质量管理体系施工方案设计

1、 施工质量一、项目质量管理原则为保证本项目总体目标的实现，公司选派一名具有丰富园林工作经验的园林工程师作为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管控工作。 ，事中事后管控工作，确保项目顺利实施。打造精品工程，维护业主利益，是我单位一贯的宗旨和原则。工程质量目标管理严格按照招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理和项目技术负责人对项目质量的全面工作负责；事后检查转化为事前预防和事中控制，确保项目按时完成。2、工程质量管理体系工程质量管理体系项目经理总工程师物资供应处中心试验室工程技术处质检处材料设备采集供应退 货提出开工申请监理审批每道工序开工自 检返 工监理工程师检查中间检

2、查监理工程师检查半成品检查监理工程师验收中间交工证书资料整理归档返 工返 工返 工三、具体质量管理措施如下：1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，根据工程布置图标出施工现场轮廓，出发；经监理工程师检验合格后方可施工。清楚了解该地区的工程地质土壤性质、物理条件和气候环境。2、施工前应认真重新测量标高点，并按规定标高进行土方回填和场地平整；施工现场应按照图纸技术要求和监理工程师指示的走线、坡度进行修整。3、各班组应做好施工后的自检工作。质检部门要求每天到现场进行质检。每道工序完成后，报监理工程师验收，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。（一）前期控制（施工准备阶段的质量控制）1、施工组织设

3、计和施工计划控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的综合性技术文件。施工组织设计的质量在一定程度上影响着工程质量。对技术措施进行审核验证，看是否切实可行，做好开工前的各项技术交底工作。2、根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中可能存在的不合格因素，杜绝常见质量问题。(2) 过程控制（施工期间的质量控制）一、严格做好技术交底工作。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、子项目技术交底等，未进行技术交底的项目不得开工。2、坚持边站制。质检人员和检测人员必须值班，对工程重点部位和实行“三班制”的工程，经监理工程师批准，质检工程师必须到场。工程技术人员与班次并肩工作，随时解决施工中的

4、技术问题。3 、施工人员上岗前，应根据岗位不同，进行专业技术和安全文明施工教育。4、采用精密的检测设备，选拔责任心强的检测人员，严格执行计量管理制度，加强整个项目的施工控制，确保各工序、各子项目的施工质量。5、严格控制材料质量。材料的品种、规格、型号必须符合工程设计要求。原材料和半成品必须严格按照质量标准进行订购、采购、运输、储存和供应。不合格的材料必须从施工现场清除。所有进入现场的材料和成品都必须有材料清单和合格证书。6、严格按照规定做好各项检查工作，建立健全自查制度。要保证检验方法的正确性和检验工具、检验设备的准确性。如果上一个流程不合格，则无法构建下一个流程。7、每道工序完成后，应清理施

5、工现场，防止残留物质影响下道工序的质量。8、如有质量问题，由总工程师或质检部门负责组织相关人员分析原因，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后方可实施。事故责任人将受到经济处罚和批评，直至被责令离开施工现场，以防止类似事故再次发生。9、制定冬雨季切实可行的施工措施，确保施工质量不受气候影响。10、服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们的改进建议，积极与建设、设计、监理单位协调，同时积极与施工单位密切配合。相邻路段建设单位，共创精品工程。根据合同条款要求，在监理工程师的监督和指导下进行施工，并如实向监理工程师报告工程进度和质量。11、建立工程技术档案，做好竣工资

6、料的编制工作。平时注意资料的积累，在工程竣工时，按建设单位的要求提交竣工资料。(3) 事后控制（1）施工周围的破坏环境应及时处理整改，确保文明施工。（2）当发现工程部分部位质量不合格时，项目经理及相关人员负责立即对部位进行隔离标记，并及时组织返工或加固。（四）质量管理责任制1、工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2、严格按照操作规程工作，服从施工管理人员的管理。3、明确将有生产经验、责任心强的人员认定为质量官，协助团队的生产建设管理。接受质检部门或人员的监督检查，签署各级质检系统出具的检查通知书，并指定专人、时间、措施解决。4、做好施工过程中的自检、作业组施工过程中的互检、过程施

7、工中的交接检查。5. 对所有员工实施质量控制（一）以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构，配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，落实责任到人的管理办法此人。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；着力提高技术质量，强化质量意识，推动工程质量迈上新台阶。（2）落实项目经理质量责任制，完善质量控制体系，确保谁施工谁对工程质量负责；有工作就有权利，层层把关工程质量，严格执行质量一票否决制，不合格产品不予拒收。进入下一个过程。实施“测试部分”方法。各项目全面开工前，先安排好“试验段”建设，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导整体施工。6、施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）项目

8、开工前，结合项目实际情况，在项目经理的带领下，由项目总工程师负责组织编制施工组织设计。编制施工组织设计技术可行、经济合理、技术先进，有利于施工作业、提高质量、加快进度、降低成本。（2）项目开工前7天，编制施工组织设计，报工程部和我公司总工程师审批。经批准后，施工组织设计成为指导整个项目建设的纲领性文件。（3）各机组开工前7天，由项目总工程师主持，项目部技术科负责编写机组施工方案，报送报项目经理和工程师审批。经批准的建设计划成为本单位建设的指导性文件。七、施工前公开制度 = 1 * GB2 各工序施工前，施工人员应根据施工图纸和施工方案，向相关施工队伍书面说明技术、质量和安全。交底内容包括：操作

