宾馆酒店采购部一季度工作总结

1、宾馆酒店采购部一季度工作总结宾馆酒店采购部一季度工作总结20 xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚

2、持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要构成部门之一，我们坚持在日常事情中以“搞好采购事情，保障经营需要为事情原那

3、么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的事情意识，并努力完成酒店下达的各项事情任务，在第一季度事情中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价事情;三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近10

4、0余种4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门按照酒店总体事情安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。二、存在的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在若何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;二是自身的学习意识不

5、浓，综合素质有待于进一步提高;三是在日常采购事情中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而偶然导致采购较为零乱，丢三落四;四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高;三、下一步努力偏向：第二季部门将以上季度事情中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导事情，确保酒店经营管理正常有序的开展。一、事情进展情况2012年至2014年受国内经济形势下行和风电行业整体低迷因素影响，。主营业务风机叶片生产事情处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响，公司依托现有气力积极寻找新的业务增长点，着力开展

6、风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购事情还不成规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理事情进行了相应改变，一方面对过去采购管理事情进行总结，结合采购管理事情的新变化，相继完善下发物资采购管理办法、合同管理办法等采购相关管理制度，使采购管理事情做到“有章可循。另一方面采购管理事情依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等事情力度，使采购管理事情做到“有章必循。为了切实做好采购管理事情，公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等事情力度，明确采购奖罚条例，力争使公司采购管理事情做到“违章

7、必究。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购新模式。通过集中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%。二、心得体会采购管理事情是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。2014年在全院民品企业推行“价值工程，把价值工程的基本原理套用到采购管理事情之中这中体会就愈发明显。采购管理事情还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下：1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。2012年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开

8、展提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力的控制了采购成本的增加。2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制事情。采购成本的上下根本上取决于设计，以往公司采购事情仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过程，采购事情十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设计不了解采购价格的状况。采购管理事情加强与设计沟通后，以突出实效，节约成本为共同出发点，采购事

9、情在充分了解设计目的的及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降本增效的目标。三、问题及难点。采购管理事情主要问题表现在：采购管理人员经验不足，对业务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握；受地域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理事情中，公司采购管理事情在继续强化基础管理事情的同时，加强对物资采购人员的培训力度，使其尽快晋升所需能力素质。增加公司合格供应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。第二篇：集团总部采购管理专项管理晋升集团总部采购管理专项管理晋升 摸清家底 立足现状 统筹

10、全局逐步晋升采购管理水平采购管理对企业生产经营活动和企业经济效益的重要影响不言而喻。今年4月份国资委召开的一季度经济形势分析会上，蒋洁敏主任强调要进一步加强管理，向管理要效益。国资委已经把推进集中采购作为中央企业降本增效、实现保增长目标的重要举措之一。基于国机集团业务类别繁多、经营重心下沉和总部为战略管控模式等特点，若何立足于集团公司经营和管控现状，在不影响各企业生产经营活动的前提下，统筹规划、全面晋升集团公司的采购管理水平，实现控成本、增收益，是我们面临的一个重大课题和难题。近期以来，在集团公司主管领导的指点下，我们对集团公司各所属企业的采购管理现状进行了排查摸底，并借鉴相关兄弟央企的成功经

11、验，初步提出了以建立集中统一的采购管理信息平台、采购事情流程由企业自主决策、采购行为必须上平台公开透明操纵并全程记录为特点的采购管理晋升实施方案。简介如下：一、立足现状，认真研讨采购管理晋升事情方案（一）摸清现状，理清思路因为集团总部实施战略管控的模式，一般不直接干涉所属企业的生产经营活动，包括采购事情。集团总部对所属企业采购事情掌握的情况较少。为有针对性的做好采购管理事情，我们做了大量的调研事情，通过组织所属企业填报集中采购事情调查表等多种方式，对各企业的采购基本情况、采购管理制度建设、采购管理机构及管理机制、主要采购产品等进行了摸底调查。通过调研发现，少数所属企业的集中采购管理事情具有较好

12、的基础，如中工国际、中国一拖、中国电器院等。也有部分企业的经营管理重心下放，采购管理采取分级授权的方式、按照采购额度的大小等由不同层级进行决策审批。具体来看：1.工程承包板块企业本板块企业只有少数实现了总部集中招标、集中采购，多数采用分级招标评审或需求单位各自招标、分散采购的方式。（1）以中国成套为代表的企业实施统一招标、统一订货、统一收货、统一结算，在总部实现了集中招标、集中采购。（2）中汽工程和中机建设等企业采取分级招标、分级订货、分级收货、分级结算的采购管理模式：总部和下属单位按照业务归属分别招标、分别订货、分别收货和分别结算。（3）CMEC、中工国际、中国中元等企业采取分级招标评审、分

