小农水组织施工设计5

1、.：.；公司工程管理制度年 月 日确保工期的技术组织措施一保证工期方案1充分细致做好开工前的各项任务预备。首先按设计方案施工，安装节水管道工程。2按照总工期目的，利用倒排工期法，制定详细的工期控制方案。3抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。4按施工组织设计配齐消费要素。二保证工期组织机构成立由工程经理任组长，有关人员参与的指点小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防备措施上保证总工期的实现。三工期保证的管理措施1快上场、早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指点思想，充分做好开工前的施工预备任务，实行边预备边施工的原那么。2建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目的管理，建立岗位责任制

2、，签定包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工担任。各职能部门进展目的管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度方案、任务方案。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各工程进度情况，对未完成进度方案的查明缘由，制定改良措施，使工程进度按方案进展，保证总工期。3合理配置资源，满足进度要求。根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源。按施工要求进展规范布置，做出设备进场方案、资料分期供应和采购方案以及资金运用方案，并在方案时间，完成施工预备任务。4优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。实行动态管理，及时调整各

3、分项工程的进度方案，任务内容和进度要求适时调整各消费要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处置各工序之间的矛盾，做到环环相扣，进然有序。坚决杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控形状。广泛开展“小发明、小发明、小革新、小建议、小改良活动，充分发扬科技就是消费力的作用，加快施工进度。5加强高度指挥，强化协调力度。强化施工强度指挥与协调任务，超前规划谋势，亲密监控落实，即使处理问题，防止搁置延误。关键工序，采取垂直管理、横向协调的强迫手段，减少中间环节，提高决策速度和任务效率。四机械设备保证措施1一次上足，备有余量。投入足够的机械设备和实验、丈量、检测仪器，施

4、工期间将根据工程实践进度和监理工程师的要求进展动态配置。2备用保证措施机械设备是施工消费的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程义务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备含车辆的同时，备足备用设备。其保证措施是：1工程经理部成立设备管理指点小组，设专职设备管理员。担任机械设备管理、调配、考评及担任设备保养、维修等日常任务。2加强设备日常管理任务，落实设备管理任务责任制，一切设备操作员持证上岗。3加强机械设备维护保养任务，经过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。4备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。五资金保证措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一，

5、将公司现有流动资金作为垫付资金。并将严厉控制和合理、有效地运用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程可以顺利进展。六实行工程进度管理奖惩制度1工程中标后，工程经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的工程返还其保证金；工期提早的工程在返还工程保证金的根底上予以适当奖励；对拖延工期的工程除扣除全部保证金外，并予以经济处分。2工程经理部所属施工队伍建立工期考核比制度，每月进展检查评选，对达不到进度要求的队伍进展整顿。七施工、生活、后勤保证措施1协调好与地方政府和群众的关系，把任务做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开发明条件。2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的

6、雨季施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3加强设备管理和维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。年 月 日组织机构、主要管理人员及总体布置为了实现合同规定的责任和义务，实现合同中确定的各项目的，确保工程工期，确保工程质量和施工平安，使本项工程能正确、有序、高效的开展起来，工程经理部实行工程法人管理制，全权担任本工程的全过程管理。一、工程经理部工程经理部设工程经理1人，总工程师及技术担任人1人。工程经理部由施工技术室、物资设备室、方案财务室总计11人。工程部下设3个管道铺设备工队，安排技工和工人21人，质量检验员2人。本工程工程拟安排科室及管理人数为36人。二、施工组织机

7、构阐明我公司拟设部门，结合办公室担任整个工程的上、下协调、后勤保证、综合效力；平安质量室担任工程质量控制、技术指点、技术创新、平安消费；方案财务室担任合同评审修正、资金安排、资金管、工程本钱、验工方案等；设备物资室担任物资采购、资料方案、物资管理、设备调配、设备管理及维修；测试中心担任工程丈量及各种工程实验。环境维护室担任施工过程中的环境维护任务。年 月 日施工预备和总体布置一、技术预备任务工程施工要开工，技术任务要先行。首先组织工程技术人员学习设计文件，审核设计文件和图纸，参与业主组织的技术交底会并对设计图纸进展现场核对。一熟习图纸资料1、各项设计方案的布置能否符合国家的有关方针、政策的规定