9、方法、操作要点和质量标准。 = 2 * GB2 2 ）技术、质量、安全的书面公开，应当由相关人员签字生效，做到公开不明确不进行操作，不签字不进行操作。8. 计量评审制度 = 1 * GB2 1）在施工组织设计中，制定测量复核计划，明确复核内容、地点、复核人员和复核方法，并在施工过程中严格执行。 = 2 * GB2 2 ）现场标准基准点、标高、标高点经勘察审核合格后方可使用，并填写勘察报告表报主管。 = 3 * GB2 （三）工程建设过程中，未经审查或者审查不合格的，不得进行下道工序的建设。9、人才培养体系施工前应对所有施工人员进行技术质量和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种

10、，如电工、品管工、测量员、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训并通过考试后，您可以竞争该工作。10、自检、互检、交接检验及过程质量评价体系 = 1 * GB2 1）工程施工期间，施工队应按质量要求施工。工艺完成后，应进行自检。每位施工人员应监督自查工作，确保当天问题整改当天完成。 = 2 * GB2 2 ）各工序施工完成后，由施工队、施工人员、质检人员对工序质量进行评价。工艺评价合格后，请工程师验收质量评价单，工艺合格后方可进行下一道工序。11、隐藏式工程验收系统隐蔽工程的验收是预防质量隐患和质量事故的重要措施。某一工序的施工成果被后续施工工序覆盖的，应

11、当对该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工人员主持，并邀请监理工程师及相关人员参加。隐蔽验收结果及时填写隐蔽工程验收表，并请相关人员签字。12.奖优罚劣制度为增强管理人员、项目部质检人员、工作班子的卓越意识和工作质量意识，对关键部位和关键工序制定了专门的管理办法，实行奖惩优劣的制度。差，反映了好工作和坏工作的区别。13、竣工资料的编制、审核、交接制度项目竣工前1个月，项目部在项目总工程师的带领下，根据业主要求，由技术质检部负责编制竣工资料。在规定日期内提交给有关单位。（五）优化施工机械设备工程机械设备是工程建设中不可缺少的设备，直接影响工程的建设进度和质量。因此，在项目实施前，从保证施工质量的

12、角度，因地制宜和工程条件，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、运维方便的原则，在项目经理的领导下，项目部供应科负责选型工程机械设备，满足工程建设需要，保证工程质量。可靠性。（6）现场材料质量管理工程建设所需的原材料、构件等是工程建设的组成部分。材料质量是工程质量的基础。对于材料质量，重点关注： = 1 * GB2 1）掌握材料信息，选择供应商。 = 2 * GB2 2 ）合理组织材料供应，按质、按量、按期满足工程需要，保证正常施工。 = 3 * GB2 （3）合理组织材料使用，加强运输、仓储、储存，避免材料变质，减少材料损耗，保证材料质量。 = 4 * GB2 严把外加工采购材料质量关

13、：加强材料验收，严把材料质量关。各类建材到达现场后，组织相关人员进行抽检，发现问题立即联系供应商，不合格者坚决退回。 = 5 * GB2 做好原材料复检工作：进场的各类原材料，在使用前均须经质检科严格按照国家有关规定进行复检。复试不合格的产品不得用于本项目。 加强对施工全过程使用的各种原材料、半成品和预制件的控制。做好各类材料的填写、收集、整理、归档工作，做到真实、完整、准确。（七）单项工程质量控制要点1. 测量根据本项目的特点，对勘察工作的要求较高。施工前，由专业人员组成的勘测组制定可行的勘测控制方案，建立平面和高程控制网。施工期间，严格按照勘察方案和技术交底，做好勘察防线工作，及时核实。2

14、、原材料把控原材料质量，确保所有进厂原材料证照、厂证、质量证齐全，加强材料检测和检验工作，不合格材料一律不准投入使用。进入现场的砂浆，应当由专人负责现场坍落度检测、记录，并按规定审批配比表、生产厂家原材料合格证、检测报告等质量证明文件。预制成品和半成品经项目部相关人员和监理评定为合格后方可投入使用。（八）雨季施工管理措施一、现场管理措施（1）规划场地，根据地形划分区域，设置排水沟渠。（2）制定严格的雨季施工管理制度。（三）负责各部门。（4）临时道路和排水沟应定期维修疏浚，保证大雨过后的通行和排水。（五）制定防风防洪措施，强化思想意识。(6) 大雨来临时，要严格保护所有物资仓库。2、土方及管网工

15、程雨季土方施工期间，应安排专人收听天气预报，并与当地气象部门联系，及时了解天气变化，根据天气情况安排施工。（1）做好临时排水沟、截水沟、挡堰的规划，规划排水分区，保证暴雨来临时雨水不涌入路基、取土坑、管道沟。（2）配置足够的潜水泵，特别是在取土坑和管道沟处，用于抽水。（3）现场水流量过大，夹带大量泥沙，应设置沉淀池，将污物先沉淀，再排入水道，保证畅通水路的流动。（4）雨后必须彻底清除基坑内的雨水和污泥，方可进行下一道工序的施工。（5）禁止雨天作业，确保施工安全。（6）根据项目特点，合理安排机械和人工，组织快速施工。雨季应适当缩小工作面，对土方进行开挖、运输、摊铺、压实。（7）每天路基填筑完成前

