企业自评表填写示例

1、企业自评表填写示例一、硬性指标自评示例我们企业有企业核心价值观（A ）有没有支撑材料举例：理念体系载体，如文化手册等材料：企业文化手册P12企业核心价值观的具体内容：忧患拼搏创新我们的企业理念（愿景、使命、宗旨等）能体现企业发展的方向与目标0 ）能不能支撑材料举例：理念的相关诠释、领导讲话培训材料等：材料：XX文化力P24简要阐述企业理念体现的企业发展方向与目标：在乂乂文化力中简明扼 要地阐述了企业理念体现企业发展的方向，后面是XX文化力书中的摘要： 1 .国际一流的烟草集团“国际一流的烟草集团”是指成为具备较强的国际竞争力、一流的产品品质 和一流的客户满意度的烟草企业，这也是我们成就世界领先

2、品牌、打造长青基业 的基础。我们要通过持之以恒的努力，全面提升软硬实力，逐步从国内一流迈向 国际一流，成为规模宏大、管理规范、技术先进、实力雄厚、可持续发展的现代 化大型烟草集团。2 .世界领先的品牌“世界领先的品牌”是指成为在世界上具有较高知名度、美誉度和忠诚度的 国际一流烟草品牌。我们致力于成为世界领先品牌，坚持“大企业、大品牌、大 市场”的发展思路，不断增强产品的品质特色，夯实品牌成长的基础；持续地进 行科技创新、营销创新和文化创新，赋予品牌持久的成长空间；发掘市场需求， 为消费者创造价值，以品牌引领消费潮流。3 .受尊重的企业公民“受尊重的企业公民”是指在社会上享有盛誉和影响力，在地区

3、就业、员工 成长、经济发展、社会和谐、环境保护等方面成为行业典范。在实现企业愿景的 过程中，红塔集团永远追求成为令人尊敬的名牌企业，以成熟的、负责任的企业 形象赢得社会的认可，成为一个有爱心、有社会责任感的企业。企业有印刷成册的员工行为规范手册（A）有没有支撑材料举例：制度文本材料，如员工行为规范/手册等文件:材料 xx中烟公司员工行为规范手册情况说明：简要介绍员工行为规范手册：简要的内容介绍适用范围印刷时间行为理念、基本准则、工作 作风、能力要求以及社会责 任等方面的行为规范制度。XX中烟公司各生产点/八、2008年7月4企业高层总是带头捐款捐物，带头履行社会责任（A）是不是支撑材料举例：履

4、行社会责任材料，如近两年企业高层带头履行社会责任（带 头捐款捐物）的报道（报纸、网站与内刊等）或捐赠记录等：材料：xx晚报XX中烟公司董事长为山区贫困小学带头捐款报道、2008年XX中烟公司高层领导捐款记录单情况说明：简要介绍企业领导带头履行社会责任:带头的企业高层履行的社会责任的情况时间董事长xxx汶川地震捐款时董事长带头捐款，捐款 额为1200元。2008年5月总经理xxXX希望小学是由XX烟草公司捐资建 设的，建成之后企业高层屡次捐款捐 物，2008年10月总经理又带头为希望 小学捐献图书3000册余册。2008年10月副总经理xxx看望XX贫困村贫困孤寡老人2009年2月高层在工作报告

5、和重要讲话中多次论及企业的社会责任（A）是不是支撑材料举例：近两年企业高层工作报告和重要讲话稿等：材料XX集团第八届二次职代会生产经营工作报告、XX中烟公司2008年年会总结报告讲话P1情况说明：简要介绍高层在工作报告和重要讲话中论及的社会责任:企业高层会议与活动论及的内容时间董事长xx2008年年终总结会“报告摘要”2009年1月企业制定了三年或五年的履行社会责任规划（A） TOC o 1-5 h z 有没有支撑材料举例：履行社会责任的规划，如企业制定的三年或五年期的履行社会责任规划等：材料XX集团新三年帮扶镇康县“兴边富民工程”协议书情况说明：简要介绍企业三年或五年的履行社会责任规划或计划