8、；2、设计构造物与农田、公路、电讯、管线等相互关扰情况及处理方法；二搞好现场调查一切从实践出发，搞好调查研讨，才干掌握施工消费的自动权。1、调查施工现场的地形、地质、水文、气候等情况。2、调查附近建筑物及其他设备情况。3、工程用地、交通运输方便条件。4、当地用料、可供利用的房屋情况。5、水源、电源引接点的位置。三施工丈量本工程开工前安排专门丈量工程师进展一切必要的丈量和计算任务，并将施测采用的方法和精度报告监理工程师。四物资供应预备1、物资供应预备本工程所需施工资料除土方工程外，均由承包人自行制造和采购。2、做好资料方案工程开工前我们将组织力量对设计图纸的工程数量进展工、料分析并提出月度资料供

9、应方案，控制好进货时间，保证施工。3、搞好各供方评价自行采购的资料按照业主和技术质量要求以及工程资料数量等内容做好本设备厂方案和市场调查，按照，对各供方进展评价，确保各供方货真价实。4、物资点验和验收工程资料是工程质量的源头，只需从源头抓起才干有效保证工程质量。资料进场进展物资点验和验收时我们将执行、，假设业主供应产品，执行。年 月 日施工管理目的一质量目的我单位在施工中贯彻“质量第一，顾客至上；严厉管理，科学规范；优质效力，勇创品牌的质量方针。严厉遵守国务院颁发的及国家现行的相关质量验收规范。工程一次验收合格率到达100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优，从而确保本工程

10、创优质工程目的实现。二平安目的我单位承诺的平安目的为：在本工程施工期间杜绝一切伤亡事故的发生。三工期目的根据我单位的施工实力和技术程度，力争在合同工期内提早完工，确保我单位的施工信誉。四环保目的在施工中，我单位严厉按照要求，积极维护当地自然环境和生态环境，降低噪音和环境污染，最大限制地减少施工对周围居民和环境的干扰。年 月 日质量规范、质量保证措施第一节 质量规范公司为了维护施工质量和完成工程合同的各项义务，由较高技术实际知识和丰富施工阅历的主管人员为工程经理，担任工程施工的全面任务。公司一切工程施工人员都要树立“质量第一、平安第一观念，至始至终要高规范、高质量完成施工义务，各种施工资料达不到

11、规范不能施工。节水管道铺设工程烯给水管道系统，按照：1管材、管件：壁厚均匀，设计压力0.25MPa以上，物理力学性能和质量符合国家规范。2管件与管材配套，要接点牢靠。管道按比降铺设平直。衔接采用热乘式，毛边应逆水流方向，承插深度大于15cm，铁管衔接件要做防腐处置。第二节 保证施工质量措施一质量方针、目的本公司的质量方针：质量第一、顾客至上；严厉管理，科学规范；优质效力。2质量目的我单位在施工中贯彻“质量第一、顾客至上；严厉管理，科学规范；优质效力的质量方针。严厉遵守国务颁发的及国家的现行相关质量验收规范。工程一次验收，合格率到达100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优，

12、从而确保本工程创优质工程目的的实现。二创优规划1严厉按照质量方针，确保质量目的实现。2实行科学管理、精心施工、加快速度、降低本钱、消灭通病、保证质量规范。3各类原资料符合设计要求，合格率100%。4各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%。5分项工程工序检查合格率100%，优良率95%以上，确保本单位工程优良率到达95%以上。三建立健全质量保证体系、质量管理体系和质量自检组织机构工程质量保证体系建立原那么为：紧紧围绕招标承诺的质量创优目的，制定真实可行的质量创优规划，坚持“以人为本的观念，经过政治思想任务、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。