16、，应将地表平整成2-3%的横向坡度并压实，以免水浸透路基。（8）填土施工时，遇雨应认真减压填土，下雨应立即犁耕，充分利用两次降雨之间的空隙，度过突如其来的危险。不要观望和错过机会。（9）在业主和当地相关部门的领导下，做好本合同段的防汛安全信息工作，并提供一定数量的填土编织袋、发电机组、篷布等应急防汛雨季的物品。3.混凝土工程（1）派专人关注天气预报，并与当地气象部门联系，及时了解天气变化，根据天气情况安排施工。（2）雨后及时测定骨料含水率，调整配合比，保证混凝土的搅拌质量。(3) 准备足够的床单以在雨前覆盖新浇注的混凝土。（4）浇筑混凝土时下雨，应立即停止施工，并进行茅草覆盖，雨后作为施工缝处

17、理。(5) 水泥和钢筋应堆放在仓库内，并采取措施防止水泥和钢筋被雨水弄湿和受潮。(6)雨后仔细检查钢管脚手架和模板支架，确认无误后再进行施工。4.模板工程(1)模板场必须有一定的排水坡度，以保证排水顺畅。模板底部应垫木方格，不得将模板直接放在工地上。(2)木材、竹胶合板等材料拆解后，应尽量放在干燥处，以防雨淋变形、霉变、变质。天气潮湿、晴天、高温时，木模板严禁暴晒，以防变形开裂，减少模板周转，影响混凝土成型后的外观质量。5. 加固工程（1）现场钢材原料堆场应有良好的排水设施。钢材原料应用枕木堆放，防止钢筋遇水生锈。下雨前，应覆盖所有钢材原材料和半成品钢筋。避免下雨。(2)不要在下雨天焊接钢筋。

18、闪光对焊接头不得暴露在雨中。(3)钢筋遇雨生锈时，应进行除锈处理，方可用于工程中。如果钢筋锈蚀严重，应视情况撤场或降级。6、雨季各种设备机械的维护保养(1)对各种高耸的设施和物体采取防雷、防台风措施。（2）进场的设备、材料不宜堆放于低洼处，露天存放的应抬高并盖上薄布。（3）及时维修各类设备，确保正常运行。(4)为电气设备设置防雨棚，防止损坏设备。(5)工程模板必须堆放整齐，禁止乱扔，以防变形，特别是钢架竹胶板大模板，必须防雨淋。(6)雨后采取防滑措施保护。(9) 保修承诺一、质量承诺：工程质量达到合格标准，质保期二年。幼苗成活率达95%以上。行道树成活率100%，不达标的将在下一个补种季节补种

19、。2、质量标准：绿化养护水平达到沉阳市城市园林绿地标准化养护水平管理分级标准一级绿地维护标准的要求，遵守建设单位的各项奖惩。3、保修期：保修期（含维修期）为2年。本项目的建设和维护工作严格按照设计标准和相关规范进行；1、每年养护浇水不少于10次。根据天气情况，干燥时应多浇水；及时防治病虫害、防火、防盗、施肥、美白树木每年3次（防寒、防病、节日、重大活动等美白活动涂白），并采取越冬防寒措施（按沉阳市绿化管理部门要求统一用料，特殊品种除树干防寒外还需用树枝防寒）。其他参照沉阳市树木绿地保护一级标准。2、维护人员数量：进入施工维护期时，确保现场随时有绿化维护人员在场，人员数量按市绿化维护标准执行。3

20、、业主每月对我司人员进行抽查。如果整改不符合要求，我们可以扣钱。4、我们在维修期间自觉接受业主、群众和有关部门的监督管理。5、因不可抗力（如台风、暴雨等自然灾害等自然灾害），我公司将根据实际情况，在24小时内或采购商设定的时间内完成现场清洁修复工作。6、世纪计划质量第一。项目质量保证期为两年。在保证施工期工程质量的前提下，质保期内由质检负责人组成巡视组，对标段已竣工的工程进行定期巡查，并及时修复如果发现任何问题。保证工程质量标准。接到报修电话，保证24小时内维修人员到场。确保高质量施工和业主满意的措施一、质量目标：本项目质量标准为“合格”。我公司着力打造“市优秀工程”。2、自评质量等级奖励措施

21、：我公司承诺，如果工程未达到自报质量标准水平，我公司将按合同接受业主的罚款。3、施工阶段质量控制工作流程1、为实现工程的质量目标，需要对施工过程中的每一道工序进行控制。为实现对每一道工序的有效质量控制，将严格按照以下施工阶段质量控制工作流程图进行质量控制。2.确保质量保证措施如果有幸中标，我公司将把该项目作为质量目标项目，确保高质量项目的实现。为确保本项目质量目标的实现，我公司将加强对所有参与项目的施工人员，特别是管理人员的质量意识和质量目标的教育。宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，分解为各个施工环节和日常工作物理管理。因此，规定了以下质量保证实施措

22、施：三、质量管理措施。一旦我公司中标并收到现场，我公司将及时对业主提供的相关标杆点和坐标轴控制点进行审核、验收和保护，并做好相关书面材料的收集、整理和归档工作。为下一步。该工艺的建设提供了可靠的技术保障。项目开工前，对于收到的施工图，项目工程师将组织项目部全体人员仔细研读图纸，了解设计意图和关键部位。3、根据质量保证计划的要求，现场项目部制定了更加具体的质量控制体系，明确了各工序的事前公开、中间验收、最终验收要求，严格执行三级质量验收制度，第一时间发现问题及时整改，防患于未然，确保工程各子项、各工艺环节的施工质量，确保最终的工程质量目标。为确保打造精品工程目标的实现，将配备具有多年现场工作经验

