企业文化价值观

1、企业价值观之我见企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基 本信念和奉行的目标。我个人认为价值观是企业文化的核心，菲利浦塞尔日利克说：“一个组织的建立，是 靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色 时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织 中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织 的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”一、企业价值观的作用主要表现在：1、灵魂。企业价值观是企业精神的灵魂，树立一个有效的企业价值观对一家企业 特

2、别是像我们同舟地产这样新成立的企业的作用是十分重要的，但是显然有很多中小 型企业管理者仍然忽略着企业价值观所带来的作用。一家有良好发展前景的公司必定会 对其公司做出一份将来几年的发展规划书，这份发展规划书的思想主线和企业价值观是紧紧 相连的。2、导向规范。企业价值观对企业及员工行为起到 导向和规范作用。企业价值观 能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识，从而 大大节省了企 业运营成本，提高了企业的经营 效率。3、产生凝聚力。企业价值观能产生凝聚力，激 励员工释放潜能。第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天 生，需要企业的灌输与宣传，

3、经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐 接受并内化为企 业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作 以深化对价值观 的认识。第二，健全配套 机制，企业价值观渗透到企业日 常经营管理过程中的每一环节。第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有 的企业传统，时代意识，基本 信 念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的 企业精神。二、在塑造企业价 值观的时候，不能只看到它会带来好处，同时也要 看到可能发 生的危险，主要有以下几种：1、过时的危险。即当经济环境发生变 化时，原来的共有价值观仍然牢 固地支配 着人们的行为，妨碍企 业去适应新的环境，其生产力自然就 下降了，最后甚至面临着 破产

4、的危险。2、墨守陈规的危险，即不愿意或者很轻易的 忽略掉企业价值观所强调的事情之 外的机会。3、不一致的危险，即言行不一的危险。如一个总经理，平常很有说服力地宣传 要更好地为顾客服务的价值（观），但每当临近年终时，他却只过问财务状况而把顾客 晾在一边。三、塑造企业核心价值观应遵循六大原则：1、利润追求原则。作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或 利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。2、同生共荣原则。企业应通过尽善尽美的服务，通过与广大客户之间无间隙的沟通， 培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。3、以人为本原则。要视员工为企业财富，并

5、通过人性化管理和知识管理途径，使员工 的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，通过有效的组织机构模式和管理制度及运行 机制，极大地发挥员工的潜在能力。4、科技领先原则。知识经济时代，企业发展决定性的因素不再是资金，而是知识和信 息。要在未来的市场竞争中争取主动，必须大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。5、产业报国原则。以促进所在地经济发展和社会进步为己任，以振兴产业为己任，以 国家和民族的最高利益为自己的最高利益。社会相应地就会认为，公司不是一架冰冷的利润 机器，而是一个胸怀宽广的可敬企业。6、文化推进原则。企业竞争的最高形式是文化竞争，因此企业必须注重文化战略，以 文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。7、信誉立业原则。确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。以信誉立 业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉，使企业象中国的“中信”、泰国的“正 大”、日本的“松下”。企业的