国际工程EPC设备供应链管理解决方案

1、.：.；国际工程EPC设备供应链管理处理方案导 读近几年，我国国际工程承包业开展迅速，2007年营业额到达了400多亿美圆，2021年营业额到达了?。设备供应任务是国际工程承包工程的重要组成部分，普通说来，设备部分要占到合同总额的3050，有的工程甚至能占到合同总额的60以上。国际工程承包工程采购的设备数量大、种类多、规格复杂、时间跨度长、地域跨度大，并且设备相互配套、互为影响，涉及到上百家的设备供应商。搞好设备的供应与管理是国际工程承包工程胜利的关键要素。设备供应任务贯彻工程的全过程，与工程的设计、采购、施工、安装、调试以及验收等各个环境亲密相关。以下图表示了国际承包工程中设备供应链的整体流

2、程，从图中可以看出国际承包工程的设备供应任务主要包括设备供应方案、采购编制采购文件，询价，卖方选择，合同签单、设备消费监制与出厂检验、设备运输、现场管理与安装调试和最后的移交收尾任务。EPC设备供应链管理的关键控制要点业务环节中的关键点确实定可以基于标杆企业的方法和阅历自创并结合管理现状的分析，经过基于价值链的分析识别关注重点目的，如价值链前端影响到风险和本钱目的，价值链中端的质量目的等。EPC设备供应链管理的关键控制要点：从中心业务层面和资金、进度、质量和客户层面分析。在设备采购谋划阶段：是整个设备供应链的起点。管控的重点关注风险控制和本钱的控制谋划、供应流程，关注目的为范围、本钱、进度时间

3、、风险；在设备采购阶段：是设备供应链的质量和本钱控制区间。决议了利润的最终实现大小，管控重点关注质量和动态本钱的控制质量管理、本钱管理流程和进度管理，关注目的为质量、本钱、进度时间；在设备消费监造阶段：是设备制造质量与进度时间控制区间。对组织的效力质量、进度控制和客户价值产生重要影响，管控重点关注质量控制、进度控制相关流程，关注目的为质量、进度时间、形状报告。在设备集港运输阶段：对组织的效力质量、进度控制产生重要影响，管控重点关注进度控制相关流程，关注目的为进度时间。在设备现场管理阶段：对组织的品牌和客户价值产生重要影响，管控重点关注效力与维护效力、顾客称心相关流程，关注目的为质量、进度时间处

4、理方案主要内容EPC设备供应链管理系统是对开展海外总承包业务的建立企业在设备供应链方面的全面、详尽的管理,以工程进度方案作为设备需求的根据，从而提出设备需求，然后进展相应的采购招招标管理、合同与付款管理来确定设备的选购及支付。经过设备的监造方案，了解设备的制造进度与质量监视，从而制定相应的交付方案，对设备进展催交任务。设备制造完成后，经过海关运输管理制定运输方案，进展设备装箱，从而进展设备卸货通关、装车转运、卸船转运等任务。设备到达工程现场后，进展验收任务，验收合格后办理入库手续，进展领用出库管理，对于现场验收发现的缺件、缺陷跟供货商进展联络处置。EPC设备供应链管理按照功能划分为根本信息门户

5、、企业级与工程根本信息管理、设备需求方案管理、采购管理、合同与资金管理、消费监造与催交管理、通关运输管理、设备现场管理初步验收、开箱验收、缺陷缺件处置、入库、出库、决策分析等、系统根底信息管理等模块。 基于门户类型的框架平台，系统的一切业务都是经过根底门户进展处置的。门户本身提供根底的信息管理与企业业务系统的集成入口。采购招招标分为两大部分，内部系统和外部网系统。内部系统把采购招招标的资料库、供应商库、采购方案、采购过程全面纳入系统管理，外部网系统实现网上供应商门户、网上招招标、供应商资料网上报价与资料信息维护等功能。设备的采购合同主要主要包括合同评审、合同台帐管理、合同价钱的查询、资金支付管理等功能。 根据合同设备编制设备监造方案，根据监造方案进展跟踪，根据监造情况构成监造报告。相关部门根据工期需求，编制设备消费方案，并在适当的时候进展设备催交。对装箱的设备部件编制装箱方案，箱件到货后，进展登记。 设备通关运输是将采购的设备从消费厂家运抵工程现场的过程。包括装箱前检验、制造出运单据、集港出运和工程所在国清关，以及转运等几个方面的任务。 设备现场管理包括设备在现场的存放保管、开箱验收首先制定开箱验收方案，然后根据方案进展开箱验收入库、制定设备安装方案，设备领用