23、的管理人员进行质量管理，并在施工过程中加强过程控制，提高工程质量加强队伍建设和管理水平。确保卓越目标的实现。加强施工现场管理质量管理机构建设。各级管理人员必须清楚了解自己岗位的质量要求，从管理体系上确保项目的实施。工作质量。在工程建设过程中，要加强计量工作和工程建设材料的整理归档。在抓好工程建设硬件的同时，还要抓好软件的管理，这样才能保证工程的建设质量。 建立三级验收分项质量评价体系。各分项工程施工过程中，各工种负责人要督促班组做好自查工作，确保当天问题当天整改。子项目建设完成后，各子项目负责人必须及时组织团队开展子项目质量评价工作，填写子项目质量评价表并提交至项目经理确认。最终评估表由专职质

24、量官批准。承包工程管理部项目经理应当组织施工队伍之间质量互检，每月进行一次质量评价。公司质量部定期对项目进行质量抽检和监督。发现总理已书面发出限期整改通知，由项目经理在规定期限内负责整改，并将整改情况以书面形式反馈给公司质量部。 原料质量措施加强材料质量控制。项目所需的所有成品和半成品均严格按照质量标准采购。各类施工材料到达现场后，项目经理和项目工程师必须组织相关人员进行抽样调查，发现问题及时书面通知业主。并经业主同意后联系供应商采取退货措施。合理组织物资供应和使用，做好仓储、运输、保管工作，特别是对业主指定的物资供应商，物资进场后，应安排适当的仓储场地和储藏室，并专门应指定人员妥善保管。并协

25、助原材料的二次复试抽样和发货。对主要施工材料，必须加强抽样工作，对每批进场的水泥进行稳定性、强度等物理试验。混凝土和砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有材料必须取得合格的检测合格证方可投入使用，不合格产品不得用于工程。各供料部门必须提供所有供应产品的合格证明，并按堆放要求进行抽样复检工作。质量管理人员应当对供应的产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不得使用。并采取必要的密封措施及时退出。 现场计量器具管理措施我公司负责对本项目建设中使用的测量设备进行定期评审和抽检。现场计量器具必须由专人保管和使用，并建立使用台账，严禁他人随意使用。所有测量仪器（包括经纬仪、水准仪、钢带、台

26、秤、天平、温度计、稠度计等）必须进行校准和识别。损坏的计量器具必须及时报修更换，不得带病作业。 计量工程质量保证措施测量放样控制措施本工程施工测量前应仔细阅读图纸，对图纸上的几何尺寸和坐标进行认真换算审核，特别是道路中心线与里程桩之间的纵向偏移位置，内部计算书.指定专人审批，并留存备查。 保证施工控制网布置精度的措施：确保施工控制点之间的边长几乎相等，以保证观测的准确性，平均边长取决于具体的施工条件。控制点与控制点的夹角控制在30度和120度以内，内角控制在60度左右。在设置相邻控制点时，根据施工现场的实际情况，将其设置在能见度好、地质坚实的道路上或易于保存的永久性施工现场。必要时，控制点将被

27、适当加密。 保证控制点准确性的措施：施工前，根据业主提供的控制点，严格按照要求的精度规范，重新测量控制点与控制点之间的边长及相关角度，经审核后方可使用由项目主管。根据施工现场情况，加密控制点时，边长和主角的圈数会根据精度要求计算，半圈不使用施工过程。施工过程中加强定期复测力度，发现错误及时调整。一旦控制点发生位移，应立即向业主和工程监理报告，并及时进行重新测量调整或重新布置。 保证测角精度的措施：施工中使用的仪器在使用前必须检查质量，特别是测量角度时，水平刻度盘要均匀使用，更换刻度盘计数，观察正反镜取平均值.此外，不适合控制望远镜的倾斜角度。如果过大，应控制在3左右，仪器与两个目标点的距离应大

28、致相等。在仪器对中误差的情况下，因仪器对中不准引起的角度测量误差与被测角度的大小有关，边长越短或水平角越接近180度，对中要求越严格。本公司的测量员会认真操作，确保角度测量的准确性。观察水平角时，尽量保持基准直立，将仪器对准目标的根部。边长越短，测量操作人员越要注意。外界影响造成的测量误差主要有侧折射、暗目标、风、仪器在阳光下受热等，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。检查并重新测量测量桩日志：检查和审查施工单位交付的桥梁中心线位置、三角网基点、水准基点等桩基记录及相关测量数据。将校考结果通知建设单位和监理单位。质量保证措施质量目标根据业主确定的质量和工期目标，我公司成立项目管理部，精心组织

29、施工，确保在业主要求的工期内完成施工任务。在工程质量方面，我们严格按照我公司的质量手册，确保工程质量符合质量要求。验收规范，达到合格标准。质量保证体系和岗位责任制工程质量保证体系实行以项目经理为第一负责人、项目总工程师为日常质量工作负责人、项目经理部技术质量计量部负责质量工作的质量保证体系项目的控制和管理。项目部相关人员质量岗位责任制项目经理部层层实行岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工人员、品管人员，每个人都明确自己的工作职责。专案经理（一）工程项目质量第一责任人，行使公司授予的各项权力，组织策划项目管理部质量体系的建立、完善和实施。（二）推动贯彻质量手册及公司下发的各项程序文件，贯彻

