终身成长演讲稿

1、终身成长一一演讲稿孔子追求无道一以贯之，老子说，道生一，一生二，二生三，三生万物。为什么大家都这么愿意追求一 ？在我看来一叫作美德背后的美德。 究竟是哪一个美德催 生了所有世间一切美好的行为，那我们过去在书中经常会提到彼得 德鲁克的一 旬名言，管理就是最大程度地激发他人的善意。但是善意这个词显得太过笼统，究竟哪方面的善意才是我们需要去激发的？最终 我在今天的这本书里边找到了一个接近答案的答案，叫作终身成长。这本书 的英文名字叫作 Mindset, Mindset就是思维模式的意思。作者是哥伦比亚大学 的心理学（女）教授，她把所有的我们成功与否，我们的行为习惯，我们与他人 的关系，我们的家庭 我

2、们的事业，最重要的要素都归结为，我们的两种思维习 惯的模式，一种叫作固定型思维，一种叫作成长型思维，非常具有说服力。接下来就让我们来了解什么是固定型思维？什么是成长型思维？固定型思维的最本质含义就是他相信自己的才能是不变的，不要小看这一句假设。当我们每个人相信自身的才能是不变的时候，它会引发一系列的连锁反应。比如说固定型思 维的人会有哪些表现，包括他急于证明自己，他做任何事情都是为了证明自己的 价值给别人看。所以，我们可以说对一个固定型思维的人来讲， 他这一生当中最重要的主题词就 是证明。所有电影的大反派到最后无一不是为了向自己的父亲证明，向当年伤害过自己的恋人证明，向自己的母亲证明，向周围的

3、人证明，向社会证明，他都是 为了证明自己的价值感和存在感。因为他相信这个东西是不变的，所以他急于证 明。还包括爱生气，为什么很多领导会把员工跟他之间的不同意见视作是一种冒犯， 因为他觉得我有我固定的水平，你有你固定的水平，你用你那个固定的水平来挑 战我这个固定的水平，这就是大逆不道，这是挑战我的权威，所以会出现特别多 的办公室的斗争和政治。这些东西的背后就是在于他们相信自己的才能水平是不 变的。然后易挫败、讲排场，那天我在外地演讲，有一位书友就问我说，樊老师为什么 你没架子，我就很意外，我说我为什么要有架子。他说我觉得有点成就的人都应 该有架子，人都带几个助理，走哪都要讲究吃、住。你跟我们在路

4、边吃路边摊， 你都不觉得不好意思。我没有意识到过这个问题，因为我觉得我就是适合吃路边 摊的那种人。后来读完这本书之后，我才发现说原来成长型思维的人是不会讲究排场的，为什么呢？因为成长型思维的人会觉得这才哪到哪儿， 这才刚刚开始，这个世界大到 有那么多的东西需要探索，你为什么要用那些排场、前后护拥的助理或者是住什 么样的酒店来彰显自己的身份，这就是我们说固定型思维的人会出现的一系列的 问题。接下来什么叫成长型思维，成长型思维是他认为自己的基本能力可以通过努力来 培养，就这么简单。大家记得我们讲过一本书叫刻意练习，用一整本书来证 明我们的能力是可以通过刻意练习达成的，那个是我们获得成长型思维的一个

5、非 常重要的工具书。那么，当你觉得你的所有的能力可以通过努力来培养有什么好处？比如说这一类 的人不怕丢脸，上台举手发言没关系，说错了被大家嘲笑不要紧，为什么？我在 学习，你发现我们小时候学中文为什么学得快， 就是因为我们学中文的时候，说 错了无数次，我们不要紧，没关系，这就是学习的过程。我是一个小孩子，所以 那时候你会快速地吸收大量的中文词汇。 后来学英文为什么那么难，甚至我见过 很多人学英文，都是自己关起门来不让别人听的， 因为他觉得怕丢脸，他总是在 掩饰自己的不足和缺陷。成长型思维的人和固定型思维的人在这一点上是完全不同的，而且成长型思维的人会有大局观，会不断地向前看。我们举一个例子，比如

6、说你这一天早上起来出门，发现特别倒霉。一出门车上被 警察贴条了，然后到了办公室发现迟到了，又被老板骂了一顿，跟别人开会又发 生了争执，自己的意见被领导否掉了，晚上回家跟男朋友大吵一架。这时候你会 怎么做？你就能够看出来固定型思维的人和成长型思维的区别。固定型思维的人的第一反应，就是今天水逆，今天糟糕了，今天诸事不宜，我今天就不该去或者我这个人就不会跟人沟通， 没办法，我干脆换工作，这些东西都 不适合我。他有一系列负面的情绪产生，他认为这一天真的太糟了，我能够避免 就避免。但是成长型思维的人会怎么想？我以后停车我要注意， 我要把自己的时 问管理抓起来，我上闹钟要上的稍微早一点。为什么开会的时候，

7、领导会否掉我 的意见，是不是我表达得不够清楚，我找什么机会能够跟领导再表达一下， 还是 说我从领导身上能够学到什么样更重要或者更正确的想法，这才是一个成长型的 思维的人会去思考问题的角度。事实上这两种人就生活在我们周边， 甚至就生活在我们的体内，我们不能够轻易 地把一个人分成他一定是成长型，他一定是固定型。就好像孔夫子说君子跟小人 的时候，我就经常跟大家解释说，君子跟小人不是这个社会上的两种人， 而是我 们每个人体内的两种不同的状态。 所以，随着我们不断修炼的过程就是要不断地 增加我们体内君子的成分，减少我们小人的成分，这时候你才会从一个懵懂的孩 童变成一个有责任感的成人。成长型思维和固定型思

