0519系统集成项目管理冲刺知识点

1、.：.；工程管理思索题选择题知识点SOW(任务阐明书)、工程范围阐明与工程管理方案之间的关系(任务阐明书 SOW-Satement Of Work合同中对提供的产品或效力的表述，有时候被称为需求阐明书。任务阐明书应足够详细，以使期望中的卖方确定能否有才干提供各事项。SOW应该包括任何所需的间接效力，比如运转情况报告或者工程后续的运作支持等。任务阐明书是对工程所要提供的产品或效力的表达性描画。工程范围阐明书那么经过明确工程应该完成的任务而确定了工程的范围文档模版出如今组织过程资产中还是环境和组织要素中？答案：组织要素管理收尾、合同收尾和工程验收的联络和区别工程收尾管理：管理收尾涉及为了使工程干系

2、人对工程产品的验收正式化而进展的工程成果验证和归档，详细包括搜集工程记录、确保产品满足商业需求、并将工程信息归档，还包括工程审计。合同收尾：合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括处理一切尚未了结的事项。合同收尾需求对整个采购过程进展系统地审查，找出进展本工程其它产品或本组织内其它工程采购时值得自创的胜利和失败之处。工程验收：工程收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,能否完成了合同一切的要求,能否可以把工程终了掉,也就是我们通常所讲的验收。区别产品范围和工程范围的之间关系产品范围是表示产品或者效力的特性和功能工程范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必需完成

3、的任务什么是滚动式方案，也叫动摇方案答案：也称“滑动式方案或“延续方案。将方案期不断向前延伸，延续编制方案的方法。活动历时a-b与任务量之间的关系辅导书P159页PERT公式方案评审技术、里程碑方案(子进度方案)，阶段方案 ET(a十4m十b)6 里程碑方案：里程碑方案是一个目的方案,它阐明为了到达特定的里程碑,去完成一系列活动。什么叫进度紧缩及其包含的内容，进度紧缩时仅仅在实施阶段落后时才运用吗？答案：进度紧缩指在不该变工程范围、进度制约条件、强加日期或者其他进度目的的前提下缩短工程的进度时间，包括：赶进度、快速跟进 不是赶工和价值分析答案：价值分析Value Analysis VA活动是对

4、商品的价值、功能与本钱进一步做思索与探求，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最正确方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低本钱的目的。赶工：加快消费或工程的进度什么是工程绩效评价答案：所谓绩效评价，是指运用数理统计、运筹学原理和特定目的体系，对照一致的规范，按照一定的程序，经过定量定性对比分析，对工程一定运营期间的运营效益和运营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。价值工程补充的知识点：价值工程是指经过集体智慧和有组织的活动对产品或效力进展功能分析，使目的以最低的本钱、可靠的实现产品或效力的必要功能，从而提高产品或效力的价值。价值工程的主要思想补充的知识点：价值工程的主要思想是指经过对选

5、定研讨对象的功能及费用分析，提高对象的价值，反映费用支出与获得之间的比例。价值=功能/本钱公式质量、进度、人力资源、沟通风险那个将会对工程的产品产生最长久影响答案:质量指点与管理风格有哪些如什么是参与式指点风格、潜示权益就和是老板的关系非常好答案：1.指令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的详细任务，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至称为高职责行为。 其管理行为方式是：“我来决议，他来做。其运用的管理工具是告知、指示、指点和建立。 2教练式的管理风格 在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、廓清和鼓励称为高支持行为。

6、 其管理行为方式是：“我们讨论，我来决议。其运用的管理工具是推销、解释、廓清和压服。 3团队式的管理风格 管理者给下属以大致阐明，并与下属一同展开任务，留意倾听下属的意见与感受，鼓励下属积极地参与。 其管理行为方式是：“我们讨论，我们决议。其运用的管理工具是参与、鼓励、协作和承诺。 4授权式的管理风格 管理者在充分置信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地运用高支持关系行为。 资源平衡与风险应急(思索题)什么是风险审计答案：专人检查风险监控机制能否得到执行，并定期风险审核闷在艰苦的阶段节点重新识别风险并进展分析，对没有估计到的风险制定新的应对方案。 采购审计的主要目的是确定其他