13、散订货、分散收货、分散结算的管理方式：按照招标产品或效劳性质及金额进行分级招标评审，而后进行分散采购。（4）中海航和中国自控的采购模式为：需求单位各自招标、分散订货、分散收货、分散结算，总部对招标进行监控但不审批，由需求单位或部门分散采购。2.装备制造与研发板块企业本板块企业集中招标与采购实施情况存在较大差异：（1）济南铸锻所、中国电器院、工具所、重材院及苏州电加工采取统一招标、统一订货、统一结算，在总部实现了集中招标、集中采购。（2）中国一拖、甘肃蓝科及天传所等企业采取分级招标、分级订货的采购管理模式。（3）国机重工、中地装等企业的采购管控模式为：需求单位自主招标、自主采购。3.国内外贸易板

14、块企业集团所属贸易企业的采购管理模式以分级招标为主：（1）苏美达、中汽进出口及中汽国际采取分级招标、分级订货、分级收货、分级结算的管理模式。（2）国机汽车虽然实施分级招标，却采用分散订货、分散收货、统一结算的采购方式。（二）走访学习，研究对策鉴于集团繁多的业务种类和庞大的物资（效劳）需求，由总部直接进行集中采购具有相称的难度。为了借鉴兄弟央企的先进经验，我们通过走访、考察等方式，学习、研究了部分中央企业采购管理的主要模式，比如：1.中国铁路工程总公司：强调采购管理集中，而不是行为集中，所有采购通过电子交易平台进行。2.中国大唐集团公司：实施“一个平台、三级管理、分级采购模式。3.中国铁路建设有

15、限公司：建立电子商务平台信息系统，具体负责采购计划和供应商管理，规定10万元以上的设备和物资必须进行集中采购。4.中国葛洲坝集团股份有限公司：集团总部成立集中招标事情办公室，履行集中招标职责，对列入集中招标采购设备目录清单的设备实施集中招标。5.中国建筑工程总公司：由“一把手亲自推动，建立统一的集中招标采购信息平台，并召开四次专题会议部署集采平台的推广和使用，要求所属企业主要物资材料的采购都要在平台长进行，并通过对企业进行考核的方式推动采购事情上平台操纵。但总部不直接干涉所属企业的采购事情，采购事情的决策流程和决策权由企业自定。在管理机构方面，总部成立由8个人构成的集采中心，主要从事信息数据的

16、统计分析，并提出有参考价值的相关报告。（三）内外结合，设计方案在前期调研、考察事情的基础上，经营部于2012年底启动了“采购管理晋升事情实施方案咨询项目，聘请北京正略钧策管理顾问有限公司对国机集团采购管理事情进行专题研究，对“国机集团采购管理晋升事情实施方案进行顶层设计。同时，由集团内部相关部门和人员共同参与，构成研究小组，通过对各所属企业的访谈、实地考察等，力争实现对各所属企业的采购管理事情现状准确把脉。今年3-5月份，项目研究小组多次向以我集团公司徐念沙书记等集团领导进行专项汇报。集团领导对项目小组的前期事情表示肯定，并结合集团公司的管控模式和管理现状等基础情况，对下一步事情偏向、目标、和

17、具体任务提出了明确要求。目前，在研究小组事情的基础上，我部已经基本完成了国机集团采购管理晋升事情实施方案（以下简称实施方案）。二、统筹规划，初步完成采购管理晋升事情的顶层设计（一）采购管理晋升的目标偏向计划经过三到五年的努力，逐步实现国机集团采购事情的公开化、集约化和信息化，采购管理专项晋升对标指标达到国资委肯定的中央企业采购管理先进水平。即：1.公开采购率达到85%公开采购率是指国机集团总部和所属二级企业报告期内通过招标方式采购的金额与采购总额的百分比。2.集中采购率达到70%集中采购率是指国机集团总部和所属二级企业报告期内通过组织、授权、直接等方式集中采购的金额与采购总额的百分比。3.上网

