03软件项目开发计划

1、.：.；软件工程开发方案编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号：1.0 时间： 年 月 日山东浪潮齐鲁软件产业股份文档修订版本日期更改人描画注明修正的条款或页同意人签字职务姓名日期客户经理软件工程经理SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：工程经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM经理、工程组成员、SCCB 目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6062608 1 概述 PAGEREF _Toc6062608 h 4 HYPERLINK l _Toc6062609 1.1 目的 PAGEREF _Toc6

2、062609 h 4 HYPERLINK l _Toc6062610 1.2工程背景 PAGEREF _Toc6062610 h 4 HYPERLINK l _Toc6062611 1.3范围 PAGEREF _Toc6062611 h 4 HYPERLINK l _Toc6062612 1.4 术语定义 PAGEREF _Toc6062612 h 4 HYPERLINK l _Toc6062613 2 工程总览 PAGEREF _Toc6062613 h 4 HYPERLINK l _Toc6062614 2.1 根本信息 PAGEREF _Toc6062614 h 4 HYPERLINK

3、l _Toc6062615 2.2 工程主要联络人 PAGEREF _Toc6062615 h 4 HYPERLINK l _Toc6062616 2.3工程组织构造和职责 PAGEREF _Toc6062616 h 5 HYPERLINK l _Toc6062617 2.3.1组织根据工程情况制定，从义务书中拷贝 PAGEREF _Toc6062617 h 5 HYPERLINK l _Toc6062618 2.3.2 职责 PAGEREF _Toc6062618 h 6 HYPERLINK l _Toc6062619 2.4开发人员阅历 PAGEREF _Toc6062619 h 7 HY

4、PERLINK l _Toc6062620 2.5假设和约束 PAGEREF _Toc6062620 h 7 HYPERLINK l _Toc6062621 2.6选择生命周期模型 PAGEREF _Toc6062621 h 7 HYPERLINK l _Toc6062622 2.7里程碑、提交产品和评审时间及方式 PAGEREF _Toc6062622 h 7 HYPERLINK l _Toc6062623 3 工程谋划 PAGEREF _Toc6062623 h 8 HYPERLINK l _Toc6062624 3.1 工程开发过程 PAGEREF _Toc6062624 h 8 HYP

5、ERLINK l _Toc6062625 3.2 需求变卦过程 PAGEREF _Toc6062625 h 8 HYPERLINK l _Toc6062626 3.3 工程估算参见 PAGEREF _Toc6062626 h 8 HYPERLINK l _Toc6062627 3.3.1软件规模 PAGEREF _Toc6062627 h 8 HYPERLINK l _Toc6062628 3.3.2任务量估算 PAGEREF _Toc6062628 h 9 HYPERLINK l _Toc6062629 3.3.3进度估算 PAGEREF _Toc6062629 h 9 HYPERLINK

6、l _Toc6062630 3.3.4 本钱估算 PAGEREF _Toc6062630 h 10 HYPERLINK l _Toc6062631 3.4 关键计算机资源 PAGEREF _Toc6062631 h 10 HYPERLINK l _Toc6062632 3.5风险评价和控制 PAGEREF _Toc6062632 h 10 HYPERLINK l _Toc6062633 3.6培训方案 PAGEREF _Toc6062633 h 10 HYPERLINK l _Toc6062634 4工程跟踪 PAGEREF _Toc6062634 h 11 HYPERLINK l _Toc6

7、062635 4.1义务跟踪 PAGEREF _Toc6062635 h 11 HYPERLINK l _Toc6062636 4.2 问题跟踪 PAGEREF _Toc6062636 h 11 HYPERLINK l _Toc6062637 4.3客户反响 PAGEREF _Toc6062637 h 11 HYPERLINK l _Toc6062638 4.4工程进展报告 PAGEREF _Toc6062638 h 11 HYPERLINK l _Toc6062639 4.5工程里程碑报告 PAGEREF _Toc6062639 h 11 HYPERLINK l _Toc6062640 5参

8、考资料 PAGEREF _Toc6062640 h 121 概述.1.1 目的1.2工程背景1.3范围1.4 术语定义2 工程总览2.1 根本信息工程称号工程编号客户称号软件工程经理客户经理测试人员配置管理员质量保证员任务量估算本钱估算工程开场日期工程终了日期2.2 工程主要联络人姓名号码号码客户经理 客户代表软件工程经理研发经理高级管理者2.3工程组织构造和职责2.3.1组织根据工程情况制定，从义务书中拷贝高级管理者客户经理研发经理工程效力部软件工程组软件工程经理硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表工程组工程经理 2.3.2 职责高级管理者为软件工程提供足够的资源

