成本中心-利润中心-投资中心

1、.：.；责任中心可划分为：本钱中心、利润中心、投资中心。1、本钱中心是指对本钱或费用承当责任的责任中心。它不会构成可以用货币计量的收入，因此不对收入、利润或投资担任。1典型实例担任产品消费的消费部门、劳务提供部门以及给予一定费用目的的管理部门2运用范围凡有本钱发生，需求对本钱担任，并能实施本钱控制的单位，都可以成为本钱中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为本钱中心3类型技术性本钱中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有亲密的关系可以经过弹性预算加以控制酌量性本钱中心能否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决议费用的发生主要是为企业提供一定的专业效力，普通不能产生可以用货币

2、计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系本钱控制主要经过预算总额的审批(4)特点只考评本钱费用，不考评收益只以货币方式计量投入，不以货币方式计量产出只对可控本钱承当责任不可控本钱核算只具有参考意义只对责任本钱进展考核和控制考核时应以责任预算本钱为根据(5)考核目的本钱费用变动额实践责任本钱或费用预算责任本钱或费用本钱费用变动率本钱或费用变动额/预算责任本钱或费用提示：1可控本钱的四个条件：可以估计，事先知道将发生哪些本钱；可以计量；可以施加影响，可以经过本身行为来调理本钱；可以落实责任，本钱可以分解落实。2划分可控本钱应留意的问题：权益层次影响本钱的可控与否，通常高层次可控，低层次能够不可控；

3、对企业来说，几乎一切的本钱都是可控的；管辖范围影响本钱的可控与否,通常一个中心不可控的本钱，能够是另一个中心的可控本钱；时间的长短影响本钱的可控与否，通常短时间内不可控的本钱，从较长时间来看是可控的；尽能够将各项本钱落实到各本钱中心。3可控本钱与有关本钱的区别与联络：可控本钱与变动本钱的关系：本钱中心的变动本钱大多是可控本钱，固定本钱大多是不可控本钱，但也不完全如此；可控本钱与直接本钱的关系：本钱中心的直接本钱大多是可控本钱，间接本钱大多是不可控本钱，但也不完全如此。2、利润中心是对利润担任的责任中心根本特征1普通是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，普通还具有独立的运营权；2

4、与本钱中心相比，权益和责任相对较大；3既要控制本钱，又要添加收入，强调相对本钱节约。利润中心类型自然的利润中心1可以直接对外销售产品并获得收入；2自然利润中心具有产品销售权、价钱制定权、资料采购权和消费决策权； 人为的利润中心1只对内部责任单位提供产品或劳务，普通不对外销售产品；2必需具备两个条件：一是可以向其他责任中心提供产品或劳务；二是可以为该产品或劳务确定合理的内部转移价钱； 本钱计算方式计算可控本钱，不分担不可控本钱适宜于共同本钱难以合理分摊或者无须进展共同本钱分摊如：边沿奉献中心，人为利润中心计算可控本钱，也计算不可控本钱适宜于共同本钱易于合理分摊或不存在共同本钱分摊如：自然利润中心

5、考核目的不计算不可控本钱时利润中心边沿奉献总额该利润中心销售收入总额该利润中心可控本钱总额或变动本钱总额计算不可控本钱时1利润中心边沿奉献总额该利润中心销售收入总额该利润中心变动本钱总额2利润中心担任人可控利润总额该利润中心边沿奉献总额该利润中心担任人可控固定本钱3利润中心可控利润总额该利润中心担任人可控利润总额该利润中心担任人不可控固定本钱4公司利润总额各利润中心可控利润总额之和公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等提示：考核目的计算： 该中心销售收入 S 该中心变动本钱 b 该中心边沿奉献 M该中心担任人可控固定本钱 a1 该中心担任人可控利润 P1该中心担任人不可控固定本钱 a2该中心可

6、控利润P2Sba a1 a23、投资中心是既对本钱、收入和利润担任，又对投资效果担任的责任中心。与本钱中心和利润中心相比，投资中心具有最大的决策权，也要承当最大的责任。普通均为独立法人。提示：投资中心与利润中心的区别1权益不同：利润中心没有投资决策权；2考核方法不同：考核利润中心不思索所占用的资产。典型部门大型企业集团所属的子公司、分公司、事业部考核目的投资利润率计算公式1投资利润率=利润/平均投资额=利润/总资产-负债=资本周转率销售本钱率本钱费用利润率2投资利润率=息税前利润/平均总资产优点1能反映投资中心的综合盈利才干；2具有横向可比性；3有利于调整资产的存量，优化资源配置；4可以正确引