6、:履行社会责任规划内容简介时间XX集团新二年帮扶 镇康县“兴边富民工 程”帮扶镇康县农村人畜饮水建设项目、职业技术教育培 训中心建设项目、爱心助学工程、爱心助教希 望小学建设、产业发展和地方特色文化建设项目，累 计投入资金1500万元2008 年-2010 年 TOC o 1-5 h z 企业有保证履行社会责任的措施（A）有没有支撑材料举例：履行社会责任的规定、制度与措施：材料：XXX品牌行为规范系列P1-4情况说明：简要介绍保证履行社会责任的措施：保证履行社会责任的措施（文件名称）内容简介颁布时间公益性推广活动规范形式与标准、布置规范、 运营规范、主意事项2006 年 TOC o 1-5 h

7、 z 企业支持并参与社区组织的活动（A）是不是支撑材料举例：履行社会责任的材料，如近两年企业支持并参与社区活动的报告、报道、活动方案、捐款记录以及组织者邀请函、出席列表等：材料： XX晚报XX烟草公司积极参与幸福小区消防通道整治活动情况说明：简要介绍企业支持并参与社区组织的活动：活动组织者名称简要社区活动内容企业参与方式（物、钱、人）活动时间幸福社区居委会整治社区消防通道、 改善社区消防通道 照明、消除安全隐患政工处相关人员参与，道路 照明改善费用由xx烟草公 司出资。2007 年 12月企业有专门的内部公益基金（A） TOC o 1-5 h z 是不是支撑材料举例：公益基金管理办法、规定、制

8、度等文件：材料：XX烟草公司内部公益基金管理办法情况说明：简要介绍企业内部公益基金：基金名称基金使用范畴（公益活动类型与额度）XX爱心基金教育、赈灾、体育、其他 TOC o 1-5 h z 10企业有获得环保方面的奖励（嘉奖）的记录（A有没有支撑材料举例：环境保护的材料，如企业最近两年获得环保方面的奖励（嘉奖）的记录、报道、报告以及证书等：材料：xx烟草集团公司环保方面奖励记录表情况说明：简要介绍企业最近两年在环保方面获得奖励（嘉奖）：奖项名称获奖时间XX省200年度节能减耗达标企业2008年4月 TOC o 1-5 h z 企业发起或参与过面向社会的环保活动（A有没有支撑材料举例：环境保护的

9、材料，如最近两年企业发起或参与面向社会的环 保活动的方案、报告、报道以及捐资记录等文件：材料：XX时报A版7XX烟草公司发起保护母亲河植树节种一棵树活动情况说明：简要介绍最近两年企业参与或发起的面向社会的环保活动:环保活动名称内容简介活动开展时间保护母亲河- 植树节种一棵树组织企业员工进行植树节义务植树活动， 同时发动社会力量进行环保宣传。2008年3月企业进行过面向员工或社会公众的环保宣传活动（A）有没有支撑材料举例：环境保护的材料，如最近两年企业发起或参与面向员工或社 会的环保宣传活动的方案、报告、报道等文件：材料：XX晚报第8版关爱生命、关注环境一一XX中烟环保宣传周活动 在南湖公园开幕

10、情况说明：简要介绍最近两年企业进行的面向员工或社会的环保宣传活动：宣传活动的名称活动内容简介活动时间关爱生命、关注 环境以“关爱生命、关注环境”为主题，围绕市民饮 水、食品以及工作与环境的关系展开宣传活动， 促进人们对于环境保护的认识和培养自觉意识。 主要分为三部门，一是关注生命（由于人类对环 境的破坏所带来的灾难）。二是世界资源的介绍。 三是环保行为和习惯养成等倡议。2008 年 5 月在企业内部建立有保护环境、节约能源、废旧物品回收等相关的举措（A）有没有支撑材料举例：环境保护的材料，如企业制定的有关环保、节能以及废物回 收的规章制度、管理规范等文件：材料：XX集团关于废旧电池回收管理办法

11、情况说明：简要介绍企业建立的环保、节能废物回收等相关举措：有关环保、节能等相内容简介制定时间关举措的文件名称XX集团关于废旧电 池回收管理办法一、废旧电池对环境造成严重污染以及危害人 身健康等简介；二、对于企业、个人、家庭等 废旧电池制定的回收管理办法；三、XX集团废 电池回收点。2008 年 4 月企业对企业培训进行了统筹考虑，并制定有整体的学习与培训规划（A）有没有支撑材料举例：企业培训规划材料，如企业员工培训规划、计划、制度等文 件：材料： XX中烟公司2009年度培训规划情况说明：简要介绍企业整体统筹培训的规划与计划：学习与培训规划的内容简介规划实施阶段规划制定时间企业文化制度培训初级

