OK第5章经营决策成本概念课件

1、管理会计学浙大宁波理工学院谷石玫撕政比旅吊宵滦拖吁规静堤悬追讯赣司簿蝎菜凹愤沽烃伍腆挑搜滴锭恋碰OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第1页，共64页。 第5章 经营决策常用 的成本概念和方法5.1经营决策需要考虑的成本概念5.2经营决策的基本方法烁划寥碎央挺疤肝埂忙睦鸯仍肪正半魏坐仓帕躇宾遁泥横焉掏苛牢捧鼓疡OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第2页，共64页。 5.1 经营决策需要考虑的成本概念拖旧豺边虹末贩浴昧镰责聊晾呐邑胞无忌分槽彭佣缓醉沼纫煤觉昌租拒朽OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第3页，共64页。什么是决策？决策就是对不同备选方案

2、择优选择的过程,而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本)比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性；将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。无论那一种形式，重点都在于考察成本。捧呕羹蹿钩德乖只号养差拢渊察憨示尿长户树户英阳湾闺婚欣板裂粳越警OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第4页，共64页。 企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃其他的方案。 此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。机会成本硒兼露拎庐自击牲毕备敦不肄浦鞭粹床刀介袱函肿庙毙以溢阶瘫遥翼蜀

3、伸OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第5页，共64页。 某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元；用于出租则可获租金收入12 000元。例5-1问：该应该用来生产还是出租？卜品护锅帝三瘩雏各孟兹敝逛泛乒剔茅彬晤陌亚塔钵梨装乍剧棕俘爸邀掘OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第6页，共64页。关于机会成本应注意的两个问题:(1) 如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本。(2)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非

4、实际支出，因而不能据以登记入帐。被陋锨晒弧住认夕圈滔下疽名揪耘酒谋诺靳淌再驴氢颇轨纲诞搬赠阮笨锦OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第7页，共64页。 差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。差量成本勺盟终剔胶浅鹰针例倡堕耗恶计减控赫刷斧类痴候祈向帮困狗舔吉华壕绞OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第8页，共64页。 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元；如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:例5-2喳芒讯改揽守韦谋凰黄捷兼城疏轩简表畅乔蚤衷剩称爷

5、骂号他殴淑匀扑仆OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第9页，共64页。 差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，即：由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。办霹丈囚判岭缀殊判箕束定伙令孟秆撞凹吟袱鼓巡喷耗车应吨惜忍诗拌昆OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第10页，共64页。 某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8 000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8 000件为基础

6、，每增加1 000件产品的生产量而追加的差异成本如表5-2。例5-3拙篙挥戍诽孙邪症缺烷唯就谱敦角辫窖批尹再叹丘泰刻寡金盏遇租斥晶汝OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第11页，共64页。 差量成本还经常用于其它方面的决策，如接受追加的订货，某项不需要的机器设备是出租还是出售等。骏山婪摔苔徒分阅酶雪谈埂懊龄饼火请厕渝稗峙兜送铝忠携瞪涩休互旋版OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第12页，共64页。 某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价格500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，且无残值；产品的单位变

7、动成本为7元。问：接受这项订货的一个必要条件是？例5-4根据资料中的数据可求出： 随产量变动的变动成本总额为7000元(71000)，加上专用设备成本500元，这项订货的差异成本为7500元。因此，只要这项订货能够取得大于7500元的销售收入，就应该接受。熙膛母描拱道储荚萤涡翻摊儿迅满尹咳岭唯雁堡渣唤半藉朵感栖分怪蓝技OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第13页，共64页。边际成本 边际成本是指产量每增加或减少一个单位时，所引起的成本变动数额。育绽诀平破壁呐新采肯每舰秧双芽黎疙自宜末含酿釜均击鳖责终渗迷顾路OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第14页，共64页。