8、维也一样，就是在我们不断成长的过程当中，我们要去激 发自己对于成长型思维的认知，并且刻意地训练自己用成长型的思维来面对我们 的生活，这时候你才会发现你的消极情绪会逐渐减少，而积极情绪会上升。比如 说有一个网球明星叫麦肯罗，麦肯罗是当时红极一时的明星，他曾经得到过世界 冠军，但是他红的时间并不太长，运动生命周期并不是很长。为什么呢？因为麦肯罗被大家公认为是一个固定型思维的人，他的表现是就比如说，他每次去打球一定会发脾气，那个网球场边会准备一些木屑， 让这些球员去 吸手上的汗，他过去把那个木屑抓一把，往手上一摸，拍掉说这也叫木屑，然后 一脚把那个桶全部踢飞。大家觉得脾气好大，为什么固定型思维的人会

9、容易找荏、 容易去发飙呢？原因是固定型思维的人喜欢把一切的责任推给别人，他会觉得我今天打不好球是怪这拍子，我今天打不好球是怪裁判，我今天打不好球是场上的 观众太吵闹了。但是你知道跟他相反的是老虎伍兹， 老虎伍兹打高尔夫球，他是特别容易受到周 围环境的影响，周围如果有观众说话、拍照、嚅昉咔嚓的声音响手机都会影响到 球员的打球。如果是一个固定型思维的球员就会生气发飙， 指责观众跟他们吵架。 但是老虎伍兹的办法是让他爸爸训练他， 就是他一边打球的时候，让他爸爸在旁 边大喊一声，让他爸爸故意吓唬他，朝他这边扔东西，就他用这种训练来适应这 种嘈杂的环境。这就是一个成长型思维的选手，他所获得的生命周期要长

10、得多。麦肯罗最糟糕的一次，他到日本去访问的时候，喝得酩酊大醉，把接待他的女士 身上吐了很多呕吐物 非常糟糕的表现。第二天早上起来之后，他就轻描淡写地 跟人家开了一个玩笑，说这就是得第一名的好处，他最重视的是自己此刻的状态， 是自己此刻是第一名的这个事实， 所以他永远都要向别人秀的这么一件事情。 这 就是一个典型的固定型思维的人所遇到的困境，所以他的人际关系会变得非常糟 糕，他的运动生涯和寿命都会变得很短。那还有一个与之相反的人是乔丹，就是当我们认为说乔丹这样伟大的球员一定是 因为天赋，一定是因为他特别厉害，所以他才能够一帆风顺打到球神的地位。 事 实上，你要知道他连高中球队都是被排除在外，回家

11、非常沮丧地跟她妈妈讲说， 球队不要我，说我的身体素质不行。他妈妈说那就练呗，他就拼命训练，乔丹每 次打输一场比赛，所做的第一件事情就是练球。他觉得今天发挥不好、手感不好 就去不断地训练。而乔丹的运动生涯是在所有运动球员当中都属于非常长的，他曾经有一段时间去挑战棒球，就在正常人看来会觉得这人太疯了，就是你的光环， 你是那么伟大的一个名人，你怎么可能跑去你不熟悉的棒球场上去打棒球， 还希 望自己成为一个职业的棒球选手呢，这很丢脸。但是对于乔丹来讲，他觉得这有什么丢脸的，这是我的爱好、我的人生，我想要 去尝试一下有什么不行呢，所以他打棒球打得丢脸，让别人嘘他或者说乔丹让人 很失望，没关系，那是你们的

12、看法。我在不断努力，我在学习。他人生当中最困难的时间是从棒球场回到篮球场的第二次复出，一上公牛队就发现连着输了好几场比赛，他的评价被荡到谷底。在那一刻乔丹没有做任何别的事 情，就是加强训练，而且随着他的年龄不断地增加，身体素质一定是在下降。但 你会发现乔丹到后期打球，已经不靠身体，就是他不断地练习自己的技能让自己 能够适应自己的这副老一点的身体，这就是一个成长型思维的选手所能够表现出 来的伟大之处。我举了这个例子，我相信大家对固定型思维和成长型思维为什么这么重要有了认 知，那么我们来看看这两个思维的本质区别都有哪些？我们怎么来分辨一个人是 成长型思维还是固定型思维的表现。第一个我总结出来的就是

13、这两者对于自身的 评价准确度差别很大。你看一个人是成长型思维还是固定型思维， 你就看他对自 己的评价，成长型思维的人对自己的评价相当准确，他会客观地看待自己的状况， 他会客观地看待自己的水平。而固定型思维的人，要么是把自己自视过高，觉得 自己是世界之王，觉得在这方面没有人能够超越他， 要么就是说我根本不行，我 完全没机会，我已经放弃，所以他是徘徊在自大和自卑之间。你知道孔子为什么说中庸之道重要了吗？你就理解我们说美德背后的美德这个 说法，中庸之道就属于美德背后的美德。而成长型思维能够让我们恰到好处地找到那个中庸的位置， 就是我知道我此刻在 做什么，并且我知道我有希望能够做得更好， 这是第一个区

