企业多元化发展与成长

1、企业多元化发展与成长多元化经营是指企业同时生产和提供 两种以上基本经济用途不同的产品或服务 的一种经营战略。多元化经营是产业走向成 熟的必然选择，是企业发展到一定规模的必 然选择。世界上许多著名跨国公司的发展和 成长一般都遵循由单一业务到多元化的规 律。多元化在历史上却是潮起潮落，对多元 战略的看法也褒贬不一，至今仍争论不休。 作为一种发展战略，多元化经营本身无可厚 非，关键一点是企业如何正确实施多元化。一、传统多元化战略的弊端1、多元化战略会带来决策上的延误管理大师彼德杜拉克说过：“一个企 业的多元化经营程度越高，协调活动可能造 成的决策延误就越多”。例如，1999年，可 口可乐发生饮用中毒

2、事件，百事的恩里科反 应迟钝，未能利用此事促进百事可乐的进一 步发展。2、企业不能仅以市场机会为依据，冒 险进入不熟悉行业，而应该充分考虑企业自 身的资源和能力，如企业管理者的知识水平 和经验、信息、市场网络、资金等。如果不 考虑这些因素，就会不可避免地造成行业选 择不当，对新业务领域的陌生，就无法进行 有效的管理，结果多元化不但不能分散经营 风险，反而会加大风险力度。三九集团投资 部的刘贻胜在谈到集团的兼并时感慨：“对 于药业的企业我们比较有把握，到那里看一 下，就知道这个企业该不该兼并，能不能救 活，但对于其它产业的企业，我们也说不清 到底怎么样，是好是坏。”有些被兼并的企 业不但没有给企

3、业带来盈利机会，反而成了 一个沉重的包袱。3、多元化战略容易使企业决策者缺乏 理智，盲目自我膨胀。巨人集团的史玉柱在 反省巨人的失败时说他们当时犯了 “四大 失误”，其核心是急功近利的“盲目追求发 展速度，盲目追求多元化经营”的决策失误。 过度的自我膨胀，将会因为企业能力和资源 的有限而显得力不从心。4、企业在实施多元化战略的过程中逐 渐放弃了原先的优势行业，从而使企业经营 战略目标变得模糊。春都集团在多元化扩张 的过程中，忽视了火腿肠这个看家本领。在 人才、技术、设备上有着明显优势，对企业 至关重要的屠宰工序，春都居然转让给了原 料供应商们，主营业务大幅萎缩。最不应该 的是，它在面对竞争时竟

4、然用降低产品质量 的办法来降低生产成本，火腿肠的含肉量一 度从85%降到15%，以致春都职工把自己生 产的火腿肠戏称为“面棍”。二、企业选择多元化战略应具备的条件1、多元化战略是一种扩张战略，企业 应当在原有行业取得成功的情况下，根据一 两件突出的成绩，才能够考虑选择多元化战 略。也就是说，企业至少在某一行业取得成 功，即在该行业占据了相当稳固和非常有利 的地位，主要业务经营良好，基础扎实，才 能选择多元化扩张。2、公司具有合理的治理机构。现代公 司的基本特征之一就是所有权与经营权相 分离。所有者与经营者之间的关系是一种信 息不对称的委托代理关系。公司经营者往往 更倾向于公司的短期业绩和扩大经

5、营的规 模，以提高他们自己的声誉和权力，由此引 起所有者利益的损失。这种损失称之为代理 成本。为了降低代理成本，就需要建立有效 的制度，以激励和约束经营者，使其为公司 所有者的利益而尽力工作，这种制度就是公 司的治理结构。一般来说，公司治理结构主 要由股东大会、董事会和作为执行机构的经 理层三个层次组成，涉及三个方面的内容： 一是企业控制权的配置和彳丁驶；二是对董事 会、经理人员和普通员工的监督以及对他们 工作绩效的评价；三是激励机制的设计和实 施。公司治理结构的正确设计和有效运转， 在很大程度上决定了公司的经营绩效。多元化战略需要公司拥有一个合理的 治理机构，要设法让企业经营人员感觉到事 业

6、成功而带来的愉悦，这样他们才会更加努 力地工作，这样，企业战略目标实现的可能 性就可以大大增加。3、人力资本的充足。多元化战略使企 业涉足到一些崭新的行业领域，企业自身资 源和能力的不足往往会导致事倍功半，甚至 失败。员工杰出的才能会弥补企业在新行业 业务知识方面缺乏的不足，这就需要企业拥 有充足的人力资本。4、公司具有良好的融资能力。多元化 战略需要企业投入相当大的资金，无论是通 过内部发展还是外部兼并，都需要巨额的资 金作为保障。单个企业自身的资金数量是非 常有限的，为了满足多元化战略对巨额资金 的需要，企业就应当拥有良好的融资渠道。三、多元化发展与企业可持续成长实现企业可持续成长归根结底就是实 现长寿，做大做强，这就需要建立和环境相 适应的动态竞争优势，实现成本的降低或增 加产品的歧异性或兼而有之。多元化经营的 优势主要有风险分散；实现范围经济；内部 交易化；税收优势；信息优势；销售增长率 最大化等等，但任何事物都有两面性