企业管理中需具备的三大权利

1、企业管理中需具备的三大权利企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派 得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推 动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某 下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力 分派得不好，还可能在职业经理人中，造成恶性竞争，影响团队合 作。老板在分派权力时，要考虑三种权力，那就是建议权，决策权和 否决权。摩天之星建议，一般来说权力分派的原则很多，但无外乎 考虑信息是否充分，是不是为企业负责等要素。建议权、建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道 客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需

2、求。公司要出一 个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。 用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不 是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的 渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益， 基本上没有损失，最少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老 板选拔后备干部的一个途径。而如果由经理来报告，事情的准确性 往往不太好，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创 新。对于基层员工来说，可以直接给公司建议，不管接受不接受， 老板总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。二、 决策权经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员

3、工直接，但信 息量比较多，而且更全面。他身为经理也比员工更专业，经理要站 在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合适，不具备可行性， 他有权要求基层员工重新来过，直到在专业性上取得了他的认可。 职业经理人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的好坏， 而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。如果经理也 要否定员工的建议的话，那经理就要揣摩老板的想法，做出自己的 判断，这样的判断可能出现偏差，从而遏制了员工的创新。老板在 上面，更少地了解了基层的信息，员工在下面也更少地知道老板在 做什么，从而会产生误解。经理在专业性上把关，还有一个作用， 就是让员工自己意识到建议是有问题的，从而自己

4、回去反思，回去 修改，直到最后自己否定自己，对经理和员工都有好处。三、 否决权最后一个权力，就是否决权了。这个权力一定要归到老板。也 就是说，老板只能说“同意”，或“不同意”，而不再对这个报告 有别的评价，也不再有专业上的指导。老板的这个否决权，可以让 职业经理人做得更专业，可以对他们形成制约。职业经理在老板那 里被否决的次数越少，说明他越得到老板的信任，老板否决权的授 权就会产生。这样就可以形成三级权力体系，把风险尽量减少到最 低。否决一个报告是很快的，这样也可以加强老板处理报告的速度。 如果公司比较大，事情比较烦琐，老板可以授权一个机构，比如说 经理委员会，来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是老板的， 经理要得到老板的授权，才拥有否决权，来代替老板做决策。摩天之星提出，把建议权给基层，发挥创新和服务客户的精神， 把决策权给职业经理，发挥经理的专业性，老板保留否决权，老是 做最后的拍板