经营目标管理责任书

1、经营目标管理责任书篇一：年度经营目标责任书经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、 科学、精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上， 结合公司人力和 市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和 义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行1 /

2、13来源网络整理，仅作为学习参考职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后 勤等支持、服务及保障；、公司将根据2013年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定， 对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责 任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责 任书的。5 、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定

3、;2 / 13来源网络整理，仅作为学习参考三、责任人的权利、责任和义务、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附 件）。、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可 操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批 准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

4、5 、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测 评结果各占考核分值5%具体包括：带队能力，安全意识，责任心, 工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；3 / 13来源网络整理，仅作为学习参考6 、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业目标考核占考核分值90%四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、 财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日篇二：2011年经营管理目标责任书* 有限公司经营管理目标责任书被考核人：考核人：公司签章：考核时间

5、：签订目期：（2011年度）2010 年12月25日-2011年12月24日年月日4 / 13来源网络整理，仅作为学习参考2011年度经营管理目标责任书甲方：*有限公司董事会乙方：*有限公司总经理经营团队（*、* ）根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经 营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意 见的基础上制定了本公司2011年经营管理目标，为确保目标实现， 特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24 日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经

6、济环境及*行业发展趋 势充分调研分析的基础上，结合* 有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了2011年生 产经营目标。四、考核指标与考核的相关规定1 、考核指标5 / 13来源网络整理，仅作为学习参考附：经营指标测算表2 、考核指标数据来源及考核办法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按 月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营 管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管 理部门提供。(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营 管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提

7、供。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效 实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。6 / 13来源网络整理，仅作为学习参考按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实； 超过目标绩效工资的部 分最高按目标绩效工资的50播实到被考核人；低于目标绩效工资的 按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的 按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的 40播实

8、。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40项发，年终凭各项指标考核完 成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当 调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评 人同意。、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下 考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针 政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或 威胁时；（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。7 / 13来源网络整理，仅作为学习参考、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更 责任书

9、时须重新填写新的责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使 用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经 济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追 究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附 则：死亡事故：指一次事故中死亡职工 1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡 2人以上(含2人)的事故。 备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方， 双方协商每季度修 改一次。8 / 13来源网络整理，仅作为学习参考考核人：被考核人：实施人

10、：年月日篇三：企业目标管理责任书目标管理责任书为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性， 不 断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定 2010年度爱家购 物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。 董事长代表爱家购物广 场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标、做到全年社会治安综合治理达到 2010年度社会治安综合管理9 / 13来源网络整理，仅作为学习参考目标管理的要求、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金 额低于10000元。、生产经营目标：达到实现营业额 2700 （含2700）万元以上, 不含租

11、赁、联营。4、毛利率达到23%Z上（可下调0.5%）。、实现毛利润951万元以上（按销售额的0.5%调减）。、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。、纯利润达到290万元以上。三、奖励惩罚、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目 标部分实行按比例奖励；、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则一、适用范围10 / 13来源网络整理，仅作为学习参考税金及附加支出按实际支出为准、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支 出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不 准调整帐务。、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5% 内增加费用

12、指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超 权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年 奖金总额的10%乍为处罚。【奖金总额的定义】8 、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减 少人员由经营领导班子自行决定；增加人员必须向董事会写出书面报 告经董事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权 变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满 1年以上的人员享受11 / 13来源网络整理，仅作为学习参考 I，自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行， 工资调增 必须书面报告董事会，一般

13、情况由董事长批准执行；特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的 70%(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分；(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分；(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分；营业费用控制在目标内计 28分，否则不得分；营业外支出控制在目标内计 5分，否则不得分；(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计 4分，否则不得分。生产经营目标得分=实际得分X 70%11 、奖惩办法12 / 13来源网络整理，仅作为学习参考 I，(1)总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全