7、采购义务可以自创的胜利之处什么是知识维护和什么是知识产权答案：维护：针对知识产权损害行为的举措，包括知识产权的获得、利用与对侵权的制止知识产权是指对资力劳动成果一切的占有，运用，处分和收益的权益。招标结合体的资质规定答案:以资质最低为准集成技术部分什么叫信息化：信息化是指充分利用信息技术改造，推进，提升和开展各个行业，造福于人类社会的过程一个组织开展战略和IT规划有何关系答案：IT是实现企业开展战略目的的手段之一,不能与企业战略规划相提并论,IT的规划必需从属于企业开展战略规划,并为企业开展战略规划效力,IT的规划根据企业开展的战略规划需求,进展适时规划和适时实施.IT规划与工程管理的关系，信

8、息化和工程管理的关系答案：以工程全生命周期管理的信息化为支撑的工程管理，确保了在时间、本钱、资源的约束下，保证质量的完成义务。借助信息技术的工程管理提高了工程过程中多方协作才干、资源利用才干和过程控制才干。国家信息化的6要素答案：国家信息化体系六要素是信息资源、国家信息网络、信息技术运用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和规范。什么是“三方一法答案：主建方，承建方，监理方，科学的管理方法什么是“四控三管一协调答案：四控：质量监控，进度监控，投资监控，变卦监控 三管：合同管理，信息管理，平安管理 一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的任务关系信息系统集成部分什么是体系构

9、造答案：包括一组部件以及部件之间的联络。 体系构造风格有9大类：1. 数据流系统，包括顺序批处置、管道和过滤器；2. 调用前往系统，包括主程序和子程序、面向对象系统、层次构造；3. 独立部件，包括通讯进程、事件隐式调用；4. 虚拟机，包括解释器、规那么基系统；5. 以数据为中心的系统库，包括数据库、超文本系统、黑板系统；6. 特殊领域风格；例如过程控制、模拟器；7. 特殊构造的风格，例如分布式处置、形状转移系统；8. 不同风格合成建立的异构构造；9. 最初始、最根本的主程序/子程序。什么是类、什么是组件答案：是对象的笼统定义，是一组具有一样数据构造和一样操作的对象集合，组件是一种建模构造元素。

10、什么是web效力答案：WEB效力是处理运用程序之间相互通讯的一项技术，严厉的说WEB效力是描画一系列操作的接口，它运用规范的、规范的XML描画接口.与web效力的相关规范有那些答案：Web效力架构Web Services Architecture：该规范提出了构成Web效力的功能组件的参考架构，并定义了各组件之间的关系。 -Web效力架构必要条件Web Services Architecture Requirements：该规范描画了Web效力架构任务组开发的Web效力规范参考架构所必需的必要条件。 -Web效力术语表Web Services Glossary：定义了描述Web效力架构时所用的

11、术语。B/S和C/S构造的顺应性。答案：b/s 是browser/server指阅读器和效力器端，在客户机端不用装专门的软件，只需一个阅读器即可 而c/s是client/server指客户机和效力器，在客户机端必需装客户端软件后，才干访问效力器B/S 方式，就是有一个效力器存储数据，用户经过阅读器阅读这些数据，一切的数据处置动作都在效力器端执行，用户端不需求参与，只是接受数据。 C/S 方式，就是有一个效力器存储数据，用户需求安装客户端软件才干正常阅读这些数据，大部分数据在效力器端进展处置，但是客户端也需求参与，这样可以减小网络数据流量，加快反响速度。 什么是数据仓库，什么是数据发掘？数据仓库

12、的用途是什么？答案：数据仓库是基于某种主题将数据库的数据进展整合而分别构成一个个数据集市，这些数据集市的集合那么又构成了数据仓库。数据发掘：是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实践运用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道、但又是潜在有用的信息和知识的过程。数据仓库作用：是面向中高层管理人员的，为其提供决策支持。什么是模型，什么是建模，什么是可视化建模答案：建模就是建立模型: 建立系统模型的过程。又称模型化。建模是研讨系统的重要手段和前提。凡是用模型描画系统的因果关系或相互关系的过程都属于建模可视化建模言语是采用图形方式对系统软件进展描画的言语UML符号含义和9种图形的用途答案：一