30、落实国家技术质量政策、法规和制度。（3）组织制定工程质量计划，确保其有效运行，确保工程达到既定的质量目标。定期主持项目质量体系的评审，确保质量体系持续有效。项目总工程师（1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的项目质量和技术管理工作全面技术负责。推进科学管理，协助项目经理执行国家和企业技术质量政策、法规和规章制度，贯彻执行公司颁布的质量手册和程序文件。（3）协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并实施。牵头编制项目管理部“四新”技术在项目中的开发应用和科研计划。组织编制施工组织设计并报批。参与重大质量事故的分析和评估，组织制定相关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据

31、。项目管理部 工程管理部负责编制项目建设进度总计划，并根据生产进度编制季度和月度生产计划。（2）负责组织项目管理部门在施工过程中协调劳动力，调整进度。（3）负责项目管理部内大型机械的统一调动，负责外购混凝土和沥青混凝土的订单管理，以及为满足生产和工程质量要求所承担的工作。 负责各单位工程物资计划的编制。组织工程竣工验收和工程保修回访。项目经理部技术质量检测部（一）负责有关质量法规和规章制度的贯彻落实，按照现行的检验评价标准，对施工全过程实施质量监督检查。负责项目管理部承担不合格产品的检验、试验、控制管理工作，负责检验、计量、试验设备的管理和计量，负责检验、试验状态的管控。（3）参与各工序、各岗

32、位的验收，出具混凝土开孔证和沥青混凝土摊铺证，并负责联系驻厂主管验收及质控资料报送审核。负责项目管理部所有工程竣工资料的收集、检查和上报，负责对优质材料的检查和整理。 负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量评审并对结果负责。 组织编制崇文区两广路街道景观改造道路铺装工程（北段）施工组织设计和单项工程施工方案，并办理审批手续。 负责监督检查项目成品保护措施的落实情况。 负责填写监管要求的各种表格。 负责图纸的发布和管理；负责技术谈判的办理、发布和管理。 负责新工艺、新材料、新设备的推广应用，组织技术攻关。项目经理部物资供应部（1）负责组织协调项目经理部门范围内物资的采购、供应、运

33、输、储存和使用。负责项目经理职权范围内所需材料和施工设备的采购、供应、账户建立和分配，并提供合格材料的有效证明文件。（3）向公司提供分供方推荐评价表，参与分供方评价工作，根据分供方供应情况对合格分供方进行评价。按规定和要求组织来料验证，符合质量要求，负责产品标识和追溯管理。 新材料的供应须经主管领导和工程师批准，并经质量控制验收合格后方可提供。对外加工材料由工程技术部门公开，符合条件的生产企业按规定加工验收。项目经理建筑工人（一）为实现目标管理，项目管理部授予其一定的权利，以保证承包任务的完成，完成项目管理部下达的质量、安全、成本等指标。（2）每位施工人员应明确下属人员的职责和权限，确保工程质

34、量计划的实现，并负责对下属管理人员的工作质量进行评价。（3）贯彻执行公司质量环境、职业健康安全管理手册、程序文件和项目质量计划。 对所承建的工程质量和实施过程负责，严格执行相关标准和规定。 开展质量攻关，不断提升工程质量，努力打造精品工程。 负责编制各单项工程的特殊工序和关键部位的施工计划和施工措施，并认真组织实施。质量控制员质量责任制（一）服从领导，树立服务意识，配合全体施工人员开展施工全过程的质量控制工作。根据建设部颁布的市政工程建设技术资料管理条例和工程监理规定，做好内部各项工作，负责工程质量检查评价和隐蔽验收。项目建设。负责施工过程中完成材料所需的各项试验和检验项目（如试块生产和交付、

35、混凝土浇筑记录、土壤压实等）。（3）配合施工人员和工程师做好检验工作，提供完整的检验报告材料。负责日常施工资料的完善和整理，每天制作单位项目每日汇总表，附上各种资料，提交给数据管理员。负责收集施工人员技术交底表和商品混凝土比例。负责填写各部位的混凝土浇筑记录。施工人员质量责任制完成项目部下达的建设任务，确保负责建设的项目符合项目管理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及相关规范、法规和标准，制定技术交底表和安全交底表，并履行签字手续。（3）深入现场，解决施工中的问题；对技术难度大、操作团队不熟悉的程序负责，并在施工过程中进行施工前技术讲解和技术论证。 组织工作组和质检员对完成的工序进行

36、检查，并填写工序质量评价表。 坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等。运营团队质量责任体系 工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。（2）严格按照操作规程工作，服从施工管理人员的管理。（3）明确认定具有生产经验、责任心强的人员为质量官，协助团队的生产建设管理。接受质检部门或人员的监督检查，签署各级质检系统出具的检查通知书，并指定专人、时间、措施解决。认真做好施工过程中的自检、作业组施工中的互检和施工过程中的交接检查。质量保证管理措施执行全员质量控制以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构，配备各级质量管理人员，坚持认证制度，实行对人负责的管理

37、办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；着力提高技术质量，强化质量意识，推动工程质量迈上新台阶。落实项目经理质量责任制，完善质量控制体系，确保谁建谁对项目质量负责；有权利有权利，层层把关工程质量，严格执行质量一票否决制，不把不合格产品下一级工序。实施“测试部分”方法。各项目全面开工前，先安排好“试验段”建设，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导整体施工。施工组织设计、施工方案编制及审批制度项目开工前，结合项目实际情况，在项目经理的带领下，由项目总工程师负责组织编制道路路面工程（北段）施工组织设计崇文区两光路街道景观改造研究.编制施工组织设计技术可行、经济合理、技术先进，有利于施工作业