9、.保证SQA小组的独立性.处理SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、工程方案和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格阐明；代表公司下达义务书。客户经理担任向顾客推销公司可以承接的工程和可提供的产品，并组织进展商务谈判客户代表代表客户对工程的各种情况协调处置工程经理担任软件和硬件整个工程的协调、管理软件工程经理进展需求分析，并进展文档的编写组织评审等活动组织制定工程开发方案SDP、风险管理方案等方案配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理工程组，执行SQA方针和过程以

10、及SDP.监视和跟踪SDP、组织文档评审和工程估算硬件工程组担任硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发方案进展开发，并记录相关数据；遵守公司质量管理体系的要求.CME 协助软件工程经理制定SCM方案、维护SCM 方案；制定并维护工程标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件任务产品集合；进展软件工程的软件基线生成、管理和备份；软件配置形状的统计和审计，并向工程组、软件工程经理、高级管理者汇报有关活动情况；保管并管理各项评审记录、与工程相关的技术文档、规范和规程。QAE 主要是谋划软件质

11、量保证活动、检验软件产品或活动对可用的规范、需求和规那么的遵守程度、组织处置工程内部不能处理的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏向组织制定纠正、预防措施并监视更正；参与制定SQA方案，实施SQA活动，并向SQA经理、软件工程经理工程组、高级管理者汇报有关的情况。QCE根据系统测试方案模板制定测试方案.执行测试方案进展系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.2.4开发人员阅历 主要描画开发人员的开发阅历，包括开发的任务时间、熟习的编程言语、参与哪些工程的开发等情况。姓名开发任务时间熟习的工具参与开发的工程职称其他2.5假设和约束2.6选择生命周期模型对工程的特点进展适当的描画，选择适宜的生命

12、周期可参照。假设选择非规范的开发过程，要阐明缘由并详细描画过程；对过程进展裁减时，要阐明裁减缘由。2.7里程碑、提交产品和评审时间及方式里程碑提交产品担任人评审时间评审方式单人/小组/会签需求特性需求阐明书软件工程义务书软件需求阐明书用户界面设计谋划工程估算表软件工程开发方案配置管理方案软件测试方案风险管理方案质量保证方案软件验收方案设计概要设计详细设计集成、系统测试方案数据库设计实现源代码执行文件*集成测试用例、报告用户指南*在线协助 *测试系统测试用例系统测试报告用户运用手册*交付实施方案培训大纲软件验收报告工程总结报告注：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项详细内容应根据工程实践情况填

13、写。3 工程谋划3.1 工程开发过程需求分析概要设计详细设计编码单元测试集成测试集成测试方案系统测试方案系统测试验收测试构成文档发布维护SRSHLDCODEDD谋划划 3.2 需求变卦过程援用概要描画软件需求变卦过程. 可从相关内容拷贝. 3.3 工程估算参见3.3.1软件规模ID称号复杂度分类代码行任务量人/天3.3.2任务量估算阶段分配比例任务量人/天需求谋划设计实现测试交付工程管理质量保证配置管理评审培训总计任务量分配比例应根据以往工程阅历和工程实践情况进展调整并在工程开发过程中跟踪和在工程终了时进展总结.前六个阶段的任务量主要指完成实践开发义务所需的任务量；质量保证任务量包括实施检查、

14、填写各种任务记录等活动；配置管理任务量包括配置管理的库管理活动、形状报告、填写各种记录等活动；工程管理指软件工程经理的管理活动如义务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、方案评审和里程碑评审等；培训包括工程管理和工程技术等方面培训。3.3.3进度估算参见Microsoft Project 2000 3.3.4 本钱估算本钱类型费用人力本钱非人力本钱合计3.4 关键计算机资源从估算表中拷贝开发及测试环境类别估算阐明关键计算机资源估算目的运转环境类别估算阐明3.5风险评价和控制风险排序风险等级风险项描画降低风险战略12343.6培训方案 以下培训课程需求对指定的人员以支持工程开发进展： 培训内容时间参与者讲解者4工程跟踪4.1义务跟踪内容频次软件工程跟踪与监视表(数据)个人任务日志4.2 问题跟踪工程经理担任跟踪在软件工程执行过程中出现的各种问题并记录于中. 一切的问题应在工程例会或里程碑评审中讨论并跟踪至终了. 假设存在问题不能在工程组或相关部门间讨论协商处理, 工程经理应在两天内提交研发经理处理. 4.3客户反