18、采购率达到85%上网采购率是指国机集团总部和所属企业报告期内通过统一的电子商务平台实施采购的金额与采购总额的百分比。（二）采购管理晋升的事情任务1.选模式选定一个适合国机集团业务特点的采购管理模式：采购管理集中。在采购管理范围上，将国机集团所属企业投资、生产、经营过程中涉及到的物资、工程和效劳采购全部纳入管理范围。通过国机集团集中采购分级目录动态分类，实施集团总部和所属二级企业两级集中管理。在采购管理方式上，要从分散采购、比价采购向集中采购过渡。集中采购主要是指在集团总部和所属二级企业的统一管理下，发挥集团化整体采购优势，对直属企业投资、生产、经营所需物资、工程和效劳，组织实施集中统一的对外采

19、购。在采购实现方式上，强调“采购管理集中，而不是“采购行为集中。集团总部和各所属二级企业可以按照自己的实际情况和采购管理晋升事情推进进程，选择适合自己的采购实现方式在采购签约方式上，集中采购可以统谈统签，也可以统谈分签。2.建体系建立一套上下统一、协调一致的采购管理事情体系。在组织体系纵向管理层面：（1）集团总部设立采购管理办公室，负责国机集团整体采购管理晋升事情，包括：研究制定采购管理发展战略；规划和建立国机集团采购信息管理平台；拟定采购管理实施方案；采购管理目标与计划的制定与组织实施；组织协调一级集中采购事项；对各级所属企业采购管理事情进行监督、检查、考核、评判等。（2）所属二级企业设立或

20、明确采购管理职责归口部门，负责本企业采购管理晋升事情的开展，包括制定并完善采购管理规章制度；组织实施本企业采购管理目标与计划；对本企业各级所属企业采购管理事情进行监督、检查、考核、评判；负责向集团总部汇报采购管理的相关统计及数据。在组织体系横向实施层面：各企业要逐步建立采购决策、执行、监督“三权分离的管控机制。（1）决策机构负责制定采购政策、评判指标、决定重大采购事项；（2）执行机构按照业务分工，在决策部门肯定的框架内负责具体采购操纵；（3）监督机构对管理决策部门和采购执行部门进行全过程监督。3.搭平台搭建一个公开透明、全程在案、能永久追溯的采购信息管理平台。（1）采购信息管理平台是国机集团及

21、所属企业实施采购管理，操纵采购业务，监督采购过程的信息化管理工具。采购信息管理平台应具备开放性、独立性和可追溯性等特点。（2）采购信息管理平台的主要功能包括采购需求管理、审核决策管理、合同订单管理、采购价格管理、统计分析管理、供应商管理等模块。（3）采购信息管理平台由集团总部统一规划投资建设，统一管理基础数据，统一运行维护，各下属单位免费使用，平台数据在国机集团全系统范围内互联互通，资源共享。4.促管理促进采购管理规章制度的建立健全和有效实施。（1）在国机集团总部层面，逐渐建立和完善采购管理晋升实施方案、集中采购管理办法、统一招标管理办法、采购信息管理平台使用管理办法、采购管理绩效考查究法、供

22、应商管理办法等，一系列规章制度，并确保落实。（2）在所属二级企业层面，需要提出贯彻落实国机集团采购管理晋升实施方案等相关制度的具体事情意见，并将现有制度规范与集团集中采购管理办法和统一招标管理办法进行对接，补充完善采购管理体系中的各项具体规定。（三）采购管理晋升实施步骤1.第一阶段（2013-2014年）本阶段主要是完成采购管理事情的基础规划，初步理顺采购事情各方的关系，并在此基础上，选择事情重点，集中气力，有所突破。（1）量化目标：公开采购率达到70%以上；集中采购率达到50%以上；上网采购率达到70%以上；（2）管理目标：初步建立国机集团采购管理体系，主要包括：明确采购管理的主管机构、确立

23、集团采购管理模式、制定出台相应制度文件、建立事情平台等。2.第二阶段（2015-2016年）在第一阶段的基础上，逐步夯实采购管理事情的各项基础性事情，持续整合所属企业的相关资源，逐步晋升国机集团整体的采购管理水平。（1）量化目标：公开采购率、集中采购率、上网采购率在第一阶段完成的基础上晋升十个百分点。（2）管理目标：完善供应链管理，重点在战略层面开展供应商选择及管理事情。3.第三阶段（2017-2018年）本阶段的主要事情是全面优化、晋升集团公司的采购管理水平，统筹规划集团的资金结算、仓储物流等资源，实现采购事情的供应链管理。（1）量化目标：公开采购率达到85%以上；集中采购率达到70%以上；