14、别，他们对自己的评 判，你就能够看出来这两者的区分。第二个就是当你被老师叫上台的时候或者换句话讲，当你获得了一个机会的时 候，你脑海当中首先想到的是什么，我得承认我在社交的方面是有点固定型思维， 就是我比较怕被人突然叫上台去讲话或者被人叫上台说，樊老师给大家唱个歌， 表演个节目。我特别怕这种环境，在那种情况下你表现出来的可能就是固定型的 思维。你会觉得我又不会唱歌又不会讲话。但是如果你是成长型思维的人，你会 觉得这是一个机会，我说错了老师可以纠正我。所以你知道犹太人教育孩子为什么厉害？犹太人要跟他的孩子讲， 说你在教室里 边有任何不同意见一定要赶紧说出来。 因为你不说出来，老师就没法纠正你，这

15、 就是给孩子灌输了大量的成长型思维的基础。第三个区别就是脑波都不同，心理学家对两种不同的人群进行脑波的测量， 就是 他们一边答题，一边监测他们大脑里边哪个区域会亮。 发现什么呢？成长型思维 的人脑波亮的区域是在于当分析正确答案的时候， 他非常兴奋，他在听为什么这 个是正确答案。固定型思维的人大脑发亮的时候是宣布对与错的时候，就他最关注的是对了还是错了。我回忆了一下，我中学的时候最兴奋的就是看第几名， 就是每次考完试，因为我 们属于成绩比较好的那种招人恨的小孩， 就整天去打听排行，整天到老师办公室 去问，谁排第几，就只要看到我是第三名，管他做错了几道题，无所谓，哪怕这次我考了 60多，只要别人考

16、40多我就很高兴，这就是典型的固定型思维。这就 是大脑亮的部分不一样，你就知道他的兴奋点在哪儿，他的兴奋点是在于排行获 奖，还是在于我到底做得怎么样。乔丹有一次打球赢了比赛，还去投篮。别人问他为什么，他说我今天有几个球投 得不太好，我需要练一下，要把那个手感练出来。所以，他在做演讲的时候，他 说他每次投多少个球，有多少个没投中。所以，成长型思维的兴奋点和固定型思 维的兴奋点是不一样的。第四个区别就是他们对于努力与否的看法是不一样的。固定型思维的人认为努力 是一件丢脸的事，就是说他相信天分，相信一个人的水平是基本不变的， 他说这 种人适合干这个，那种人不适合干这个。当这种概念出现了以后，你会发现

17、那么什么样的人最容易获得别人的尊敬呢，就是我有天分，人们更愿意获得对于自己天分的夸奖，而不是对于自己努力的夸奖， 因为对自己天分的夸奖，才能够显得你跟别人不一样。我们上中学的时候，都会有班上有一些人，大家说他从来都不学习，但是他成绩 很好，就总有这种别人家的孩子存在。实际上，他有可能家里默默地努力，但是 他更喜欢得到的是不努力的感觉。而当这种不努力的感觉成为一种习惯以后，你会发现他可能能够通过一个顺利的 高考，他能够考上一所很棒的大学。但他人生当中存在隐患，因为他的目标就是 我要找到一份让我不怎么努力就能够干得好的工作。所以，很有可能经过了短暂 的拼搏、冲刺，玩命的默默流汗考上了非常棒的学校，

18、然后成为一个平庸的人。但是如果是一个有成长型思维的人， 像许三多这样的人，他从来不怕在别人面前 暴露自己多么努力，他总是在不断地训练，总是在询问别人这事该怎么做。各位你们想想看，孔子里边有一段话说，子入太庙，每事问，孔子进到太庙里边, 每件事都要问说这是什么。旁边人就说，孰谓韩人之子知礼乎，入太庙每事问， 说聚B人的孩子根本就不知道礼，他怎么入太庙，每件事都问，看来就没什么学问。 说这个话的人就是一个固定型思维的人，他认为一个有学问的人不应该每件事都 问。但是孔子说，是礼也，这就是礼。为什么？好学就是礼，我就算是不会，我 也要一件事问清楚，你不能不懂装懂，不懂装懂才是对祖先最大的不敬。所以，这

19、就是孔子的Mindset,孔子就是一个典型的成长型的人。我觉得这东西 方的这些东西全部都贯穿在一起，让我们豁然开朗，觉得核心就是要去锻炼我们 自己的成长型思维，而不是为了面子，为了当下的这一刻的感受，向别人假装好 像我很随意。所以，努力不努力是成长型和固定型的一个分界线。还包括我们怎么看待失败，失败到底是一个行为还是一个身份。你知道美国人最 讨厌，人叫他的loser, loser只不过是把失败加了一个r,变成了一个人。所以， 失败既可以是一个行为，也可以是一个身份。成长型思维的人会把失败当作一个 行为，我今天失败了，我今天没成功，今天并没有录取我，这就是成长型思维。但是固定型思维的人会把它当做

20、一个身份，说我是一个失败者。你知道美国有一个非常著名的篮球教练叫作伍登，他把一个非常不怎么样的学校的球队带到了全美联赛的冠军，而且连续很多年都是冠军，这人真的超强。还有 关于伍登教练专门的电影，伍登教练讲过一句名言，他说在你还没有开口责怪别 人之前，你还不算是一个loser。我们都会面对失败，我们都有可能会经历挫折。但是，如果我们一经历挫折，我们就想赶快地撇清这一切，说这不怪我，这不是 我的问题，这怪拍子，这怪那个擦手的木屑箱子不好等等， 这时候你才真的成为 了一个失败者，成为了一个loser,所以这是第五个区别。我相信大家对于成长型思维和固定型思维有了一定的概念了，接下来我们来谈应用，首先看