38、、提高质量、加快进度、降低成本。项目开工前7天，编制施工组织设计，报我公司工程部和总工程师审批。经批准后，施工组织设计成为指导整个项目建设的纲领性文件。各机组开工前7天，由项目总工程师主持，项目部技术科负责编写机组施工方案，报送建设单位。项目经理和工程师审批。经批准的建设计划成为本单位建设的指导性文件。首选工程机械设备工程机械设备是工程建设中不可缺少的设备，直接影响工程的建设进度和质量。因此，在项目实施前，从保证施工质量的角度，因地制宜和工程条件，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、运维方便的原则，在项目经理的领导下，项目部供应科负责选型工程机械设备，满足工程建设需要，保证工程质量。可

39、靠性。现场材料质量管理工程建设所需的原材料、构件等是工程建设的组成部分。材料质量是工程质量的基础。对于材料质量，重点关注： = 1 * GB2 1）掌握材料信息，选择供应商。 = 2 * GB2 2 ）合理组织材料供应，按质、按量、按期满足工程需要，保证正常施工。 = 3 * GB2 （3）合理组织材料使用，加强运输、仓储、储存，避免材料变质，减少材料损耗，保证材料质量。 = 4 * GB2 严把外加工采购材料质量关：加强材料验收，严把材料质量关。各类建材到达现场后，组织相关人员进行抽检，发现问题立即联系供应商，不合格者坚决退回。 = 5 * GB2 做好原材料复检工作：进场的各类原材料，在使

40、用前均须经质检科严格按照国家有关规定进行复检。复试不合格的产品不得用于本项目。 加强对施工全过程使用的各种原材料、半成品和预制件的控制。做好各类材料的填写、收集、整理、归档工作，做到真实、完整、准确。测量审查制度 = 1 * GB21）在施工组织设计中，制定测量复核计划，明确复核内容、地点、复核人员和复核方法，并在施工过程中严格执行。 = 2 * GB2 2 ）现场标准基准点、标高、标高点经勘察审核合格后方可使用，并填写勘察报告表报主管。 = 3 * GB2 （三）工程建设过程中，未经审查或者审查不合格的，不得进行下道工序的建设。人才培养体系施工前应对所有施工人员进行技术质量和质量意识培训；管

41、理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、品管工、测量员、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训并通过考试后，您可以竞争该工作。施工前交底制度 = 1 * GB2 各工序施工前，施工人员应根据施工图纸和施工方案，向相关施工队伍书面说明技术、质量和安全。交底内容包括：操作方法、操作要点和质量标准。 = 2 * GB2 2 ）技术、质量、安全的书面公开，应当由相关人员签字生效，做到公开不明确不进行操作，不签字不进行操作。自检、互检、交接检验及过程质量评价体系 = 1 * GB2 1）工程施工期间，施工队应按质量要求施工。工艺完成后，应进行自检。每位施工人

42、员应监督自查工作，确保当天问题整改当天完成。 = 2 * GB2 2 ）各工序施工完成后，由施工队、施工人员、质检人员对工序质量进行评价。工艺评价合格后，请工程师验收质量评价单，工艺合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程验收系统隐蔽工程的验收是预防质量隐患和质量事故的重要措施。某一工序的施工成果被后续施工工序覆盖的，应当对该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工人员主持，并邀请监理工程师及相关人员参加。隐蔽验收结果及时填写隐蔽工程验收表，并请相关人员签字。奖优罚劣的制度为增强管理人员、项目部质检人员、工作班子的卓越意识和工作质量意识，对关键部位和关键工序制定了专门的管理办法，实行奖惩优劣的制度。差，

43、反映了好工作和坏工作的区别。竣工资料编制、审核、交接制度项目竣工前1个月，项目部在项目总工程师的带领下，根据业主要求，由技术质检部负责编制竣工资料。在规定日期内提交给有关单位。单项工程质量控制要点安装时，把线挂在里面，竖缝错开，用统一的标准记号笔控制缝宽8mm。直线要平直，边缘要光滑，接缝要饱满均匀，整齐密实。方砖走道下的基础必须按设计强度、厚度和宽度进行施工。方砖先冲孔，再大面积铺设，达到表面平整、缝宽一致、缝直、不移动。所有元件的外观和颜色应一致，大小尺寸一致，相邻元件的正负误差应相近。视觉上要达到统一、整齐、整齐、赏心悦目的标准。测量根据本项目的特点，对勘察工作的要求较高。施工前，由专业

44、人员组成的勘测组制定可行的勘测控制方案，建立平面和高程控制网。施工期间，严格按照勘察方案和技术交底，做好勘察防线工作，及时核实。原料把控原材料质量，确保所有进厂原材料证照、厂证、质量证齐全，加强材料检测和检验工作，不合格材料一律不准投入使用。进入现场的砂浆，应当由专人负责现场坍落度检测、记录，并按规定审批配比表、生产厂家原材料合格证、检测报告等质量证明文件。预制成品和半成品经项目部相关人员和监理评定为合格后方可投入使用。铺路工程立边石与平石安装稳固，顶面平整无错齿，立边石与平石饱满紧实，清洁牢固，平石不得堵水，竖边石后面的回填土和地基密实。人行道方砖铺设平整稳固，填缝饱满，不应有翘曲现象。严格

