组织机构编制方案

1、中石油海洋公司海工事业部机关机构编制方案海工事业部2007年3月15日 中石油海洋公司 海工事业部机关机构 中国石油海洋工程有 生产和基地建设两项 务现状和发展方向， 业务走，人员随着资 码头项目部、辽河 业部机关涉及海工 金经理组织了由刘 的科室设置、科室 的机构编制方案。机构编制的原则 坚持“职责明确、精 按照建立紧密型、扁 业务复杂、面广的科 机构编制方案 事业部机关设立综合 资源科、质量安全环编制方案限公司海工事业部已于 2007年元月8 工作，必须建立健全组织机构体系，明确 重点满足现阶段的需要，同时，根据公司 产走”的组建原则，以及在人员划转上， 事业部海工公司、防腐厂工作的工作人

2、员 业务的人员根据工作需要进行调剂划转的 东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参 的职责进行了充分的讨论，最后统一了大干高效、运转协调、资源优化，实现扁平 平式结构的思路，强化事业部二级机关的 室原则上按一正一副配置。办公室、生产运行科、市场经营科、计划 保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂日成立了，为了进一步做好海工 管理职责，结合公司海工业 关于海工事业部“资产随着截至2006年12月31日海工 TOC o 1-5 h z 全体转入海工事业部；辽河事精神，2007年2月27日马宝 加的会议，会上大家对事业部家的意见，拟定了事业部机关化管理”的原则。管理职能，在科室长配备上,装备科、财务资产科

3、、人力编制暂保持不变，主要职责及编制如下：（一）、综合办公室: 1、工作计划编制与 根据事业部的年度计 根据计划开展科室各 2、规章制度编制、 贯彻落实公司与有关 组织编制、完善、执 科室的工作效率。3、秘书督促检查会议的决议 负责文字材料的起草 向公司反馈信息，汇 4、会务接待及外事 负责事业部的会务工 负责事业部的外事管 办理公务接待事宜； 处理公司的公共关系 对事业部领导办公事 5、档案管理管理划，编制科室年度和阶段性工作计划；项工作。完善与执行本部门业务的规章制度，并组织实施；行本部门业务范围内事业部的制度、流程、决定和各项工作部署的贯彻落实;工作；报工作。管理作；理工作；,建立良好的

4、外部联系;务进行安排。及管理制度，提高事业部及进行事业部文书、各 负责事业部文件、资 6、文书管理 负责制发事业部党政 办理事业部人员出国 负责事业部机要保密 负责事业部印章、介 负责收发文件、机要 负责下辖单位请示、 负责上级党、政文件 7、行政后勤事务管 组织、协调、安排事 负责宣传用品的管理 负责机关所有设备的 负责事业部机关车队 8、企业文化及党群 负责事业部形象策划 负责事业部内、外宣 组织实施工会、共青 负责女工管理以及计工作；维修等工作;管理制度，提高事业部及科类文件、资料档案的收集、整理、归档； 料档案的管理。文件；手续；、信访、民调工作；绍信的管理；信函、报刊；报告的呈办工作

5、；的呈办与管理。理业部的后勤保障工作，对外办理相关手续 、办公环境维护、通信维护、宿舍管理等 实物管理，具体负责设备的采购、调拨、 管理工作。工作,组织企业文化建设工作；传工作及宣传简报的审查工作等； 团和机关党群的有关工作； 划生育工作。9、负责合同审计工作（二）、生产运行科：1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计 戈IJ,编制科室年度和阶段性工作计划;根据计划开展科室各项工作。2、规章制度编制、完善与执行贯彻事业部有关生产 运行组织管理的规章制度，并组织实施； 组织编制、完善、执 行本部门业务范围内公司的制度、流程及 室的工作效率。3、生产运行调度管理 管理、协调、监督事 协调、处理好与

6、地方 负责事业部长距离拖业部日常生产运行; 的关系；航的协调管理。计划；产信息；汐信息管理。资质申报、取证工作;4、生产计划及信息管理编报事业部生产运行 收集、编报事业部生 负责海况、天气、潮 4、应急管理 突发事件协调处理； 生产应急指挥。5、资质管理 负责事业部施工队伍6、负责供应商市场准入 管理;7、无线电管理负责公司无线电通讯8、生产技术管理 负责海工生产、基地 负责工程设计和施工 负责生产用工机具的 负责施工过程控制管 负责组织协调建造工 负责新技术推广应用9、项目管理负责事业部承担项目 负责项目计划的编制 负责项目的统计工作 负责和项目业主之间（三）、市场经营科:管理工作。建设项目

7、的工艺技术管理 方案的审定、变更审查和批准 申报、审核理艺技术研究及攻关等技术支持工作的管理工作和实施的协调和沟通1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计 戈IJ,编制科室年度和阶段性工作计划;根据计划开展科室各项工作。2、规章制度编制、完善与执行贯彻事业部有关市场 组织编制、完善、执 室的工作效率。开发和经营管理的规章制度，并组织实施行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科3、资质管理 负责事业部施工队伍 确定市场准入标准，4、市场开发管理 依据国内外市场情况 发展提供方向性指导 负责市场营销活动的资质申报、取证工作；审查外部施工队伍进入事业部的资质。制定事业部市场发展规

8、划并依据市场变化 意见，并指导审核各部门制定其相关的规 策划与实施，并对各科室的市场营销活动织与实施事业部的 市场开发工作，建立完整的客户服务体系进行调整，为事业部的市场划；进行管理并提供指导；组,并对各事业部客户管理提 供指导。5、营销管理负责组织项目投标与 负责事业部关联交易 协调组织工程技术服 商务谈判工作； 事务的协调处理； 务项目的结算工作。6、法律合同管理负责事业部的法律事务管理；负责事业部的合同管 理，参与签公司订合同，监督公司合同的 履约;7、生产经营管理负责组织制定经营承包方案并牵头组织考核负责基建、工程预算、经营考核、经营审计、综合统计、水电等节能消耗管理等工作（四）、计划