13、质量自检组织机构由工程经理部质检担任人和平安质量室及测试中心担任人组成。质检担任人由公司平安质量处直接委派，担任质量检查和监视任务，在质量管理方面有一票否决权。四保证施工工艺规范的主要措施本工程全面推行规范化施任务业，经过建立健全各种制度，落实保证措施，到达工艺规范，进而实现工程质量创优目的。1每项工程开工前，由该项工程的主管对各工艺环节的操作人员进展技术交底。讲清设计要求、技术规范、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和本卷须知，使一切操作人员心中有数。2坚持施工阶段的级配及试块管理制度设计图纸中标明的强度等级的均属级配管理范围，其配合比由工程总工程师担任申报及审核，并签发配合比通知单。工

14、程部实验工程师担任接受配合比通知单，担任向施工班组进展级配交底、中途抽查，担任现场试块制造、养护及送试块任务。3坚持工艺过程“三检制度每道工序要严厉进展自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接受。4坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程工程，在内部“三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。五与业主配合，共同创建优质工程仔细贯彻落实业主对技术、质量任务的要求与指点，经常与业主研讨创优任务，随时接受业主的质量任务调查。在业主的指点下，与设计、监理单位真诚协作，及时处理有关施工技术诸方面的问题。六正确处置进度和质量的关系1工程经理部的全体施工人员，树立保质创优认识，视质

15、量为企业的生命，绝不能以牺牲质量来完成进度。2建立完善的质量管理体系，用有效的措施来防止质量和进度发生矛盾。3质检担任人直属工程经理部上级主管部门指点，有一票否决权，可以监视管理本工程工程的质量任务，也可以制约工程经理部，使不能因保进度而忽视质量。年 月 日平安消费管理措施一平安目的我单位承诺的平安目的为：在本工程施工期间，杜绝一切责任伤亡事故的发生。二平安保证体系与平安管理体系根据本工程特点，对本工程实行工程经理部、施工队、作业班组三级平安管理，各级第一管理者亲身抓平安。工程经理部成立以工程经理为组长的平安消费指点小组，各作业层成立相应的平安管理机构，配齐专职平安员。平安消费指点小组担任制定

16、平安任务方案，开展多层次、多款式的平安教育和岗位培训及平安消费竞赛活动，加强全员平安认识，定期组织平安检查，召开平安会议，总结平安消费情况，分析平安情势，研讨和处理施工中存在的平安问题。发扬各级平安员的监视检查作用，深化现场，跟班作业，加强防备，及时发现和、排除事故隐患，把不平安要素消灭在萌芽形状，充分表达“平安消费、人人有责。三平安消费综合性保证措施1健全制度，实行平安消费责任制严厉执行有关平安消费和劳动维护方面的法律、法规和技术规范、规那么，建议健全适宜本工程特点的平安消费管理制度。实行平安消费责任制，层层签定平安责任状，建立与经济挂钩的鼓励约束机制。2严厉监视，完善平安消费检查制度在安排

17、施工方案的同时，要有针对性的明确平安目的、预防措施及平安控制重点，并落实到详细人员。工程经理部根据工程进度情况，定期组织平安大检查，工程经理部每月进展检查评选，实行奖惩。对重要工序和关键部位推行平安岗位责任制，实行全过程监视检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程平安处于受控形状。3平安教育经常化、制度化，提高全体施工人员的平安认识开工前进展系统平安教育，开工后抓好“三工教育和定期培训。经过平安竞赛、现场平安标语、图片等宣传方式，加强职工的平安认识和平安消费的自觉性，时时处处留意平安，把平安消费任务落到实处。4科学施工，完善平安消费操作规程。施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，

18、制定完善的平安、消费操作规程。严厉进展平安技术交底，严厉按平安技术规那么施工，防各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，制度相应的平安技术措施。5突出重点，健全平安消费预告措施。为确保平安消费，分析本工程详细情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。6抓住现场，坚持规范化管理施工现场内各种机械设备、资料、暂时设备、暂时水电线路必需按施工总平面图合理布置，并且符合平安技术规那么。积极开展建立平安规范工地活动，现场平安标识牌安放要醒目，做到现场布置规范化、暂时防护规范化、平安作业规范化和平安标志规范化。7保证机械设备平安作业加强机械设备日常和定期检修维护，

