论特色优势产业发展模式的转换

1、23/23【 文献号 】1-713【原文出处】思想战线【原刊地名】昆明【原刊期号】200306【原刊页号】1519【分 类 号】F3【分 类 名】工业经济【复印期号】200401【标 题】论特色优势产业进展模式的转换 以云南省天然药物为主的现代医药业为例【英文标题】The Conversion of the Developmental Mode of Industries with Unique Advantages the Case of Modern Medical Industry Based on Natural Medicine Resources in Yunnan RUI Min

2、g-jie/YU Ke-xin （Management School， Fudan University， Shanghai， 200433， China）【文章日期】2003-06-20【作 者】芮明杰/于克信【作者简介】芮明杰，于克信，复旦大学治理学院，上海，200433 芮明杰（1954-），男，上海人，复旦大学治理学院教授，博士生导师，要紧从事企业治理、企业进展与创新等研究；于克信（1956-），男，云南昆明人，复旦大学企业治理专业博士生，云南财贸学院公共治理学院副教授，要紧从事企业经济与企业治理研究。【内容提要】云南省特色优势产业进展面临机遇和挑战。以天然药物为主的现代医药业为例，企

3、业进展模式经历了资源导向进展模式、市场导向进展模式后，现正面临新的转折。这一转折概括地讲确实是要进一步转换提升进展模式，在已有的基础上走出以持续竞争优势为支撑的特色优势产业可持续进展路子。实现企业进展模式的转换，真正做到特色优势产业的可持续进展，关键在于企业自身的不断开拓创新。【摘 要 题】地点经济【英文摘要】Yunnans industries with unique advantages are facing both opportunities and challenges.Take modern medicine industries based on natural medicine

4、 resources， the developmental mode of the enterprises is arriving at a new turning point after the practices of resource orientation and market orientation. Further development will require the establishment of a sustainable mode with unique advantages in competition， and interior innovation is impe

5、rative.【关 键 词】可持续进展/特色优势产业/企业进展模式 sustainable development/industries with unique advantages/developmental mode of the enterprises【正 文】 中图分类号：F062 文献标识码：A 文章编号：1001-778X（2003）06-0015-05 在中国西部大开发的推动下，云南省特色优势产业的进展面临新的机遇和挑战。所谓特色优势产业，是指那些与其他省市相比较而言具有鲜亮特点和比较优势的产业群体。如烟草业、以天然药物为主的现代医药业、旅游业等。云南省“十五”打算提出要进一步进

6、展烟草产业、生物资源开发创新产业、旅游业、矿产业、以水电为主的电力产业，把以天然药物为主的现代医药作为生物资源开发创新产业的要紧内容，大力进展云南特色优势产业。 产业是企业的集合，企业是产业的基础。产业的进展依托产业内企业群体，特不是大中型企业的进展。目前，云南省正加快产业结构的调整，充分发挥自身优势，以进一步加快社会经济进展。从理论和实践的结合上探讨特色优势产业企业可持续进展具有重要理论和现实意义。 一、进展轨迹及其模式 云南省医药业在建国前夕仅有几家设备简陋的小药厂，市场上绝大多数药品的供应靠外购引进。解放后，于1951年建立了全省第一个国有云南军区制药厂（昆明制药厂前身）。从此，云南省医

7、药业进入了一个新的历史发展时期。十一届三中全会以后，随着改革开放的不断深入进展，到“八五”末期，全省已初步形成包括化学药品、中成药制剂、生物药品、医疗器械、药用包装材料及容器等生产的产业体系。尽管云南省医药业有了专门大进展，但产业基础弱，开发能力低，企业规模小，医药产业结构和产品结构不合理，优势资源开发利用、深度加工十分有限。 “九五”以来，在云南省委、省政府的高度重视、关怀下，在建设绿色经济强省目标的引导下，云南省医药产业迅速成长，各方面业绩十分显著，正在成为云南绿色经济强省建设中的一个新的增长点。“九五”期间，云南医药产业获得专门大进展，要紧表现在以下三个方面：一是进展速度专门快：云南医药

8、工业产值年平均增长31.4；全省医药工业实现销售收入平均增长26.5；实现工业利税和工业利润年均增长分不为35.7和45.8。二是规模和实力增强：云南医药产业固定资产净值净增7.6亿元；全省有医药生产企业163户，是“八五”的2.7倍。其中，骨干的20户大中型企业中有14户产值过0.3亿元，6户产值超亿元（盘龙云海药业2000年产品销售额超过10亿元），占到全省医药工业总产值的58。1云南医药产业已拥有一批适应市场经济运行要求、具有一定竞争能力和市场开拓能力的骨干企业和一批通过GMP（药品生产质量治理规范）、GSP（药品经营质量治理规范）质量认证的药品生产、经营企业；拥有一批国内知名、具有创汇