7、导投资中心的运营管理行为，使其行为长期化缺陷1无法提示投资中心的实践运营才干；2会导致投资中心的近期目的与整个企业的长久目的相背叛；3不便于投资工程建成后与原定目的的比较；4投资利润率并不能全部由投资中心所控制剩余收益计算公式1剩余收益=利润投资额规定或预期的最低投资报酬率2剩余收益=息税前利润总资产占用额规定或预期的总资产息税前利润率优点1表达投入产出关系；2防止本位主义，可以坚持各投资中心获利目的与公司总的获利目的达成一致缺陷不便于不同规模投资中心的比较责任预算、责任报告和业绩考核一责任预算是以责任中心为主体，以其可控本钱、收入、利润和投资等为对象编制的预算。责任预算是企业总预算的补充和详

8、细化。责任目的主要责任目的即各责任中心的主要考核目的其他责任目的劳动消费率；设备完好率；出勤率；资料耗费率等编制程序集权组织方式下自上而下、层层分解留意：优点/缺陷分权组织方式下自下而上、层层汇总 留意：优点/缺陷二责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实践执行情况，提示责任预算与实践执行情况差别的内部会计报告。1、责任报告的方式1报表根本方式；2数据分析；3文字阐明2、提示差别的方法1定量分析；2定性分析3、责任预算与责任报告方式的差别责任预算是由总括到详细，责任报告是由详细到总括4、责任会计核算的两种方式1双轨制；2单轨制三业绩考核是指以责任报告为根据，分析、评价各责任中心责任预算

9、的实践执行情况，找出差距，查明缘由，借以考核各责任中心任务成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏向，完成责任预算的过程。1、含义1狭义：仅对各类责任中心价值目的完成情况进展考核；2广义：除价值目的外，还对非价值目的进展考评。2、考核目的1本钱中心只考核其权责范围的责任本钱；2利润中心重点在于考核销售收入、边沿奉献和息税前利润；3投资中心除了要考核其权责范围内的本钱、收入和利润外，还应重点考核投资利润率和剩余收益。四内部转移价钱是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进展内部责任结转所运用的计价规范。原那么：全局性原那么；公平性原那么；自主性原那么；重要性原那么

10、市场价钱运用前提各责任中心处于独立自主形状，可自在决议从外部或内部进展购销，同时产品或者劳务有客观的市价可采用。协商价钱议价1运用前提责任中心转移的产品应有在非竞争性市场买卖的能够性。在这种市场内，买卖双方有权自主决议能否买卖这种中间产品2价钱范围上限是市价，下限是单位变动本钱，详细价钱由各相关责任中心在上下限范围内协商决议双重价钱1两种方式双重市场价钱供应方采用最高市价，运用方采用最低市价双重转移价钱供应方采用市价或议价，运用方采用单位变动本钱2前提条件内部转移的产品或劳务有外部市场，供应方有剩余消费才干，且其单位变动本钱要低于市价3优点可以满足双方的需求；能鼓励双方在运营上充分发扬其自动性

11、和积极性本钱转移价钱1规范本钱适用于本钱中心产品半废品的转移；优点是将管理和核算结合起来，可以防止供应方本钱高低对运用方的影响，有利于调动供需双方降低本钱的积极性2规范本钱加成优点是能分清相关责任中心的责任，但加成利润率确实定带有客观随意性3规范变动本钱优点是能提示本钱与产量的关系，便于考核业绩，也利于决策；缺陷是不能反映劳动消费率的变化，不利于调动各责任中心提高产量的积极性五内部结算：企业内部各责任中心之间发生经济往来，需求按照一定的方式进展结算。主要的结算方式有三种： 结算方式凭证适用范围优缺陷1、内部支票结算方式内部支票，一式三联适用于收、付款双方直接见面进展经济往来的业务结算一手钱，一

12、手货，双方责任明确2、转账通知一方式转账通知单，一式三联适用于经常性的质量与价钱较稳定的往来业务手续简便，结算及时，但有能够被拒付3、内部货币结算方式内部货币、资金本票、流通券、资金券适用于相对小额零星往来业务直观，可强化各责任中心的价值观念、核算观念、经济责任观念，但携带不便、清点费事、保管困难六责任本钱的内部结转：是指在消费运营过程中，对于因不同缘由呵斥的各种经济损失，由承当损失的责任中心对实践发生或发现损失的责任中心进展损失赔偿的账务处置过程。1、目的划清各责任中心的责任，使不应承当损失的责任中心在经济上得到合理补偿2、根据以准确的原始记录和合理的费用定额为根据，计算损失金额，编制责任本

13、钱转账表，作为责任转账的根据3、方式货币结算方式经过内部货币支付内部银行转账方式经过转账结算本钱控制的根本方法规范本钱控制一规范本钱的含义：1.定义：指运用技术测定等方法制定的，在有效的运营条件下应该实现的本钱，是根据产品的耗费规范和耗费的规范价钱预先计算的产品本钱。2.“ 规范本钱两种含义：1单位产品的规范本钱准确地说，应该是本钱规范：本钱规范=单位产品规范本钱=单位产品规范耗费量规范单价2实践产量的规范本钱：规范本钱=实践产量单位产品规范本钱提示：1规范本钱是用来评价实践本钱、衡量任务效率的一种估计本钱。在规范本钱中，根本上排除了不应该发生的“浪费，因此被以为是一种“应该本钱。2本钱规范指

