企业文化浅论

1、企业文化浅论1、什么是企业文化？企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组 成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。摘自百度百科通俗的讲，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做 事风格。举例来说：当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；当项 目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业文化；员工天天聚在一起背后骂公 司，这是企业文化；员工经常向领导回报整个团队的配合情况、员工心理状况，也是企业文 化 开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案是企业文化 默默的搞定所有的难题

2、， 也是企业文化。2、企业文化之分类第一种是真正意义上的企业文化是一个企业的共同价值观和整体运行环境的外在表现 以及企业成员发自内心的归属感和认同感，是企业的灵魂，这种有干货而不是忽悠人的企业 文化在任何国家任何体制下都是稀缺品。第二种是有中国特色的社会主义企业文化是华丽且政治正确的辞藻堆砌和组织中多数 人既不相信也不了解的正能量狗血口味大鸡汤，多以山水、庙堂、社会责任之类的东西为核 心这一点在国企上表现的非常明显而一部分成熟的民营企业则不在此列。原因也很简单，在事实上更接近官僚机构的国有企业和处在市场不健全寻租很普遍的客观条件下野蛮生长 的很多民营企业，真正有用的核心价值观都是拿不上台面来说

3、的，政治正确体现情怀才是稳 妥大气上档次的选择。第三种才是绝大多数企业的实际状况把能跟自己企业沾得上边的优秀价值观都借过来， 编一段像模像样的文字，然后把它贴到公司网站上，写到员工手册里。3、笔者最认同之三理念（一）企业文化本身有好有坏，只不过上升到战略后，每个公司都希望自己有好的企业 文化，没有坏的企业文化。但企业文化其实本质上来说，和人是一样的，企业的文化就如同 人的性格一样。所以解决之道也可以参考人性本身。江山易改，本性难移。每个经历丰富的人都应该能够知道改变性格的难度。每个人的性 格里面都有优点，也有缺点。容易的是，发挥自己的优点；难的是，改变自己的缺点。所以 企业文化的建设也可以考虑

4、这种方式，你把它当作企业的性格，然后找出其中的优点，将这 些优点发挥到极致。这样，企业很容易的就可以形成一种强有力的优秀企业文化。比如说， 你的企业中，团队协同是优点，私下一起骂公司是缺点，这两者的共性是群体沟通。你应该 首先将团队合作提升为企业文化的重要部分，如果你将对公司忠诚放到第一位，不少公司犯 的错误就是通过弱化小群体沟通、鼓励相互揭发，最后导致团队合作的优点也丧失。（二）高层人员的价值观，对企业文化的影响非常大，公司越小，影响就越大。如果你 想打造的企业文化，和你的价值观并不同，那么就很难实现。比方说，你只把员工当作剥削工具，那么就不太可能形成以人为本的企业文化，即使你 搭建外企一般

5、的企业福利薪酬体系，员工也不会认为公司有人性化。（三）磁场看不见摸不着，但它有方向，而且对场中的磁体能产生力的作用。同样，企 业文化是一种以不成文的规则来建构的场，它能对员工的思想与行为产生助力或阻力。有了这种场，每个员工就能切实感受到我怎么做事公司会给我升职加薪，公司里明的暗 的高压线有几根。强大的企业文化能让老板省心省力，不用反复宣讲自己的各种理念，不用 反复画大饼（偶尔或特定的时候还是要的），不用亲自过问一些细枝末节的事务。这样，通过 企业文化，上层就把公司发展和运营的整体方向给各级员工定好了，下面的人如果要偏离这 个方向，就能感受到自己将要付出的代价，甚至能预知要付出多大的代价。4、笔

6、者浅谈自己对“企业文化”概念的运用在公司笔者基本不公开谈企业文化，企业文化不是无源之水，无根之木，企业文化是在 公司从小到大逐渐形成和发展的。公司小的时候更多的应该是小组文化，团队文化，公司核 心领导本身的个人文化和价值观。然后再由这种小文化逐渐积累和形成真正公司级的文化。企业文化不是标语，不是高高在上的口号，而是应该真正体现在团队和小组的沟通协同 中。一个小团队都没有共同的愿景目标，高效的沟通协同，足够的尊重和包容，自我的诚信 和激情，又如何谈得上公司文化呢。哲学是道，文化是根，战略是术，既然文化是根就应该 深深的扎入土壤里面，有充足的水土孕育，这是一种价值观和心理契约，不需要大家天天看 到和听到，而是应该真正潜移默化在个人的实践中。所有企业的企业文化看上去都是如此的美好笔者可以模仿但是模仿始终都是外在的， 核心的精神笔者却很难学到。笔者非常注重自身的道德修养，只有自己身体力行才可能真正 的影响到小组和团队，最终形成公司级的文化。一个只有所有员