9、装备科：1、工作计划编制与管理根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划;根据计划开展科室各项工作。2、规章制度编制、 贯彻落实公司有关规 组织编制、完善、执 室的工作效率。3、统计定额管理 对事业部的业务经营 负责事业部的工程定4、采办管理进行事业部物资装备 催办采购物资； 办理海关报关。5、物资管理 编制物资需求计划； 管理、监督、检查所 编制物资供应商目录 定期编制年度执行计施；管理制度，提高事业部及科事业部领导决策提供依据；负责物资设备的资产 负责物资设备仓储管 7、装备管理制定设备操作、维护 编制事业部有关物资 负责事业部设备事故 编制物资供应商目录 负责事业部机关固定8、档

10、案管理负责事业部装备及工 负责事业部装备及工建立健全事业部的安组织编制、执行业务库存与出入库管理。档工作；项工作。并组织落实；制度，提高事业部及科室的职业健康方面的设施建设质完善与执行划计划、装备工程的规章制度，并组织实 行本部门业务范围内公司的制度、流程及情况进行统计，对统计结果进行分析，为 额管理。的招标采购、谈判、签约；属单位物资管理工作，,实施物资采购市场准入管理；划的统计报表，提出统计分析报告。6、物资设备仓储管理实务管理和统计工作；理，建立仓储台帐，并组织与实施设备的、检修规程和标准；装备更新、改造、大修费用预算；的处理工作；,负责供应商资质条件的确定； 资产实物台帐管理。程项目商

11、务和技术档案的收集、整理、归 程项目商务和技术档案的管理。（四）、质量安全环保科1、工作计划的编制与管理 制定事业部QHSE管理的年度计划，上报 公司并组织实施； 根据事业部的年度计 戈IJ,编制科室年度工作计划，开展科室各 2、规章制度与流程 的的编制、完善与执行贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织督促实施全监督检查机制，制定 HSE的制度和规范, 范围内事业部业务制度、流程及科室管理 工作效率。3、QHSE体系的执行与维护组织QHSE管理体系的执行；指导有关科室制定 HSE培训计划，并实施培训计划；4、质量管理负责管理和控制新建、改建、扩建项目在安全、环保、消防、量，对投资项目进

12、行 质量管理和控制；负责标准化工作，确保有效标准在事业部的应用；执行公司计量方法；负责双增双节工作的执行。5、安全管理负责事业部设备、设负责安全设施、特种施所需的资质和许可，保证齐全有效； 设备的管理；组织危险源辩识和评价，按严格执行公司劳动防负责事业部的交通安组织或参加事故的调护用品、防暑降温品相关标准或细则； 全、消防管理和海事安全管理工作，负责 查、分析、处理；编制HSE管理报表，进行事故的统计、上报，并协助相关部要求实行分级管理；安全法规教育和管理工作;门处理工伤事故。6、安全资质管理对事业部施工作业队伍和装备的HSE的资质进行审查;对分包商的HSE资质进行审查；负责特殊工种取证和资质

13、管理。7、HSE考核制定各所属单位质量、安全、环保等项考核指标并定期考核;负责事业部外派 HSE总监的日常管理。8、健康环保管理负责事业部的环境保护管理；负责职业健康管理。（五）、人力资源科1、工作计划的编制与管理制定事业部人力资源根据事业部的年度计管理的年度计划并上报公司；划，编制科室年度工作计划，开展科室各2、规章制度与流程贯彻落实公司有关本组织编制、执行业务的编制、完善与执行部门业务的规章制度，并组织实施；范围内事业部业务制度、流程及部门管理工作效率。3、劳动用工管理制定事业部用工总量 计划，在公司要求范围内控制事业部用工进行劳动合同管理；进行职工劳动能力鉴 定，参与工伤认定，上报，落实

14、职工工伤亡福利待遇；协助有关部门进行劳动争议调解、处理。项工作。制度，提高事业部及科室的总量；保险待遇和因工伤、病、残、5、经营业绩考核管理 执行公司的绩效管理 组织实施事业部经营 指导和监督各科室和4、薪酬福利管理负责组织实施薪酬福 利日常管理;负责劳动工资统计工作。制度；业绩考核工作；下属单位经营业绩管理工作的执行。6、员工培训制定职工培训计划， 并组织落实;组织开展员工职业技能开发；组织员工进行劳动技能等级鉴定。7、保险及公积金管理 负责事业部职工养老 作；负责公司职工住房公8、档案管理负责事业部人事档案9、信息统计工作 负责事业部的人事信 负责编制公司各项人保险、医疗保险、失业保险、工

15、伤保险、积金管理工作。资料的收集、整理、归档及管理。息管理系统；事统计报表，并上报公司主管部门。10、组织、统战、离退休工作落实党的组织建设工 负责统战工作； 负责公司离退休管理（六）、财务资产科 1、工作计划编制与 根据事业部的年度计 根据计划开展科室各 2、规章制度编制、 贯彻国家、公司的财 制定事业部财务管理 建立完善财务管理和 3、预算管理提出年度预算编制方 对事业部的财务经营 4、资金管理对公司货币资金、银 审核装备基建研发等 对事业部的工会经费 5、成本管理组织成本核算，研究 6、会计核算管理 负责按期编制财务会作;工作。管理划，编制科室年度和阶段性工作计划；项工作。完善与执行经制度、规定、规范；、会计核算办法和