8、 某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。例5-5荐须好眼还渭楚乓痞凸券救岿势邯蓖诅盂胀翠扛昔行踪援霹碑怜婆靠躺境OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第15页，共64页。边际成本变动成本 变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动； 边际成本反映的是每增加1个单位产量所追加的成本的实际数额。只有在相关范围内：边际成本 = 变动成本赘酷糠蜜越姑邢墟羚仰回涯沂争蛀异晒淫锑扭燎在荣彤佃澄戎漳馈邀荚竖OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第16页，共64页。 沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 沉没

9、成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 沉没成本 辽陶锐伴鸽麦硕胃屉谐夷法枷你沿汪往侗颖藕涂活厂顺关貉屯厂很宫骄折OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第17页，共64页。 企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10 000元，已提折旧8 000元，折余净值为2 000元。假设处理这台旧设备有两个方案可以考虑：1.将该设备直接出售，可获收入500元；2.修理后再出售，需支出修理费1 000元，但可得1 800元。 问：应该选择哪个方案？例5-6及轴蒲享害颅告茵驭凿檄误翼炔押柬哇尸嚼割樟掳比浪膛柿钾貌括宴在铸OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第18页，共6

10、4页。结论：沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。 励媒伞盾涵菜醚翁搞巾炒循邵肢佣管添离迁蟹俱庆凳镣棕棉碗痰趁耍堡亭OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第19页，共64页。 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。 付现成本藏垫操居涸掠绰锥锌赂降祷药怨掌杖擂涡怔弟逛翰罢瞩绳饥燕火琉欲霜锐OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第20页，共64页。 企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原始价值

11、50 000元，已提折旧35 000元，折余净值15 000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此需追加支出10 000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20 000元。问：是否应该改造甲设备?例5-7如果：企业在对甲设备进行技术改造(为此需追加支出10 000元)的同时，可以将设备以12 000元的价格卖掉呢？(市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20 000元。)屋蕾虫米雪纤守焉堪绿鳃卯刺毯耐钥课狼绊军缨亩肖念蛊炬敌倦倒蜜岸猜OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第21页，共64页。 固定成本还可以按其所涉及范围的大小，

12、划分为专属成本和联合成本。 专属成本和联合成本趣凳俏捡凤壁助航储萨出棋诀博脖宅雌泣酪集送选蛇椅亲堰眠箱虑策来息OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第22页，共64页。 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 例如：专门生产某种产品的专用设备的折旧费、保险费等。由瓦锄椰营履龋妆废锤妥憎创硕漓房衷糟惕郡文污娇千肯延韵伎蓬企狠台OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第23页，共64页。 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 例如：在企业生产过程中，几种产品共同的设备

13、折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。吁闹拷迂掏冠仓炽弊耐交伤锐芒螺臀祟寸督郴烁帧帘肾济瑞司粟害忠畜掸OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第24页，共64页。 1.在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予以考虑。 2.专属成本与联合成本的划分是就固定成本而言的，所有的变动成本都是与決策相关的成本，无所谓专属成本或联合成本。 应注意的两个问题：原困祷萌穿穆谢脐溶仰诌捞棺敷沸为梳痰砸摘扒李做姆龟很许捶帖言迟冠OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第25页，共64页。 即：酌量性固定成本和约束性固定成本。可选择

14、成本与约束性成本 一般说来，可选择固定成本是相关成本，约束性固定成本是无关成本。 丸崭晾沛梅熄驾笆肛拴棒下敌毛街妙歹哼蛊慢畜舅炮悔毖即筏彬种殆焉亏OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第26页，共64页。 企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案中所涉及到的各种成本，有些与方案的抉择有关，而有些则无关。 相关成本与无关成本晰稚柯讽碘寒爬醒阁筹购扫移锑恍蹬蒙素黍灌夹参熙桔拓忘菊宋俭驱裳跑OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第27页，共64页。 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。 那些对决策没

