿还原成本账簿开票成本账簿从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织经营体经编经营体纬编经营体化纤经营体筒染经营体匹杂经营体旷达集团各销售子公司秘笈三：凭证模板一套业务单据多个凭证模板考核成

35、本账簿实际成本账簿业务单据还原成本账簿开票成本账簿从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值旷达股份机织经营体经编经营体纬编经营体化纤经营体筒染经营体匹杂经营体旷达集团复合经营体各销售子公司复合经营体考核成本账簿实际成本账簿还原成本账簿开票成本账簿业务单据一套业务单据，三套收入-成本-利润数据承载稻总“人人都是经营体”的思路各经营体按账簿自动出三大表利润中心管控组织一分厂利润中心账簿利润中心XX工厂利润中心账簿利润中心漳州厂法人漳州法人财务核算收款付款对外财务账厦门厂法人厦门法人财务核算收款付款对外财务账从江苏旷达看内利润中心责任考核应用价值一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂

36、集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值同恒夏恒民恒安恒总管理处集中接单集中采购各工厂产生材料的需求报告总管理处查询各工厂的库存情况总管理处确定供应商和价格，向供应商下集中采购订单各工厂自行收货、付款从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值

37、同恒夏恒民恒安恒总管理处集中接单集中采购从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值跨组织的采购需求传递跨组织的基础数据同步机制跨组织的参照采购订单收货付款从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值集中采购管理岗位，降低了采购费用对供应商统一的准入及考核、管理批量采购，采购成本优势庆琏金属从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值庆谊金属朝阳精密昆山庆腾中山耀威台北庆腾中山庆耀沧州庆琏台北荣照总管理处GREEN FLOWGREEN WORDEAST CROWN3家离岸公司负责外销订单及海外采购业务。总管理处负责国内外全部销售订单的管理总管理处负责国内集中采购庆琏金属从恒

38、耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值庆谊金属朝阳精密昆山庆腾中山耀威台北庆腾中山庆耀沧州庆琏台北荣照总管理处境外OBUGREEN FLOWGREEN WORDEAST CROWN从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值各工厂从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值海外供应商境外OBUGREEN FLOW采购需求采购订单从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值各工厂从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值海外供应商境外OBUGREEN FLOW采购需求采购订单直运出货采购收货从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值各工厂从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值海外供应商境外OBUGREEN FLOW采购需求采

39、购订单直运出货采购收货付款收款付款收款从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值各工厂从恒耀、庆琏看多工厂集中采购的应用价值海外供应商境外OBUGREEN FLOW采购需求采购订单直运出货采购收货付款收款付款收款内部交易一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电器、永强、英茂看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值

40、十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值经销商1麦特股份经销商2经销商经销商n从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值经销商1麦特股份经销商2经销商经销商n关注经销商的进、销、存关注经销商的客户信息和经销商的商务协同从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器部署在山东烟台总部内部组织1麦特股份内部组织2北京分公司外部组织1经销商1外部组织n经销商n多组织：为每个经销商开设1个组织从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器部署在山东烟台总部多组织：为每个经销商开设1个组织内

41、部组织1麦特股份外部组织1经销商1采购PO销售SO订单抛转：组织间的订单自动协同技术从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器部署在山东烟台总部多组织：为每个经销商开设1个组织内部组织1麦特股份外部组织1经销商1采购PO销售SO采购收货销售出货订单抛转：组织间的订单自动协同技术物流抛转：组织间出入库单据自动协同技术订单抛转：组织间的订单自动协同技术物流抛转：组织间出入库单据自动协同技术从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器部署在山东烟台总部为每个经销商开设1个组织内部组织1麦特股份外部组织1经销商1采购PO销售

42、SO采购收货销售出货应付/付款开票/收款从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器部署在山东烟台总部内部组织1麦特股份外部组织1经销商1采购PO销售SO采购收货销售出货应付/付款开票/收款零售销货单经销商库存从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值U9基于B/S架构的数据库及应用服务器部署在山东烟台总部内部组织1麦特股份外部组织1经销商1采购PO销售SO采购收货销售出货应付/付款开票/收款零售销货单经销商库存价值：整个渠道库存透明可视和经销商的商务协同更敏捷从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值双虎服务器双虎股份省代1（经营体）OEM工厂从烟台

43、麦特、双虎家私看多组织经销商的应用价值双虎服务器双虎股份省代1（经营体）OEM工厂供应链协同效率提升，管理成本降低全局库存透明可视，快速响应变化一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电气、永强看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从上海电气、永强看多组织合并报表的应用临海

44、市英仕达遮阳制品有限公司宁波杰倍德日用品有限公司宁波花园旅游用品有限公司永强户外用品(宁波)有限公司上海卡迪休闲用品有限公司浙江永强集团股份有限公司台州永强工艺品有限公司永强国际(香港)有限公司永强国际(美国)有限公司永强国际(德国)有限公司宁波永强国际贸贸易有限公司国内：集团+5家生产基地+2家销售公司国外：3家销售公司从上海电气、永强看多组织合并报表的应用从上海电气、永强看多组织合并报表的应用家庭总资产不变合并报表就是要消抵企业内部成员间的来往交易产生的收入成本从上海电气、永强看多组织合并报表的应用临海英仕达账簿上海卡迪账簿永强国际(美国)主账簿（美国会计准则）永强国际(美国)报告账簿（大