45、制度，狠抓落实施工期间始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度“六不建”包括：未经监理工程师批准的开工报告不得施工；没有技术交底就不能施工；图纸、技术要求不明确的，不予施工；测量结果未经审查不得构建；不隐瞒验收不施工下道工序；关键部位没有技术保障措施是不会建设的。“三不交接”包括：无自检记录，无交接；不被专业人士接受的，不予移交；施工记录不全不上交，施工质量得到有效控制。制度落实是创优达标的主要途径，落实八项制度（一）工程计量双检复查制度(2) 隐蔽工程检验验证系统 质量责任清单制度 质量奖惩制度 定期质检制度 过程施工质量签名体系 质量报告制度 重点项目把关制度加强现场施工管理，将质量工作管理

46、规范化、制度化。数据收集标准根据工程建设档案管理要求，在工程材料原始资料的形成和积累过程中，要确保及时、准确、系统、完整，材料与工程同步进行。填写的信息真实，字迹清晰，项目部有专人管理，妥善保管。认真落实各项监理程序，密切配合驻地监理工作，将质量责任落实到每一个施工作业中。施工质量保证措施1、质量目标：合格2.质量保证体系本标段质量管理保障体系的建立原则是：紧紧围绕质量管理目标制定切实可行的质量优化方案，通过质量管理和组织、技术保障措施和及时、有效地实现项目建设全过程。准确的质量管理信息系统。质量控制。3、质量管理机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部工程师、项目部相

47、关业务部门人员和施工队领导参加。同时，形成了内外衔接、纵横到位的质量管理组织。4、质量管理责任制单位按照质量精益求精的目标，中标后建立系统的岗位责任制。详情如下：1.项目负责人1）代表单位，履行对业主和工程合同的招标承诺，执行单位质量方针，实现工程质量目标。2 ）负责项目质量保证体系的正常运行。（3）负责项目的组织和分工，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与职工的积极性。(4)对下级供应商进行评估和监督。主持项目工作会议，审阅或发布重要的内外部文件。2、项目技术负责人1）参与项目质量改进计划的编制和修订。负责项目质量优化计划中相关技术工作的安排。（三）负责图集、文件、资料的分发、发放

48、、保管和日常管理工作。负责组织项目各项质量记录的填写、收集和汇总。负责施工过程中轻微不合格的处理和总则不合格的上报。3、其他项目人员的职责由项目负责人根据项目建设的过程控制程序制定，并确保参与项目的施工人员明白自己的责任。技术部 做好施工前的准备工作，组织工程勘察和联合审图，了解设计意图；负责技术交底。坚持基本施工程序和施工程序，正确认识数量与质量的关系，落实质量第一的方针。合理安排施工计划，组织均衡生产，建设文明施工。管理各种结构、附件及非标加工件的技术鉴定。 制定切实可行的施工工艺和操作方法，并付诸实施。对因非法指挥和技术指导失误造成的质量事故负责。掌握施工中的各种技术资料，做好材料的创制

49、工作。2 ）安全质量部执行与质量有关的规章制度和上级规章制度；监督检查相关质量工作量。开展质量宣传教育工作，协助工程组开展自检、互检和交接检查。按规定及时上报质量统计报告，做好质量回访工作，参与质量事故调查处理。 参与质量检验，配合有关部门做好质量检验评价工作。负责制定优秀的计划或实施方案；监督实施，组织评选、复查，办理优质工程奖申报手续。负责工程质量审查签证的申请工作检查和评估。对违反施工质量管理要求的，有权制止；对危害项目质量的行为，有权越界举报。 负责落实安全生产责任制，加强施工安全管理。 在施工过程中对安全文明施工进行检查、指导和监督。（三）物资设备部 负责重大物资合格分供方的遴选、考

50、核、评价和审批，建立合格分供方名录。负责来料的验证、检验、入库、标识、追溯及不合格品的控制。 做好各级机械设备的管理和维修工作，按时进行大修和小修。开展红旗竞赛，不断提高机械设备的完整性，做好正常运行，确保工程建设不间断。 定期检查机械设备。加强机械设备的创新改造，尽可能满足建设要求。对机械设备造成的工程质量事故负直接责任。计量检测部认真执行上级对计量检测工作的相关规定，严格按照规范和程序操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。爱护计量检测设备，按规定组织定期检查和维护保养，确保设备完好，精度符合要求。对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复检，确定其质量是否符合要求。 做好现场混凝

51、土、砂浆和填充工程的施工控制，按规定数量抽样检测其强度和密度，并及时报告检测结果。如实记录和计算测量和测试结果，做到信息清晰、完整、完整。 对因测量、检测引起的质量问题承担直接责任。五、质量信息信息网以质量技术管理网络为基础，建立质量信息信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检验人员为质量信息信息人员。项目经理部有专人负责质量管理信息档案的管理，及时收集、传递、整理、分类、归档，作为总结前一阶段质量管理工作、确定质量的辅助依据下一阶段的管理目标。质量信息信息的内容包括：1 、各种原材料、成品、半成品进入施工现场的质量检验验收。2 、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸联合评审、设计变更、

52、隐蔽工程及相关质量记录。3 、国家和上级部门以及业主、监理工程师颁布的工程质量规定；执行部门制定的管理办法（制度）和技术质量措施，确保工程质量。4、历次质量检查记录（包括上级、现场监督检查）、各项验收、质量事故调查（包括不合格项目原因调查）的记录和处理情况。5 、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。6 、机械设备质量、计量检测设备人员等影响工程质量的调查记录和加工情况。7 、其他与工程质量管理方法和手段有关的招标环节。上述信息的收集和整理，按照职责分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。六、保证工程质量的组织措施一、加强素质教育，增强全员卓越意识利用现场质量口号、板报、质量