21、看成长型思维和固定型思维的 Mindset怎么应用，在关于学习这件事 情上，成长型的人是不会死记硬背的。 我现在回忆起来上学的时候，很多同学就 是他觉得要把课学好就是背过，没有别的办法，其实这种想法就已经是一个固定 型思维的人。他得出一个结论说，我脑子不行，我背不过，他其实没有下足够的 功夫去研究那里边的机理。而是简单地认为说，学得好的人都是因为背过来了， 所以就出现了一种人叫作死记硬背。而真正的成长型思维的人会去琢磨、去想，做错了一遍题以后，归纳总结思考， 这才是他们的学习方法。因此，从学习方法上，这两种人就是不一样的。固定型 思维的人能不努力就尽量不努力， 在所有的考试过程当中，学习过程当

22、中，只要 能够达标，只要能够排在前几名。所以你会发现为什么中国的家长总是担心孩子 的学习环境，学习环境真的是有影响的。因为你想要一个孩子获得超强的成长型思维， 说我在一个特别差的中学，我也能 够考上清华北大或者是哈佛，难度很高。因为孩子们经常是对标的，他一对标发 现，我已经比别人高了那么多了，那我还需要再付出更多的努力吗？这时候你发 现那个固定型思维的自我就开始出现， 说你已经很好了，这时候你应该尽量表现 出轻松就能够考得好的那种状态。因为那种状态能够带来虚荣，能够证明我比别 人有天分，人们都希望自己跟别人不同，这个在心理学上叫作价值感。我跟别人 不一样，所以怎么跟别人不一样，就是别人需要努力

23、我不需要努力。那么成长型思维能不能够解决一切问题呢，就是存不存在有的老师讲的说，智商 是有区别的，这些人是做不到的。这里边有一个案例我很感动，要跟大家分享一 下，在美国有一个公立学校叫作加菲尔德高中，加菲尔德高中是一个墨西哥裔为 主的一个学校。大家知道美国的中学差别是非常大的， 好的高中会非常好，甚至看起来比大学还 要好，孩子们学费又高，成绩又好体育又好等等。但是差的学校，可能连老师和 学生的安全都保障不了，所以在这么一个墨西哥裔集中的加菲尔德高中， 一开始 很多人都是放弃的，就觉得反正也没什么钱，老师就混日子，说他们也不愿意， 将来也不会干需要知识的工作。这时候来了一个老师，叫作杰米 埃斯卡

24、兰特，他凭借成长型思维模式，问自己 说我应该怎么去教他们，而不是我能不能教他们。固定型思维的人会首先疑问， 这些孩子能不能被教，我能不能教他们，而埃斯卡兰特说，我应该怎么去教他们， 这本身就是一个动作以及他们怎样才能学得最好，而不是他们能学会吗，最终他不仅教会了他们微积分，他和同事本杰明 希门尼斯还让这些学生在全国数学考 试中遥遥领先。在大学预修课程微积分考试中，只有三所公立高中参加考试的人数高于加菲尔德 高中，这三所学校都是纽约数学和自然科学方面的精英学校，这一事迹被拍成了著名的电影为人师表，加菲尔德的大部分学生考取的高分，都足以让他们拿 到大学的学分。这个在很多人看来是奇迹，但事实上就是，

25、你会发现奇迹是由成 长型思维的人创造出来的。我们在美国见过很多低收入人群的孩子，就是大量的家庭所采取的态度就是放任。因为他们觉得父母也没有能力学习， 那孩子估计也够呛。在这儿我就想起来 我妈妈的一个故事，我妈妈出生在1947年，她小时候也就是一九五几年的时候， 有一天她在农村的路边玩，那时候又是刚解放的农村，没有学校，她们就在道边 玩，然后来了一个穿着长衫的年轻人。那个年轻人走到他们村里边来以后，就把那些孩子们叫到一块儿，说你们过来， 孩子们都围过来说，来了个城里人。那个人就问说，你们想不想识字，我妈妈他 们就说想啊。那个人讲说，那你们明天就到什么地方来，咱们一块儿学识字，那 就是她的启蒙老师

26、。我现在想想那个场景真的非常感动，就是一个城里的年轻人可能刚刚上过师范， 或者从大学毕业或者高中毕业，就走到农村去把那些从来没有想过自己要上学的 这些孩子们叫在一起，后来我妈妈他们的同学里边出了很多的教师，出了工人、 工程师，出了很多的人才。但是如果我们认为说，他的祖上都没有出过大学生，那他凭什么就能够学得好， 这种固定型的思维模式会错过大量的孩子成长的机会。 所以在这一点上，我们应 该非常明确的就是一个人能够做到的事情，别人就能够做到。这句话不是我说的， 这是书里的心理学家讲的，她说只要这件事情有一个人能做到，那么其他人就一 定能够做到。在这里边需要讲给很多老师听的一句话， 就是学校不仅仅是

27、学生学习的地方， 学 校也是老师学习的地方，因为有大量的老师拥有着固定型的思维。 比如说，我记 得我们从小就听到一个说法，说女孩子过了初三以后就不行了，这种说法绝对不 是一两个人讲的，这是特别多的老师天天这么灌输，所以你会发现真的有很多女 生慢慢地就开始落后了。那些女孩子很有可能是受到了老师负面情绪的影响，因为我们在大学里边见到了很多女学霸，女生是完全可以学得很好的。但是如果老 师整天嘴里边念叨的都是女孩子不适合学数学， 女孩子学个文科比较好等等，这 些想法就是典型的固定型的思维模式。所以，如果一个老师在面对孩子的时候， 首先想的不是他能不能教，而是我怎么 去教，怎么能够给他们提出更高的要求，