9、能力的特色拳头产品；拥有经卫生部、国家药品监督管理局、省内批准的新药200多个；云南医药产业正在成为进展后劲看好的新兴产业。三是医药产业进展的内涵和外延正在发生质变；云南医药产业坚持改革和不断探究进展路子，进展有了新变化，具体表现一是形成了进展以天然药物为主的现代医药大产业的新思路；二是构建了多种所有制企业共同进展和促进的产业新格局；三是凸现了突出自身优势的企业进展新局面，不断开创具有云南生物资源特色的新产品和产品结构，不断探究运用现代生产经营方式。 应该指出，云南省寒温热带兼有，不仅野生药材资源丰富，而且能够引种多种药材。据20世纪80年代末的一次大规模药材资源普查：中药资源有5050种，居

10、全国首位，其中，尤以植物药最多，有4758种；动物药260种；矿物药32种；还有多达1250种、居全国第一的民族药。滇东北、滇西北的高寒山区，盛产天麻、茯苓、当归等地道药材，并有栽培人参、西洋参等名贵药材的“小环境”；滇南、滇东南以及滇西南约10万平方公里面积的热带、亚热带地区，几乎包含了世界热带植物分布的要紧生态环境，蕴藏着极其丰富、云南特有的野生南药资源。国内外许多南药品种都能够在那个地点引种和进行野生变家种。三七、砂仁等的产量居全国之首。以后的资源调查进一步表明：云南是名符事实上的“植物王国”，药用植物达6559种，占全国品种数的51.56。要紧药材（野生）的品种和数量都居全国之首，民族

11、民间植物药3000多种，在世界上名列前茅。 由于云南省丰富的植物药材资源，民族民间中采药制药历史久远，有的还产生专门大阻碍。但真正采纳现代生产技术工艺制药依旧解放后的事，1951年建立了全省第一个国有制药厂。以后，医药业进入了进展较快的新时期。然而，在打算经济年代，云南省医药业也仅仅是围绕自身各种资源按打算从事生产活动，优势资源的开发利用程度也十分低下。医药行业企业的进展是一种典型的打算指令下的资源导向进展模式。这种进展模式的差不多特点确实是企业的生产和进展完全听命于上级部门的指令，围绕当地的丰富资源加工制作；所生产的产品大多也是通过打算调拨的方式进入流通领域，提供给宽敞人民群众。 十一届三中

12、全会以后，随着改革开放的不断深入进展和建立社会主义市场经济体制目标模式的提出，药品生产和销售的指令性打算逐步减少，企业被推向了市场。这时，企业必须面向市场求生存、求进展，否则，将被市场无情淘汰。云南省医药企业在市场经济大潮中，由打算经济年代的生产型企业逐步转变为生产经营型企业，面向市场开始了新的征程。到“八五”末期的1995年，从整体上看，全省已形成包括中成药制剂、生物药品等生产的产业体系。尽管有了专门大进展，但企业规模小，开发能力低，产业结构和产品结构不合理，开发利用优势资源、赢得产品市场更大份额仍有许多差距。另外，尽管医药行业有着自身的专门性，其产品关乎人民群众的生命健康，受到政府的严格治

13、理，但医药企业也必须顺应历史潮流。如此，被推向市场的医药企业不得不面对严酷的现实，不得不实现痛苦的转变，那确实是要以市场为导向从事生产经营活动。云南省医药行业企业在新的历史条件下不断探究如何结合实际走出一条适合自身特点和条件的进展路子，以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，一些企业也取得了专门好进展和成功。总体而言，这一时期医药行业企业进展模式可概括为市场导向进展模式，其差不多特点就在于逐步摆脱政府指令为主的运作模式而转向面向市场从事生产经营活动，走以市场为导向的进展路子。 二、进展模式的转换提升 应该看到，自“九五”以来，在建设绿色经济强省目标的引导下，企业进展的外部环境进一步改善，企业在