24、上网采购率达到80%以上；（2）管理目标：将集团采购管理整体晋升到战略层面，从信息流、资金流、物流等方面完善供应链管理，建成全球一体化的供应链体系。三、循序渐进，逐步晋升采购管理事情水平（一）充分认识采购管理晋升事情的庞大性和长期性从兄弟企业的经验来看：采购事情涉及利益的调整，采购管理晋升没有统一的模式，是一项长期、庞大而艰难的事情。比如：中石化推进集中采购已经经过了18年的进程；中建总公司在把推进采购管理作为“一把手工程，仅方案论证和选择就长达两年时间。所以，对于采购管理晋升，在思想认识上要有充分的准备，在事情推进上要循序渐进，不能太急躁。（二）遵循市场法那么，按经济规律办事成功企业的经验告

25、诉我们：采购管理晋升要遵循市场法那么，按照经济规律办事。采购管理晋升不是简朴的统一和集中，更不是采购权利上收；采购管理晋升要靠企业认知，成为企业的自觉行为，而不能靠行政命令；“买什么，谁来买，买谁的，怎么买是企业经营自主权，必须要充分尊重。（三）立足现状，统筹规划，分步实施采购管理晋升设计要立足现状，统筹规划，分步实施。顶层设计要从总部做起，自上而下规划，集采实施要从基层做起，自下而上晋升。集团总部主要负责规划设计、政策推进、业务指点；所属企业和基层单位负责具体操纵实施。（四）信息化是采购管理晋升事情最重要的工具信息化可以解决制度规范化，流程标准化，操纵程序化等问题；可以实现数据共享，提高事情

26、效率，降低交易成本，防范采购风险；还可以做到交易公开，管理可控，能够实现采购管理和实施行为全程在案，永久追溯。总之，在集团领导的支持和指点下，经过多方面的努力，我们初步设计了一个符合集团公司客观实际、且能够有效晋升集团公司采购管理水平的实施方案，目前正在报送集团领导审批。希望在后续事情中，继续得到各方气力的支持和帮助，以有效落实实施方案，使得采购事情真正为集团公司管理事情的亮点，为实现做强做优、争创世界一流企业的目标作出贡献。第三篇：管理晋升事情总结管理晋升事情总 结按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院事情实施方案积极开展事情，管理水平晋升事情得到稳

27、步推进，各项事情都获得了长足进展。现将院管理水平晋升事情成果总结汇报如下：一、肯定管理水平晋升年事情目标紧紧围绕集团“十二五发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，晋升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。二、制定事情实施步骤，确保事情有序推进 院将管理水平晋升年的事情分为几个阶段1、全面启动自我诊断阶段：动员启动、学习提高环节；自我诊断、找准问题环节；

28、2、专项晋升、协同推进阶段：制定方案、细化措施环节；专项晋升，全面整改环节。3、持续改进、总结评判阶段：检查评判、持续改进环节；总结经验表彰先进环节。三、抓住重点，兼顾一般，管理晋升年事情任务分解落实围绕管理晋升年事情目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核事情和安全许可证的年审事情，并将事情任务细化分解到各个单位保证管理水平晋升年事情任务得到落实。四、获得的事情成果通过管理水平晋升事情的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操纵规范化、技术标准化，强化了管理团队、操纵团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管

29、理提前制定完成“十二五发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为院的健康发展指明了偏向。2、院管控管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、基础管理以管理水平晋升事情为契机，通过了国家质量管理体系认证审核事情。我院经济管理活动严格按照国家标准实施，使我院经营管理水平得到大幅晋升，我院经营管理事情上得到审核专家的认可，从软、硬件方面夯实了基础管理事情。5、财务管理为了认真贯彻落实十八届中央政治局关

30、于改进事情作风、密切联系群众的“八项规定、“六项禁令、省财政厅关于发挥财政职能作用，贯彻落实省委、省政府改进事情作风有关规定的管理，结合勘查院事情的实际，下发了。号文件，制定了关于加强单位内部财务管理的若干规定。一、 加强会计基础事情规范二、 规范现金管理三、 控制费用支出、降低成本使利润最大化。加强办公费用管理、业务招待费的管理、公事车辆管理、差旅费管理。四、 公事卡实施管理五、 固定资产管理。加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。六、 政府采购管理。七、 审计监督管理院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计，重点要加强市场项目（包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理