13、致建模言语(uml)是一个通用的可视化的建模言语，它是面向对象分析和设计的一种规范化表示，用于对软件进展描画，可视化处置，构造和建立软件系统文档。1 类图/Class diagram 包括对象图显示系统中的类和包，提供系统构件及其相互关系。静态构造建模 2 用例图/Use-case diagram 用例图从用户的角度描画系统功能的运用者和主要的系统操作流程。显示用例与参与者及其相互关系。系统功能建模 3 协作图/Collaboration diagram 从对象组织构造的角度显示用例中特定情形的操作流程。动态行为建模 4 顺序图quence diagram 按时间顺序显示用例中特定情形的操作流

14、程。动态行为建模 5 形状图/Statechart diagram 显示系统中类的对象一切能够的形状以及事件发生时形状的转换条件。动态行为建模 6 活动图/Activity diagram 描画满足用例要求所需进展的活动以及活动间的关系的图。动态行为建模 7 构件图/Component diagram 描画代码构件的物理构造以及构件之间的依赖关系。组件图有助于分析和了解组件之间的影响程度。静态构造建模 8 部署图/Deployment diagram 描画系统中的物理构造。静态构造建模部署图软件需求阐明书应该包含的内容答案：1，引言1。1编写目的1。2背景1。3定义1。4参考资料2，义务概述2

15、。1目的2。2用户特点2。3假定与约束3，需求规定3。1对功能的规定3。2对性能的规定3。2。1精度3。2。2时间特性要求3。2。3灵敏性3。3输入输出要求3。4数据管理才干要求3。5缺点处置要求3。6其他专门要求4，运转环境要求4。1设备4。2支持软件4。3接口4。4控制什么是技术评审，什么是管理评审答案：技术评审是尽早地发现任务成果中的缺陷，并协助 开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。管理评审是最高管理者为了确保管理体系继续的适宜性、充分性和有效性所进展的评价活动,是从高层指点这一层面推进管理体系继续改良的重要手段网络接入技术有哪些答案：现有的网络接入技术有LAN方式，拨号接入

16、方式，DSL接入，光纤接入，Cablemodem接入，专线接入方式如ddn专线。Ieee802.11无线局域网接入，gprs和3g技术等接入技术。什么是任务流技术，他们用到那些场所?答案：任务流Workflow就是自动运作的业务过程部分或整体，表现为参与者对文件、信息或义务按照规程采取行动，并令其在参与者之间传送。简单地说，任务流就是一系列相互衔接、自动进展的业务活动或义务。 运用场所：从简单的办公自动化系统的开发，到企业 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/ERP%E7%B3%BB%E7%BB%9F o ERP系统 ERP系统的实施，再到为提高企业运营效率而出现的 HYPE

17、RLINK wiki.mbalib/wiki/BPR o BPR BPR及 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/BPM o BPM BPM系统，任务流技术都发扬了相当重要的甚至是关键的作用。功能性、可靠性、可追溯性、可挪动性谁属于质量特性答案：可靠性虚拟局域网VLAN的实现方式及VLAN的优点答案：主要有三种实现方式,分别是端口为中心的虚拟局域网、静态虚拟局域网与动态虚拟局域网。优点：1，防上广播风暴，2，平安性更高，3，物理上不相连逻辑上相通平安技术与平安管理答案：平安管理：就是对一个组织中信息系统的生命周期全过程实施符合平安等级责任要求的管理平安技术包括：加密技术、数字签

18、名技术、访问控制技术、数据完好性技术、认证技术常用的加密解密的方法有那些及其顺应性和场所答案：常用三种体制，单钥体制又称对称密码体制、密钥密码体制、私钥体制双钥体制非对称密码体制、公开密钥密码体制、公钥体制和混合密码体制。单钥体制经常用来价目数据含量大的通讯信息和文件。双钥混合密码制度被广泛用于S/MIME协议SSL协议和SET协议什么是数字签名答案：数字签名就是附加在数据单元上的一些数据,或是对数据单元所作的密码变换。数字签名Digital Signature技术是不对称加密算法的典型运用心跳线的接法答案：什么是心跳线 心跳线是用于衔接A、B两台效力器间的网线。在这两台效力器A、B中，A为任