12、学习阶段每周五下午14-15点商务礼仪培训中级提升阶段每两周一次，周五下午15-16点企业有负责员工能力提升的培训部门（或机构）（A）有没有支撑材料举例：企业学习平台建设材料，企业部门设置架构材料，如培训部 门（机构）职能职责说明书等：材料：XX烟草公司组织架构说明书P13、政工处职能职责/人事劳资处职责职能规定情况说明：简要介绍企业负责员工能力提升的培训部门（机构）:培训部门（机构）名称职责职能简介人事劳资处教育培训工作教育培训制度制定教育培训规划制定企业有内部网络学习平台（A）A.有B.没有支撑材料举例：企业学习平台建设材料，如企业内部网络学习平台使用手册材料：XX集团远程在线教育学习要求

13、情况说明：简要介绍企业内部网络管理平台以及使用情况：内部网络学习平台名称网络学习平台简要介绍建成时间XX集团远程在线教育目前集团主要开设有管理类、营销类、 技术类等多种远程在线教育，与北京、 上海等高校联合开设科目，员工可以根 据自身的要求选择学习科目。2008年6月企业对部门培训效果有明确要求（A）有没有支撑材料举例：企业培训评价机制材料，如企业培训制度、培训效果考核办 法、规定等：材料：培训效果评估表情况说明：简要介绍企业对部门培训效果的明确要求：一是培训对象：XX中烟公司生产二部所有员工；二是组织实施；根据工作 需求不同实施难易程度，培训和考核二个层次进行；三实考核要求；按照课程安 培在

14、岗员工必须拿到6分。部门培训的结果，有人进行好坏的评价（A）有没有支撑材料举例：企业培训评价机制材料，如企业培训制度、培训效果考核办法、规定等：材料：XX中烟企业培结果考评管理办法情况说明：简要介绍部门培训结果有人进行好坏评价：培训结果进行评价的人员评价的职责职能政工处与人劳处以本规划为基本依据，将培训工作的落实情况作为 考核内容，考核结果将纳入各人的绩效考核体系中， 与管理目标同步考核、同步惩罚，激励单位不断改 进和创新部门培训的方式和方法，提高培训的针对 性和实效性。企业在培训方面奖惩分明（A）是不是支撑材料举例：企业培训奖惩材料，如企业培训奖惩制度、规定以及培训奖惩记录等：材料：XX中烟

15、2007年度奖惩记录表情况说明：列举最近几次培训的奖惩情况：培训名称奖与惩的情况时间6月份第二次企业文化培 训一厂包装机操作工张明奖励100元2008年6月企业在岗位说明书等文件中对员工有明确的能力要求（A）是不是支撑材料举例：人力资源材料，如岗位说明书、岗位职能职责制度等：材料：xx中烟公司岗位说明书情况说明：列举岗位能力要求（摘要、节选）：I级 具认真、负责和积极的工作态度；熟悉岗位业务的流程及标准；具备独立 承担一般岗位工作的技术能力。II级具敬业精神、工作投入到位；熟悉与岗位相关的业务流程和标准；具备独 立承担岗位工作的技术能力。B级 有较好业务素质和基本功；能够独立承担复杂的岗位技术

16、工作；有很好的 工作绩效。W级 有很好业务素质和基本功；有较强的业务创新的意识；能够对岗位及相关 业务进行分析；能够运用内部资源提升业务工作；绩效突出。V级 对岗位业务有娴熟的驾驭能力；具有较强的业务创新能力；能运用外部资 源拓展业务空间；有突出的个人工作成效。W级 具有很强的业务创新能力；能够对专业范围内的业务进行全面、深刻的分 析研究；有显著的个人工作成效。企业采取了持续的措施督促员工能力提升（A ）有没有支撑材料举例：督促员工能力提升的规定、制度和措施等文件：材料：xx中烟在岗员工接受再教育制度、XX员工技能进修制度情况说明：简要介绍企业采取了持续督促员工能力提升的措施：措施名称内容简介

