电力企业设备零缺陷管理典型经验

1、.：.；电力企业设备零缺陷管理典型阅历设备零缺陷管理典型阅历设备零缺陷管理任务在电力系统范围内已开展了多年，从零缺陷设备概念的提出，进一步明确设备缺陷性质及消缺要求，坚持设备缺陷及时发现、应消即消、消必消好、控制源头等指点思想，强化缺陷处置的过程管理，缺陷处置环节分工明确、责任到人、流程闭环，把零缺陷设备管理作为确保设备安康情况的重要保证措施。1 专业管理目的：1.1 企业战略对专业管理的要求：公司作为创国际一流供电企业，为了进一步顺应国际化大都市的现实需求，电网设备必需坚持平安、可靠地运转，设备运转管理要充分利用先进的检测和管理手段，对设备运转情况进展有效地监控和维护；1.2 目的描画：设备

2、零缺陷运转的定义，即设备缺陷在规定的时限内处置终了，使设备处于正常运转情况。设备零缺陷管理目的是尽快地发现缺陷、正确地缺陷定性和及时地消除缺陷，控制缺陷管理的全过程，确保运转设备处于安康情况；1.3 专业管理的范围：设备零缺陷管理覆盖了一次变电、线路、电缆设备、二次及自动化设备、五防设备等缺陷管理，缺陷处置强化回路设备的综合性消缺处置； 1.4 专业管理的企业文化：设备零缺陷管理的指点思想是坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头，强化缺陷处置的过程管理是做好设备缺陷管理的保证；缺陷处置的各个环节必需做到分工明确、责任到人，流程闭环；设备缺陷处置的全过程必需利用公司一致的计算机网络平台进展

3、闭环管理，经过定期的缺陷管理自动评价；建立鼓励机制，提高员工积极性和责任心；加强对员工的技艺培训，提高员工技艺程度；把零缺陷设备管理作为确保设备安康情况的重要保证措施。1.5 目的体系：设备缺陷定性正确率设备缺陷分紧急缺陷、重要缺陷和普通缺陷；不同性质的设备缺陷处置率；设备结合停电消缺率。1.6 目的的最正确值：l 紧急缺陷处置率100%l 重要缺陷处置率100%l 普通缺陷处置率75%l 设备结合停电消缺率100%l 设备缺陷发现数设备缺陷发生数=11.7 其它建立健全设备缺陷分类定性汇编，及时进展内容完好、准确的修订任务，充分思索新设备运用、新的运转情况出现及先进检测设备的运用等；各单位消

4、费部门每月对本部门缺陷管理任务进展一次分析，每年7月、1月进展总结，分析的重点是频发性缺陷产生的缘由，必要时经单位技术主管指点同意，上报相应的技术改造工程。2 专业管理的任务流程2.1 完成任务的组织机构各级单位运转总工为担任人，设备运转部门和检修部门作为详细执行部门，设备运转主管、检修主管、设备运转人员、检修维护人员执行设备零缺陷管理的详细任务；2.2 流程图运转人员发现缺陷技术人员现场确认运转专职填写缺陷单定性、提出处理方案检修维护人员进展停电或带电消缺处置运转人员进展验收、经过缺陷单闭环；2.3 流程过程控制方法阐明结合设备巡检、电系操作等任务，各专业运转人员运用有效的检测手段，根据设备

5、现场运转情况缺陷分类要求，及时发现各类缺陷，并经过班组技术担任人复核，填报缺陷单至设备运转管理部门；设备运转管理部门进一步确认缺陷性质，并提出处置意见交检修部门，假设是重要、紧急缺陷需按规定同时上报运转总工；根据设备缺陷定性情况，检修部门及时安排进展消缺处置，设备运转部门担任派相关人员进展现场验收，确认设备缺陷完全消除后，进展缺陷单闭环；假设因客观缘由未完全消除的设备缺陷，应由验收人员填报转性缺陷，更新纳入缺陷管理流程。2.4 关键节点阐明强化缺陷处置的过程管理是做好缺陷管理的保证，缺陷处置的各个环节必需做到分工明确、责任到人，流程闭环。设备缺陷的正确定性是消缺时限长短的重要根据，如紧急缺陷必