14、的是单位产品的规范本钱；规范本钱是指根据实践产量和本钱规范计算出来的总本钱；实践本钱是指根据实践产量和实践单位本钱计算出来的总本钱。二规范本钱控制的含义：是以规范本钱为根底，把实践发生的本钱与规范本钱进展对比，提示本钱差别构成的缘由和责任，采用相应措施，实现对本钱的有效控制。它又称规范本钱制度、规范本钱会计或规范本钱法。三规范本钱的制定：1.规范本钱的种类：种类含义1理想规范本钱在最优的消费条件下，利用现有的规模和设备可以到达的本钱程度。2历史平均本钱的规范本钱以较长时间内所到达本钱的实践程度。3正常规范本钱在正常情况下企业经过努力可以到达的本钱规范。2.制定规范本钱，通常先确定直接资料和直接

15、人工的规范本钱，其次确定制造费用的规范本钱，最后确定单位产品的规范本钱。在制定时，无论是哪一个本钱工程，都需求分别确定其用量规范和价钱规范，两者相乘得出本钱规范。本钱工程用量规范考核部门价钱规范考核部门直接资料产品资料耗费量用量规范主要由消费技术部门主持制定原资料单位本钱采购部门担任直接人工单位直接人工工时小时工资率人事、劳资部门和消费部门对小时工资率担任制造费用单位直接人工工时小时制造费用分配率部门经理对各消费车间对小时制造费用率承当责任1直接资料规范本钱的制定单位产品直接资料的规范本钱=资料i的用量规范资料i的价钱规范提示：a资料的用量规范是资料耗费定额；b资料的价钱规范是企业编制的方案价

16、钱。2直接人工规范本钱的制定单位产品直接人工规范本钱=工时用量规范规范工资率提示：a规范工时是指在现有消费技术条件下，消费单位产品所需求的时间，包括直接加工操作必不可少的时间以及必要的间歇和停工；b规范工资率能够是预定的工资率，也能够是正常的工资率。计件工资制和月工资制下规范工资率确实定有所不同。3制造费用规范本钱的制定制造费用的规范本钱是按部门分别编制，各部门的制造费用规范本钱分为变动制造费用规范本钱和固定制造费用规范本钱两部分。只需在采用完全本钱法的情况下，才需求将固定制造费用计入产品本钱，此时才需确定其规范本钱。变动制造费用和固定制造费用的数量规范通常采用单位产品直接人工工时规范，也可以

17、采用机器工时或其他用量规范。但是两者采用的规范应坚持一致。下面以单位产品直接人工工时规范为例：变动制造费用规范本钱=单位产品直接人工的规范工时每小时变动制造费用的规范分配率=单位产品直接人工的规范工时变动制造费用规范总额/直接人工规范总工时固定制造费用规范本钱=单位产品直接人工的规范工时每小时固定制造费用的规范分配率=单位产品直接人工的规范工时固定制造费用预算总数/直接人工规范总工时提示：上述公式中的直接人工规范工时还可运用机器工时以及其他用量规范等替代，但变动制造费用和固定制造费用的用量规范需求坚持一致，以便进展差别分析。4单位产品规范本钱卡参见教材本钱差别的计算和分析07年新增1、直接资料

18、本钱差别分析1计算公式：直接资料本钱差别=直接资料价钱差别+直接资料用量差别用量差别实践数量规范数量规范价钱价钱差别实践数量实践价钱规范价钱2差别分析：差别担任部门详细缘由资料价钱差别采购部门供应厂商价钱变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货呵斥紧急订货、采购时舍近求远资料数量差别消费部门操作忽略呵斥废品和废料添加、工人用料不精心、操作技术改良而节省资料、新工人上岗呵斥多用料、机器或工具不适用呵斥用料添加2、直接人工本钱差别1计算公式：直接人工本钱差别=直接人工价钱差别+直接人工数量差别=直接人工工资率差别+直接人工效率差别人工效率差别实践工时规范工时规范工资率工资率差别实践工时实践工资率规范工资率2差别分析：差别担任部门详细缘由工资率差别人事劳动部门工人升降级运用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或运用暂时工、出勤率变化人工效率差别主要应由消费部门担任任务环境不良、工人阅历缺乏、劳动心情不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备缺点较多、作业方案安排不当、产量太少无法发扬批量节约优势注：工资率差别构成的缘由复杂而且难以控制。普通说来，应归属于人事劳动部门管理，但是差别的详细缘由也会涉及消费部门或其他部门。直接人工效率差别的构成缘由，主要是消费部门的责任，但这也不是绝对的，如资料质量的好坏等也会影响到消费效率。3、变动制