45、陆会计准则）账簿转换（币种/会计制度）永强集团合并账簿永强集团主账簿调整、抵消调整、抵消调整、抵消调整、抵消查询报表分析其它子公司账簿从上海电气、永强看多组织合并报表的应用临海英仕达账簿上海卡迪账簿永强国际(美国)主账簿（美国会计准则）永强国际(美国)报告账簿（大陆会计准则）账簿转换（币种/会计制度）永强集团合并账簿永强集团主账簿调整、抵消调整、抵消调整、抵消调整、抵消查询报表分析其它子公司账簿价值：集团与下属子公司的多级合并支持境外不同会计制度子公司合并实现内部投资、内部权益、内部购销、内部成本、内部未实现利润的自动消抵非合并报表，是分录级合并账簿从上海电气、永强看多组织合并报表的应用上海电

46、气集团上海电气电站集团上海电气重工集团上海电气机床集团印刷包装机械有限公司上海电气环保集团海立压缩机集团自动化仪表有限公司太平洋机电集团下属公司1下属公司2下属公司3下属公司4从上海电气、永强看多组织合并报表的应用上海电气集团上海电气电站集团上海电气重工集团上海电气机床集团印刷包装机械有限公司上海电气环保集团海立压缩机集团自动化仪表有限公司太平洋机电集团下属公司1下属公司2从上海电气、永强看多组织合并报表的应用上海电气集团上海电气电站集团上海电气重工集团上海电气机床集团印刷包装机械有限公司上海电气环保集团海立压缩机集团自动化仪表有限公司太平洋机电集团下属公司1下属公司2下属公司3下属公司4从上

47、海电气、永强看多组织合并报表的应用上海电气集团上海电气电站集团上海电气重工集团上海电气机床集团印刷包装机械有限公司上海电气环保集团海立压缩机集团自动化仪表有限公司太平洋机电集团下属公司1下属公司2下属公司3下属公司4多级集团，无整体IT规划下属集团IT系统杂乱，应用状况各异国资委从监管出发要求提供合并报表从上海电气、永强看多组织合并报表的应用上海电气集团上海电气电站集团上海电气重工集团上海电气机床集团印刷包装机械有限公司上海电气环保集团海立压缩机集团自动化仪表有限公司太平洋机电集团下属公司1下属公司2下属公司3下属公司4多级集团，无整体IT规划下属集团IT系统杂乱，应用状况各异国资委从监管出发

48、要求提供合并报表U9解决方案：为每个实体建组织设账簿按集团结构定义合并组织树将各组织报表导入为凭证将各组织往来明细导为凭证输出合并消抵后的账簿从上海电气、永强看多组织合并报表的应用上海电气集团上海电气电站集团上海电气重工集团上海电气机床集团印刷包装机械有限公司上海电气环保集团海立压缩机集团自动化仪表有限公司太平洋机电集团下属公司1下属公司2下属公司3下属公司4从合并报表到合并账簿、分录，更精细多级、多结构、多币种、多会计制度合并实时合并基于合并账簿出任意内容的合并报表一、从新海电器看U8和U9的差异二、从新日电动车看多工厂集中接单的应用价值三、从顾家家居看分子公司协同管理的应用价值四、从大连新

49、重、永强集团看多工厂MRP的应用价值五、从江苏旷达看内部利润中心责任考核的应用价值六、从恒耀、庆琏看集中采购的应用价值七、从烟台麦特、双虎家私看多组织经销商管理应用价值八、从上海电气、永强看多组织合并的应用价值九、从天安电气看多组织项目制造的应用价值十、总结，从单账套到多组织应用的飞跃从天安电气看多组织项目制造的应用价值从天安电气看多组织项目制造的应用价值组织名称业务职能说明天安股份企业业务所有职能，独立法人天福公司股份公司下属子公司，独立法人，利润中心特变公司股份公司下属子公司，独立法人，利润中心开关公司股份公司下属虚拟子公司，独立法人，利润中心中压厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中

50、心智能化厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心成套厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心开关一厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心，隶属于开关公司法人开关二厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心，隶属于开关公司法人SF6厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心箱变厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心元件厂股份公司下属成品分厂，非独立法人，利润中心机加工厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心冲剪厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心表处理厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心包装厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心机模厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心框架厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心焊接厂股份公司下属加工分厂，非独立法人，利润中心从天安电气看多组织项目制造的应用价值组织名称业务职能说明天安股份企业业务所有职能，独立法人天福公司股份公司下属子公司，独立法人，利润中心特变公司股份公司下属子公司，独立法人，利润中心开关公司股份公司下属虚拟子公司，独立法人，利润中心中