




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、课程纲要1.定位篇 一一定位对,一切皆对;定位 错,一切皆错2.敬业精神篇 一一组织强大或落后的本质 是精神3.职业素养篇一一为环境制造价值 定位篇王宝强当 选政协委员王宝强为什么会成功定位遇到贵人肯拼组织定 位 基层中层 高层 熟悉中层 企业是树,中层是树干 连接上下 级:做好沟通随机应变上下一心支持平级企业形象不断感 恩定位:中层管理者的义务担当“教育”义务教育是管理者 的第一义务 教育要做到不厌其烦、永不间断,重复、重复,再 重复!定位:中层管理者的责任 担当“环境”重任 第一时间 对下级表扬和批判 第一时间对上级沟通和汇报 对自己狠一点! 定位:中层管理者的行为准那么以结果为导向以结果
2、为导向要做 到“坚决执行,没有借口”。管理是纪律,领导是艺术。中层 管理者必备的3大心态(1) 对结果负责第六名的心态 郭心 心:挑战最难动作不懊悔郭心心含着眼泪,但却带着开朗的笑声说:“当时就想着肯定要站住,结果站住了,可 能在赢的一瞬间,光顾着兴奋了,结果摔了。”尽管没能拿到冬奥会奖牌,郭心心却坚决地说:“我不懊悔, 由于我做的是世界上最难的动作,在中国女孩中也没有人能比得 上。”中层管理者必备的3大心态(2)第四名的心态徐囱囱: 无缘奖牌不甘心 中层管理者必备的3大心态(3)观念的力 气观念打算行为行为打算习惯习惯打算命运观念的形成 -1教育:门从哪开,人往哪走管理者应对员工的观念负责
3、案例:IBM长凳子方案要晋升先培育,不培育别晋升教育打算 观念一名网友近日在论坛发贴曝光“公车恶女”:一名穿校服的 女中同学竟无视满车的乘客,用袋子占了一个座位。当乘客上前 询问是否能让个座时,这名女生竟有点霸道地说:“我这袋子里 全是衣服,莫非你一个大人就不能站啊。”观念的形成-2环境: 环境是员工的上级案例:宝马公司的员工/ 美国 老太太过公路管理者的一言一行应对环境负责你不是环境的 资产就是环境的负债 观念的形成-3自我转变一一自我问答1. 今日的成功毕竟靠什么? 2.靠这些能取得将来的成功吗? 3. 假如能,怎样坚持?假如不能,我还需要做些什么? 没 有不公正的待遇只有不公正的力量感谢
4、大家!课间休息10分 钟 敬业精神篇 精神 一一企业应是三种精神的综合体 敬 业一一敬业的三种行为表达精神篇人的本能会摧毁组织的 目标 问题:有人监督和没人监督哪个轻松?答案:没人监 督一一由于人有追求轻松的本能,人的自然状态是无目的状态 结论:目标越高,人越难过 方法:学会对苦痛“麻木”精神: 使我们苦痛的,必定使我们强大!精神组织强大和落后的本质 是精神企业文化的核心是价值观价值观的本质是精神世 界列强的精神 美国一一标准化日本一一团队合作 德国一一意 志力 英国一一科技创新 法国一一人文精神 韩国一一爱国主义 中国:军队的精神-1钢铁意志 管理者的意志就是 团队的意志 案例:阿里巴巴传奇
5、马云 军队的精神-2全力以赴只有全力以赴,没有尽力而为案例:亮剑骑兵连军队的精神-3 肯定执行只要是决策的事情,就要执行究竟人和组织的力量 都是在执行中提升的 执行要以结果为导向提升执行力的关键 A.任务导向一一被动一一找借口 B.结果导向一一主动一一 找方法 做了 X 100二0分;做到XI二100分 小结 军人可以输掉 一场战役,但决不能输掉精神,由于那是成功的保障。对结果 负责任的心态比个人力量更重要一一责任重于力量,责任激发潜 力 案例:一次购书的经受 家庭的精神T永久感恩 永久把 “孝”字摆在第一位两鬓苍苍父母恩,丝丝白发儿女债值得感 恩的事情越来越多,理所应的事情越来越少家庭的精神