28、 让他们变得更好，这时候学校的教育会 发生一个巨大的改变。所以，打破老师对于学生的刻板印象是很重要的一件事情。在教育当中，最能够给孩子带来成长型思维和固定型思维的就是老师对学生的夸 奖，很多老师现在学会了夸奖学生。 但是你知道如果夸得不对的话，会导致孩子 更容易变成固定型思维，也就是千万不要夸她你真聪明，你真棒，你真了不起，你真有绘画天分，你真有书法天分，你真有数学天分。当你夸奖的都是这些固定 的结果，都是这些判断。当这种评判进入到学生的脑海以后，如果刺激到了他的多巴胺，他觉得好开心，他今后就会不断地去追随这样的感受， 怎么样能够体现出我的天分，怎么样能够 体现出我跟别人不一样，怎么样能够体现

29、出我的优势，开始去做那些事情，他失 去了成长型的思维。成长型的思维所要夸奖的地方是在于我看到了你努力的方向，你能不能告诉我你 是怎么做的，为什么这样做能够带来增长？让孩子意识到他的成功、 进步。他的 学习成绩的提高都是来自于他做了正确的方法， 做对的事，这时候你才会发现这 个孩子的成长型思维被慢慢地塑造出来，所以这是第一大块，我们说在教育方面。第二块体育，因为美国是一个体育大国，你去了美国会发现体育对他们来讲太重 要了，所以她专门拿了一章出来讲体育， 这里边一连串的案例念给大家听， 就是 那些看起来不像是能够成为运动员的人，她说你可以看到只有1.6米高的蒂尼 博 格斯在NBA打球，道格 弗卢蒂

30、一名矮小的四分卫，曾效力于新英格兰爱国者队 和圣地亚哥电光队。你也可以看到皮特 格雷，一名独臂的棒球运动员，打入了 大联盟，本霍根姿势不够协调，却成为最优秀的高尔夫运动员之一。 穆罕默德阿 里在和他的对手进行决赛的时候，所有人都不看好他，因为阿里的动作都不规范。 在拳击比赛当中，正确的动作应该是左右闪，但是阿里的动作是向后、向后闪， 大家说这太可笑了，这完全不专业，但是这些人全都成为了伟大的运动员。所以这些案例都向我们证明，在体育这件事情上甚至都没有天分，你想一个独臂 的人都能够成为棒球大联盟的选手。还有一个事特别有意思，就是好多人说体育 是有天分，为什么？比如说球商，有的人就有球商，大家喜欢

31、齐达内，我们那个 年代的人看齐达内踢球，说齐达内球商特别高，他在任何一个地方，他就知道全 场的人在哪儿，所以传球都不用看，一脚球就过去了，说这种人你学不了。你注意说这种话的都是那些可望不可及的球迷，他觉得反正我学不了，所以他认 为这事别人都学不了。有一个橄榄球选手，他是非常著名的橄榄球上的运动员， 大家就评价他球商特别高，他总能看到所有人的位置，这个人就笑说什么叫球商 高，我从高中时候，我就在球场里边当小贩。干嘛呢，就是看球场上的人跑位， 我看了无数场比赛，我回家以后还要看他们的录像，一场一场地看。所以。我才 能够知道每一个人跑在什么样的位置， 所谓的球商是用大量的时间看出来的， 这 就是我们

32、讲的刻意练习。我们前面讲到伍登教练，有一个案例我觉得特别好，就是他带着他们的高中球队， 他带他们的大学球队打败了杜克大学，获得了全美大学篮球的冠军。大家知道篮 球在美国，实际上除了我们中国人看 NBA之外，美国人特别重视大学联赛，因 为大学联赛就是顶级水平，那些球员最后都是 NBA的球员。所以，伍登在带着 他的球队获得了全美联赛的冠军以后， 按照我们的想法，就算你是成长型思维的 人，你应该庆祝一下吧，伍登默默的一个人走到了更衣室。为什么呢，因为他在这场决赛比赛的时候，换掉了他们的一个首发队员，他觉得这个换人可能会伤害 到那个孩子的心灵，因为那个孩子一直是首发打得很好。结果到最后一场的时候，表现

33、不尽如人意，所以伍登把他换了下来，那个替补队 员上场以后，就一直没有下场。伍登到更衣室见到他，那个球员就在更衣室等着 教练，知道教练会来，然后两个人就谈这场球赛的看法。他在安慰这个球员，球 员说教练我完全理解你的做法，他今天表现的确实比我好，你放心没有任何问题。你注意到这个教练在关注什么，这个教练根本不是关注说用这一场比赛的胜利来 证明我自己。日子还长着呢，人生还远着呢，所以我要看的是能不能够让我的球 员变得更加健康，而且打球的目的不是为了获得奖杯，而是这些年轻人的成长， 这才是成长型思维。所以我推荐大家可以看一下电影卡特教练，里边那个球队后来是输了球，但 是教练在更衣室里边那番演讲，告诉大家

34、说我们今天成长了，我们每个人都获得 了自己的进步，突破了我们的过去，这就是成长型思维的人。他能够享受胜利也 能够享受失败，他在胜利和失败当中，都能够找到自己进步的乐趣。 所以说到这 你有没有想起来我们讲的反脆弱这本书，就是很明显成长型思维是反脆弱的， 而固定型思维是脆弱的。他为什么动不动就要发脾气，就要责怪别人 就要摔东西呢，因为他是脆弱的， 他总想留住那个荣誉。包括我们现在创业，很明显就能够看得到，当你一无所有的时候拼劲十足，当你 干出了一定的成绩以后，他发现开始收缩了，原因是他觉得最好不要碰我的既得 利益，人们为了既得利益闹出特别多的麻烦，这时候发现其实不利于整个组织的 发展。因为我们没有