19、务机，B为备份机，它们之间经过一根心跳线来衔接。普通在效力器上都配有两块网卡，其中一块专门用于两台效力器节点间的通讯。安装在效力器上的软件经过心跳线来实时监测对方的运转形状。一旦正在任务的主机A由于各种硬件缺点，如电源失效、主要部件失效或者启动盘失效等导致系统发生缺点，心跳线会反映给互为备份的另外一台主机，主机B可以立刻投入任务。这样可以在最大限制上保证网络的正常运转。这也称为“心跳检测。心跳线主要利用一条RS-233检测链路来完成，采用Ping方式检检验证系统Down机检测的准确性。另外的答案：公用数据连线(心跳线)可以用五类或超五类双绞线制造；国际规范有 568A/568B，568B：1、

20、白橙、2、橙、3、白绿、4、蓝、5、白蓝、6、绿、7、白棕、8、棕 ；568A: 1、白绿、2、绿、3、白橙、4、蓝、5、白蓝、6、橙、7、白棕、8、棕。综合布线答案：综合布线综合布线系统是楼宇和园区范围内，在一致的传输介质上建立的可以衔接，计算机，会议和监视电视等设备的构造化信息传输系统。案例(论述题)辅导教程下册P310 习题1 进度管理案例 某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分有销售部，软件开发部，系统网络部等。 经过近半年的酝酿后，在今年有月份，公司的销售部直接与某银行鉴定了一个银行前置机的软件系统的工程，合同中规定，6月28日之前系统必需投入试运转，在合同签署后，销售部将此合同

21、移交给了软件开发部，进展工程的实施。工程经理小丁做过5年的系统风险和设计任务，但这是他第一次担任工程经理，小丁兼系统分任务，此外工程组还有2名有1年任务阅历的程序员，1名测试员，2名担任组网和布线的系统工程师，工程组的成员均全程参与工程。在承当工程之后，小丁组织大家制定了工程的wbs，并按照以往的阅历制定了本工程进度方案，简单描画如下：1，该论述题补充的问题：进度方案的几种方式及其运用方法？1、工程综合进度方案 2、工程实施进度方案3、工程采购进度方案4、工程验收进度方案5、工程维护进度方案滚动式波浪式方案方法的含义及其特点有那些？答案：滚动式方案方法是一种编制具有灵敏性的、可以顺应环境变化的

22、长期方案方法。其编制方法是：在已编制出的方案的根底上，每经过一段固定的时期例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期便根据变化了的环境条件和方案的实践执行情况，从确保实现方案目的出发对原方案进展调整。每次调整时，坚持原方案期限不变，而将方案期顺序向前推进一个滚动期。 采用滚动方案法，可以根据环境条件变化和实践完成情况，定期地对方案进展修订，使组织一直有一个较为切合实践的长期方案作指点，并使长期方案可以一直与短期方案严密地衔接在一同。假设他是售后效力工程经理，应该如何对“裸码系统进展维护？如何进展质量控制，如何进展质量保证？请指出QA与QC的联络和区别?答案：工程的质量控制任务室一个系统过程

23、，应从工程的全过程入手，全面、综合地进展控制，工程的质量控制主要从以下俩个方面进展。1、工程产品或效力的质量控制工程产品或效力的质量控制室一个诊断和治疗的过程，当产品消费出来以后要检查产品的规格能否符合需求的规范，并消除消费的偏向，质量控制活动包括方案、测试、记录和分析。2、工程管理过程的质量控制工程管理过程的质量控制是经过工程审计来进展的，工程审计是将管理过程作业和胜利实际规范进展比较所作出的详细检查，思索以下5个方面：l度量工程质量的实践情况l与质量规范进展对比l识别存在的质量问题和偏向l分析质量问题产生的缘由l如有必要进展纠偏如何进展质量保证？质量保证是质量系统内实施的一切方案的系统性活