6、-2相互理解(换位思索) 理二道理,解二宽容 团队需要共同理解 的平台没有“他们”,只有“我们”家庭的精神-3真诚提示 提 示二关怀,关怀二支持发自内心的关怀和支持是管理工作的第一 步一一先理后管 小结中国人最缺的是:受敬重 当我们在敬重 别人的时候,我们其实是在敬重自己;当我们在支持别人的时候, 我们其实是在支持环境,同时为自己开拓了更宽广的道路。校 内的精神T笑声不断微笑是全世界最好的礼仪,请随身携带 欢乐是生产力,永久要传递正面的信念和乐观的想法,做环境的 “太阳”当欢乐和纪律发生冲突的时候,把纪律摆在第一位, 由于纪律就是让损坏团队利益的人失去欢乐的工具校内的精神 -2每天向上向上的思
7、想向上的气氛内部良性竞争的空气 校内的精神-3勤奋努力 每一份私下的努力都会有双倍的回报 先付出后回报,再付出再回报,多付出多回报,少付出没回报一一 不是不报,时候未到,时候一到,加倍回报(时间差)。小结 校 内精神三要素:笑声不断 每天向上 勤奋努力 企业文化要简 洁,要黑白清楚思索在军队精神三要素中,我最缺少的是?钢 铁意志,全力以赴,肯定执行 在家庭精神三要素中,我最缺少 的是?永久感恩,相互理解,真诚提示 在校内精神三要素中, 我最缺少的是?笑声不断,每天向上,勤奋努力 在今后的工作 中,我如何加强敬业篇敬业把工作当成事业去追求, 把事业当成信仰去付出一生 敬业的3个表达-1加倍付出
8、没 有不公正的待遇,只有不公正的力量; 没有不公正的力量,只 有不公正的付出。敬业的3个表达-2主动出击 我不信任被动 会有收获,凡事肯定要主动出击一一迈克尔?乔丹主动检查, 主动提出措施,主动沟通,而不是被动等待 敬业的3个表达 -3融入环境 只有融入环境,把自己的目标融入大环境的目标, 个人的价值才能“最大化”。“由小到大”和“由大到小”省 委九届四次全会精神 跳出成都看成都,跳出四川看四川,克服 旧有观念,才能获得更好更快的进展:“全会已经提出,提高我 省的开放型经济进展水平,变天府之国为天府之域小 结 成为职业的管理者: 享受工作的过程 供应工作的结果 为 环境和团队制造价值感谢大家!
9、课间休息10分钟 职业篇职 业职业道德 职业态度 职业技能职业道德职业义务(教育) 职业责任(环境)行为准那么(结果)管理者的第一义务:教育员工的忠诚度要靠教育员工的使命感要靠教育 企业文化的传 承要靠教育 解放军不败秘诀:支部建在连队上管理者的6大 责任:L身先士卒2.敬重共性3.倾听建议4.第一时间表扬表 现好的员工5.第一时间批判表现不好的员工6.为执行决策而 检查、总结、修正方法 优秀管理者的行为准那么 双倍付出主动 出击 融入环境 结果导向 职业态度 对上级:听从 对平级:支 持对下级:敬重对公司:结果对客户:服务对伙伴:共赢 修 养篇素养修养:修身养性,反省自身 修身养性:心情管理
10、力 量 反省自身:自我修正力量心情管理自我了解自我掌握自 我激励 心情管理妙招:深呼吸 逆向思索,并给自己足够的缘 由自我修正 吾日必三省吾身 今日的成功毕竟靠什么? 靠这些能取得将来的成功吗?假如能,怎样坚持?假如不能, 我还需要做些什么?素养篇素养人生理上的原来的特点习性 完成某种活动所必需的基本条 件一一惯例 素养=习惯 优秀管理者的6大习惯敬业精神职业素养修养责任把话说 好把事做好把头带好 如何为企业注入学习基因老总亲自带 头参与学习 让公司高层成为公司的培训师 为公司中层供应学 习的机会 制定学习的制度和测评的标准 把学习与晋升联系起 来 营造轻松、欢乐的学习气氛复习一一管理者的6大责任:1. 身先士卒2.敬重共性3.倾听建议4.第一时间表扬表现好的员 工5.第一时间批判表现不好的员工6.为执行决策而检查、总结、修正方法三多三少多一点决心,少一点迟疑多一点坚持, 少一点放松多一点较劲,少一点借口培训转移 今日课程中收 获最大的三点是什么?我的行为需要做哪些转变,列举三点? 请把自己的收获总结成半小时至一小时的演讲,回公司后和同事 共享。你能,做得更好! You can!守时限管理者6习惯守 本份守法规守时限守承诺重方法重改善* *对细节关注 100-1=0老将徐囱囱得分只比第三名少0. 16分,结果没能拿到一枚奖牌。“哎,这就是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论