35、看到一个更远大的方向，那知道为什么激发他人的善意，就 是要给他成长型思维了吗？只有这个人心中有着成长型的思维，他才能够不计较眼前的一点点得失，而努力的去追求一个更加宏大的目标， 甚至这个目标是超越 物质之上的。但是如果他是一个固定型思维的人，你让他从月薪一万波动一下到月薪 8000他 都不干，因为他觉得那个代表着我失败， 那个代表着我又走回头路了，我不能够 忍受这一点，所以多重要的一个原则。那接下来我们谈对商业的影响，大家知道安然这个公司当年造假出了很大的丑 闻，后来很多人就分析说，安然为什么要造假呢？心理学家研究的结果是认为安 然有那么多大规模的造假行为跟他们的企业文化有着非常大的关系，安然

36、的企业文化是说我们只招有天分的人。以他们在面试的时候，下了很大的功夫，并且他 们在公司里边不断地以聪明人自居， 在这个公司里边谁是聪明人谁表现得好， 会 得到极大的优待，因此每个人都生怕自己表现不好，所以发展到最后就是我宁肯 改账本，我宁肯做假账，我也要显得我是很棒的。大家如果看过庞氏骗局那个电影欺诈圣手的话，那个演员叫罗伯特德尼罗，庞氏骗局的主人公，后来大家就问他说，你怎么敢造这么大的一个假的东西来骗人，所有的交易都是假的，所有的盈利都是假的，赌大家不要还钱，不要套现， 就不断地骗下去，越滚越大，这很明显是维持不下去的。他说我没法承受失败， 就是我已经是传奇人物了，所有人都觉得我就是一直成功

37、，所以我觉得这个比一 切都重要，这就是我们说安然和旁氏一样的一个逻辑。他们认为天分很重要，认 为这个东西代表着你的水平，你不能够被别人瞧不起，所以他宁肯造假。那即便没有这么严重，我们也会看到有固定型思维带来的领导力和成长型思维所 带来的领导力。这个书的作者我挺佩服他的，他就直接写这些人的名字，比如说 福特汽车的当年的副总裁，叫李 艾柯卡，李 艾柯卡是福特汽车的宠儿，他当时 有一个特别有名的言论，他说福特汽车是个大帝国，亨利福特就是国王，我就是王储，跟别人说他就是王储。福特汽车的高管们像在城堡里边一样地办公，他们每天所接触的人都是戴着白手 套的waiter,就你要想见这个城堡里的那些人，你得通过

38、这个白手套的waiter才能够见得到，这种摆排场看到吗？这种东西是典型的固定型思维的特点。他要证明这一切，后来李 艾柯卡被亨利 福特逐出了福特汽车，他把这个视为奇耻大 辱，他觉得自己要接班的人，结果被人开掉了，也非常生气，他用一辈子想要证 明福特汽车的做法是错的。于是他去了克莱斯勒，因为他很有能力，这个能力是真有。在克莱斯勒，一开始 把克莱斯勒放了三把火，做得非常好，克莱斯勒开始崛起。但是，没过多久大家 在发现他的问题。为什么，因为他太看重自己的声誉和面子， 而不去看重整个企 业的实质，任何在公司里边会挑衅到他的行为会给他的形象带来影响的事情，都会被用巨大的公关费用抹平。所以，到最后克莱斯勒也

39、受不了了，克莱斯勒跟他 签了解约的合同，而且赔付了他大量的钱，因为那个CEO的薪水是非常高的，就这样他还痛恨克莱斯勒，还说要用后半生来跟克莱斯勒打官司。所以当一个人心中永远想的都是自己的形象地位的时候，这就是固定型的领导 力。它的具体表现就是他认为人有优劣之分， 首先看人，而不是看这个人能不能 成长。接下来，他更关心自己的伟大与否，所以这些CEO所做的重要的事情是在我在任的时候，让这一切东西显得富丽堂皇，烈火烹油，没有什么比我走了以 后，它就垮掉更美好的事情，多可怕。我们身边有特别多这样的企业，就是这一 届领导人走了以后，下一届垮掉了，这才能证明我厉害。因为我在的时候你看多 好，然后我一走变成

40、烂摊子了，所以他们用整个企业的命运来赌他自己的伟大与 否，这是固定型思维的特点。他们喜欢虐待员工，因为虐待员工能够带来快感，虐待员工，批评他，劈头盖脸 地骂他，这种感觉会让他感受到自己高高在上的感受， 他能够明显地体会到固定 型思维所带来的那种美好，因为这就证明了我在世界的巅峰， 我是王储，我是国 王那种感觉很可怕。你把它归结起来就是在做一件事，就是不断地想办法验证自 我价值，他自己心里其实也不确定，他需要通过外在的一个又一个的胜利， 证明 自己的自我价值。那么有没有不同的呢？我们反过来看一个正面的案例， 那就是我们经常提到的杰 克韦尔奇，杰克 韦尔奇执掌通用大概二十多年，他把通用电气从 14