17、执行方式在岗员工接受再教育制 度为部分员工有再续教育要求提供支持，XX中烟制 定了此制度；一、稀缺岗位再教育由公司负责全部 学习资金，高级技术职称公司承担部分，普通再学 习，自由承担，但是公司给予适当奖励或补助。自愿与支持相结合方式员工技能进 修制度每年对于技术员工都有一次进修的机会，根据员工 的思想道德表现，以及学习意向每年每个部门选拔 3-5人到专业进修学校进行进修。选拨模式进 行明确界定了企业文化建设小组中领导的职责、权限等（A是不是支撑材料举例：组织机构材料，如企业文化建设领导小组职责说明书、权限规定以及岗位说明书等：材料：XX中烟公司企业文化建设领导小组职责职能说明书情况说明：简要介

18、绍企业文化建设小组领导职责、权限：企业文化建设小组领导构成职责、权限领导组组长：董XX副组长：董XX成 员：李XX董XX王XX 罗XXX X张X职责：总 体负责企业文化评价的领导 工作，对试点工作进行整体决 策，审核实施计划和最终的企 业文化评价报告，以及身体力 行的带头做好企业文化建设 工作。职责：负责评价总体工作的规划、执行。负责提供资源保障、协调内外关系。适时进行工作方法及技能的针对性培训，以保 证工作人员能够胜任各项工作。负责资料的收集整理、文档编制、管理工作和 相关报告的撰写。负责进行阶段性评估，提出改进方法，并对工 作的最终效果进行评估审核。定期就工作情况进行内部沟通，不定期向上汇

19、 报工作成果。企业文化建设职能部门（机构）能对企业范围内的文化建设工作进行监督与考评（A）是不是如55题选择“A或B”选项，55、56选择“A”选项，请列出支撑材料相应 内容的出处，并简要说明情况：支撑材料举例：企业组织架构说明书、岗位说明书、企业文化建设工作监督 与考评办法、规定、考评记录等文件：材料：XX中烟公司企业文化建设部职责职能说明书情况说明：简要介绍企业文化建设部门（机构）的职能。如57题选“A”重点介绍该部门（机构）对“企业文化建设工作”进行监督与考评的职能。（1）企业文化建设部门（机构）简况成立时间：2008年9月组织机构：主任、副主任、科员（5人）主要职能：负责评价总体工作的

20、规划、执行。负责提供资源保障、协调内外关系。适时进行工作方法及技能的针对性培训，以保证工作人员能够胜任各项工作。负责资料的收集整理、文档编制、管理工作和相关报告的撰写。负责进行阶段性评估，提出改进方法，并对工作的最终效果进行评估审核。定期就工作情况进行内部沟通，不定期向上汇报工作成果。（2）“企业文化建设工作”监督与考评职能介绍企业制定了企业文化建设规划，能指导未来几年内的企业文化建设的工作（A ）有没有支撑材料举例：企业文化建设规划材料，如未来几年企业文化建设规划、计划等文件：材料：XX集团企业文化建设规划2008年-2010年情况说明：简要介绍未来几年内企业文化建设的工作：企业文化建设规划

21、名称规划的阶段划分主要工作目标XX集团企业文化建设 规划（2008年-2010年）加快企业文化和经营理念管理相融合强化企业文化对员工行为的渗透推进各所属单位企业文化建设加强集团文化体系的宣传 推广一个核心目的：促进文化 落地。两个重要层次：实现母子 文化融合、提高员工执行 力。一个行动指标：提升企业 形象、增强组织效能、建 设精神家园。企业制定有企业文化建设的评价机制（A ）有没有支撑材料举例：企业文化建设评价机制材料，如企业文化建设规划、计划以 及企业文化建设奖惩记录等：材料：XX集团企业文化建设考核办法情况说明：简要介绍企业文化建设的评价机制：评价机制内容简介XX集团企业 文化建设考核 办

22、法以本规划为基本依据，将企业文化建设工作落实情况作为考核内 容，考核结果将纳入 单位的绩效考核体系中，与管理目标同步 考核、同步奖励，激励单位不断改进和创新企业文化建设的方式 方法，提高工作的针对性和实效性。企业拥有自己的企业文化内部培训师队伍（A）是不是支撑材料举例：如内训师制度、内训师管理办法、内部培训师名单、内训师证书等文件：材料： 内部培训师管理制度内部培训师名单情况说明：简要介绍企业文化内部培训师队伍：简述企业的文化内训师制度目前的内训师人数内训师的组建及选拔、内训师的待 遇、内训师工作职责及入职资格、 内训师的管理与考核。（42人）：部分名单。张xx、华xx、杨xx 王 xx 沈