31、性、合法性等进行专项资金审计检查。五、加强党建思想政治事情按照。号文件，主要抓好以下六个方面的事情。一是深刻领会和全面贯彻党的十八大精神，推动广大党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。二是加强和改进党的基层组织建设，推进学习型、效劳型党组织建设，不断晋升党建事情水平。三是进一步加强两级领导班子建设，改进事情作风密切联系群众，不断提高各级领导引领单位科学发展的能力。四是加强思想政治事情和精神文化建设，党政工团齐抓共管，开展文化单位创建事情。五是大力实施人才战略，加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。六是加强党内民主与监

32、督，抓好党风廉政建设和廉政风险防控事情，牢固构筑拒腐防变思想防线。六、晋升事情中存在的问题及下一步事情安排 从院上半年的晋升事情开展情况看，虽然已建立了一套比较完全的规章制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。因此在今后的事情中，要在抓落实求实效上精心组织、统筹兼顾、有机运行，确保管理晋升活动的各项措施落到实处获得实效，为院应对当前激烈的市场竞争形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。为此按照。号文件精神，下半年我院重点抓好以下事情。1、坚持我院发展战略 加大项目承揽力度重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目，作为主要任务，以市

33、场项目做必要的补充，为勉励各基层单位承揽市场项目的积极性，本着谁承揽谁受益的原那么，院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场的新路子，开拓我院发展空间，为我院经济发展提供可持续发展的原动力。提高效率，降低成本 保证效益2、在生产施工过程中，各级领导干部，要层层把关，努力提高效率，降低成本。做好合同签订，加强成本管理。保证成本的真实性、合理性。相关部门应按期定时对施工项目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计，按期巡查和重点抽查，确保施工项目的安全、规范、高效运行，最大限度发挥应有的经济与社会效益，促进我院经济良性发展。3、厉行节约 规范支出 严格按章办事使用

34、财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行。中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，规范支出行为，遵纪守法。4、制定安全管理制度、责任到人 坚定杜绝重大事故发生深化安全生产责任制，确保安全管理机构的建立健全，安全管理人员的配置、数量和事情能力必须满足安全管理事情的需要，加大对施工现场的安全监督指点和重点项目的安全检查，按要求组织修订和演练应急救援预案，切实开展全院各类人员的安全生产培训事情。建立健全安全生产制度，层层把关，责任落实到人，建立安全生产奖励、激励机制。5、强化清欠措施，创新清欠机制，确保清欠效果 （1）、加强领导，提高意识。（2

35、）、成立清欠小组（3）、认真开展调查摸底，为依法有效清欠提供依据。（4）、强化措施，确保有效。（5）、形成标本兼治、源头预防的制度和机制，防止发生新的拖欠。按事情进程及时做好阶段性地质报告，做到及时催帐，及时回款，及时回笼资金。院通过企业管理水平晋升事情的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项事情得到了大幅的晋升，各项经济技术指标获得了喜人的成就，有效的防范了各类风险，为我院创造 6了良好的经济效益和社会效益。第四篇：采购管理总结1、招标采购的特点招标程序的公开性（最大特征，通常符合资质规定的供应商都有权参加投标） 招标程序的公道性招标过程的竞争性含义：是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和

36、要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中选择交易对象，并与提出最有利条件的招标方签订协议等过程。2、政府采购的含义、特点与原那么（1）含义：一般认为，政府采购是指一国政府部门或其他直接或间接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共利益，使其公共资金获得货物、工程和效劳的交易行为。（2）特点：行政性、社会性、公共管理性、广泛性（3）原那么：公开原那么、公道原那么、公道原那么、效率原那么、物有所值原那么3、JIT采购的基本原理、基本思想和特点（1）基本原理：是以需定供，即供方按照需方对于品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，

37、也不少送；不早送，也不晚送；所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。（2）基本思想：JIT采购是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式。它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。（3）特点：采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对交货准时性要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同（小批量采购是JIT采购的一个基本特征）4、战略采购的概念与原那么（1）概念：是一种系统性、以数据分析为基础的采购方法，着眼于降低企业采购总成本。它要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引

38、入供应机制和体系以降低采购费用。（2）原那么：考虑总成本在事实和数据信息基础长进行协商采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系制衡是双方合作的基础5、什么是供应商？选供因素？供选方法？1)供应商是指可以为企业生产提供原材料，设备，工具及其他资源的的企业。2)质量，价格，交货能力，效劳，柔性，位置，供应商存货政策，诺言与财务状况稳定性3)直观判断法，评分法，采购成本比较法，招标采购法，协商选择法6、经济批量采购的含义与特点采购部门在决定采购批量时候，应选定订购费用和仓储费用合计数量最低时的采购量，即经济批量采购。经济批量采购师从企业本身节约费用开支角度来肯定物资经常储备的一种方法。从物资有关的

