企业项目进度管理

1、企业项目进度管理根据项目里程碑的要求，划分合适的项目阶段。项目阶段应由双方项目经理共同制定， 一般按时间段或工作任务组来进行划分，每个阶段中应明确要实现的里程碑。如我们全新项目将项目划分为：项目准备、项目启动、系统规划、项目实施、上线验收 五个阶段。其它项目分为项目准备、项目启动、项目实施、上线验收。另外每步中的阶段也 可以根据情况进行筛选组合。产生项目延期的主要原因有以下几个方面：一、项目本身管理问题项目经理对成员的指导不充分，导致不能在即定的时间内出具符合标准的工作成果。其 次，项目经理对项目进度的控制意识不强，潜意识里认为延期是可以接受的事实，造成了项 目不能在规定的时间内结束。另外，如

2、果项目安排缺乏具体计划或计划制定不合理，与客户 沟通不充分，项目成员异常变化等不可抗力因素影响，致使工作进度受到影响。1、提升对客户需求的判断能力项目运作需要在即定的时间内把握客户需求并出具方案，如果自身业务知识和经验积累 不够，则很难在较短的时间内应对高端客户的要求。因此，咨询顾问克服浮燥的思想，踏踏 实实的做好几个项目并形成积累是非常重要的。每做完一个项目应认真地自我总结，只有通 过深入地分析思考，才能有所沉淀，形成自己的见解。多数情况下，应充分利用自己的研究 分析能力，通过标杆企业模式借鉴等多种手段立争有所超越和突破，做出一套适合客户实际 情况的方案，“信心”是项目成功的前提。2、加强项

3、目运作的计划控制计划编制应注意：与合同规定的阶段节点相比，在实际工作进度节点安排上应提前，防 止客户需求发生变化对进度产生的影响。每个阶段针对性的预留出时间，可以防止临时状况 的发生。在项目尾期，需要加强与客户的沟通，打消客户的疑虑，明确的告诉客户项目组撤 退的时间，在不影响总体工作成果的基础上，可以采取远程服务的形式对客户提供技术支持。 项目经理应加强时间控制观念，杜绝项目延期无所谓的心理，杜绝项目不合理延期的现象。3、充分考虑延期成本与预期收益之间的关系如果是因为项目的复杂程度高，通过分析判断以后，只要再多花出一点时间就可以解决 问题并使项目成功，建议应给项目组适当的多点时间、耐心和信心，

4、必竟在环境高度复杂的 状况下解决问题是需要时间的。应相信多数项目经理不希望延期。根据软件管理功能和分类的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几 十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元 适于大型复杂项目的软件价格则 为十几万到几百万元。值得一提的是，新中大I6P项目管理系统，是国内为数不多的，可以 实现对工程项目进行全过程管理的企业级的工程项目管理平台。并且在特一级建筑施工企业 信息化建设中达到58%的市场占有率。友为项目合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分 析，形成合同管理的5大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同 审批

5、效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决 策。友为项目合同管理系统功能以”合同”为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执 行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉， 建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相 关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。友为项目合同管理系统与企业管理咨询相结合，可以为客户提供全面的合同管理解决方 案；比如，通过系统的开放性和灵活性，可以有效地固化专业咨询的工作成果，这就为客户 合同管理能力及水平的提升提供足够的平台支持。二、由于客户方不可控因素导致的项目变更在项目运作过程中曾经出现过中途换CEO和项目负责人，造成项目需求发生变更，项 目沟通解释时间延长，合同内容发生变更等现象。例如，在正泰电器股份公司人力资源项目 曾经出现中途换CEO导致合同履行发生变更的情况。此类问题只能合伙人出面协商去解决， 虽然最后合同变更成功，但是还是对合同履行带来了不利的影响。三、合同本身签订的时间安排不尽合理本系统使用以来，在