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文档简介

1、.：.；CEO、总裁、总经理有什么不同从职位级别上来说，CEO总裁总经理。CEO，即首席执行官。CEO不是总经理，也不是总裁，他除了拥有总经理的全部权益外，还拥有董事长一半左右的权益。CEO是董事，甚至是董事长。CEO介于董事会和运营层之间，既代表董事会行使艰苦决策权、执行董事会决议，也统揽公司的运营管理。在CEO产生的条件下，董事会不再对艰苦运营决策点头，它的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度，运营活动已交由CEO来独立进展，实现了功能性分工。企业首席执行官在运营上的权益很大，谁在运营决策方面对CEO进展约束？是企业中的战略决策委员会。战略决策委员会实践上是支持或否认

2、首席执行官运营决策的最主要的咨询机构，但其成员却恰恰大部分不是企业的出资人，而主要是社会上在企业管理、经济学、法学及各种产业方面的知名人士。在CEO统揽的运营管理班子中，可以设立一位总管日常运营管理的职位，即总裁。CEO很多精神放在战略层次，对董事会担任；总裁执行CEO的决策，对CEO担任。总裁以下可以设立分管不同事业部或不同业务领域的副总裁，各事业部或分公司可设立总经理。在不设立CEO的情况下，总裁就是运营管理的总担任人。CEO、总裁、总经理三者不是必需同时存在的关系。CEO和总裁普通在规模比较大的公司中设立，例如，跨国公司、集团公司、拥有多家分公司的总公司、拥有多个事业部的总公司等。而总经理的职位对公司规模没什么特别要求。我国目前设立CEO职位的公司多不胜数，主要是IT业的公司，传统行业的公司也有，但数量上没那么多。可以说，99%都名不副实，由于在公司治理构造等方面根本不配套，包括海尔、长虹等，但在向着名实相副开展，有的已很接近了。天路公司假设设置CEO职位，是可以的，但成熟度方面还略有欠缺，公司治理构造尚需改良，天路曾经在做这方面的任务了。设置总裁而不设置CEO，也许也是可以思索的。至少应设置总裁职位，总经理的

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