23、xx 陶 xx 黄 xx企业的企业文化内部培训师队伍有计划、系统地开展企业文化宣贯工作（人）是不是支撑材料举例：如企业文化宣贯活动记录、内训师宣贯教材等文件：材料：xx中烟公司企业文化培训课件、内训师培训计划情况说明：简要介绍企业文化内部培训师队伍的企业文化宣贯工作情况：宣贯内容宣贯时间等企业文化基础知识2007年5月6月“两个之上”在岗位系列培训2007年6月9月企业建立了 OA办公系统，承担了一部分知识沉淀与共享功能(A )是不是支撑材料举例：办公室OA办公系统制度、管理办法等文件：材料：办公室 OA办公系统管理办法情况说明：“知识沉淀与共享功能”模块简介。模块名称共享方式和内容知识库模块

24、公司制度；业务知识； 企业文化知识；企业有企业文化资金保障制度（A）企业每年有专门的企业文化建设资金预算企业将企业文化建设资金列入承担企业文化建设职能部门的资金预算，并 没有单独的企业文化建设资金企业没有为企业文化建设开列资金预算，当企业文化建设需要用钱时临时 申请资金没有资金预算如选择“A、B、C”选项，请列出支撑材料相应内容的出处，并简要说明情 况：支撑材料举例：企业文化建设资金保障材料，如企业文化资金、使用与预算 制度以及企业文化资金使用记录等文件：材料：XX集团企业文化建设资金管理办法情况说明：简要介绍企业文化资金保障制度。为保障企业文化建设工作得到坚决贯彻落实，集团制定并实施xx集团

25、企业 文化建设资金管理办法。集团企业每年年会总结一年来企业文化建设的情况， 总结经验教训，在财务预算时根据前一年的进展情况和来年的企业文化建设计 划，由企业文化建设部做一个总体财务预算，提交董事会，董事会审批通过，编 入财务预算，备案。在企业文化建设过程中符合管理办法的建设项目的资金，通 过审批程序就可以有效被利用。企业建立有内部FTP供文件资料共享（A）有没有支撑材料举例：FTP管理办法、制度等文件：材料：FTP 地址：FTP： /1简要介绍企业内部的FTP：企业的FTP主要是用于营销、生产以及日常资料的管理，主要有信息共享、资源交流、业务报表提交等板块。企业建立有专门的知识管理系统（A）有

26、没有支撑材料举例：知识管理系统管理办法、使用说明书等文件： 材料： XX中烟公司企业管理运行平台（EPM）/3 情况说明：简要介绍知识管理系统：知识管理系统名称简要介绍管理系统系统建成时间EPM企业管理运行平台任务管理、志报管理、评价管理、 绩效考核、知识库、信息交流以及 个人平台。2006 年企业根据战略目标设立了关键绩效指标KPI（ A）是不是支撑材料举例：企业关键绩效指标KPI等：材料：XX烟草集团2009年度生产部岗位关键绩效指标KPI简要介绍企业的关键绩效指标KPI （摘要、节选）：节选KPI考核周 期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产 进度 计划 完成 率半年95%

27、见KPI说 明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%SAP采购发 票查询报 表；成品 采购收货报 表保证交货期质量 目标 达标 情况半年100分指的是 质量目 标达标 的情况 记录， 此处用 返工率 来表示 达标率30%100A=3%803%A=4%504%A5%质检部月报表；生产总监记录保证质量成本核算准确率半年100%差错次 数为W20%100W=090W=170W=20W=3财务部成本 会计；生产 总监抽检记 录有效控制生 产成本工厂 管理 指标年度100分见KPI说 明表10%见软指标评 分表生产总监记 录;订单计 划适应公司未来的发展，提高监管力

28、度企业有内部刊物，员工可以发表文章，交流思想（A ）有没有支撑材料举例：企业内部刊物栏目策划、规划、说明书、照片截图等：材料：芳草栏目说明书、照片情况说明：简要介绍企业刊物：内部刊物名称内容简介出版日期芳草XX中烟公司内部 刊物月刊，每月15日企业印制了企业文化手册（A）有没有支撑材料举例：企业文化手册：材料：员工企业文化手册情况说明：简要介绍企业文化手册：企业文化手册内容简介制作时间企业文化的理念：包括精神文化、行为文化、制度文 化、物质文化；企业文化诠释，文化案例，先进人物事迹介绍。2008年5月企业印制有企业（员工）故事（A） TOC o 1-5 h z 有没有支撑材料举例：企业（员工）