14、激烈竞争的市场进一步磨练，整个医药产业也迅速成长，各方面业绩十分显著。正如前面所述：速度和效益提高，基础和实力增强，医药产业正发生深刻变化但进展路子面临转折。从宏观政策层面上看，通过不断探究实践，云南省“十五”打算强调：立足云南实际，发挥云南优势，积极进展具有比较优势的特色产业和产品，构建结构优化、布局合理、效益较好的产业体系和结构。仅从这一点来看，云南省生物资源开发创新产业，特不是以天然药物为主的现代医药产业前景看好。从微观企业层面上看，企业这些年来差不多转向以市场为导向的进展路子，经历了市场经济的洗礼，感受了市场竞争的残酷，它们深知：市场竞争，不进则退。因此，仍在苦苦探究市场经济条件下企业

15、可持续进展的“法宝”。 纵观云南省医药产业企业进展走过的路子，特不是进入“十五”时期以来，我们认为：就微观企业自身而言其进展面临新的机遇和挑战，进展模式面临新的转折。这一转折概括地讲确实是要进一步转换提升进展模式，在已有基础上走出以持续竞争优势支撑的企业可持续进展路子。以持续竞争优势支撑的企业可持续进展模式，必定要求企业把握其关键环节打造企业核心竞争力。企业要在市场竞争中生存进展，要害在于取得竞争优势。而获取竞争优势取决于企业是否具有核心竞争力，核心竞争力是企业竞争优势的基础和前提。因此，打造企业核心竞争力无疑是一关键环节。从某种意义上讲，猎取竞争优势就意味着要拥有核心竞争力，两者密不可分。企

16、业核心竞争力所涵盖的技术、技能，不同于企业中一般的技术、技能。维持企业持续竞争优势的核心竞争力必须具有在较长时期内保证企业的可持续进展。因为企业拥有核心竞争力就能够做到： 1.提供顾客专门利益。核心竞争力对顾客所重视的价值有专门贡献，如产品功效、品质、品位、服务等能够给顾客提供不同的价值。企业的核心竞争力是企业所拥有的各种技术、技能的综合，不同企业的核心竞争力因企业的不同而各不相同，即企业的核心竞争力具有明显的个性特征。因此不同企业的核心竞争力带给顾客的利益也必定是各不相同的。其次，核心竞争力是企业各种能力综合后的提升，由企业核心竞争力支撑的产品除了能满足顾客的一般需求外，还能带给顾客专门的满

17、足。 2.支撑企业猎取竞争优势。核心竞争力的形成是需要一个过程的。核心竞争力一旦形成，将对企业的竞争优势给予强大的支撑。企业的持续竞争优势不可能脱离企业的核心竞争力而存在。核心竞争力支撑企业持续竞争优势，核心竞争力是使企业在竞争中猎取领先地位的关键性能力，环境的激烈变化以及竞争对手的进展将使得没有核心竞争力的企业必定地被淘汰。 3.有助企业开拓以后商机。核心竞争力的一个重要特征确实是它能够在以后的进展变化中衍生出新产品或服务，成为构建新兴产业的基础。把握以后，实现产业领先，具体地讲确实是进展出一个消费者目前尚不清晰但又是他们在以后一定情愿同意的核心产品，并通过这一核心产品以及它的衍生品，迅速打

18、开并占据市场。企业拥有的核心竞争力在技术上体现为掌握核心技术，它对企业开发新产品意义重大，因此讲，核心竞争力支撑企业的核心产品，而核心产品又支撑并演化出众多的相关产品和最终产品提供给顾客，从而获得竞争优势。企业拥有的核心竞争力还体现在它不断演化延伸，为开发以后产品，进入以后市场做出贡献。 以持续竞争优势支撑的企业可持续进展模式的差不多要义还在于： 1.竞争的关键在于猎取竞争优势。当今世界，市场竞争日趋激烈。一提到竞争，人们立即想到的确实是市场上那种你死我活的激烈争斗。客观事实也如此，企业之间为维持和扩大市场份额，不断推出新的产品和服务，相互之间展开激烈的价格竞争和非价格竞争等。然而所有这些竞争

19、，仅仅是发生在现有产品市场那个层面上，差不多上是企业在进行市场营销时所关注的问题。实际上，整个竞争过程就像一座“冰山”，人们所看到的仅是这座冰山浮出水面的可见部分，竞争的更多内容往往掩藏于市场层面以下难以被认识。从成功企业的经验中能够看到，在显在的市场竞争的背后，存在着更深层次的竞争，而恰恰是这些竞争决定了表面上市场竞争的成败。从完整过程意义上看，任何一个产业市场中企业之间的竞争都要经历三个时期，即产业先见之争、核心竞争力之争和市场地位之争。产业先见之争确实是看谁能预见以后商机的大小及轮廓，谁能想出和找到不出心裁、满足顾客以后需求的途径，或谁能对现有服务顾客的产品和方式进行大幅度创新改革。缺乏

