生产中心薪酬方案

1、生产中心薪酬方案(试行)一、适用范围1、 生产中心管理主管级（含主管)以上管理人员2、 生产中心辅助性脱产岗位二、薪酬形式:1、 以实现年度销售目标为前提的固定月基本工资的年薪制适用于主管级以上管理人员2、 计时月薪制：适用于生产中心辅助性岗位（如：质检、仓管、计划员、物控员等).三、薪酬结构1、 总监：月基本工资+岗位补贴+年度绩效奖金2、 主管、经理：月基本工资+奖金+补贴+年度绩效奖金3、 辅助性岗位：月基本工资+月度奖金+年资+岗位补贴+年度绩效奖金四、岗位、职级、职等薪酬对应表序号岗位职级职等基本工资（元） 岗位补贴（元） 月度奖金（元） 小计备注1总监2经理月度奖金每季度发放一次3

2、主管不含岗位补贴（一） 主管、经理、总监18270000027000杰出172400000240001621000002100015180000018000高级141600000160001314000001400012111000277513875杰出111030002575128751095000237511875987000217510875高级880000200010000773000182591256670050016758375高级5610050015257625455005001375687535000500125062502450050011255625140005001000

3、5000岗位职级职等基本工资月度奖金年资岗位补贴小计备注20100，20100（二） 辅助性岗位115003002001800年终绩效奖金职员级218003002002100视公司运营情322003002002500况及个人年终125005003003000绩效考核结果文员、专员级22900500203003400而评定.计划员、333005001003003800物控员、437005003004200仓管员140006005004600245006005005100主任级350006005005600455006005006100560006005006600五、年终绩效奖金对应表序号销售目

4、标岗位年终绩效奖金目标达成率(K)与绩效奖金系数（N）备注总监1.6 亿 经 理主管总监2 亿 经 理主管总监2 。 5 亿 经 理主管(单位：万）K90K95%K100%K110%K120￥N0.5N0.8N1.05N1.1N1.2六、主管、经理月度绩效奖金系数（Z）对应表序号绩效得分（J）奖金系数（Z）备注1J80Z0.4280J85Z0。25385J90Z0490J95Z0。4595J100Z0。96J100Z1.17J110Z1。2七、主管、经理年终绩效奖金系数（2）对应表序号绩效得分（J)奖金系数（Z2）备注175Z0275J80Z0.3380J85Z0。7485J90Z0。9590

5、J95Z1.0695J100Z1.17J100Z1。2八、月度/年终销售业绩达成奖金系数（K）对应表序号月度/年度销售业绩达成率（D)业绩达成奖金系数（K）备注1D90K0290D95K0.8395D100K14100D110K1.15110DK1。2九、说明1、 岗位补贴：为旺季补贴，享受补贴月份为91 月，按出勤计发。经理级以上人员无岗位补贴。2、 年资：主管级及以上人员不享受年资,年资标准为 20 元/年，100 元封顶，于入职满一年后，次月开始享受。3、 月度奖金：岗位薪酬对应表中月度奖金金额为当月实际发放奖金金额的核算基数；实际月度奖金必须与公司销售业绩达成率和绩效考核结果挂钩;实际

6、月度奖金额月度奖金额月销售业绩达成奖金系数（K）绩效考核奖金系数（Z）月度奖金以季度为发放单位，每季度发放一次，发放金额为季度累积金额的50,余下的 50 累积到年终一起发。4、 年终绩效奖金各管理层年度绩效奖金实发金额必须与各级管理人员的年度绩效结果挂钩。实际年终奖金额年终奖金额销售业绩达成奖金系数（)绩效考核奖金系数（）年终奖分两次发放,春节放假发放 60，4 月份发放余下的 40%。5、 当管理人员个人的月度奖金系数小于0 时,个人月度业绩达成奖金系数固定为1.6、 案例某高级主管，职等 5,月度奖金额 1525 元；公司月销售业绩达率为 100，销售业绩达成奖金系数1.1；个人月度绩效考核得分90 分，月度绩效奖金系数为20。4，该主管实际月度业绩奖金15251.10.4671 元,为正激励（奖金）；如个人月度考核得分为 84 分，