53、班、现场分析会、观摩会等多种形式的宣传教育，不断强化全员质量意识，使人人实现质量第一，确保高质量项目是企业生存和发展的需要。从而牢固树立“质量第一、信誉第一、客户至上”的理念，调动每一位员工创造卓越的积极性和自觉性。2、加强组织建设，严格质量管理体系完善组织制度，本着“谁管谁管”的原则，由常务理事亲自指挥。成立质量卓越领导小组，下属施工队也成立了相应的质量管理机构；每个运营团队都有质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量卓越目标的任务、职责和权限，赋予其对劳动监察和定价质量签证的否决权。在质量管理过程中，我单位将严格执行八项制度，即（1）工程计量双检复查制度，（2）隐蔽工程

54、检查签证制度，（3）质量责任清单制度，（4）质量考核奖惩制度，（5）质量定期检查制度，（6）质量报告制度，竣工质量签证制度，重点项目把关制度。项目部组织定期项目质量检查，每月一次，团队每周一次；对每次检查的工程质量及时汇总汇报，奖好惩差。各级质检人员坚持定期进行质量检查和监督，及时解决施工中的质量问题，杜绝质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态。三、加强测量工作，改进检测方法按规定标准设立中心实验室，配备齐全的各种检测设备、计量器具和专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备仪器检定程序，确保检测的正确性价值。技术人员和检测人员应及时到施工现场进行计量检

55、测，确保计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测设备进行维修和保养，确保检测精度。4、坚持规范管理，严把质量关施工期间实行全方位的规范化管理。根据现行国家质检有关规定，制定各岗位工作和操作标准。在建设中，一切都有标准，一切都遵循标准；标准建设，对标检查，按标准奖惩，规范工作行为。做好技术交底工作，对各子项目实施书面技术交底，使施工按照设计图纸、规范、法规和标准进行。检查材料验收，严把原材料质量关，各类原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂合格证或检验报告，并进行规定的抽样检验，否则不准进入现场使用。检查操作规程和工艺交接，严格按照操作规程施工，并按标准进行工艺交接检查。关闭质量评估

56、，对不达标项目的质量检查和评估将坚决推后，直至达标。5、突出重点，严格质量管理点根据本项目的特殊工艺和关键工序，以及施工质量的关键部位和薄弱环节，建立质量管理点。针对特点，制定专项工程施工工艺方案和质量控制计划，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，确保每个子项目、每个重点的施工质量过程控制点。6、开展QC小组活动，攻克各种常见质量问题积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创造卓越的过程中，我们会进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按照施工流程，彻底杜绝质量通病。七、保证工程质量的技术措施为实现本项目质量目标，本项目实行质量创造责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理。日常管理按照IS

57、O9002质量保证体系进行，严格执行单位质量体系文件的规定。标准。八、保证施工过程的主要技术措施一、坚持技术公开制度各子项目开工前，项目负责人应向各工艺环节的操作人员进行技术交底。明确设计要求、技术标准、定位方法、功能、施工参数、操作要点和注意事项，让所有操作人员都知道该怎么做。2.坚持工艺测试制度在本批次拟采用的新技术、设计采用的新设计、重要的常规施工技术首次实施前，应安排试验单位进行技术试验。坚持“一切都经过检验，一切用数据说话”的原则，优化施工参数，优化资源配置。3、坚持过程三检制度每一道工序都经过严格的自检、互检和交接检验；如果上一道工序不合格，则不接受下一道工序。4.坚持隐蔽工程考察

58、签证制度隐蔽工程项目，三项内检合格后，应按规定报监理工程师复检，并将检验结果填表并由双方签字。五、坚持“四不建设”、“三不交接”“四不施工”是指：不公开技术不施工；图纸、技术要求不明确的，不予施工；未经测量控制标志和材料审查不得施工；前道工序无三检查不施工。 “三不交接”是指：无三检记录不交接；未经技术人员签字不得交接；没有完整的施工记录，不得移交。质量管理体系及措施1.质量保证体系对于项目的全过程，对于影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件、工作环境环境、施工检验等因素，实施全面有效控制，确保工程质量符合招标合同要求。要求、设计要求和施工规范。二、质量保证措施一、质量责任制建立工程质量责任

59、制，统一责任、权益。工程质量与个人经济效益相结合链接。管理人员负责的建设项目质量不符合要求的，扣留奖金或者工资。经营者建造的产品质量不符合要求的，将扣其工资，并负责所有返工和维修。成本。让每一位员工意识到工程质量就是企业的生命。只有创造卓越的工程品质，只有这样，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，才能实现个人的经济效益。安全和增强。2.质量分析例会制度确保每周召开一次定期质量分析会议。在项目总工程师的带领下，本周的工程建设对质量进行全面总结和评价。总结经验，发现不足，及时做出相应调整案子。3. 质量否决权制度坚持工程质量一票否决制，施工现场质检人员必须提出工程质量问题。认真整改，未经

60、质检部门验收，不得进行下道工序的施工。4.单项目模型系统总则流程施工前，必须先制作模型，通过相关方验收后方可进行大面积面层制作。积累建设。5、质量验收三检制度每一道工序都要坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收函程序。否则没有进行下一道工序的施工。6. 提前计划每个建设项目在施工前都必须有针对性的施工方案和技术交底，以便操作人员可以了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。七、质量工作标准化体系在整个工程的建设过程中，要求有一套标准的质量保证工作程序，以确保每一个工作有标准，工作方法按程序。实现质量工作责任明确，质量标准和目标明确，预防停止工作混乱。8、质量目标管理体系根据整体施工质量目标，对