20、初始竞争时期的远见卓识，企业注定要在以后的竞争中失败；核心竞争力之争确实是要看谁能以最快、最经济的方法获得核心竞争力。这一时期的竞争包括不断积存整合必要的专长；市场地位之争是最后时期的竞争。通过培育核心竞争力，新的产业差不多形成，该产业中产品或服务的概念差不多十分明确，竞争的重心转到产品的功能、成本、价格、营销服务上。由此，我们能够看出，竞争三时期承先启后，相互依存、相互联系，维系着最终市场竞争优势的猎取。 2.企业持续进展取决于持续竞争优势猎取。不断在市场竞争中猎取竞争优势是支撑企业可持续进展的关键，而企业持续竞争优势的猎取离不开核心竞争力的培育和再创，因为核心竞争力是使企业在竞争中猎取领先

21、地位的关键性能力。企业缺少核心竞争力仍能够维持生存，但如此的生存无法实现企业可持续进展。由于核心竞争力是企业通过较长的时期而形成，它是企业竞争优势的基础和支撑。核心竞争力是企业专门历史进程的产物，它阻碍企业以后的收益和战略选择，并由此呈现出某种路径依靠。核心竞争力的形成是需要一个过程的。核心竞争力一旦形成，将对企业的竞争优势和持续进展给予强大的支撑，企业猎取持续竞争优势才能做到可持续进展。 3.猎取持续竞争优势需要不断开拓创新。必须指出，企业获得竞争优势所依靠的企业核心竞争力根源于企业的创新活动。企业的创新活动直接促进了企业核心竞争力的形成、进展、维护和再进展，以及竞争优势的形成。创新活动使企

22、业的生存能力大大增强，这不仅体现在企业内部新的生产组织方式所带来的资源配置能力的提高，还体现在企业在外部竞争环境中能够领先于竞争对手，获得更大的生存空间。企业的创新活动的作用：一是创新活动使企业能够领先一步，形成自己的核心竞争力，成为行业中的领先者。不论是成本、技术或是其他方面的领先都能使企业拥有比竞争对手更大的回旋余地。二是创新有利于企业制造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降低生产成本，增强企业的竞争优势。三是企业的创新活动有助于推动企业的进展。企业的创新活动能促进企业核心竞争力的形成和进展，能提升企业的竞争优势，能为企业的进展制造条件。四是创新能给企业制造出奇制胜的机会。在日益激烈

23、的市场竞争中，出奇制胜，才能使企业获得巨大成功。 三、实现进展模式转换提升的对策思路 要在思维模式上实现转换，充分认识到企业可持续进展差不多要义，从实际动身走出以持续竞争优势支撑的企业可持续进展路子。我们以为，从微观企业层面要把握下述两个差不多方面：一是企业要把握构建企业核心竞争力关键环节，坚持不懈、练好内功。要把握构建企业核心竞争力途径，从自身入手，努力做到： 1.共识，企业上下达成共识。核心竞争力是一种有组织的集体行为，它是通过协调各种技术并集合多种技术、技能等来表现的。许多企业花了大量的资源并未建立起自己的核心竞争力，教训深刻。建立企业的核心竞争力需要做到企业内部上下达成共识。为此企业应

24、认清自身能力，并以企业能力为依据，推断企业的核心竞争力。一旦确认企业具有核心竞争力，就应在企业中建立共识，应使企业的全体职员认识到：企业的核心竞争力做什么，企业的目标市场在哪里。同时企业还应建立相应机构，对企业核心竞争力的构建和培育负责。 2.汲取，进展与取得核心竞争力的技能与技术。企业还需汲取核心竞争力。企业自身的能力有限，要完全靠企业自身来创建核心竞争力有专门大的困难。建立核心竞争力，专门大程度上还需要企业进展已有的构成核心竞争力的技能与技术，同时不断从外部猎取构成核心竞争力的技能与技术。具体来讲，包括以下几个方面的路径：第一，在学习的基础上不断深化现有的企业核心竞争力；第二，不断积存与企

25、业核心竞争力有关的知识；第三，培养优秀人才；第四，鼓舞创新；第五，建立战略联盟；第六，有针对性的兼并和收购。 3.整合，将多种技术、技能整合成自己的核心竞争力。这是一个长期的过程，需要消化、汲取、创新、维持，需要长期实践。企业在建立核心竞争力的过程中还需将多种技术、技能整合为自己的核心竞争力。企业的各个部门及不同人员拥有不同的技术、技能。企业在建立核心竞争力的过程中，应充分利用企业内部的各种技术与技能，整合一切对企业持续进展有利的能力。整合是一个长期的实践过程，不但需要维持企业现有的核心竞争力，更需要汲取、消化新技术，并在此基础上制造新的核心竞争力。2 4.应用，实践中进展核心竞争力，为顾客制