19、不带缺点作业。夜间在施工、料场、施工区及道路需有足够的照明，在交通道口及转弯处设专人值班，担任交通运输平安。8加强电源、火源管理职工消费区、工地办公区、机具料库、配电室等暂时构筑物设置规划合理，并配备放火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常维修，设备器具应有防雨措施。9加强平安防护设置平安防护标志，施任务业人员戴平安帽上岗。10确保人身及车辆的平安抓好现场管理，坚持平安施工，防止工地附近建筑物和居民的生命财富遭到损害。保证人身、机械和器材的平安，机动车辆司机要加强平安教育，上路的机动车辆限速行驶，不侵道，不抢行。做到弯道鸣向，文明礼让，确保行车平安，严厉交通事故的发生。年

20、月 日质量管理体系质量管理体系框图工程部质量管理指点小组组长：工程经理副组长：工程质检担任人工程总工程师施工技术室质量检验室资料设备室环境维护室方案财务室综合办公室施工队质量管理小组施工队队长质量保证体系工程质量保证体系建立原那么为：紧紧围绕招标承诺的质量创优目的，制定真实可行的质量创优规划，坚持“以人为本的观念，经过政治思想任务、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。质量管理目的确实定质量保证体系任务方案质量保证任务体系思想任务体系产品构成过程的质量控制体系组织保证体系工程部安质室队质检员班组质量员设计图纸的质量审核施工预备阶段质量控制资料机具的质量

21、控制施工工艺的质量控制运用过程中的质量控制用户至上 质量第一质量是企业的生命规范化施任务业质量管理信息系统质量自检组织机构由工程经理部质量检担任人和平安质量室及测试中心担任人组成。质检担任人由公司平安质量处直接委派，担任质量检查和监视任务，在质量管理方面有一票否决权。公司质量处工程部质检担任人工程部平安质量室担任人施工队专职质检员年 月 日确保施工目的的管理措施质量是企业的永久主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项任务的综合反映。为了干好工程，全面实现业主要求的质量规范，我单位将贯彻“百年大计，质量第一的方针。结合本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9001

22、规定建立的质量体系进展运转，严厉执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优的原那么，严厉规范，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争才干。为确保本工程质量目的的实现，我们还将采取以下主管理措施：1强化质量教育，加强全员创优认识。质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育方式，不断强化全员质量认识，使大家认识到质量第一、争创优质工程的企业生存、开展的需求，从而结实树立“质量第一，信誉第一，用户至上观念，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2建立工程质量管理责任制根据质量创优目的建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制，明确其

23、岗位责任，签署质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目的和责任，使每个人树立质量认识，严厉按规章程序办事，确保工程质量。3制定创优规划、完善质量管理体系工程开工前，根据招标文件提出的质量规范，进一步制定以分项、分部工程创优，保证各个工程创优的规划，构成有目的、有检查、有考核的规范化管理体制。建立健全工程质量管理体系，明确每个部门、单位和个人的质量目的和责任，并与考核奖罚结合起来，加强每个人的责任感和自觉性。4加强组织建立，严厉质量管理制度。健全组织制度，本着“谁主管、谁担任的原那么，行政主管亲身挂帅。工程经理部成立，以工程经理为组长的质量管理指点小组，组成质量管理组织机构，施工队也设相应的

24、质量管理小组，各作业组设质检员。各级质检员由任务才干强、业务素质高、施工阅历丰富的技术干部担任，明确积极质检人员实现质量创优目的的义务、责任和权限，并赋予他们验工、计价、质量签证否决权。质量管理制度的制定和落实是实现质量目的泊主要途径。在施工中，严厉执行七项制度，即：1工程丈量换算复核制度；2隐蔽工程检查签证制度；3质量责任挂牌制度；4质量评定奖罚制度；5质量定期检查制度；6质量报告制度；7开工质量签证制度。5强化计量任务、完善检测手段工程经理部设置测试中心配齐各种实验设备和计量器具及专职计量检测人员，运用先进的检测仪器，严厉执行主量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进展计量