41、0亿美金的 价值做到了 4900亿，多可怕，世界第一大公司4900亿市值的一个公司。杰克韦 尔奇怎么做的呢？他经常会一个人跑到一线去， 跟一线的员工聊天，然后从一线 的员工那里获得特别多管理的灵感。因为只有一线的员工可能才会知道这件事情 是应该怎么做，他拿了大量的时间跟他的这些员工吃早餐、午餐，能够被杰克韦 尔奇邀请去吃早餐的后来都成了各大公司的CEQ因为杰克韦尔奇认为，他最重要的职责是培养别人的成长。如果您对杰克韦尔奇有兴趣的话，可以听一下我们讲的那本书，叫商业的本 质，你就能够知道一个具备成长型思维的领导力的人是怎么做事的，就是他相信这些人可以塑造，可以培养，然后认错。他在很多传记里边都披

42、露了自己很多 的错误，他说那件事情我至今都耿耿于怀， 那件事情真的是我做错了，当时太没 有经验了。像李 艾柯卡是绝对不可能承认这样的事情，但杰克 韦尔奇会说不对 就是不对，那确实是我错了。一个成长型思维的人，就像乔丹敢去打棒球一样，他会觉得这又怎么样呢，这不 就是我学习的过程，这是很正常的一件事情，所以当他能够还原成一个真实的人， 还原成一个跟别人一样，可以犯错的这么一个人能够倾听、 交流的时候，整个公 司的氛围也会变得不一样。在这儿我给大家念一段关于成长型领导力的培训的几个问题，大家可以尝试着在自己的纸上，写下这些问题的答案。据作者讲，凡是受过培训的管理者都转变成 成长型思维的人，那就是这么

43、几个问题，第一个问题我希望大家去思考，为什么 要相信人的能力是可以发展的，这一点至关重要。第二个问题，我们要想出一个自己以前能力很差， 但现在表现很好的领域。如果 有时间的话，你还可以写写自己怎么做的。有很多人问我说讲书的本领是不是天 生的，是不是从小就特别会说，没有。我在第一次参加辩论赛的时候，我浑身发 抖，抖到桌子都快被我踢翻了，就是不断地训练，所以这就是我以前很差，但是 现在还可以的一个领域。第三个问题，给你在工作上感到困难的员工们写一封信，告诉他们能力是可以发 展的。第四个问题，回想过去是否有过原本认定某个人无法完成某件事， 但该人最终学 会的情况。你要反思在这个案例当中，这种转变是如

44、何发生的。你见过一个员工， 他原来某方面不行，但是后来慢慢行了。怎么出现的？在接受培训以后，大量的管理者身上很快发生了改变，他们很容易发现员工的进 步，也愿意去指导表现较差的员工，指导的数量和质量都有了很大提高。止匕外， 在接下来回访的六个月里，这种改变被一直保持了下来。那天，我在一个线下活动，我说试一下，我就让在座的人去写了这么几个问题， 写完了以后就问大家说，就光写完这个问题，内心有什么感受。我听到很多人说, 觉得内心有了力量。如果你认为世界上的一切东西都是固定的， 那么你会很绝望, 因为你觉得这人秉性难移，改不了，没法整。当你认为这一切都没法改变的时候， 人们本身就已经放弃了学习的动力。

45、所以如果你是固定型思维的人，你会觉得人才都去哪了，这个世界上最难的事就 是挖人，怎么才能够找到一个好人，找了个好人又跑了等等。但如果你是一个成 长型思维的人，你会觉得人是用不完的，周围到处都是可用之人，我有这样的感 受。接下来我们说在家庭蜡姻的部分，成长型思维和固定型思维也是非常重要的一件事，比如说我们在家里边经常会出现恨和宽容的问题。 有一个女孩子结蜡，在教 堂里等着她的老公，结果那天她老公没来，就是落跑新郎。跑掉了以后很丢脸， 所有的亲戚都在底下坐着，然后这时候家里边问她怎么办，她说老公不来了，咱 这焙礼还办不办？她说办，接着办，反正饭都订了，咱们得吃饭。到了那个仪式的时候，她在大家面前跳

46、了一段舞，聚光灯追着她，反脆弱性。她 把一个本来特别丢脸的危机活动变成了自己大放光彩的时刻，然后到处都在说这女孩真棒了不起，很多人都对他竖起大拇指，她的男朋友一个人躲到了他们要去 度蜜月的地方呆着，就可能是叫蜡前恐惧症。过了两年她和另外一个更值得结蜡的男士结蜡， 那这就是恨和宽容的关系。如果 一个人是固定型思维的，他会恨这个人一辈子。我们有很多人在蜡姻恋爱的过程 当中，就是相互折磨，因为他觉得你背叛了我，证明你伤害了我，证明我很糟糕， 我现在需要讨个说法，我现在需要想办法证明我没那么糟糕。 怎么证明？我伤害 你一次，所以你伤害我一次，我伤害你一次，通过互相不断地伤害来减少自己内 心的那种被人欺

47、负或者被人占了便宜的那种固定型的感觉。而成长型思维的人会觉得过去有错误，没关系我们接着往前走，我的生活多着呢, 我后边还有那么多的可能性，我为什么要在一个不合适的人身上耗费那么多的精 力，这就是选择恨还是选择宽容的一个本质问题。而固定型思维的人在蜡姻过程当中还会出现什么状况， 比如说有很多这种爱情鸡 汤文，他告诉你说只要需要你努力的就说明它不属于你， 这种说法教育出来的孩 子很有可能嫁不出去，就她会觉得这一切缘分都要天注定，你要让我努力不合适， 竟然需要我努力。但是如果你学过幸福的焙姻，你发现哪一段蜡姻不是需要通过两个人不断地 磨合逐渐地走到一起。这个作者特有意思，作者是一位女士，有一天她跟她

