加快企业信息化建设

1、.：.；第 PAGE 6 页共 NUMPAGES 6页加快企业信息化建立 提高企业中心竞争力亚普汽车部件 亚普汽车部件是专业从事汽车油箱系统开发、制造和销售的集团化公司，目前已成为一个国际化开展的公司。目前，公司经过加快信息化建立，改良和强化了公司物资流、资金流、人流及信息流的集成管理，公司的运营思想和管理方式带来了根本性的变革。而信息技术与公司管理的开展与交融，又使公司竞争战略管理不断创新，提高了企业的中心竞争力。下面谈一谈我们对加快企业信息化建立任务的认识和领会。一、企业信息化建立对企业至关重要信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源，已不再是仅仅支撑企业战略，而且还有助于决议企业的开展战略

2、。 我们在企业中长期开展规划中把企业管理信息化建立作为企业开展战略的重点之一。对企业信息化进展总体规划，分布实施，不断的继续改良及优化信息系统的规划，满足公司国际化开展的要求。 二、企业信息化建立只需与企业管理相交融才干表达价值加快企业信息化建立，不仅仅是加快计算机等硬件的建立，更为重要的应将企业的信息化建立与企业的管理有机结合。企业经过确立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术，建立良好的管理规范和管理流程，推进企业的技术创新，从根本上提升企业的管理程度。一注重信息化人才的培育企业信息化建立过程中短少不了信息化管理人才。对这类人才的培育，我们立足于从公司内部进展发现和发掘，采取企业自培

3、与送培相结合的方法。一 是有认识的安排一批有知识、懂业务、会管理的业务部门骨干参与企业信息化管理，从而对整个消费、运营、管理的流程进展创新和优化；二是约请有关大专院校的信息化专家为公司信息化管理进展目的导航、技术指点；三是将培育企业信息化人才任务与企业员工培训任务有机结合。这些举措为加快企业信息化建立奠定了坚实的根底。 二 注重信息化知识的普及在企业信息化建立过程中，只需普及、推行信息化知识，才干充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求，改善员工单一的知识构造，重塑员工崭新的才干框架，使企业每一位员工能随时运用现代的信息技术，广、快、精、准地掌握与企业相关的运营、技术、市场、管理等全方位信息

4、，从本质上全面提高企业的社会效益和经济效益。所以对公司IT，我们明确规定其任务职责之一，就是会同公司人力资源部担任对全公司员工进展信息知识的教育和培训。 三 注重信息化新技术的运用这几年我们引进了许多世界先进的信息管理系统建立了信息化根底运用管理平台，大型光纤网络已覆盖了集团总部和异地分厂；在软件方面，运用系统由OA、ERP、PLM、CAD/CAE、SRM、MES、视频会议、电子邮件等系统构成，经过这些新的信息系统的运用大大提高公司管理、研发程度，提高任务效率，提高公司参与国际化竞争的才干 。 四 注重用企业信息化推进企业技术创新建立与技术创新有关的企业信息系统，充分利用国内外技术创新的信息资

5、源，建立企业快速反响机制以缩短产品研讨开发、采购、消费、销售的周期，是我们独一的选择。近几年我们相继引进UG、Catia、Visviews、Imageware、ABAQUS等计算机辅助设计系统进展产品的虚拟设计和实验，综合各种要素使产品优化完善，开发的产品已从10多年前的单层油箱晋级为单层+氟化直至多层共挤，以满足日益提高的排放规范。提高了市场呼应速度和为主机厂的配套速度，新产品开发周期缩短35%以上，消费柔性度得到提高 三、加快企业信息化建立必需处置好的几个问题随着经济全球化的开展，信息化管理也将成为企业迎接新经济挑战的武器。因此，必需加快企业信息化建立的步伐。同时，我们感到在企业信息化建立

6、过程中必需处置好以下几个问题： 正确处置好眼前利益与长久利益的关系问题加快企业信息化建立，企业实行数据化管理后，企业实施多年的、已为大多数员工所习惯的实践上是落后的传统的管理方式将被丢弃。这对某些企业来说能够还很“残酷。但是，“人无远虑，必有近忧，“凡事预那么立，不预那么废。只需舍弃眼前利益，才干确保企业的长久利益。企业的信息化建立是一个继续开展的过程企业为了满足不断开展的需求，必需求有新的管理运营方式与之相应，同时必需有与之相应的信息管理系统。企业不能仅停留在拥有一套管理软件，而是要不断更新和优化企业信息系统功能，才干满足企业不断开展的需求。工程实施的问题信息系统实施，必需在工程组织和方案上得到保证，成立专门的工程实施小组，工程经理有跨部门的权限便于部门间的协调，各个业务部门的指点应该积极配合，不应将信息化工程仅看为IT工程，而应作为本人的本职任务，其次要有真实可行的方案，同时要严厉按方案执行工程的实施，只需这样才干确保信息系统的胜利 实施。四亚普国际化背景下信息系统建立展望亚普虽然在信息化建立上获得了一定的成果，但我们清醒地认识到，目前亚普的信息化建立与国外同行相比，与国内优秀的企业相比，依然还有一些差距。尤其是公司的国际化开展对我们信息化的支撑作用提出了更高的要求，如何满足国际化开展的需求，如何为指点提供决策支持，如何经过信息化的运用进一步提高公司的