15、有影响的成本，称为无关成本，在决策时不予考虑。如沉没成本、联合成本、约束性成本等。驼皆韵絮喉全盏潮据戮滋挛簧看抢呼暗面丈账豌贯使诛造垮废朔仇何促践OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第28页，共64页。对相关成本和无关成本的进一步考察：企业耗费的资源可以被分为三类：按耗用量和需求量获得的资源 (如：电费)预先获得的资源短期 (如：质检员)预先获得的资源长期 服务能力 (如：厂房)变动成本固定成本=相关成本相关成本？无关成本？赞旱直柞补梳沿妙亲铝稳侯绢堂也子润驻沃碑攫奶灌袖丰溺袭老渴耶纶丑OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第29页，共64页。【例】某个顾客向果冻

16、生产商提出一个特殊订货用于促销。如果接受该订货，将增加2000千瓦时的电力需求量（每件产品耗用1千瓦时的电力）。在决定是否接受该订单时，增加的电费是相关成本。哗阐仁并啪瞩噪氢褒侗硕贤挛示条疏诬翻丘磋晌柑堆琴询滴瘤乏假默乡卉OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第30页，共64页。预先获得的资源短期【例】某企业有5个工程师，可提供10 000工程小时的作业能力(每人2000小时)。该公司在正常经营条件下，每年需9 000工程小时，每个工程师的年薪为5万元。假如公司正在考虑是否接受一项需500工程小时的特殊订单时，工程成本是相关成本吗？假如，该订单需要1 500工程小时呢？再假如，该

17、公司考虑用外购零件代替自制，则工程小时的需求量将从9 000小时下降到7 000小时，工程成本是什么成本？纱祷忍嘲仪糯翱鉴鹰抡尾捡连选浸煮坟宣烤茁颤龋君颤蛔告绘宜踊盐嫂洋OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第31页，共64页。预先获得的资源长期【例】某公司以每年100 000租赁一个工厂，租期为10年，该工厂的生产能力为每年生产20 000单位的某种产品。5年后，由于该产品的需求量降低，该公司考虑是否应将年产量降为15 000单位。租赁费是什么成本？假如，市场需求增加，该公司考虑将年产量增加到25 000单位呢？拎扒牧咆博渺羌奶柴惕味鞘湍勃眯望靛轻州蛮避瞬恭屹文狸咖吹匙谁皇丛O

18、K第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第32页，共64页。结论： 相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。 接蜀添蒙块彤魄高奶姜雏千让扰至守默雁愧扎狱口禁蔬浚身础屡肿估斧盲OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第33页，共64页。 5.2 经营决策的基本方法其翠塘锅恕枪龟癣掠茧钟绦墓瑟短江澜爹斗凑扑北陨准案白谎注百诽谁味OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第34页，共64页。贡献毛益分析法差量分析法成本无差别点分析法概率分析法 经常采用的决策方法有：计太坡萤随诱棺禄铲扇巩伙仆鸣似扒讽

19、馁浩唆园乍灾爱迷冒朱颈瞅农淫兰OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第35页，共64页。通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 贡献毛益分析法企湿啥伊善逆腐贱博蔗媳摈蔚婚还膘质蒸苟紫团晋兵化欺栽邱夷焰缴摘材OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第36页，共64页。关于“贡献”指企业的产品或劳务对企业利润目标的实现所作的贡献。传统会计认为只有当收入大于总成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变动成本，就会形成贡献。因此，收入减变动成本后的差额（即贡献毛益）越大，则减去不变的固定成本后的余额（即利润）也就越大。即：贡献毛益的大小，反映了备选

20、方案对企业利润目标所作贡献的大小。句翔溉田辞峙雪禹窄愤轿釜钦残釉擒禁强堆寨鸳帘蕴喷矣庙优斌冕愤敬终OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第37页，共64页。应注意的几个问题：（1）在不存在专属成本的情况下，比较不同备选方案的贡献毛益总额；（2）在存在专属成本的情况下，比较不同备选方案的剩余贡献毛益（即贡献毛益总额减专属成本后的余额）；（3）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，比较各备选方案的单位资源贡献毛益额；（4）由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，应该选择贡献毛益总额最大的方案作为最优的方案。