25、法规教育，明确计量任务责任和重要性。实验技术人员要及时深化工地进展计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测实验器具进展标定、维修、保养，以保证检测精度。配备的主要检测仪器设备详见。6坚持规范化管理、严厉质量控制为保证质量创优目的的实现，我单位将以“高起点、高规范、高质量、高速度的四高规范干好本工程。积极进展全员、全方位的规范化管理，根据国家现行的相关质量验收合格规范，结合我单位的实践，围绕质量这个中心，制定各种岗位的任务和作业规范。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量规范，做到按设计图纸、规范、规程和规范施工。严厉控制原资料质量，

26、各种原资料、废品、半废品必需有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否那么不准进场运用，按规范规定需求现场抽样复试的资料经检验合格后方可运用。7开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为处理质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进展技术攻关，抑制薄弱环节，严厉按工艺施工，以彻底消除质量通病。年 月 日平安管理体系及平安管理措施一平安目的我单位承诺的平安目的为：在本工程施工期间，杜绝一切责任伤亡事故的发生。二平安保证体系与平安管理体系平安保证体系根据本工程特点，对工程实行工程经理部、施工队、作业班组三级平安管理，各级第一管理者亲身抓平安。工程经理

27、部成立以工程经理为组长的平安消费指点小组，各作业层，成立相应的平安管理机构，配齐专职平安员。平安消费指点小组担任制定平安消费竞赛活动，加强全员平安认识，定期组织平安检查，召开平安会议，总结平安消费情况，分析平安情势，研讨和处理施工中存在的平安问题。发扬各级平安员的监视检查作用，深化现场，跟班作业，加强防备，及时发现和排除事故隐患，把不平安要素消灭在萌芽形状，充分表达“平安消费，人人有责。三平安消费综合性保证措施1健全制度，实行平安消费责任制严厉执行有关平安消费和劳动维护方面的法律、法规和技术规范、规那么，建立健全适宜本工程特点的平安消费管理制度。实行平安消费责任制，层层签署平安责任状，建立与经

28、济挂钩的鼓励约束机制。2严厉监视，完善平安消费检查制度在安排施工方案的同时，要有针对性的明确的平安目的、预防措施及平安控制重点，并落实到详细人员。工程经理部根据工程进度情况，定期组织平安大检查，工程经理部每月进展检查评选，实行奖罚。对重要工序和关键部位推行平安岗位责任制，实行全过程监视检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控形状。3平安教育经常化、制度化、提高全体施工人员的平安认识。开工前进展系统平安教育，开工后抓好“三工教育和定期培训。经过平安竞赛、现场平安标语、图片等宣传方式，加强职工的平安认识和平安消费的自觉性，时时处处留意平安，把平安消费任务落到实处。科学施工，完善

29、平安消费操作规程施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，制定完善的平安、消费操作规程。严厉进展平安技术交底，严厉按平安规那么施工，防止各种违章指挥和违作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，制定相应的平安技术措施。突出重点，健全平安消费预防措施为确保平安消费，分析本工程详细情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超预防预控。本工程事故控制点有：1雨季车辆管理2设备机具损伤事故3防火4防洪5治安6救防7警报对事故控制点的管理要做到制度健全无破绽、检查无过失、设备无缺点、人员无违章、措施行之有效。6抓住现场，坚持规范化管理施工现场内各种机械设备、资料、暂时设备、暂时水电线路必需按施

30、工总平图合理布置，并且符合平安技术规那么。积极开展建立平安规范工地活动，现场平安标识牌安放要醒目，做到现场布置规范化、暂时防护规范化、平安作业规范化和平安标志规范化。7保证机械设备平安作业加强机械设备日常和定期检修维护，不带缺点作业。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明，在交通道口转弯处设专人值班，担任交通运输平安。8加强电源、水源管理职工生活区、工地办公室、机具料库、配电室等暂时机构建筑物规划合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。9加强平安防护设置平安防护标志。施任务业人员戴平安帽上岗。10确保人身及车辆的平安抓好现场管理，