26、造专门价值。企业还需要在长期的经营实践中不断进展核心竞争力。企业面对市场竞争，而企业成败的关键在于顾客。企业建立核心竞争力，其全然是要使顾客受益。进展核心竞争力的过程也确实是为顾客制造价值的过程。那个地点所讲的价值是一种专门的价值，是得到市场和顾客承认的价值，是在企业所制造的一般价值上加以提升而得来的。 5.波及，核心竞争力应用于更多的产品与服务上使企业获得更大的竞争优势。要使企业持续进展，应将企业的核心竞争力应用于更多的产品和服务上，企业获得更大的竞争优势。企业的核心竞争力首先是通过企业的核心产品得以体现。但若企业的核心竞争力仅限于企业的核心产品，则企业核心产品将对企业的寿命产生极大的阻碍。

27、为使企业寿命尽量地长于企业核心产品的寿命，企业的核心竞争力应尽可能应用到更多的最终产品上。惟有如此，企业才能在核心产品失去市场竞争力的情况下，稳固地维持企业的生存与进展，进而在此基础上进展新的核心产品乃至核心竞争力，从而达到企业的可持续进展。 二是企业要开拓创新，持之以恒。实现企业进展模式的转换提升，真正做到企业可持续进展，关键在于企业自身不断开拓创新： 1.产品与技术创新。企业核心竞争力是技能、技术的综合体，明显带有技术的特征，最终体现在产品中。在培育企业核心竞争力过程中，技术创新是至关重要的，没有技术上突破性的创新，所创建的核心竞争力的价值也将是十分有限的。现代医药产业具有高技术含量、高投

28、入、高回报、高风险、竞争激烈的特点。特色优势产业企业要实现可持续进展，必须走高起点、高标准的现代化生产经营之路，强化产品和技术创新。因此，一是引进成熟的、有市场潜力的产品和技术成果，实现产业化；二是按国际标准和规范组织生产经营，强化质量意识，加速达标进程；三是强化研发能力，多种方式开发新产品、新技术、新工艺。 2.市场开拓与创新。企业生存进展维系于市场，企业只有不断地创新才能开拓国内外市场。云南省企业要抓住入世的机遇和挑战，充分发挥自身优势，强化品牌意识，赢得更大市场。一是主动出击，开拓国际市场。争取药品在国外更多国家申请注册并获得批准，跨入进入国际市场的门槛；寻求高效的产品国外代理或营销渠道

29、；有条件的企业可在国外设立销售机构或销售分公司；积极探究在国外合作生产、设立分厂、扩大产品销售的有效途径。二是实施以品牌为核心的战略营销。以行之有效的现代营销新方式，扩大产品知名度，争创名牌，扬名天下，努力做大产品市场。三是建立完善覆盖省内省外直至进入国外的药品营销机构和网络，采纳现代化技术手段，积极探究医药电子商务模式。四是是加大药品宣传投入力度。借助现代传媒的力量，通过各种形式和方式，生动爽朗地扩大产品阻碍；以电视广告、公共关系、讲座等形式，集中有利时机和时刻来有效提高产品的知名度；通过传媒策划，运用云南省优势，走出一条与会展商务、旅游休闲、文化娱乐相结合的促销产品的新路子。 3.组织与制

30、度创新。组织与制度创新的一个重要方面确实是体制创新，企业要朝着建立现代企业制度方向，进一步深化建立现代企业制度的各项工作：一是已建立现代企业制度的企业要坚决不移地推进规范的公司制改革。接着推行、完善股权多元化、降低国有股比重。二是健全完善法人治理结构。企业内部法人治理结构，要按照公司法等有关要求明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。三是积极探究经营者持股的方法。鼓舞经营者以个人名义，通过注入企业资本金，购买企业股份等方式持有本企业股份。另外，企业经营者的收入分配既要形成有效激励又要做到规范化和合理化。四是真正建立起企业用人自主、职工能进能出的劳动制度和公开平等、择优聘用、竞争上岗、能上能下的用人制度；真正建立起按劳分配和按生产要素分配相结合，拉开分配差距，收入能增能减的分配激励制度。 4.治理与运营创新。在这方面要做到：（1）有效治