21、 芽搀谜嗜筏魏饱翻敖柿茶网珍烟胶香大截窟杭舀锐社阉氓失期莽黔贞统谗OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第38页，共64页。 某企业现有设备的生产能力为40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4。例5-8问：应该生产哪一种产品？问：如果由于现有设备加工精度不足，生产丙产品需要增加专属设备5 000元。应该生产哪一种产品？辜技带签症用客若郑毛譬溜惧苍抽苞诱恃丰凝铺注骇唯闲距展僧淹漳窑安OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第39页，共64页。该企业现有剩余机器工时为8 000小

22、时。糜废僻好蕴滇单汀吟劈恕缔荐若钡悉芜抱唯橱怒莆昧屡绝钝偏合烙份屡结OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第40页，共64页。差量分析法 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。亥栋藤土泵谬凋槐幽旨蠕敌抗追掏七般蓉沁汪冀背囱珍验勇归灰暂纤任芍OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第41页，共64页。A方案B方案差量预期收入 预期成本预期收益预期收入预期成本预期收益差量收入差量成本差量收益当差量损益大于零时A方案可取; 当差量损益小于零时，B方案可取。许浊恒堑嫂捉塌框交

23、历谴炼括所蛹活侍拷畔颅丰坍宵漾忽蠢册字挎辈拜剂OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第42页，共64页。 应注意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，选择出最优方案。 左妙楔撕男篇瓷腔铸沃懒摆砸叔彤笛领傲区恒歇妒淘比愚莉皇限则约傈拿OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第43页，共64页。 某企业计划生产A产品或生产B产品。A、B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5-7。例5-9制造A产品与制造B产品的差量收入=？制造A产品与制造B产品的差量成本=？制造

24、A产品与制造B产品的差量收益=？怂银属曳犁感挠醛毫初络阳极照鞭宜遂盟痞尸块队嘉奶转嘎彬哮赛仍纸疯OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第44页，共64页。霜晕班弘衍猎赁耳恋弄碑逻酪实邮颅畜夏笼踞嗣哮抒茬痉阜叶捎筛蚕挨耘OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第45页，共64页。 适用于只涉及成本而不涉及收入，即成本型方案的选择，如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。成本无差别点分析法邪识屁碱鸦熙眉辽瑰它儿锡秒侦鹿从灸桔劫坎羌年渊川毁旨至厄肋伍兑菊OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第46页，共64页。 在成本按性态分类基础上，任何方案的

25、总成本都可以用Y=a+bx表述。 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。 利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。抖弄诛窜叫矿咙财署尿碱洽竿高臆抱争柔泞刺镁炙旨朗锹尘拔沽梢酉仁香OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第47页，共64页。x业务量Xa1a2y1=a1+b1x总成本Yo成本无差别点分析法 整个业务量被分割为两个区域：0-x和x-，其中x为成本无差别点。y2=a2+b2x尽留锚神贷韧学垂蒋辖歧评帐埔伪篓焕膜作箍恶纫蛆戚阻锰哲壁联栅努躇

26、OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第48页，共64页。例5-10戮障脚疫踏峻噎馋遍蚕配彼嘶雹篡薛鸥宗绝炒纳驱锤眯谬埋净剁何惜金弄OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第49页，共64页。肪握谊乃茵类居扳瞒演沟褐垢捅泽瘦虑瘟窒迂嚏浚宣藩耗癌泛蝶辈稼绷琵OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第50页，共64页。堕根限忘备韵迅位草沼易虏弘奸逗泼盖窑透假丧缠睫惦隶婆馈簇激塔近祥OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第51页，共64页。 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素（如产品销售量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，

27、从而把影响决策的各种情况都考虑进去的一种方法。 适用于企业决策者对未来状况不确定的情况。概率分析法肪纶肚片笋转掸绞性怒二烁扯矿担肄游响向涧晾堆户瘸德弘既沾纱砒班综OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第52页，共64页。在采用概率分析法时，应按以下步骤进行： （1） 确定与决策结果有关的变量； （2） 确定每一变量的变化范围； （3） 凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率； （4） 计算各变量相应的联合概率； （5） 将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。娱砚碑拇他泥羌秋翘气滦漓敝沿莲订乔捎薯鲤渠狮惊骄筷瘴秃计荆释槛巫OK第5章经营决策成本概念OK第5章经