29、故事、文化成果以及企业文化案例等:材料：xx集团员工故事情况说明：简要介绍企业（员工）故事：企业员工故事名称撰写时间Xx集团员工故事集2007 年 TOC o 1-5 h z 企业印制有介绍企业历史和沿革的画册（A ）有没有支撑材料举例：企业历史和沿革画册：材料：XX集团图志等情况说明：简要介绍企业历史和沿革画册：历史和沿革画册名称内容简介XX集团图志用图片记录的企业发展历程，创业初的老照片、奋 斗中的老员工以及新时代的新风貌等。 TOC o 1-5 h z 企业编制有文化期刊或企业期刊中包括文化建设板块（A）有没有支撑材料举例：文化期刊、企业期刊板块的设计、策划方案等：材料：企业期刊板块设置

30、说明书情况说明：简要介绍文化期刊或企业期刊中的文化建设板块：文化期刊或企业期刊及文化板块名称板块内容简介XX烟草人介绍XX烟草集团企业文化建设成果、 过程记录、优秀企业文化案例介绍、分析等。企业制定有长远品牌战略（A ）有没有支撑材料举例：品牌战略，如企业长远品牌战略规划： 材料：XX品牌5年远景规划2008-2013年情况说明：简要介绍企业长远品牌战略：长远品牌战略名称阶段划分目标任务XX品牌5年远景规划2008 年-2010 年做强品牌，车销量达到*万 箱2010 年-2013 年品牌提升年，销量达到* 万箱，提升品牌知名度， 品牌省外依赖度达到 50%企业有激励创新的机制（A）有没有支撑

31、材料举例：企业创新奖励规定、制度以及奖励记录文件等：材料： XX中烟关于激励创新人员（团体）奖励办法、2007年度XX中烟创新奖励记录情况说明：简要介绍激励创新机制:激励方式激励实例列举物质奖励张xx卷烟机修理技师，创新出了不停机修理方法，并且用于 实践成功，奖励5000元。二、烟草企业文化建设成果概况企业理念体系（重庆烟草总公司为例）渝烟之道行动者创造未来核心理念企业精神山外有山行者无疆核心价值观人本和谐务实创新企业基石专卖立业人才兴业企业愿景人人快乐和谐发展企业使命情系大众报效国家战略战略做实做精科学发展理念近期目标打造“三诚”品牌，创新管理机制，努力实现“3116”传承创新规范高效团队观

32、协同有序共生共荣管理理念用人观搭建竞争平台促进人才成长安全观思细虑远群防群力经三诚服务以心烟叶经营观心系绿叶情予烟农营服务理念换心（诚心诚卷烟营销观满足需求创新服务理信诚行）专卖管理观精于法严于律忠于行念敢为人先行有工作作风反应快速乐于担当行为理念三度（思考有高度办事有速度能力要求提升四力（学习沟通执行创新）执行有力度）社会责任责任于心奉献于行行为规范（重庆烟草总公司为例）行为规范行为理念敢为人先，行有三度“敢为人先”是重庆人的特质，重庆烟草在传承“敢为人先”的文化底蕴的同时，更强调有智慧的行动，“三度”分别是指：思想有高度、办事有速度、执行有力度。基本准则八倡导八反对倡导奉公守法，反对违法乱纪 倡导以诚待人，反对尔虞我诈 倡导助人为乐，反对自私自利 倡导宽容开放，反对因循守旧 倡导尽忠职守，反对敷衍塞责 倡导求实创新，反对弄虚作假 倡导令行禁止，反对阳奉阴违 倡导团结协作，反对各行其是工作作风反应快速乐于担当能力要求提升四力（学习、沟通、执行、创新）社会责任责任于心奉献于行职业规范烟叶经营计划种植，合同管理。科技兴烟，提质减害。诚信服务，规范经营。企业文化建设规划（重庆万兴烟叶有限公司为例）阶段工作内容工作形式考核标准基础年（2008 年）公布企业文化建设实施方 案；通过新视觉运动、征文