48、老公 在家里边沙发上坐着，然后她老公突然说了一句话，说我需要更多的空间。这句话说出来以后，很多人开始严肃谈话的开篇，这个女孩坐在这边就已经进入 到不断地幻想当中，说完了，终于来了，焙姻走到尽头了，我该怎么办？然后就开始想对策，想了好久都已经绝望了。过了一会她说，那就鼓起勇气谈谈吧，然 后就问她老公说，你为什么需要更多空间。她老公说太挤了，你往那边挪一点， 就两个人在沙发上坐太挤了。所以，你会发现一个固定型思维的人连这一点点的提示都会觉得危险来了，所以如果你的蜡姻一点都不需要努力， 那你是生活在童话故事里，王子跟公主从此过 上了幸福的生活，没有这样的事，童话也就只敢写到这儿，再往后不敢写了。再

49、往后写就是怪物史莱克2，就那夫妻俩老打架就这样的结果。所以要努力， 努力才是成长型思维，这时候才能够把一个蜡姻维系得更好。第二个就是他追求心有灵犀，早年间，我跟我老婆经常为这样的事吵架， 我就说 你有啥要求你说呀，你说出来我做不就完了，我老婆就不说，生气。最后甩出一 旬说，说了有什么意思，说出来有什么意思，她追求的是心有灵犀的感觉，但是 这真的很难。所以，人和人之间就算你们俩相亲相爱谈恋爱，都热火朝天，天雷 勾动地火这样的感觉，但是也总有不match的时候，因为我们是两个灵魂装在两 个不同的肉体里边，你怎么会要求对方心有灵犀，所以要学会磨合、学会沟通， 学会关键对话这都是我们书里边所讲过的。固

50、定型思维的人会认为蜡姻当中如果存在问题，就表示着双方性格有缺陷，所以他经常会陷入绝望，经常要做出重大选择，动不动就要祭出离焙的利器等等。 还 有人会说这不是我的错和伴侣竞争，这都是在蜡姻中固定型思维的人最常做的 事。另外还包括在校园里边，大家知道校园暴力，无论是欺负的一方还是被欺负 的一方，经常都和固定型思维有关系。大家知道美国曾经有好多次校园枪击案，那个枪击案的主角拿着枪去扫射的孩子 是平常整天被欺负的人，他为什么要用枪来报复，是因为他觉得这样的话，我就 是优势，我就喜欢看着我的同学们到处喊救命到处逃， 因为他觉得我占据了优势 的地位，这两者都是一个固定型思维的人。所以如果你想要减少校园暴力

51、，最有 效的办法是老师及早地介入去帮他们建立成长型的思维。不是说你今天没有欺负别人这很好，这是一个状态。而是说我看到你最近跟大家很多互动这样很好， 这 才是能够帮助他找到怎么样和别人良好的互动，并且依然可以获得成就感的方 法。而这一点在小孩子，尤其是青春期的孩子身上是最困难的一件事情。最后这个作者号召大家能够做良好的父母、 教练和老师，我也希望号召大家能够 朝这个方向努力，在这里边有一点需要澄清的就是，千万不要以为自己是成长型 思维的人就一定能够培养出一个成长型思维的孩子这个不是靠遗传来的，所以我们见过很多父母说，我们很积极，怎么我们的孩子这样呢？成长型思维并不遗传， 它是靠教育出来的。所以，

52、当这个父母是成长型思维，但他不懂得教育的原理的 时候，他依然可能会不断地去夸奖孩子聪明， 夸奖孩子的天分，所以我们要学习 一下，我们得去看看怎么样夸奖孩子努力、尝试的方法。那么怎么样才能够培养出一个成长型思维的孩子呢？最重要的是两点，第一点要关注成长而非天赋，天赋并不重要，就算有细小的差别，但它并不重要。第二个 可以批评，要进行建设性批评，批评不是侮辱他，批评不是恐吓他，不是吓唬他， 更不是动手打他。批评是建设性的，跟他一块儿商量怎么样做能够变得更好。 这 两点归结起来是一回事，叫作不要评判而要去教导。在我们的生活中，有大量的 父母会出现的状况，就是用最差的方法去求最佳的结果。什么叫作用最差的

53、方法求最佳的结果呢？就会发现大量的父母有一个执念，说我的孩子怎么算成功，考上清华北大才算成功，别的都不算，所以他根本不去顾念 孩子的兴趣是什么，他将来想成为一个什么样的人，他自己在哪方面有努力，不 管，你考不上这学校就不行，这就是典型的固定型思维的父母。 当一个父母用这 样的固定型思维去教育孩子的时候，你想追求的是一个成果，但是这个方法是最 糟糕的方法。那么该给孩子一个什么样的教育环境呢？是温和的充满着成就感的环境，还是有足够挑战的环境？研究的结果是，要给孩子高标准的教育环境，在一个贫民窟的 学校里边，有一个老师去给他们教阅读，美国阅读是个很大的问题，就很多孩子 根本就没有阅读能力，老师要求他们要读麦克白，要读莎士比亚，读双城 记，读简爱这样的书。后来，这些孩子的阅读成绩得到了大幅提高以后， 他们比城里的那些公立学校的孩子们的成绩还要高。 孩子们会有充分的潜力去发 展，所以当你给孩子足够挑战性的教育环境的时候， 孩子才能够给我们带来更多 的惊喜。因此，成长型思维不意味着减少他的挫折， 不意味着不批评，更不意味着永远是 和风细雨，但是关键点在于你所专注的