最新2022年品牌部新员工入职培训计划

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3、员工入职培训方案 入职培训的目的 1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共同行为标准和准那么。 2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快到达工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。 4、满足企业开展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原那么，使企业在开展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。培训对象：公司所有新进员工培训期间： 新员工入职培训期3个月，包

4、括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式： 1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2、试用期在岗培训家人方案：1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开展主要针对工作方面；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助主要针对精神和企业生活方面，如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作鼓励、工作困难解决等。新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老

5、员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。 3、每个月举行一次新员工座谈会。培训教材?企业文化手册?、?员工手册?、?公司规章管理制度?、?部门管理文件?、?人事管理制度?、?薪酬及绩效管理制度?、?员工职业生涯规划?、?沟通技巧?、?团队精神?、?职业道德?、?哲理故事和案例分析?等等。入职脱岗培训内容:入职脱岗培训内容共计分为6大板块分为6个课时：1、企业文化方面：企业简介、工程简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。2、人力资源方面：劳动合同管理方法、薪酬福利管理方法、绩效管理方法、职业生涯规划。3、行政方面：日常

6、工作行为标准、根底商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。5、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。6、培训考核：考试、评审、岗位分级。七、培训时间表一、入职脱岗培训 脱岗培训共分为 3天6个课时 , 其具体培训表如下:时间 课时 地点 培训内容 培训目的 考核方式 培训部门/人第一天上午10：00-11:30 1小时30分钟公司会议室新员工培训发动讲话和工程整体介绍行业和前景增添新员工动力和信心许总第一天下午企业文化14：00-16：00 2小时公司会议室1培训期间纪律要

7、求2公司简介、工程简介3历史背景3组织架构部门和领导4企业文化 让新员工初步了解公司情况、过去及未来开展方向、公司的企业文化等，树立统一的企业价值观念第三天下午笔试品牌部第二天上午行政方面9：30-11：30 2小时 公司会议室1日常工作行为标准2根底商务礼仪3考勤制度4休假制度5奖惩制度标准新员工行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作习惯和职业素养。第三天下午笔试行政人事部第二天下午工作业务板块14:00-16:002小时公司会议室如有多个部门员工那么进行分流1部门业务板块2工作内容3工作流程4岗位职责5部门管理文件使新员工对未来工作内容和岗位职责有初步的认知，梳理工作思路，提高工作

8、积极性。现场进行交流沟通新员工入职各部门领导第三天上午精神层面方面9：30-11：30 2小时公司会议室团队精神、职业道德职场心态、沟通技巧员工生活优秀员工分享互动交流?趣味故事及案例解析?互动交流提高新员工的意识形态和精神高度，提高职场工作素养，并且通过案例进行企业管理或经营方面的学习。第三天下午笔试人力资源部第三天下午人力资源方面14:00-17:00 3小时公司会议室1劳动合同管理方法2薪酬福利管理方法3绩效管理方法4职业生涯规划使新员工对自己的薪酬福利待遇和晋升通道有一个系统的了解此课时也是互选阶段第三天下午笔试人力资源部第四天上午10:00-11:301小时30分钟公司会议室培训考试

9、考试测评，了解新员工培训接受程度，进行岗位分级，为管理层储藏人才。笔试考试人力资源部和行政人事部进行监考培训所需物资物料：投影仪、白板、白板笔、条幅。、在岗培训到岗第一天：1、第一天上午到人力资源部报到，公司新老员工帮带配对，一对一指定。2、人力资源部带着新员工到所属部门报到，相互认识。3、部门经理进行本部门新老员工帮带配对，一对一指定。4、部门经理针对于新员工的定位提出入职工作内容及工作安排，并提出相应要求。5、学习部门管理文件。每周固定开展工作：1、由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的业务板块必要技能讲解和培训。2、一对一指定帮带老员工或部门经理带着新员工开展工作1-2天。3

10、、针对业务板块和工作内容在会议室作案例分析或者案例演习1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人答复。4、收集工作板块及工程信息。5、1+2帮扶模式老员工2名每周与指定帮带新员工进行一次交流，助其解决相关问题，放宽心态。部门经理与新员工深入谈话，讨论工作职责和工作中出现的问题，答复新员工的提问，掌握思想动态。并确定一些短期的绩效目标。人力资源部与部门经理进行一次深入交流，探讨新员工相关问题。8、新员工每周小结：工作岗位认识、本部门认识，工作开展思路、问题及建议等抄送部门经理和人力资源部。每月月评每月最后两天：1、部门经理与新员工深入面谈，掌握最终员工培训实习情况。2、部门经理

11、与人力资源部共同填写新员工评分鉴定表，并形成报告呈报和备档。3、在岗培训三个月结束后，人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写评分鉴定表，对新员工进行统一评分。八、培训考核：一、培训考核方式：培训期考核分书面考核和应用考核两局部总计100分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以工作业绩和应用考核为主，各占考核总成绩的50%50分。2、书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷进行考核评分。3、工作业绩和应用考核通过观察测试等手段考查培训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用以及工作业绩方面的改善和提高，由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定，试用期3个月，每月考

12、核一次附员工评分表，最终取综合平均成绩。4、每月培训考核结束后汇总考试成绩书面考核分+在岗考核分，评定出：优95分以上、良8095分、中6080分、差60分以下，算出优秀率和及格率，整理上报公司总经办。5、新员工最终培训考核得分为书面考核得分与在岗平均考核得分之总和，评选第一名作为“学习标兵，发放荣誉证书以资鼓励。二、在岗培训期间员工评分表总分50分： 第X期新员工评分表员工姓名日常行为标准 占10% 业绩表达 占30% 工作主动性 占15%团队协作能力 占15%工作效率 占30%最终得分三、培训领导机构 培训考核由公司人力资源部全面负责实施，行政部进行监督，并且通过综合考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，对员工分级分类，择优录用。 九、培训保障机制 为保证培训方案的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。1、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。2、建立培训纪律，标准学员行为。3、人力资源部要求每期培训人员填写?新员工培训报告书?并存档。4、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、培训质量的监控保证等。十、结语“好的开始等于成功的一半！新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。新员工培训的