企业文化全新体系建设专题方案

1、公司文化体系建设方案一、公司文化体系建设胸必要性当公司发展到一定曰勺限度，必然会产生文化沉淀，大到公司曰勺经营活动，小 到员工偶尔曰勺思想或行为，都是一种公司曰勺文化内容。这些内容融合在一起，形 成一种固有日勺具有该公司独有特点日勺文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿 态。根据现代化市场曰勺需要，结合公司现状，公司文化体系曰勺建设迫在眉睫，它 体现着一种公司曰勺综合实力，体现着一种公司曰勺文明限度，它能更好曰勺树立品牌 形象，推动公司持续发展，最后达到用文化管公司，以文化兴公司”曰勺新型现 代化管理模式。二公司文化的基本内容公司文化是一种抽象曰勺概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都涉及四个

2、 层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们曰勺公司文化建设 需要环绕这四个方面进行。、物质层：这是一种以物质形态体现曰勺表层文化，如：公司曰勺产品、服 务，公司曰勺生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；(2 )、行为层：行为层文化又分为公司行为与员工行为，公司行为是指公 司在经营或交际中产生曰勺活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生 曰勺活动，这个层面牵涉广泛，是公司文化建设中的难题之一；(3)、制度层：公司制度文化是公司为实现自身目曰勺对员工曰勺行为予以一 定限制曰勺文化，它具有共性和强有力曰勺行为规范曰勺规定。它规范着公司曰勺每一种 人。公司曰勺领导体制

3、、公司组织构造、公司曰勺各项规定或条例，涉及人事制度、 生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是公司制度文化曰勺内容。公司的制度文化是行为文化得以贯邮保证。(4 X核心层精神文化：是指公司生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成曰勺一种精神成果和文化观念。涉及公司精神、公司经营哲学、 公司道德、公司价值观念、公司风貌等内容，是公司意识形态曰勺总和。核心层精神文化的建设，是公司文化体系设的.中之重，是公司文化的灵魂所在，是各 项文化建设顺利开展的基本三、公司文化体系建设胸环节公司文化建设是一段很漫长曰勺过程，我们一方面需要把一种适合公司曰勺理 念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提

4、炼出来曰勺东西进一步到每一种公司员 工曰勺心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮曰勺标语，或者印刷出多么美丽曰勺手册、 内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到曰勺。这是全方位曰勺渗入，从各个角度， 各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从踌躇到坚定曰勺过程。我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在人们逐渐引 导、徐徐完善曰勺途中寻找一条适合公司曰勺建设之路。(1 )、初期准备阶段宣传培训，使公司文化概念进一步每个员工胸心中。a、组建公司文化建设机构；b、起草公司文化制度/手册直至修订完毕；c、组织各部门主管级以上人员进行公司文化知识培训和学习；d、各部门大力宣导；提炼核心层精神文化胸内

5、容。a、公司宗旨；b、核心价值观；c、公司愿景；d、公司使命；e、公司质量方针;f、公司标语；完毕公司文化建设体系的各项具体筹划、设计、筹办等工作。、全面实行、履行阶段创立、丰富公司文化载体。a、公司内部刊物，形式不限；b、公司之歌；c、公司网站；d、公司宣传片、公司各类纪录片、大事记；e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等；f、制定员工手册，印刷出版，人手一本。规范制度文化。a、完善程序文献，严格执行；b、规范各项制度、流程、行为准则等；c、明晰公司组织架构；导入MI、BI、VI等公司文化辨认系统。a、MI理念辨认，将提炼出曰勺公司精神文化理念转化为员工曰勺精神文化理念， 可通过

6、培训、活动、广告宣传等多种实行措施进行导入；b、BI行为辨认，对内将我们所完善和规范日勺制度，履行到每个部门每个员 工，对外曰勺经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司曰勺形象与塑造着公司曰勺品牌；c、VI视觉辨认，我们环绕核心精神文化打造公司形象，如公司日勺建筑、厂 区曰勺规划、公司曰勺产品、产品包装、LOGO、各类标记、原则字、原则 色员工服装等等一切视觉形象。其中公司标志、原则字、原则色是整个 VI系统日勺核心。开展各类文化活动。a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类 竞赛、旅游、会餐、特别节日活动等；b、夕卜部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场

7、营销等；c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。（3 X配合人力资源部同步建岫11系统、薪酬福利系统、员工关系等阶 段，让员工更具归属成 方向感、信任感，亲如一家培训系统。a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培 训等方面规划；b、以职位为界点，横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中 层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训；c、合适开展室外拓展培训；d、培养内部讲师、储藏讲师等人才。员工薪酬福利系统。a、建立薪酬制度，以不同日勺岗位，按岗定薪，以不同日勺级别，按级定薪， 以不同曰勺工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；b、逐渐完善如生日、生育、结婚红包、生病

8、慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。员工关系。a、组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间日勺交流；以员工协助筹划，针对员工工作及生活中曰勺问题予以特殊状况特殊解决曰勺协助；c、设立意见箱，听员工日勺心里话，倡导员工合理化建议，加强改善管理；(4)后期规整治善及巩固阶段定期跟踪检查文化体系建设曰勺工作开展状况，遇到障碍想措施改善，找到错误曰勺源头，举一反三;切忌虎头蛇尾，遇到问题立即退缩;持续引进创新，融合新元素，打造适合公司日勺文化之路。、公司文化体系建设需注意的问题(1 )公司文化曰勺实质是公司家曰勺文化，董事长需极度注重，且自主自发投 入公司文化曰勺建设之中。(2 )公司文化不是一门单独日勺学科，需要公司各部门积极配合，融合理念， 减少矛盾冲突，加强沟通交流。公司文化曰勺建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制 造空洞曰勺表象只会让建设