24、动，是保证质量管理方案得以实施的一组过程和步骤，旨在证明工程满足相关的质量规范，质量保证采用主要工具和技术有质量方案、质量审计、过程分析、和质量控制技术和工具以及其他过程中获得的变卦恳求、质量控制丈量、实施的变卦恳求等，经过这些技术和工具得到的信息作为质量保证的根据，提出恳求的变卦，以提高组织的质量政策、过程和程序的效率和效益。请指出QA与QC的联络和区别?QA和QC 两者根本职责 QC：检验产品的质量，保证产品符合客户的需求；是产质量量检查者；QA：审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；QC进展质量控制，向管理层反响质量信息；QA那么确保QC按照过程进展质量控制活动，按照过程

25、将检查结果向管理层汇报。这就是QA和QC任务的关系。他是一个弱矩阵组织构造下的工程经理，在工程管理的全过程中,他如何展开人力资源管理任务。把握了矩阵型组织，优缺陷答案：1、建立跨部门员工关系为员工提供相互了解的时机2、加强团队建立，让成员有归属感、士气高、问题少3、由于弱矩阵组织是多头指点，工程经理要加强与员工的沟通，减少冲突某软件公司一个工程团队8人，小张担任工程管理，小李担任技术管理。因任务需求，公司将小李调离公司做维护及开发，小张同时担任技术任务。后小李回归该工程团队，公司任命两个人同时担任，另外小李还带回一个人进入该工程。问题：1.冲突的缘由是什么？答案：1、对稀缺资源的争抢、进度的优

26、先级的不同以及每个人的不同的任务方式与风格2、工程的高压环境3、责任模糊，责任不清或权益责任失衡都会产生冲突4、存在多个上级5、新科技的运用 2.小张如何处置冲突？答案： 1减少工程成员面对的高度压力，缜密规划每一个工程细节、风险分析和应急方案2让员工积极参与管理3让员工承当那些他们以为和工程相关的义务4适当的放松，入离本钱后的短暂的休假、培训等 3.结合案例，如何建立团队和管理团队。答案：如何建立团队：一明确团队组织目的每一个团队组织都有其存在的理由，组建一个团队首先要使组织目确实定下来，如完成新产品的设计，改良消费流程等。二团队人员的选择在组建团队中，必需明确完成义务，达成目的需求什么样的

27、人才，并据此挑选适宜的人选。留意一点，所要挑选的人才除具备良好的专业素质外，还须具备良好的协作认识，由于在团队组织里，很重要的特点是要求能很好的协作，与他人共同任务到达目的，而不是各自为政。三确定团队指点建团队时，不一定需求最高层参与，但是最好由高层指点派一名丰富的助手参与，一方面是为了表示对团队的注重，激发员工积极性；另一方面，便于团队小组与外界的协调理与交流。四建立沟通机制要发扬1+12的团队协作作用，建立团队内部的沟通机制是必不可少的，除了大家组织在一块开会沟通之外，还可采取笔头方式或者团队组长亲身找每个成员的方式。在沟通时，要留意构成民主气氛。五授权组建团队并不意味着大家在团队里都必需

28、在每件事上都进展“全面协商，由于团队组织的成员每个人都有本人的研讨方向，因此，在成员能本人作出最正确判别，及完本钱人那份义务时，组长应对他加以信任，授予一定的权益，而不是事事加以干涉。六组织培训团队在组建时，挑选的人不能够对他研讨的领域有完全的了解，在任务时，很能够还会需求很多相关的知识。因此，进展必要的培训就是必需的了。例如，可鼓励成员去加深计算机学习，这样，在以后的任务中，有能够提高任务效率。七团队组织要建立鼓励机制为使团队小组有效地发扬作用，团队组织应建立了一套鼓励机制，充分调动成员的积极性及热情，共同一致为达成目的而努力。良好的鼓励机制使团队作为一个整体，提高消费力及协作质量。管理团队

29、：建立明确共同的目的团队中不同角色由于位置和看问题的角度不同，对工程的目的和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇异的事情。好的工程主管擅长捕捉成员间不同的心态，了解他们的需求，协助 他们树立共同的斗争目的。劲往一处使，使得团队的努力构成合力。营造积极进取团结向上的任务气氛工程主管为了酿造这种气氛，需求做这些努力：奖罚清楚公正，对于任务成果突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者遭到相应的惩罚；让每个成员承当一定的压力，工程主管不应该成为“一切的苦，一切的累，我都单独承当的典型，工程主管越轻松，阐明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极