6、需24小时内处置、重要缺陷必需7天内处置、普通缺陷结合检修或停电处置；但由于电网运转方式或其他特殊情况的限制，暂无停电处置能够的重要缺陷，经本单位技术主管指点同意后可适当延伸时限，但在此期间必需安排缺陷的跟踪检查或采取暂时措施，以免开展为紧急缺陷。对消缺处置方案的完善性、正确性是设备完全消缺的重要保证；消缺方案的完善性表达在综合思索各专业在同一电气回路中的缺陷处置安排，消缺方案的正确性表达在对设备缺陷原因能够情况的正确判别，这些都是提高设备可靠性、添加设备可用系数的重要任务；2.5 岗位设置阐明 设备缺陷管理作为运转管理任务的重要组成部分，由各专业运转管理专职、设备运转人员详细落实设备缺陷的技

7、术管理任务；2.6 岗位人员才干阐明 设备运转人员及运转管理专职要熟习掌握所辖设备的运转特点、缺陷发生征象及缺陷定性要求，可以按照缺陷管理流程要求进展管理，运转管理专职要有一定的分析汇总才干和综合运用才干。2.7 节点任务的做法描画 结合现场设备巡检、操作等任务，专业运转人员运用常规的外观检查、监测信号检查、阅历检查方法如：异常声响、气味、温度等以及积极运用红外测温、激光检漏、紫外检测等先进手段，开展有效地判别设备安康运转形状的任务，及时发现设备缺陷并落实安排消缺；2.8 记录方式 以一定的格式记录在设备缺陷记录单中，可以是书面的或电子版本的，最终将在公司一致的消费输配电信息管理系统简称GIS

8、中进展闭环信息管理。3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构由公司生技部对下属各单位的设备零缺陷管理情况进展考核，作为对基层单位任务绩效的一个组成部分。3.2 绩效评价的目的体系 零缺陷管理主要有四个考核目的，即：设备紧急缺陷处置率100%、设备重要缺陷处置率100%、设备普通缺陷处置率75%、结合停电设备缺陷处置率100%。3.3 绩效评价的流程及阐明零缺陷管理任务评价主要由基层单位按要求进展上报，逐级进展抽查；对于经由上级主管部门定性和同意的技改工程才干消除的缺陷可不参与零缺陷运转统计。3.4 绩效数据的采集 经过GIS管理系统可以对缺陷管理数据进展自动统计。3.5 绩效的评价方法根据缺陷管

9、理目的体系规范，每下浮一定百分比进展扣分。由基层单位自评上报，公司生技部进展复核评价。3.6 绩效评价的记录方式 公用表格方式。3.7 绩效评价结果的运用 公司生技部对各基层单位的消费技术类目的考核将一并计入公司对基层单位的考核中。4 继续改良4.1 对公司战略的改良方法积极运用设备全寿命周期管理简称LCC的理念，充分思索设备的选型、设计、施工等战略，加强设备的少维护、易监测等管理，进一步确保设备平安可靠运转。4.2 对专业管理目的的改良方法 经过深化开展设备缺陷分析，明确设备缺陷开展的趋势及征象，提高设备巡检的手段及任务质量，进一步控制设备缺陷性质的开展，减少设备重要、紧急缺陷的发生，在普通缺陷阶段及时进展控制；提高发现缺陷的技术和责任才干，加强设备缺陷处置消缺的管理过程，控制带缺陷运转的设备数量。4.3 对目的体系的改良方法进一步细分设备缺陷类型，将可控要素与不可控要素进展区别统计，加强可控要素的目的管理，添加对应目的体系，以提高设备缺陷发生的预控任务；4.5 对任务流程的改良方法 经过不断丰富设备缺陷情况