31、坚持平安施工，防止工地附近建筑物和居民的生命财富遭到损害。保证人身、机械和器材的平安，机动车辆司机要加强平安教育，上路的机动车限速行驶，不侵道，不抢行，做到弯道鸣笛，文明礼让，确保行车平安，严防交通事故的发生。11消防管理严厉执行，建立防火平安责任制，设置符合要求的消防设备。年 月 日环境维护及文明施工的措施 一环境维护 1环境维护的目的：在确保 保质量和工期的前提下，树立全员环保认识，采取有效措施，尽量减少施工噪声和环境污染，自觉维护施工区公共设备。2废水排入下水道，选择适宜的排水位置和排放方式。3在开工前调查熟习工区排水和废水管网布置，做到现场无积水、排水不外溢、无堵塞。4现场油漆、油料的

32、存储、运用、保管由专人担任，防止污染。5对易产生场尘的作业面，制定洒水措施，坚持适当的湿度。6尽量减少噪声对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的施工工艺采取隔音措施。7合理安排施工工序，尽量不影响居民的休憩，控制电动机具运用次数。8严禁在施工现场熄灭任何废气物和会产生有毒害气体、烟尘、臭气的物质。9剩余料具、包装等及时回收，各类渣滓及时清运、清扫，不得随意倾倒，特别是开槽挖沟的渣土，必需当日清运。二文明施工目的1严禁按照建立部及有关施工现场文明施工管理规定进展施工，建立平安文明施工工地。2平面布置好仔细规划工程资料堆场。3留意环境卫生，做好卫生防疫任务，现场范围内的渣土、渣滓

33、应集中处置，不得随意倾倒。4工程部全体管理人员的岗位职责一概布置在办公室墙上。5加强与业主的联络，协商制定合理的施工顺序。6施工现场做到工完场清，施工余料集中堆放码齐，施工渣滓及时运走，以坚持任务场所清洁。7凡进入施工现场人员均应佩带整齐，服从管理人员指挥。8现场内不得携带易燃、易爆物品出入施工场地。9遵守业主的有关施工的管理规定，服从业主管理。10施工中不得随地吐痰、乱仍废弃物，言行文明礼貌。11节约用水、用电，坚决杜绝长明灯和长流水。12严厉维护施工现场内的设备物品，不得损坏，资料运输过程中应采取有交的废品维护措施。年 月 日降低本钱措施一、制定先进可行的施工方案 施工方案主要包括施工方法

34、确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径，制定施工方案要以合同工期和上级要求为根据，联络工程的规模、性质、复杂程度、现场等要素综合思索，可以同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个，同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中，为保证技术组织措施方案的落实并获得预期效果，工程技术人员、资料员、现场管理人员应明确分工，构成落实技术组织措施的一条龙。 二、做好工程本钱方案 本钱方案是工程实施之前所做的本钱管理预备活动，是工程管理系统运转的根底和先决条件

35、，是根据内部承包合同确定的目的本钱，公司应根据施工组织设计和消费要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目的利润，作为控制施工过程消费本钱的根据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清楚知道本人的目的本钱，以便采取相应手段控制本钱。 三、降低资料本钱 在工程建立中，资料本钱占整个工程本钱的比重最大，普通可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠资料本钱的节约来弥补，因此资料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键，组成工程本钱的资料包括主要资料和辅助资料，主要资料是构成工程的主要资料，辅助资料是完成

36、工程所必需的手段资料，对施工主要资料实行限额发料，按实际用量加合理损耗的方法与施任务业队结算，节约时给予奖励，超出时由施任务业队自行承当，从施任务业队结算金额中扣除，这样施任务业队将会更合理地运用资料，减少了浪费。 四、组织资料合理进场 一个工程往往有上百种资料，所以合理安排资料进出场的时间特别重要，首先该当根据定额和施工进度编制资料方案，并确定好资料的进出场时间，由于假设太早，就会早付款给资料商，添加公司贷款利息，有些受潮的资料能够堆放太久不能运用，添加本钱，假设资料进场太晚，不但影响进度，还能够呵斥误期或赶工费；其次应把好资料领用关和投料关，降低资料损耗率，该当根据现场实践情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干运用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让一个分包商或施工人员在资料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的资料本钱。 五、节约现场管理费 一是