30、性。在生活中，工程主管需求多关怀多照顾工程组成员，让大家都能感遭到团队的暖和。良好的沟通才干是处理复杂问题的金钥匙由于每个人的知识构造和才干的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏向,所以良好的沟通才干是处理复杂问题的金钥匙，这也是烽火猎聘总经理经常说的一句话察看和交谈 察看和交谈用于随时了解团队成员的任务情况和思想形状工程绩效评价 在工程实施期间进展绩效评价的目的是廓清角色，责任，从团队成员处得到建立性的反响，发现一些未知和未处理的问题，制定个人的培训和训练方案，为未来一段时间制定详细目的问题清单 在管理工程团队的过程中出现的问题，记录在问题清单里有助于知道在预定日期前责任处理这个问题。

31、小张从一个CMMI4认证的公司进入一个新公司。新公司计划建立工程管理流程，主管让小张编制一份系统集成工程的实施流程，让其先写出工程的进度管理方法和质量管理方法。问题：1.如何划分工程阶段？ 答案：1. 工程定义与决策阶段 在这一工程阶段中，人们提出一个工程的提案，并对工程提案进展必要的机遇与需求分析和识别，然后提出详细的工程建议书。在工程建议书或工程提案获得同意以后，就需求进一步开展不同详细程度的工程可行性分析，经过工程可行性分析找出工程的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出工程方案的抉择和工程的决策。这一阶段的主要义务是提出工程，定义工程和做出工程决策。 2.

32、工程方案和设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为曾经做出决策要实施的工程编制各种各样的方案针对整个工程的工期方案、本钱方案、质量方案、资源方案和集成方案等等。在这些方案任务的同时，普通还需求开展必要的工程设计任务，从而全面设计和界定整个工程、工程各阶段所需开展的任务、有关工程产出物的全面要求和规定包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等。实践上，这一阶段的主要任务是对工程的产出物和工程任务做出全面的设计和规定。 3. 工程实施与控制阶段 在完成了工程方案和设计任务以后，人们就可以开场工程实施了。在工程实施的同时人们要开展各种各样的工程控制任务，以保证工程实施的结果与工程设计与方案的要求

33、与目的相一致。其中，工程实施任务还需求进一步划分成一系列的详细实施阶段，而工程控制任务也可以进一步划分成工程工期、本钱、质量等不同的管理控制任务。这一工程阶段是整个工程产出物的构成阶段，所以这一工程阶段的成果是生成的工程产出物，不论工程的产出物是实物形状的例如，一栋建筑物，还是知识或技术形状的例如，一项科研成果。 4. 工程完工与交付阶段 工程实施阶段的终了并不意味着整个工程任务的全部终了，工程还需求经过一个完工与交付的任务阶段才可以真正终了。在工程完工与交付阶段，人们要对照工程定义和决策阶段提出的工程目的，和工程方案与设计阶段所提出的各种工程方案和要求，先由工程团队或工程组织全面检验工程任务

34、和工程产出物，然后由工程团队向工程的业主工程产出物的一切者或用户工程产出物的运用者进展验收移交任务，直至工程的业主/用户最终接受了工程的整个任务和任务结果工程产出物，工程才算最终终了。 2.如何把每个人的任务量量化？答案：1.任务分解尽量详细,目的一定要明确. 2.开会讨论,请工程成员提出本人的建议和希望承当哪一部分的开发义务. 3.初步分工并再次征求工程成员的意见,修正后正式分工. 4.每隔一段时间都要去问一下工程成员的工程进度,演示其初步成果,如有问题可随时做适度的改动. 3.假设一个工程牵涉多种技术，如何实现平衡评审？4，SQA主要控制哪些方面的质量？假设是软件质量，该职能和测试部门做的有何不同？答案：普通把软件质量保证SQA活动分为以下五类：1、评审软件产品、工具和设备2、SQA活动审查的软件开发过程3、参与技术和管理评审4、构成SQA报告5、处置相互的关系不同点：1、SQA评审不只对软件代码进展评审，还对 软件开发方案、开发