39、费用来分析，主要有订购费用和保管费用两大类。从节约保管费来说，应增加采购次数，而减少每次采购数量。从节约订购费来说，应减少采购次数，而增加每次采购量，这表明，采购费与保管费的总和最小，这个采购数量就是经济批量采购。经济批量采购法师在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目标，肯定订货（生产）批量的方法。经济批量采购法必须在已知计划期间的需要量，每批工装调整费，项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订货批量。算出结果后，就将作为一按期间内的订货批量。直到个项目费用和需求数量有较大变动时，才会有所变动。因此，经济批量采购法可以认为是一种静态批量法，它不适合于需求波动

40、很大和项目价值很昂贵的情况。7、经济批量采购和定量采购模子的假定条件分别有哪些？经济条件：1）材料需求是固定的，并且在整个期间内保持一致。2） 单位产品的价格是固定的3）提前期是固定的4）所有相关成本是固定的，包括贮存成本个订购成本等5）所有材料需求都能满足，并且不允许延期交货定量条件：1）产品需求是固定的,并且在整个期间内保持一致2)提前期是固定的3）单位产品的价格是固定的4）贮存成本以平均库存为计算依据5）订购或生产准备成本固定6）所有对产品的需求都能满足经济订购量Qopt22DS/H再订货点Q*dTd=年需求量365 最佳批次 noptDQopt最佳订货周期topt=365/nopt 年

41、总成本TC=DC+DS/Q+QH/2采购管理国内采购长期合同采购采购计划决定生产计划在传统关系中企业必须肯定争议谈判技巧供应商库存管理定量采购法招标采购政府采购的宏观经济效益光票托收在供应商关系中在ABC分类管理中在采购过程中杠杆采购物资符合性指标价值链的角度来看第五篇：？公司采购管理专项晋升事情方案？公司采购管理专项晋升事情方案按照？集团的部署和要求，按照？集团公司采购管理专项晋升活动实施方案的总体安排和实际情况，经过反复认真研究，制定本事情方案。第一部分. 现状依据城产品实现过程，目前公司采购业务出现两大特征：一. 传统产品以电源类产品为主，这类产品采购金额占销售额约85%，属典型的低附加

42、值产品，市场竞争激烈，对交期要求相对高。二. 新专业产品有些已经投产如电能质量监测与治理产品，作为市场后入者，我们对市场的掌控能力差，难以把握物料需求。综上所述，采购管理专项绩效晋升的核心是降低采购成本，缩短采购周期和合理编制采购计划。目前面临的主要困难是：一. 电源类产品的关键物料，比如电池，与供应商的议价能力差，主要原因是电池由于进口电池昂贵，国产或国内代工电池厂家控制渠道。二. 电能质量监测与治理产品，由于无法预测市场，直接导致无法经济地制定采购计划，稍有不慎会导致库存周转率低下，影响企业的经营效益。三. 新品和老品交织，控制手段各异对采购人员的能力有很高的要求，实际情况是人手相对不足，

43、直接影响到采购效率。四. 一方面人手不足，另一方面需要实现分段操纵以满足物资效能监察要求，给管理带来了极大压力。针对上述问题，制定事情目标如下：第二部分. 事情目标一. 利用企管部统一招标平台，尝试集中采购；通过框架协议采用战略采购手法降低电源类采购成本。二. 采用经济批量法降低电能质量监测与治理等新品的物料库存周转率。三. 加强关键岗位的培训和绩效考核提高人员能力和事情绩效。四. 借力?招标采购网，控制制度风险，同时提高采购效率。五. 整合业务流程，提高流程效率，降低管理成本。第三部分. 事情内容一. 专项晋升、协同推进阶段，时间从2013年3月底至2013年8月初。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项晋升、全面整改环节。(一)制订方案、细化措施环节。（2013年3月5月）分管领导和经营计划部高度重视采购管理晋升活动，精心组织，整体谋划，制定采购组切实有效的管理晋升活动整改方案，分解各项任务，明确事情目标，细化事情措施，肯定事情进度，加以落实。(二) 专项晋升、全面整改环节。（2013年5月8月）围绕贯彻