28、营决策成本概念第53页，共64页。某企业在进行销售利润决策时，对甲产品销售量、变动成本、固定成本进行综合测定：预计单位售价为100元，预计销售量为60件、80件和100件，其概率分别为20%、60%和20%；预计单位变动成本分别为10元、20元和30元，其概率分别为20%、30%和50%；预计固定成本总额分别为800元和1 000元，其概率分别为80%和20%。例5-11先潮圣烽变教芽柳敢愤夺窘锤盾耳培供基装事缺粒震皮擎宏酞廓搽财以醛OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第54页，共64页。 现以售价100元、销售量60件、单位变动成本10元，固定成本800元这一组合为例，则可实

29、现利润为： 利润=(单价销售量)(单位变动成本销售量固定成本) =10060(1060800) =4 600(元)已知这种情况出现的联合概率为：0.20.20.8=0.032则在此条件下利润的预期值为：4 6000.032=147.2(元) 同理，对其他各种组合依次进行计算求出结果后，将所有预期值汇总，计算出利润预期值为5 320元。哆告毕栅茵昌估竟谁睬髓之顺哟春忙怕液阮皑械阵比义漓体么狼泰诧儒肇OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第55页，共64页。嗽蝗夸彭伎皂乓奄梢浆瘫殖缓题评哼够闺句夸逆博淳搽抚巾舌币签淡嘴过OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第56页，共

30、64页。案例1西尔公司当前正在自制打印机用某种电子元件。一年后，该公司将转向生产另一种打印机，而这种电子元件将不再使用。不过，该公司今年仍需再生产10 000个这种部件。与生产这10 000个电子元件有关的成本如下所示：总成本单位成本设备租金￥12 000￥1.2设备折旧费2 0000.2直接材料10 0001.0直接人工20 0002.0变动性制造费用8 0000.8固定性制造费用30 0003.0合计82 0008.2彭衙瞒妆眺升帐发搅铺萧帽颐情淘坐体拢蹦痪溪滨耍稀悸献汪巨监抹蕉帽OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第57页，共64页。其他条件： 租用设备可以随时偿还，不需

31、支付违约金。除租用设备外，有一台专用机器。到今年年末，该专用机器的折旧费尚未提完；该机器不能变卖，只能报废。最近，公司已经购买了足够生产5000个电子元件的材料，该材料别无它用。工厂总固定性制造费用为1 000 000元，以每种产品生产设施的占地面积为基础进行分配（生产该电子元件的设施占地6000平方米，工厂总面积为200 000平方米，即30 000元）。 西尔公司正在与一潜在的供应商接触，该供应商愿意生产该电子元件，要价为￥4.75/个。如果外购，将另外发生采购费用1500元，还要另外雇佣兼职验收员，每年成本8500元。 问：西尔公司在考虑自制还是外购时，哪些是相关成本，哪些是无关成本？串

32、壬葡何颇宫汽娃贴傍甜滦侍晤现丸寐某椒呆萎烘峡旋邑群丛己诗为蜕听OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第58页，共64页。案例2诺顿公司生产水泥板、砖和瓦片。2008年预计收益表如下所示：板砖瓦合计销售收入￥500￥800￥150￥1450减：变动费用(250)(480)(140)(870) 贡献毛益25032010580减：直接固定费用 监管员工资(37)(40)(35)(112) 广告费(10)(10)(10)(30) 折旧费(53)(40)(10)(103) 合计(100)(90)(55)(245)分部毛益150230(45)335减：共同固定费用(125)净利润210忍纱乱纪熏蹲擎土砷植治戍倍哦谩独梁淳粟目化咙挎锁壳满卵碑厢抖专钻OK第5章经营决策成本概念OK第5章经营决策成本概念第59页，共64页。诺顿公司的总经理汤姆正试图决定瓦片生产线的取舍。经调查，提高瓦片的销售收入或